Autor: Carmen García
Profesor: Leonor Dillon
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El que una compañía tenga ventajas competitivas permite tener una diferencia positiva con respecto a los demás competidores. Estas ventajas se deben a que la organización cuenta con una mejor posición que sus rivales para asegurar a sus clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas.
Para percibir estas ventajas competitivas la organización se lleva por un proceso estratégico donde se traza estrategias competitivas que conllevan líneas principales de acción, pero antes de la escogencia de una estrategia determinada tiene que realizar un proceso de análisis de la situación interna y externa, así como también de las diferentes alternativas existentes para de este modo examinar las opciones posibles y elegir aquellas que responda más a su convicción o al nivel de riesgo que se desea o que se pueda asumir.
Pero este proceso estratégico no solo llega a elegir la mejor alternativa, sino que una vez elegida o seleccionada a continuación se procede con su implementación y seguimiento de la misma. Ahora bien el principal punto es realizar un análisis estratégico, el cual debe estar encaminado a conocer la posición de la organización en un momento dado y bajo unas circunstancias determinadas. Se trata más que todo de determinar la posición de la compañía bajo la óptica que el de la situación competencial en la que esta o simplemente se quiere acceder. También es una análisis orientado a objetivos, ya que el análisis que no tenga en consideración lo que se desea lograr no tiene valor desde el punto de vista estratégico.
En función de lo anterior se puede decir que la estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva. La estrategia de una compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva, cambiando de una posición a otra según las condiciones del mercado.
Las empresas con un elevado desempeño a menudo inician y guían, no solo reaccionan y se defienden. Inician ofensivas estratégicas para superar las innovaciones y las maniobras de sus rivales y asegurar una ventaja competitiva y después utilizan esta ventaja de mercado para lograr un desempeño financiero superior.
Por otro lado, es importante señalar que el desempeño de un buen trabajo administrativo requiere un pensamiento estratégico positivo y una buena administración. Es por eso que los gerentes deben pensar estratégicamente en la posición de su compañía y el impacto de las condiciones cambiantes. Ellos deben supervisar muy de cerca la situación externa para saber que cambios estratégicos deben iniciar.
La ventaja de un pensamiento estratégico de primera clase y de una administración consciente de la estrategia incluye estar claro en la organización de lo que se quiere lograr, que los gerentes estén alerta ante los cambios, a las nuevas oportunidades, además de proporcionarles razones para evaluar los requerimientos de presupuestos, encauzando los recursos a aquellas áreas que apoyan la estrategia y que produzcan resultados.
Para concluir, en el mundo las compañías han tratado de seguir todos los enfoques concebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el mercado. Estas deben ser imaginativas en su concepción de ideas para conquistar la confianza de sus clientes, superar la competencia de sus rivales y obtener una ventaja en el mercado.
Titulo: Estrategia Competitiva
Este link indica que la estrategia competitiva es una combinación de los fines por los cuales se está esforzando la empresa y los medios con las cuales está buscando llegar a ellos. Además ofrece un esquema del contexto en el cual se formula la estrategia competitiva.
http://www.monografias.com/trabajos12/escom/escom.shtml
Titulo: Las Estrategias Competitivas Genéricas de Porter
Autor: Ana Jauregui
En este articulo se hace una breve reseña sobre Porter. Tambien indica que Porter describió la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que eran la respuesta a las cinco fuerzas competitivas, las cuales indica que son determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que rodeaba a una empresa y que como resultado, buscaba obtener un importante rendimiento sobre la inversión.
http://ricoverimarketing.americas.tripod.com/RicoveriMarketing/id20.html
Titulo: Estrategia y ventaja competitiva
Expresa este articulo que
existen muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con
la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a os clientes, lograr
menores costos en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un
producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia.
http://www.monografias.com/trabajos13/esven/esven.shtml
Titulo: Administración Estratégica: Conceptos y Casos. McGrawHill. 11ª Edición.
Este libro versa sobre las tareas administrativas de crear, implementar y ejecutar las estrategias de la compañía.
Titulo: Dirección Estratégica. McGrawHill.
Se enfoca hacia la estrategia aplicada hacia el campo de la gestión de empresas.
Autor: Charles W. L. Hill/ Gareth R. Jones
Titulo: Administración Estratégica. McGrawHill. 3ª Edición.
Se versa sobre Administración Estratégica sobre cuatro bloques eficiencia, calidad, innovación y capacidad de satisfacer al cliente. Además explora como una organización construye las fortalezas en áreas mediante sus estrategias a nivel funcional, de negocios y corporativos