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PRINCIPIOS
GENERALES DE LA ADMINISTRACION
La división de trabajo es de orden natural: se
observa en el mundo animal, donde a medida que el ser es más
perfecto posee más variedad de órganos encargados de funciones
distintas; se advierte en las sociedades humanas, en que cuanto
más completo es el cuerpo social, tanto mayor y más estrecha es
la relación entre la función y el órgano. A medida que la
sociedad crece aparecen nuevos órganos destinados a remplazar al
órgano único primitivamente encargado de todas las funciones.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
07/2006
TEORÍA
DE LA ORGANIZACIÓN
Una teoría consiste en analizar un fenómeno y
explicarlo, intenta comprender las causas de ese fenómeno, lo
cual nos sirve para intentar mejorar la realidad. En este
documento encontraremos el análisis y la explicación, lo cual
nos llevara a comprender a las organizaciones, para posteriormente
aplicar el conocimiento en la realidad laboral. Toda
la información que encontraremos aquí forma parte de una
investigación exhaustiva a través de medios electrónicos,
escritos y un intercambio de puntos de vista durante la clase de
teoría de la organización. La diversidad de fuentes enriquece
este trabajo motivo por el cual me enorgullece poner a su
disposición.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
06/2006
MARCO
CONCEPTUAL DE LA ADMINISTRACIÓN
La administración aparece desde tiempos muy
remotos, desde el momento en que aparece el hombre. Las primeras
manifestaciones reciben el nombre de acto administrativo. A las
empresas se les define como unidades productoras de bienes o
servicios, se les puede clasificar basándose en diferentes
criterios.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
06/2006
TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
Las organizaciones se parecen a sus dirigentes,
experimentan grandes cambios y están en ambientes de
incertidumbres. La clave del éxito está en combatir las Miopías
Organizacionales…
Tipo: Presentación PP | Fecha de Publicación:
05/2006
MODELOS
Y TEORÍAS ORGANIZACIONALES
En la literatura organizacional son múltiples
los niveles de análisis, enfoques, modelos y teorías que
explican la evolución de las organizaciones, tales como: la
teoría general de sistemas, la teoría del caos determinista, la
teoría de la evolución, la teoría de la dependencia, entre
otras, hasta llegar a la teoría de redes que resalta la
importancia de interacción de las organizaciones para manejar la
dependencia de recursos, intercambiar conocimientos, entre otros.
Son diversos los enfoques que se han adoptados y estudiados a la
hora de investigar los diferentes fenómenos organizacionales,
enfoques teóricos que a su vez, explican la fundamentación y
conformación de redes organizacionales, dado que la
conceptualización de las organizaciones al igual que las redes
organizacionales, tienen una correlación directa, ya que ambas se
conforman bajo el concepto de sistemas abiertos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
05/2006
EL
A B C DEL DESAFIO DE LA GESTIÓN
GESTIÓN: La gestión es el PROCESO emprendido
por una o más personas para coordinar las actividades laborales
de otras personas con la finalidad de lograr resultados de alta
calidad y que por lo mismo difiere de una simple
administración. ENTORNOS A LOS QUE SE ENFRENTAN LOS
GESTORES Ver grafica: LA DIMENSIÓN DEL DESAFÍO DE LA GESTIÓN EN
CADA UNO DE LOS ENTORNOS VA DE ACUERDO A LA NATURALEZA DE LA
ORGANIZACIÓN CALIDAD: Es la totalidad de los rasgos y las
características de un producto o servicio que se refieren a su
capacidad de SATISFACER necesidades expresadas o implícitas.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
04/2006
ESTADISTICA
APLICADA A LOS NEGOCIOS
No se puede gestionar lo que no se mide. Las
mediciones son la clave. Si usted no puede medirlo, no puede
controlarlo. Si no puede controlarlo, no puede gestionarlo. Si no
puede gestionarlo, no puede mejorarlo. La falta sistemática o
ausencia estructural de estadísticas en las organizaciones impide
una administración científica de las mismas. Dirigir sólo en
base a datos financieros del pasado, realizar predicciones basadas
más en la intuición o en simples extrapolaciones, y tomar
decisiones desconociendo las probabilidades de éxito u
ocurrencia, son sólo algunos de los problemas o inconvenientes
más comunes hallados en las empresas.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
04/2006
¿PARA
QUE LAS TEORIAS DE ADMINISTRACION?
