ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN
TRABAJO 3: COMENTARIO UNIDAD 3
Autor: PEDRO ENRIQUE TOVAR
CONTENIDO:
Nuevas realidades empresariales, Planificación estratégica avanzada: Los nuevos aportes, Estrategias innovadoras, la ciberestrategia.
La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componente de ella debe moldearse para ajustarse lo mejor posible a estos cambios.
Las empresas deben maximizar la eficiencia y eficacia con que usan los factores productivos; y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, dándole una real importancia y así aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por si mismo y entregarle lo mejor de si a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y con como es reconocido.
La gestión empresarial que comienza a realizarse ahora ya no está basada en elementos como la tecnología y la información; sino que "la clave de una gestión acertada está en la gente que en ella participa".
Una herramienta indispensable
para enfrentar este desafío es
Esto supone la intervención de un liderazgo participativo, orientado a hacer sentir a los miembros de la organización, que son parte de ella y ayudando a crear compromisos reales hacia el cumplimento de los objetivos de la empresa. Promoviendo valores como integridad, compromiso, lealtad y honestidad.
Al voltear hacia el capital humano, y considerarlo como elemento vital para el éxito empresarial, no se puede dejar de lado la gestión del conocimiento, ya que éste es parte integral del capital humano. De hecho, algunos investigadores sugieren que la principal ventaja organizativa proviene de la creación, obtención, almacenamiento y difusión del conocimiento.
El tipo de conocimiento que puede aportar ventajas competitivas a una organización abarca un rango muy amplio que incluye desde aquel que se puede patentar hasta el conocimiento sobre las necesidades de los clientes, pasando por el conocimiento que permite mejorar el servicio de atención posventa u optimizar los procesos de producción.
Así pues, si una organización desea ser competitiva de forma sostenida en el tiempo, ésta deberá identificar, crear, almacenar, transmitir y utilizar de forma eficiente el conocimiento individual y colectivo de sus trabajadores con el fin de resolver problemas, mejorar procesos o servicios y, sobre todo, aprovechar nuevas oportunidades de negocio.
La planeación estratégica se constituye en una práctica constante que relaciona los medios o caminos (ESTRATEGIAS) con los fines, propósitos y resultados. Para realizar adecuadamente esta práctica se requiere reunir y analizar información sobre la situación interna de la organización y sobre lo que está ocurriendo o podría ocurrir en su entorno externo. Al identificar las opciones disponibles para llegar a un resultado deseable y probable, la planeación estratégica contribuye de una manera racional al mejoramiento en la toma de decisiones.
Planear estratégicamente es prepararse para superar los inconvenientes de nuestra acción volcada hacia la concreción de nuestras convicciones y en esa preparación que es permanente, debemos tomar decisiones de asignación y utilización de recursos que también debemos programar.
Esta acción de planificar no se hace generalmente en contextos previsibles y amigables. Planificar entonces, en contextos inestables, se hace dificultoso pero no imposible si se advierten las amenazas que se ciernen sobre los rígidos postulados de la planificación tradicional, sostenida en una proyección acrítica de variables que se suponen se ajustan a un comportamiento predecible de antemano.
Pascale (2000) desde el análisis del caos como aporte a la supervivencia de las organizaciones, entiende que todo equilibrio es un precursor de la muerte atento a que la estabilidad lograda por el primero implicaría insensibilidad a los cambios adaptativos que presionan desde afuera. Resalta, así, la necesidad de la innovación para poder sobrevivir. Planificar desde tal punto de vista sería innecesario si se cuenta con una alta capacidad de ajuste plástico a toda presión o amenaza. Los tiempos que corren hacen que “nociones como el caos se hayan popularizado e invaden todos los ámbitos de la ciencia, de la cosmología a la economía”
La innovación es bienvenida por el proceso de Planificación Estratégica porque es esencial para revitalizar planes, programas, procesos operacionales y productivos, motivar al personal y sus ejecutivos y colocar al cliente en el centro de las decisiones.
Por eso todo plan estratégico debe fijarse constantemente objetivos de innovación y mejora continua, mirando hacia el futuro en las nuevas necesidades de los mercados, análisis de cambios en las tendencias y desarrollar estrategias innovadoras que permitan ajustarse a esas nuevas realidades.
Los cambios en los valores y en las características económicas de los mercados y de las industrias, constituyen una fuente riquísima de innovación y de oportunidades, que permiten crear utilidades para el cliente y la empresa, modificando el valor económico de los productos o mercados, o adaptando a la realidad económica o social de los clientes, los productos o servicios actuales.
La planificación estratégica se preocupa constantemente de revisar las propuestas de valor y los cambios de estas propuestas para ajustarlas a las oportunidades del mercado, que muchas veces están frente a nosotros en nuestras narices, pero que no las vemos por la perturbadora burocracia interna o por aferrarnos mentalmente a una teoría o modelo de negocios en obsolescencia.
Dentro de estas nuevas realidades esta los grandes avances tecnológicos en cuanto a la informática y las tecnologías de la información. Estas tecnologías generan nuevos mercados, nuevas oportunidades o en el caso de darles la espalda, generan nuevas amenazas.
Considerar las tecnologías de la información dentro de nuestra planificación estratégica, implicaría prever ciberestrategias. Estrategias que contemplan el uso de las oportunidades que ofrecen las mencionadas tecnología y pone a circular a la organización en la autopista de la información.-
CONCLUSIÓN:
De lo anterior se puede concluir que en el ámbito de la planificación, lo mas seguro es el cambio. Los escenarios sobre los que las organizaciones se desenvuelven están cambiando constantemente, planteando nuevos retos, obligando a evaluar y re-evaluar a la organización en su entorno con el fin de permanecer en el tiempo.
Para “asegurar” su permanencia en el tiempo, las organizaciones deben evaluar, sobre la marcha, el status de su planificación y su encuentro con la realidad. Para así poder ajustar, o modificar de acuerdo sea el caso sus estrategias, de manera de que, al final de todo poder dar cumplimiento a los objetivos planteados.
En este sentido se debe estar abierto a todas las opciones que se tengan a mano, y dentro de ellas se encuentras las ciberestrategias, que no es mas que el uso de estrategias que tengan como base las tecnologías de la información.
INFOGRAFÍA:
1. http://www.monografias.com/trabajos6/gepo/gepo.shtml
2. http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/caphumygescomp.htm
3. http://www.uoc.edu/dt/20133/index.html
4. http://www.gestiopolis.com/dirgp/rec/gescomp.htm
5. http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/pdf/206/20604703.pdf
6. http://www.euskalit.net/nueva/pdf/Calidadtotalprincipios.pdf
7. http://www.gestiopolis.com/Canales4/ger/plagerente.htm