Caso 1

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CASO 1

Uma empresa vai executar uma Ponte, dispondo de recursos físicos para abertura de 2 frentes de serviço, ou seja:

Equipamentos de fundação         2 un

Fôrmas para pilares                     2 jg

Fôrmas para tabuleiros                2 jg

Material para escoramento          2 jg

Mão-de-obra                                  suficiente para as 2 frentes

Os croquis da ponte e o deslocamento das equipes estão apresentados a seguir e tem-se, como imposições de ordem tecnológica, as seguintes condições:

a)  O escoramento em cada vão da ponte só pode ser executado após a construção dos pilares que definem este vão;

b)  O acabamento da ponte (pavimentação, sinalização, guarda-corpo, etc.), só deverá ser executado após a conclusão da superestrutura da ponte.

Pede-se:

1.    A partir das informações disponíveis, construir a WBS que será empregada na programação da ponte;

2.    Elaborar a programação física desta obra, utilizando a Técnica CPM e calcular as datas e folgas associadas a cada uma das atividades programadas;

3.    Construir o diagrama de barras correspondente, considerando as atividades programadas para o seu início mais cedo;

4.    Considerando-se os custos das atividades a seguir, construir também o histograma acumulado (Curva S), tendo como parâmetro os percentuais de custos das atividades em relação ao custo total da obra.

QUADRO DE ATIVIDADES, DURAÇÕES E CUSTOS

ATIVIDADES

DURAÇÕES

CUSTOS

(em unidades padrão)

Instalação de canteiro

10 dias

1.200

Fundações

15 dias/bloco

3.000/bloco

Encontros ou pilares

10 dias/pilar

4.400/pilar

Cimbramento ou escoramento

10 dias/vão

4.000/vão

Tabuleiro + cura + descimbramento

20 dias/vão

8.000/vão

Acabamento

10 dias

6.000

 

 

ESQUEMA DA PONTE

ITEM 4 - HISTOGRAMA ACUMULADO OU CURVA “S” DE CUSTOS

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Prof. Fernando R. Machado    [email protected]
Última atualização: 21 fevereiro, 2003.
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