“No hay nada más práctico que una buena
teoría”. Lenin (1918) Peter Drucker (1956). “Las teorías de
dirección son indispensables. La práctica sin la teoría es un
ejercicio peligroso, no menos arriesgado que una teoría
inadecuada”.- Makridakis. Los gerentes se caracterizan por ser
gente práctica, disponen de poco tiempo y tienen que tomar
decisiones constantemente, muchas veces guiados más por la
experiencia y la intuición que por el análisis de información
sistematizada.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
03/2006
ADMINISTRACIÓN
PARTICIPATIVA
William C. Byhan, escribió hace ya bastante
tiempo el libro titulado "Zapp, la energía inspiradora y
vigorizante que aumentará el éxito". Este libro recuerda
muchos otros como Gung Ho, La Paradoja, Empowerment, Equipos de
Alto Rendimiento, Insectos Sociales etc., todos los cuales
resaltan la importancia de la administración compartida.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
12/2005
INCIDENCIAS DE LA
READMINISTRACIÓN EN EL PROCESO ORGANIZACIONAL EDUCATIVO PRIVADO
Toda organización, constituye un sistema que
está dividido en subsistemas, que en su conjunto forma un todo
organizacional, bajo este criterio toda institución educativa
puede verse como una organización. Tanto la visión como la
misión son herramientas que permiten ubicar un contexto de la
realidad organizacional de toda empresa, en la actualidad existe
ausencia de estas herramientas gerenciales dentro de las
instituciones educativas, lo cual ha creado un conflicto a nivel
estructural que no puede garantizar la efectividad de su proceso
(enseñanza – aprendizaje).
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
11/2005
GRACIAS, MR. DRUCKER
Quizá ningún experto en gestión empresarial ha
visto las cosas tan claras como Peter Drucker, y las ha expuesto
con tanta audacia. Hemos gozado de un observador excepcional, de
un gran maestro en este campo, de un comunicador eficaz que nos ha
abierto los ojos. Para este pensador y escritor prolífico, el pan
era pan, y el vino, vino; descanse en paz tras 96 años de fértil
vida. Será imposible olvidar sus mensajes, sus certeras
síntesis, sus sólidas soluciones, que además parecen ganar
vigencia con el tiempo. Gracias, Mr. Drucker.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
11/2005
LAS APORTACIONES
TEÓRICAS DEL HUMANORELACIONISMO Y LA TRASCENDENCIA EN LA
PRÁCTICAS Y POLÍTICAS ADMINISTRATIVAS
La escuela del comportamiento surge de las
modificaciones realizadas por varios autores a las aportaciones
realizadas a los estudios realizados por los pensadores
pertenecientes a la escuela de las relaciones humanas.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
10/2005
ANÁLISIS DEL VALOR
Un gran número de empresas han implementado
sistemas destinados a la reducción sistemática de los costos. A
pesar de que no hay un enfoque uniforme en la reducción de los
mismos, esos programas se han autofinanciado generosamente debido
a los efectos que los mismos tuvieron en la calidad, la
productividad y la eliminación de desperdicios.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
10/2005
CAMBIO ORGANIZACIONAL:
SOPORTE DE COMPETITIVIDAD
Desde inicios de este nuevo milenio, las
organizaciones vienen enfrentándose a rápidos y continuos
cambios. Actualmente el acelerado desarrollo de la ciencia y la
tecnología y la globalización de la economía principalmente,
han generado nuevos retos a las empresas, como nuevos
competidores, nuevas demandas de calidad y servicios, entre otros,
que obligan a las empresas a ser más eficientes. Las
organizaciones entonces, deben saber adaptarse y estar preparadas
para el cambio.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
08/2005
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL: UN ESFUERZO POR INTEGRAR QUE ES LO QUE DEBEMOS
HACER CON COMO HACERLO
Resulta fascinante que contando con un cuerpo de
conocimientos tan completo en materia de Desarrollo
Organizacional, Comportamiento y Cambio Organizacional, aún
caminemos a tientas cuando nos dedicamos a realizar intervenciones
de consultoría en las empresas y organizaciones.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
08/2005
EMPRESAS UNA
CONTRIBUCIÓN DEL MÉTODO TAVISTOCK A LA EDUCACIÓN GERENCIAL:
APRENDIENDO A APRENDER LO QUE IGNORAMOS DESCONOCER
La centralidad de la experiencia personal en la
educación profesional a veces se nos olvida. En el período
relativamente breve de la educación profesional formal, mucho se
logra comprender didácticamente acerca de la organización, su
jerarquía de autoridad, la estructura de sus roles y su manera de
realizar la tarea.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
07/2005
EL MODELO
TAVISTOCK DE LA ORGANIZACIÓN: LOS CONCEPTOS DE LA TAREA PRINCIPAL
Y LAS FRONTERAS
La teoría de Wilfred Bion acerca del
comportamiento grupal es la piedra angular del método Tavistock,
que se aplica en el análisis y la consultoría organizacionales.
Su teoría se originó en observaciones de grupos durante y
después de la Segunda Guerra Mundial. Comenzó a difundirse al
ser publicado en 1961 su libro Experiencias en grupos.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
07/2005
GERENCIA EDUCATIVA
El Perú no puede escapar a los profundos cambios
que se están dando en el mundo y en especial en América Latina,
lugar en la que se esta modificando el eje de articulación entre
el estado y la Sociedad Civil, a través de un rol mas prominente
de los mercados que, en caso de la educación son especialmente
limitados y complejos.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
06/2005
REINGENIERIA (BPR:
BUSINESS PROCESS REENGINERING)
Corriente o escuela del pensamiento
administrativo, producto del posmodermismo industrial. Se inicia
en Estados Unidos en la última década del siglo XX. Tiene como
planteamiento fundamental superar los supuestos tradicionales
sobre como hacer las cosas en las organizaciones, con énfasis en
los negocios, para encontrar mejoras espectaculares que les
permitan a las empresas desarrollar ventajas competitivas
difícilmente superables, o recuperarse ante las crisis
económicas por falta de competitividad.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
06/2005
DETRÁS DE LA REVOLUCIÓN
DE LA INFORMACIÓN
El verdadero impacto de la Revolución de la
Información está apenas empezando a sentirse. Pero no es la
"información" la que genera este impacto. No es la
"inteligencia artificial". No es el efecto de los
ordenadores y los datos procesados en la toma de decisiones,
diseño de políticas o estrategias.
