UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO DE ESTUDIOS VIRTUALES
Fase I: Gerencia
Autor: Vaneska S. Hernandez R
TRABAJO 1: LIDERAZGO
DEFINICIÓN PERSONAL DE LIDERAZGO.
Bernardo Díaz Almeida en su documento Liderazgo para el siglo XXI indica:
“El liderazgo es la clase de influencia mediante la que se puede lograr que los miembros de la organización colaboren voluntariamente y entusiastamente en el logro de los objetivos organizativos. La persona que ejerce este tipo de poder es el líder”.
Renny Yagosesky, Escritor y Asesor Gerencial, Wikipedia.com Define el Liderazgo como:
“Una capacidad y un proceso, una capacidad innata o adquirible, de convocar a un colectivo para cambiar el estado de las cosas; y un proceso, mediante el cual se inspira, motiva y enseña a un grupo de personas o seguidores, a transformar una determinada realidad, bajo la guia y tutela de un líder”
Segun Lanny Goodman (Director Mangement
Technologies Inc) El liderazgo:
“Se construye sobre la base de una cruda franqueza del líder respecto de sus propios deseos, necesidades y capacidades. Promueve, en quienes lo practican, tres cualidades sorprendentes y poderosas: autenticidad, generosidad y creciente potencial para crear significado. El líder antiheroico escudriña sus sueños e imagina el tipo de compañía que puede hacerlos realidad, reconociendo sus propias fortalezas, debilidades y necesidades”.
Personalmente pienso que liderazgo es un arte,una actitud, con la que se nace pero que se debe identificar y alimentar para cosechar, pues hay personas que lo son y no lo saben, por lo tanto no lo cultivan ni lo aprovechan. Ciertamente no cualquier persona que quiera puede ser un líder, por mucho que lo intente termina siendo JEFE o DIRECTOR y no LIDER. Hay quien demuestra su habilidad para ser líder de manera natural, sin hacer esfuerzo, como una especie de imán que atrae no solo la atención y “obediencia” de las personas si no su respeto y admiración. Pienso que el líder posee un imán para las buenas energías y su arte esta en canalizar esas energiza para lograr un objetivo haga que su entorno crezca..
¿EL LÍDER NACE O SE HACE?
Koontz y Weihrich (2003: 537) en la sección ¿El liderazgo puede enseñarse?, comentan que:
“El profesor Noel Tichy de
J. Nicholls, que dijo:
“Todos somos líderes en potencia y todos podemos
serlo, cualquiera que sea su situación de liderazgo natural en este momento,
usted puede decidir invertir en el desarrollo de sus destrezas o dejar que
permanezcan como están.” (‘Escape the leadership Jungle-Try
High-Profile Management’ de la revista científica Journal of General Management, 27, primavera de
2002:14).
María Luisa Mateo de la web www.optimisme.net, indica:
“La conclusión es que los líderes se van haciendo a sí mismos. Usted ya conoce las claves del liderazgo. Sólo le falta asumir el reto de conocerse mejor a sí mismo, de aprovechar sus fortalezas y pulir con tesón sus puntos débiles”.
Raquel Buznego, experta en temas gerenciales senala:
“El
líder nace, pero debe desarrollar ciertas herramientas para ejercer ese
liderazgo; esas herramientas se obtienen con el aprendizaje, siendo el carisma
con la que nace el líder”.
Particularmenete estoy deacuedo con Raquel Buznego, ser lider es algo nato, cuando tienes un ese don, se ve desde la infancia; que se desarrolle esa capacidad depende del entorno familiar y social del individuo y de su propio deseo. Ejercer el liderazgo nace cuando se presenta la oportunidad, le problema a resolver, el proceso a mejorar, alli es cuando “la semillita del lider” comienza a germinar. Si te esfuerzas en aprender tecnicas de liderazgo llegaras a obtener buenos resultados seras un excelente gerente, peropara guiar, para liderizar debes tener una “semillita”.
TIPOS DE LIDERAZGO.
Del articulo Liderazgo del siglo XXI, Ibrahim y Kelly (1986) dicen:
“1.‐
Entrepeneur o emprendedor
Dirección Estratégica: Crecimiento
Características del estilo de liderazgo: Innovador, creativo,intuitivo, extrovertido, optimista, motivado, arriesgado, …
2.‐ Profesional
Dirección Estratégica: Cosecha, crecimiento estable.
