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Medios para detectar aprendizajes

Pruebas

Itemes de respuesta estructurada:
� Alternativa
� Opci�n m�ltiple
� T�rminos pareados
� Ejercicios interpretativos

Itemes de respuesta no estruturada:
� �Completaci�n
� �Respuesta breve
� �Respuesta extensa
� �EnsayoObservaci�n

Registro anecd�tico
Escala de valoraci�n
Lista de Cotejo

Itemes de respuesta estructurada:

El alumno debe seleccionar por escrito la respuesta correcta entre varias que se le proporcionan.
La respuesta se enmarca en una situaci�n totalmente estructurada.
Al elaborarse la pregunta se debe definir cu�l es la respuesta correcta.El alumno elige su respuesta dentro de un n�mero limitado de opciones.

Ventajas y desventajas:

Ventajas:
� Se pueden medir con amplitud los objetivos ya que se pueden hacer muchas preguntas.
� Correcci�n r�pida, f�cil y objetiva.
� Facilita el an�lisis sistem�tico de las respuestas a una prueba.
� Posibilita la utilizaci�n de medios computacionales para el an�lisis de datos.
� Pueden generarse pruebas paralelas.

Desventajas:
�Su elaboraci�n requiere mucho tiempo.
�Suele tener altos costos de reproducci�n.Itemes de respuesta no estructurada

El alumno debe elaborar la respuesta que puede ser breve o extensa seg�n la pregunta planteada.

Caracter�sticas:
� El alumno organiza su respuesta
� El alumno utiliza su propio vocabulario, estilo y caligraf�a.
� Existen diversas posibilidades de correcci�n de cada respuesta.

Ventajas y desventajas:

Ventajas:
� Permite evaluar objetivos complejos o de alto nivel taxon�mico.
� El alumno puede organizar libremente su respuesta.
� Permite mostrar originalidad y creatividad en la respuesta.
� Es f�cil de construir.

Desventajas:
� Pregunta muy general y ambigua.
� Mucho tiempo en la correcci�n.
� Se miden pocos objetivos.
� Facilita la verbosidad de los alumnos.
� Cualquier error de comprensi�n incide fuertemente.

Realizaci�n de Tareas:

Registro anecd�tico,
Lista de cotejo,
Escala de valoraci�n.

Permiten evaluar el comportamiento, desempe�o o destrezas del alumno.

Caracter�sticas:
� Permite medir una gran amplitud de aspectos.
� Se debe tener muy claro lo que se quiere observar.
� Se debe cautelar la subjetividad, oportunidad de la observaci�n, el encubrimiento de conductas y la dificultad de concentrarse en lo observado.

Lista de Cotejo:

Es una lista de caracter�sticas, aspectos, cualidades, secuencia de acciones, etc., evidenciables sobre las que interesa determinar su presencia y ausencia.

Caracter�sticas:
- Permite medir variables en t�rminos dicot�micos.
� Se utilizan dos categor�as de medici�n.

Ventajas y Limitaciones:

Ventajas
� Permite hacer registros de conductas observadas en grupos numerosos.
� El registro demanda poco tiempo.
� El an�lisis de los datos resulta una operaci�n generalmente r�pida.

Limitaciones.
� No permite registrar variados grados de presencia de las conductas.

Escala de Valoraci�n:

Instrumento que contiene enunciados de una serie de caracter�sticas, cualidades, aspectos, etc., acompa�ados de una escala graduada sobre lo que interesa medir

Caracter�sticas:
� El grado de presencia de las caracter�sticas se expresa mediante categor�as cuantitativas o cualitativas
� Se pueden utilizar escalas num�ricas, gr�ficas y descriptivas para definir las categor�as.

Categor�as

Cuantitativas:
� Mucho
� Bastante
� Poco
� Nada

Cualitativas:
� Siempre
� Casi siempre
� A veces
� Casi nunca
� Nunca

Otra forma

� Excelente
� Muy bueno
� Bueno
� Suficiente
� Insuficiente
� Deficiente

Escalas:


Num�ricas Gr�ficas Descriptivas
Se utilizan n�meros para expresar las categor�as.Se utilizan cuando se desea cuantificar y procesar un gran n�mero de datos. Sus categor�as se expresan en un continuo gr�fico dentro del cual el observador puede se�alar su grado de valoraci�n. Sus categor�as son definidas verbalmente, lo que las hace m�s objetivas.Son dif�ciles de construir.


Registro anecd�tico:

Instrumento que permite registrar un hecho significativo, tal como sucedi�.

Caracter�sticas:
� El registro suele presentarse en forma de ficha con tres partes:
Datos generales de la situaci�n de observaci�n.
Descripci�n objetiva del hecho.
Interpretaci�n de lo observado.

Ventajas y desventajas:

Ventajas:
� Posibilita registrar hechos que se presentan con periodicidad.
� Permite registrar hechos relevantes relacionados principalmente con el �rea socio-emocional.

Limitaciones:
� No es adecuado para registrar hechos aislados.
� Requiere de mucho tiempo y oportunidades para realizar los registros.

Carpetas:

Colecci�n sistem�ticamente organizada de muestras de trabajos realizados por los estudiantes y seleccionados para proveer informaci�n acerca de sus actitudes, motivaci�n, nivel de desarrollo y progresos.

Ventajas y limitaciones:

Ventajas:
� Recoge amplia gama de desempe�os con una perspectiva del desempe�o continuo.
� Involucra a los estudiantes en la reflexi�n sobre su progreso.
� Deja espacio para considerar las diferencias individuales entre los estudiantes.
� Permite una evaluaci�n colaborativa.

Limitaciones:
� Tiempo que demanda su revisi�n y definici�n de criterios de correcci�n.
� Definir claramente el prop�sito de las carpetas.
� Implican un gran esfuerzo de organizaci�n, gesti�n y registro de la informaci�n.

Observaci�n:

Observaci�n formal:
� Predeterminada
� Generalizable
� Objetivada
� Num�rica
� Abierta

Observaci�n informal:
� Natural
� Idiosincr�tica
� Subjetiva
� Descriptiva
� Cubierta

Factores que influyen en la calidad de las observaciones:

Primeras impresiones
Informaci�n previa
Teor�as personales o estereotipos
Selecci�n de indicadores
N�mero de observaciones
Extrapolaci�n de las conductas observadas de un ambiente a otro.

Evaluaci�n del desempe�o:

Las tareas que los estudiantes coinciden estrechamente con problemas que se presentan en la vida real.

Caracter�sticas:
� Criterios evaluativos m�ltiples
� Est�ndares preestablecidos
� Juicio valorativo
� Realista
� Requiere juicio e innovaci�n
� Requiere que el estudiante ejecute un trabajo determinado
� Replica contextos en los que se desenvuelven los adultos
� Proporciona oportunidades de ensayar, practicar y recurrir a diferentes recursos y retroinformarse.
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