Tipo: Articulo | Fecha de Publicación:
05/2005
CULTURA
ORGANIZACIONAL Y EL AMBIENTE
Punto de vista omnipotente de la administración
Opinión según la cual los gerentes son directamente responsables
del éxito o fracaso de una organización. Punto de vista
simbólico de la administración Opinión según la cual los
gerentes solo influyen de forma limitada en los resultados
sustanciales de una organización, en virtud del gran número de
factores que están fuera del control de la administración como
son la economía, los cambios en el mercado (el cliente), las
políticas del gobierno, la competencia, la situación en el
sector industrial, la tecnología y las acciones tomadas por
anteriores gerentes en la organización.
Tipo: Presentación Power Point | Fecha de Publicación:
05/2005
INSTRUMENTOS DE
DIAGNÓSTICOS
Desde hace muchísimo tiempo los seres humanos
han tratado de averiguar cuales podrían ser las posibles
vicisitudes que se pudiesen presentar en su futuro o en el
transcurso de sus vidas o de sus proyectos o campañas. Mucho
camino se ha recorrido desde la época en la cual los adivinos,
los brujos y los oráculos entre otros eran los instrumentos
favoritos encargados de ver el porvenir y alertar a los individuos
de cuales pudiesen ser las consecuencias de sus acciones y
decisiones a tomar.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
05/2005
ADMINISTRACIÓN
II
¿ Qué es Administrar Es conducir a una
persona o grupo hacia el logro de objetivos. ( Para ello se
utiliza a la Administración ) ¿ Proceso Administrativo ? Una
serie de Elementos, de pasos, de etapas a través de los cuales se
logra una adecuada Administración. ¿ Administración ? Técnica
que busca obtener resultados de máxima eficiencia en la
coordinación de los recursos que integran una empresa.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
05/2005
TEORÍA DE
SISTEMAS.
Esta teoría surgió con los trabajos del
biólogo alemán Ludwing Von Bertalonffy, publicados entre 1950 y
1968. La teoría general de sistemas afirma que las
propiedades de los sistemas no pueden separar sus elementos, ya
que la comprensión de un sistema se da sólo cuando se estudian
globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus
partes.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
03/2005
LA ADMINISTRACIÓN, SU
NATURALEZA Y DIVISIÓN
La administración ha desarrollado un gran
interés en la vida de las personas, ello conlleva al principio
básico, y conjunto, de la administración y de la economía, la
especialización o división del trabajo; de esta manera la
administración se especializa cada día mas en su área de
trabajo y su propio objeto de estudio, llevándola a una gran gama
de enfoques y de divisiones características de las personas y de
las relaciones epistemológicas que se encuentran en esta ciencia.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
02/2005
EMPOWERMENT EN LA GESTION GERENCIAL
¿Se imagina usted cuántos problemas podrían
superarse en las organizaciones, simplemente asumiendo un cambio
de los viejos paradigmas tradicionales, y actuando de un modo
diferente frente a sus colaboradores? . En efecto requerimos hacer
una reflexión fundamentalmente óntica, si realmente
deseamos acceder a lograr mejores resultados en el trabajo. El
empowerment es una estrategia gerencial que nos ayudará a
enfrentar estos retos y desafíos en la dirección y
administración moderna en especial de nuestro principal activo
“el capital humano”.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
11/2004
CASO ESTUDIO DE NEGOCIACIÓN "MANILA"
La empresa Manila lleva muchos años
encargándose del 90% de la producción de cítricos (naranja y
toronja en fruta o zumo) para la exportación de su país, lo que
le ha permitido alcanzar un gran prestigio no sólo a nivel
nacional, sino también internacional. La recolección de los
cítricos se hace en los meses de septiembre y octubre para su
posterior embarque. La empresa necesita en el período de cosecha,
previo al embarque para su exportación, almacenar sus productos.
Manila, para la conservación de sus productos requiere un
Frigorífico de amoniaco con capacidad de X toneladas, de entre
–12 grados y +8 grados. Sin embargo, la empresa no cuenta con un
frigorífico propio, por lo que siempre tiene que arrendar los de
otras empresas.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
09/2004
ORIENTACIÓN METODOLÓGICA PARA EL ESTUDIO DE "LA EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA CIENCIA ADMINISTRATIVA" (Ejercicio)
Nombre del ejercicio: Teorías de la
Administración Método de enseñanza: Discusión- Conferencia
Tema en el que se aplica: Evolución histórica de la
ciencia administrativa (Introducción a la
administración) Objetivos: Dominar las
teorías clásicas de la administración, teniendo en cuenta sus
aportes y limitaciones, así como sus semejanzas y diferencias y
la importancia que tienen en la evolución de la ciencia de la
administración. Permitir el intercambio de criterios y de puntos
de vista sobre el tema buscando posiciones críticas e
individuales sobre el mismo. Propiciar el trabajo en grupo.