Características del estilo de liderazgo: Hombre de
equipo, burocrático, conformista, estable, maduro, conservador,
precavido, acepta pequeños cambios, …
3.‐ Care‐toker
o Resolutor de problemas
Dirección Estratégica: Estabilidad
Características del estilo de liderazgo: Fuerte, dominante, calculador, egoísta, eficiente, dogmático, legalista, orientado hacia las prioridades.
4.‐ Visionario.
Dirección Estratégica: Supervivencia
Características del estilo de liderazgo: Fuerte, anaítico, asume riesgos, espíritu de ganador, exigente, calculador, flexible en la asignación de recursos “.
Segun C. Ricaurte y E. Saval R :
Cohercitivo: Este es el estilo menos efectivo en la mayoría de las situaciones. La flexibilidad es lo primero en sufrir. La toma de decisión, desde arriba hace que las nuevas ideas nunca salgan a la luz. Las personas sienten que no se les respeta; a su vez, el sentido de responsabilidad desaparece.
Orientativo: Es el liderazgo mucho más efectivo, mejorando notablemente, por ejemplo la claridad. El líder orientativo, es un visionario; motiva a las personas aclarándoles cómo su trabajo laboral encaja perfectamente en la foto completa que contempla la organización.
Afiliativo: Este estilo de liderazgo gira en torno de las personas - quienes lo emplean, valoran al individuo y sus emociones por encima de las tareas y los objetivos. El líder Afiliativo, se esfuerza enormemente para que sus empleados estén siempre felices, y la relación entre ellos sea de lo más armónica.
Participativo: Al invertir tiempo obteniendo las ideas y el apoyo de las personas, un líder fomenta la confianza, el respeto y el compromiso de su grupo. El líder participativo incrementa notablemente la flexibilidad y la responsabilidad y escucha las preocupaciones de los empleados manteniendo la moral alta.
Imitativo: El líder fija estándares de desempeño laboral extremadamente altos y los ejemplifica. Su gran obsesión, es hacer todo mejor y mucho más rápido, y exige de forma total que todas las personas de su alrededor cumplan cabalmente estos criterios técnicos. Rápidamente, identifica a las personas con bajos niveles de desempeño laboral, y les exige mucho más.
Capacitador: Los líderes capacitadores, ayudan notablemente a los empleados corporativos a identificar sus puntos fuertes y débiles, y los ligan a sus expectativas personales, y a la carrera administrativa. Animan a sus empleados a establecer objetivos claros.
TIPO DE LIDERAZGO EN UN PROCESO DEL CUAL EL PARTICIPANTE ES DUEÑO O CO-DUEÑO.
Actualmente me desempeno como analista de sistemas para la empresa SGH Consultores contratista de CANTV. Alli soy realizo actividades que se identifican con el perfil de un lider emprendedor y profesional (según articulo Liderazgo del siglo XXI, Ibrahim y Kelly ), pues me corresponde coordinar, vigilar, y programar actividades para la configuracion, intalacion, pruebas y mantenimiento de equipos de tecnologia NGN en el estado Falcon desde Caracas. Hay personal en la region que se encarga d ellos equipos en la zona, su trabajo depende en gran medida de la informacion que yo pueda proporcionarles, esa informacion a la vez llega a mi para ser procesada, por lo tanto hay ciertas habilidades con las que se debe contar y otras que se cultivan con el tiempo.
¿CÓMO MEJORAR EL LIDERAZGO EN EL PROCESO DEL CUAL ES DUEÑO O CO-DUEÑO?
· Aportar ideas para estandarizar procesos. Aunque cada equipo a instalar es una nueva experiencia, que todos sigan un mismo patron ayudara a aminorar inconvenientes.
· Lograr que los companeros de trabajo expresen sus ideas y experiencias, de esta forma el protocolo sufre modificaciones que benefician a todos.
· Entrenar a personal de la organización en el manejo de los equipos, de esta forma reducir la dependencia operacional y logistica de terceros.
· Mejorar y estandarizar comunicaciones con terceros, ya que de ellos son “Nuestros ojos” en la region, por ello se debe lograr su companerismo, compromiso y responsabilidad.
INFOGRAFIA
·
http://www.optimisme.net/index.php?mod=articles&fid=15
·
http://es.geocities.com/vaneskahernandez/FASEI/naceosehace.pdf
·
http://es.geocities.com/vaneskahernandez/FASEI/papel-del-lider2.html
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