Desarrollar el poder de síntesis y la creatividad para abordar un
tema.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
09/2004
SISTEMA DE MANUFACTURA
JUST-IN-TIME - JIT
Frente al implacable ataque de la competencia
mundial, la industria no debe decidir si debe cambiar, sino cómo
debe ser ese cambio. Dejar las cosas como están es una opción
fatal, pudiendo sólo elegir entre controlar el propio cambio o
permitir que lo controle la competencia. Naturalmente que el
sistema Just-in-Time no es lo único que necesita una empresa para
competir, pero es ya evidente que nadie seguirá siendo
competitivo por mucho tiempo sin las posibilidades de avance que
dicho sistema ofrece. No importa cuán elevado sea el desempeño
actual, cualquier disminución en el esfuerzo dará como resultado
pérdida en la posición, por tal motivo la mejora continua es un
imperativo presente en los negocios, y debe ser buscado con vigor.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
09/2004
LA PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA
Las funciones administrativas son realizadas por
las personas que tienen el carácter de jefatura, desde al el más
bajo nivel se supervisión hasta el rango más alto de gerencia. En
ellas desempeña el rol el ejecutivo. Estas funciones son
Planeación, Organización, Ejecución y el Control
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
07/2004
EL DISEÑO DE ESTRUCTURA COMO INSTRUMENTO DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Las organizaciones operan en ambientes
turbulentos, “caóticos”, con estructuras y procesos rígidos, que
procuran ser previsibles. Luego se presentan dificultades a la
hora de buscar un cambio. Pues el mismo diseño organizacional es
el facilita/dificulta el proceso. Esta hipótesis está sustentada
en cuestiones como: nuevo paradigma, complejidad, caos,
autopoiesis, campo de operación, auto-organización, cultura e
identidad, condiciones de operación, la estructura organizacional,
el cambio, predictibilidad.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
07/2004
ADMINISTRACIÓN
El presente trabajo define Administración, así
como varios personajes, cuya influencia le ha dado una gran
importancia para el área de los negocios, reflejamos sus
antecedentes históricos, de sus imperios, así como una reseña de
los personajes de gran importancia en este tema , exponemos además
la relación de la administración con otras ciencias, así como sus
tipos. Exponemos sobre el Proceso Administrativo, la Escuela de
Relaciones Humanas, la Escuela de Sistemas. Como parte
suplementaria al presente trabajo expondremos sobre los
Organigramas, los Manuales administrativos, el Manual de
Organización, Manual Específico de Reclutamiento y Selección,
Manual de Departamento, Manual de Personal y el Manual de
Procedimientos Administrativos.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
06/2004
EL ENFOQUE ESTRATÉGICO EN LAS ORGANIZACIONES
En los últimos años, dentro del área
administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del
Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por
Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados Unidos
está fuera de toda duda. De este material existen bastantes
recursos bibliográficos al respecto, del cual pretendo exponer
los aspectos relevantes de la misma. En su origen el concepto de
Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una
herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia
una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en
un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca
los esfuerzos y recursos de la organización utilizando los
indicadores de gestión para conducir las estrategias y para crear
valor a largo plazo que en la actualidad resulta útil en la
llamada Gestión estratégica integral en las organizaciones.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
06/2004
LA EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO: UN ANÁLISIS PRÁCTICO
Esta monografía tiene como objeto realizar un
análisis exhaustivo pero a la vez práctico y útil para nuestra
formación profesional acerca de las diferentes teorías
administrativas propuestas desde los precursores hasta nuestros
días. El propio contenido de estudio de la administración varía
enormemente según la teoría o escuela considerada. Normalmente
cada autor o estudioso de la administración tiende a abordar las
variables y los asuntos característicos de la orientación
teórica de su escuela o doctrina.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
05/2004
SOBRE LOS CAMBIOS EN EL TRABAJO
El nuevo siglo que ya empezamos a transitar a los
que se nos ha dado la oportunidad de permanecer en él, presenta
grandes retos dentro de la economía mundial, en donde los países
de acuerdo a su preparación, visión de sus gobernantes podrán
transitarlo sin crear problemas a sus habitantes, más cuando se
sabe y se percibe una competencia cada vez muy dinámica,
turbulenta, que presenta grandes oportunidades, pero también
amenazas.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
05/2004
IMAGINIZACIÓN
Albert Einstein dijo “La imaginación es más
importante que el conocimiento”, y luego agrego “formular
preguntas y posibilidades nuevas, ver problemas antiguos desde un
ángulo nuevo, requiere imaginación creativa y es lo que
identifica el verdadero avance en la ciencia”. Sin lugar a dudas
que tales afirmaciones muestran claramente la importancia de
utilizar el lado derecho del cerebro, o sea esta parte del órgano
del pensamiento centrado en la creatividad, el pensamiento no
lineal, la intuición y la imaginación. Tal es así que
pensadores de la talla de Tom Peters catalogan a la imaginación
como la fuente de valor en la economía.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
05/2004
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y SU CONTRIBUCIÓN AL TQM
El desarrollo organizacional (DO) trata de las
personas y las organizaciones, y de las personas en las
organizaciones y de cómo funcionan. El desarrollo organizacional
también trata del cambio planificado, es decir, de lograr que los
individuos, los equipos y las organizaciones funcionen mejor. Para
ello hace uso de los avances en la psicología, psicología
social, sociología, antropología, teoría de sistemas,
comportamiento organizacional, teoría de la organización y
práctica de la administración. Dos metas de los programas de DO
son 1) mejorar el funcionamiento de los individuos, los equipos y
la organización total, y 2) impartir las habilidades y el
conocimiento necesarios que permitirán que los miembros de la
organización mejoren su funcionamiento por sí mismos. Los
programas de DO son esfuerzos planificados y continuos a largo
plazo.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
05/2004
¿CÓMO
PODRÁ EL HOMBRE EN EL FUTURO ENFRENTAR LOS RETOS Y LOS CAMBIOS QUE
PLANTEAN TODOS LOS AVANCES TECNOLÓGICOS, CIENTÍFICOS Y CULTURALES?
Todo el desarrollo del aprendizaje del
conocimiento únicamente, desarrollando la capacidad de aprender
rápido. La capacidad de aprender nunca será una capacidad de las
cosas, ni de las maquinas, en realidad es humana, las empresas del
futuro y los hombres triunfadores serán los que acumulen más
conocimiento y aprendizaje y con esto poder y capital intelectual,
los secretos del aprendizaje están en el cerebro humano.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
04/2004
APORTES DEL TRABAJO EN EQUIPO PARA UNA CULTURA DE LA CALIDAD
El siglo XXI se inició con profundos cambios
sociales, consecuencia de la década de los 90’. Muchos libros y
artículos especializados desarrollan con profundidad el tema. La
tecnología está produciendo una nueva y más compleja brecha en
el nivel del conocimiento. Ello genera una forma distinta y
difícil de pobreza, que es la pobreza de saber. Esta pobreza
está directamente relacionada con el tema de la Calidad.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
04/2004
ESTRATEGIA Y ESTRATEGAS
La Administración antes de llegar a ser la
disciplina que conocemos, antes de independizarse como ciencia
liberal, ha tenido muchas influencias: filósofos, iglesia
católica, psicólogos, sociólogos, economistas, empresarios y
militares. Indudablemente los militares han contribuido con muchos
aportes a la ciencia de la Administración, entre las cuales
tenemos: organización lineal, mando, jerarquía, autoridad,
delegación, dirección, centralización, descentralización,
Estado Mayor (Staff), disciplina, liderazgo, estrategia, táctica.
Tipo: Artículo | Fecha de
Publicación: 04/2004
BUSINESS INTELLIGENCE... UNA HERRAMIENTA INDISPENSABLE PARA LA TOMA DE DECISIONES
Sólo sé que no se nada, suele decir el sabio
que se sabe conocedor de algunas cosas. Actualmente los mercados
son muy dinámicos y exigen una continua toma de decisiones
importantes y además con pocas posibilidades de errores si no se
quiere poner en peligro la viabilidad de una organización.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
04/2004
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
(APO)
Un sistema para que los subordinados y sus
superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño,
revisen periódicamente el avance hacia los objetivos y asignen
las recompensas con base en dicho avance. La APO hace que los
objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a
bajar en forma de cascada por toda la organización.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
03/2004
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS DE SISTEMAS Y CONTINGENCIA EN LA ADMINISTRACIÓN MODERNA
Los ejecutivos a menudo toman importantes
decisiones de negocios basándose en poco mas que la información
publicitaria que aparece en la contratapa de los libros...
Imaginémonos de entrada este caso: Un paciente visita al medico
porque no se siente bien, antes que el galeno pueda describir los
síntomas, describe una receta y dice “Tome dos de éstas
píldoras tres veces al día y llámeme la semana entrante”.
Entonces el paciente replica “Pero no le he dicho que anda mal,
¿como sabe usted que sus píldoras me aliviaran?” “¿y por
qué no?”, dice el doctor, “le sirvió a mis dos últimos
pacientes”.
Tipo: Artículo | Fecha de
Publicación: 01/2004
CONTROL
El control ha sido definido bajo dos grandes
perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia.
Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la
verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el
seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos
invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde
la estandarización en términos cuantitativos, forma parte
central de la acción de control.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
01/2004
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
El surgimiento de la administración como
institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de
primera importancia en la historia social en pocos casos, si los
hay una institución básica nueva o algún nuevo grupo dirigente,
han surgido tan rápido como la administración desde principios
de siglo. La administración es el órgano social encargado de
hacer que los recursos sean productivos, esto es con la
responsabilidad de organizar el desarrollo económico que refleja
el espíritu esencial de la era moderna.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
01/2004
FREDERICK WINSLOW TAYLOR - PADRE DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Ingeniero
Industrial americano, que originó a gerencia científica en
negocio. Él nació en Germantown (ahora parte de Philadelphia),
Pennsylvania. En 1878, él comenzó a trabajar en el Midvale Steel
Company. Él hizo capataz de la planta siderúrgica y se aplicó a
los estudios en la medida de la productividad industrial. Taylor
desarrolló los sistemas detallados previstos para ganar eficacia
máxima de trabajadores y de máquinas en la fábrica.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
12/2003
PROCESO ADMINISTRATIVO
Los partidarios de la escuela del proceso
administrativo consideran la administración como una actividad
compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso
administrativo único. Este proceso administrativo formado por 4
funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y
control. Constituyen el proceso de la administración.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
11/2003
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
La administración ha sido una necesidad natural,
obvia y latente de todo tipo de organización humana. Desde
siempre, cada tipo de organización ha requerido de control de
actividades (contables, financieras o de marketing) y de toma de
decisiones acertadas para alcanzar sus objetivos - cualquiera que
sean estos- de manera eficiente, es por esto que han creado
estrategias y métodos que lo permitan.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
10/2003
ADMINISTRACIÓN Y COSTOS
Administración Tradicional, Escuela de
Administración Industrial y General, Principios y elementos de
administración, Planeación Estratégica, Administración y
Estrategia Competitiva, Sistema de Espionaje de la Competencia,
Claves para Competir, Las Lecciones de la Crisis argentina
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
10/2003
LA ESCUELA NEOCLÁSICA
La Escuela Neoclásica está formada por los
continuadores de los clásicos de la administración: TAYLOR y
FAYOL. Incluye a varios autores, los cuales aceptan íntegramente
las pautas filosóficas y metodológicas de los precursores,
pudiendo definir dos grandes ramas: 1. Neoclásica de
Administración Industrial. (seguidores de Taylor). 2. Neoclásica
de Dirección y Administración General. (seguidores de Fayol).
Cronológicamente se la encuadra entre los años 1925 y 1946 junto
con la escuela de Relaciones Humanas (Mayo), aunque su verdadero
momento de producción y actuación se dio entre 1930 y 1948.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
10/2003
MR. MANAGEMENT: LA OBRA DE PETER F. DRUCKER
El más influyente escritor de Management desde
los años 40, es sin lugar a dudas, Peter Ferdinand Drucker, el
austríaco que al llegar a los Estados Unidos hizo de la
Administración una verdadera disciplina. Aunque su obra cubre
más de 30 libros, se intenta hacer un ensayo de su pensamiento a
través de algunas de sus obras. A continuación una
sinopsis de sus obras.
Tipo: Artículo | Fecha de
Publicación: 08/2003
LA ORGANIZACIÓN Y SU SIGNIFICADO
Empresas sin capital ni estructuras de magnitud
compiten exitosamente en la elaboración y comercialización de
bienes de última generación. El acceso a la tecnología no es la
única causa de esta paradoja. Hay una segunda razón, de igual
trascendencia que la primera, y se llama organización.
Tipo: Artículo | Fecha de
Publicación: 08/2003
EL CONTROL COMO FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
En el presente informe se desarrollará el
control como una fase del proceso administrativo, analizando las
diferentes definiciones empleadas por administradores como Stoner,
Fayol, Robbins, entre otros; estudiando su importancia, su
clasificación y las áreas de desempeño. Además incluiremos el
estudio de 5 casos práctico que presenta la empresa “Bikesports
C.A.” en sus departamentos de administración, diseño,
producción, finanzas y mercadeo.
Tipo: Documento | Fecha de
Publicación: 08/2003
ORGANIZACIÓN
FORMAL E INFORMAL
Los principios y contingencias del proceso
organizacional, sus implicaciones estructurales, así como los
modelos y estrategias de intervención planeada, en los procesos
de una organización. Comprender el concepto de una organización
formal o informal, puesto que es de gran importancia dentro de la
estructura de la empresa. Identificar los diferentes elementos que
integran el puesto y su relación con el desempeño en el trabajo
y su relación con la efectividad de la organización, para
desarrollar sistemas de trabajo productivos.
Tipo: Documento | Fecha de
Publicación: 08/2003
ESCUELA ESTRUCTURALISTA: MAX WEBER
La corriente estructuralista pretende equilibrar
los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su
estructura como al recurso humano, abordando aspectos tales como
la correspondencia entre la organización formal e informal, entre
los objetivos de la organización y los objetivos personales y
entre los estímulos materiales y sociales. Tiene como objetivo
principal estudiar los problemas de las empresas y sus causas
prestando especial atención a los aspectos de autoridad y
comunicación. Considera que hay cuatro elementos comunes a todas
las empresas: autoridad, comunicación, estructura de
comportamiento, estructura de formalización. Uno de sus más
importantes investigadores fue Max Weber
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
07/2003
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
El Comportamiento Organizacional es una
disciplina que logra reunir aportaciones de diversas disciplinas
que tienen como base el comportamiento verbigracia la sicología,
la antropología, la sociología, la ciencia política entre
otras. El Comportamiento Organizacional, Orígenes de la
teoría de sistemas, Enfoque Sistematico, La organización como
sistema, El modelo de organización bajo enfoque cibernético,
Teoría de la contingencia, Revoluciones actuales.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
07/2003
LA ORGANIZACIÓN DEL SIGLO XXI
En la medida que avanza el siglo XXI, varias
tendencias económicas y demográficas están causando un gran
impacto en la cultura organizacional . Estas nuevas tendencias y
los cambios dinámicos hacen que las organizaciones y sus
directivos se debatan en la urgente necesidad de orientarse hacia
los nuevos rumbos hechos que tiene una relevancia no solo local
sino a nivel mundial. Los países y las regiones colapsan cuando
los esquemas de referencia se tornan obsoletos y pierden validez
ante las nuevas realidades. Los nuevos esquemas gerenciales son
reflejo de la forma como la organización piensa y opera.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
07/2003
ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIONES
En nuestro trabajo lo que hicimos fue desarrollar
¿Qué es la administración? Su evolución. Sus características.
Sus teorías. Su problemática en cuanto a que si la
administración es: ¿Ciencia, técnica, arte?, tema que elegimos
para hacer la presentación de ésta monografía a través de una
dramatización, corporizando y haciendo dialogar a la ciencia,
técnica y arte y, es en éste tema donde ponemos una cuota de
autobiografía de los integrantes del equipo, la misma está en la
conclusión final valiéndonos de la bibliografía brindada por la
cátedra de los autores Valladares Rivera y Kliksberg. Luego
pasamos a detallar, ¿Cuál es el objeto de estudio de la
administración?
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
07/2003
¿QUÉ SON LAS ORGANIZACIONES?
Las organizaciones son entidades sociales
compuestas por dos o más individuos con la finalidad de cumplir
metas y objetivos. Existe una diversidad de tipos de
organizaciones, por ejemplo: universidades, empresas de servicios,
colegios, institutos armados, clubs sociales, la familia, etc.
Cada uno con sus características específicas que apuntan a una
meta a cumplir. Goldhaber define a las organizaciones como
“sistemas abiertos cuyas partes están relacionadas entre sí y
con su medio ambiente. La naturaleza de esta relación es de
interdependencia debido a que todas las partes del sistema afectan
y son afectados mutuamente”. Es decir, un cambio en una parte
del sistema (subsistema) afectará a otras partes del sistema.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
05/2003
EVOLUCIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
ORIGEN
DE LA ADMINISTRACIÓN De acuerdo al PRIMER ENFOQUE La Administración
esta vinculada al trabajo y el único que trabaja es el hombre porque a
través de éste consigue su realización tanto física como psíquica
desarrollando actividades; precisamente desarrolla estas actividades
porque individualmente no tiene todos los recursos y aunque quiera
satisfacer todas sus necesidades, no puede, entonces Sí o Sí tiene que
generar algunas de ellas que lo beneficie y que beneficie a otros para
aumentar la posibilidad de satisfacer necesidades.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
04/2003
¿CUÁLES
SON LOS PRINCIPIOS DE EMERSON?
Emerson
buscó simplificar los métodos de estudios y de trabajo de su maestro
(Taylor) , creyendo que aun perjudicando la perfección de la
organización, sería más razonable realizar menores gastos en el
análisis del trabajo. Fue el.....
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación:
03/2003
¿CUÁLES
SON LOS PRINCIPIOS DE LA FILOSOFÍA ADMINISTRATIVA DE FORD?
Ford
en sus comienzos utilizó un sistema de integración vertical y
horizontal, produciendo desde la materia prima inicial hasta el
producto final, además de una cadena de distribución comercial a través
de agencias propias. Hizo una.....
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación:
03/2003
CINCUENTA AÑOS DE DIRECCIÓN POR OBJETIVOS
Han
pasado casi cincuenta años desde que Peter Drucker formulara los
antecedentes de la "Dirección por Objetivos"; poco después George
Odiorne contribuyó también muy sensiblemente a su popularización, y
desde entonces otros muchos expertos han profundizado muy certeramente
en el tema. En este periodo de tiempo, la DpO ha generado cientos de
libros, más de un millón de seminarios, y desde luego algunos ingresos
para las consultoras; sin embargo, esta doctrina sigue dando mucho que
hablar. Primero se aplicó a directivos senior y a vendedores, luego a
mandos intermedios, y más tarde se pensó en el personal titulado y
otros trabajadores de a pie. Puede decirse -algunos lectores lo
recordarán- que la DpO llegó a España en los años 80, sobre todo de la
mano de las multinacionales, no sin generar tanto escepticismo como
expectación.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
02/2003
CIEN AÑOS DE MANAGEMENT
Los
asalariados de cierta edad hemos conocido ya distintos estilos y
sistemas de gestión, y también distintas consignas: calidad total,
trabajo en equipo, gestión del conocimiento... Muchos de nosotros hemos
incluso vivido épocas en que las iniciativas de los subordinados no
eran bien recibidas por sus jefes; entonces no había grandes
dificultades para cambiar de trabajo, y algunos jóvenes huían de unas
empresas en busca de otras más abiertas a su participación y
desarrollo. La gestión empresarial ha evolucionado ciertamente mucho en
las últimas décadas, y mucho más si nos remontamos al comienzo del
siglo XX. Detrás del ahora tan postulado aprendizaje permanente
-individual y colectivo- está el avance tecnológico y los nuevos
métodos y herramientas, pero sobre todo el creciente peso específico de
las personas en las organizaciones. Ya en el siglo XXI, los cambios
parecen apuntar a un modelo de organización que se nutre de la
inteligente y comprometida contribución de sus personas, y se orienta a
una democratización integradora.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
11/2002
NUEVAS METÁFORAS EN GESTIÓN DE ORGANIZACIONES
Las nuevas metáforas organizacionales permiten
percibir la estructura, la cultura y la estrategia empresaria
desde una perspectiva diferente a la actual, facilitan el
aprendizaje de nuevos modos de comportamiento organizacional y por
ende de nuevas vías para el logro de los objetivos y la
satisfacción de las expectativas.
Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación:
11/2002
LA READMINISTRACIÓN Y EL ANÁLISIS DE GESTIÓN
La
Readministración o Administración Renovadora, como suele ser llamada a
menudo, supone entre otros aspectos evolución frente a revolución en
las estructuras organizacionales y la participación de los miembros de
la organización, en base a un nuevo modelo de administración.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
10/2002
MODELOS DE ORGANIZACIÓN
MODELO
DE KATZ Y KAHN, Katz y Kahn desarrollaron un modelo de organización más
amplio y complejo mediante la aplicación de la teoría de sistemas y la
teoría de las organizaciones. MODELO SOCIOTÉCNICO DE TAVISTOCK, La
organización se concibe como un sistema sociotécnico. Además de
considerarse como un sistema abierto en interacción constante con su
ambiente, la organización también se concibe como un sistema
sociotécnico estructurado en dos subsistemas.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
09/2002
TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES (APUNTES)
Desarrollo de la teoría organizacional desde las propuestas de Taylor hasta la década de los 70 en el siglo XX.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
09/2002
TEORÍA
Z
Las compañías japonesas en EEUU utilizan un
estilo modificado para la realidad norteamericana. No solo en lo
financiero y operativo, sino también en lo que se refiere al
personal. Muchas empresas norteamericanas han fracasado al tratar
de imponer el sistema americano en el Japón. Los casos de
empresas exitosas son precisamente aquellos que no lo han hecho,
como el caso de McDonald’s y de la IBM. La diferencia
fundamental de los sistemas de organización no esta ni en la
estructura formal ni en el tamaño y centralización.
Características del Sistema Administración Japonés.
Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación:
09/2002
LAS ORGANIZACIONES HORIZONTALES
La mayoría de las empresas y organizaciones
tienen como misión obtener el beneficio deseado entregando el
máximo valor (producto o servicio) a sus clientes. La
organización horizontal está diseñada para brindar una forma
estructural y un enfoque organizacional integrado que les permite
entregar dicho valor a los clientes, potenciando así sus ventajas
competitivas.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
07/2002
INTRODUCCIÓN A LA COMPLEJIDAD ORGANIZATIVA
Análisis de los capítulos 4, 5 y 6 del libro
del mismo título. Presenta introductoriamente qué es la
complejidad, los tres componentes del concepto de complejidad como
son: Diferenciación Horizontal - Diferenciación Vertical (
Jerárquica ) - Dispersión Espacial
Tipo: Documento PDF | Fecha de Publicación: 07/2002
LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
Abraham
Maslow presentó una forma muy sencilla de concebir las necesidades de
una persona. La Jerarquía de las Necesidades ordena las necesidades
desde los niveles más bajos y más básicos, hasta las de niveles más
altos.
Maslow plantea entonces, dentro de su teoría de la
personalidad, el concepto de jerarquía de las necesidades, en la cual
las necesidades se encuentran organizadas estructuralmente con
distintos grados de poder, de acuerdo a una determinación biológica
dada por nuestra constitución genética como organismo de la especia
humana.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002
EVOLUCIÓN
DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA
Las
escuelas de la teoría administrativa son las diversas Corrientes o
enfoques a través de los cuales se conciben a la administración;
algunas son de ámbito relativamente amplio y otras tienden a la
especialización. es obvio que en un campo de estudio tan nuevo y
dinámico como este, existían múltiples corrientes o criterios en cuanto
a su aplicación lo que ha ocasionado que a la fecha no existía una sola
teoría administrativa que sea de carácter universal, en este trabajo se
aprecian las principales aportaciones de cada una de las escuelas
existentes.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La
finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de
papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para
trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en
la planificación.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación: 07/2002
DISEÑO ORGANIZACIONAL, EL ARGUMENTO DE
MINTZBERG
La organización efectiva es aquella que logra
coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin
evaluar las consecuencias en los otros. El argumento de Mintzberg
es que las características de las organizaciones caen dentro de
agrupamientos naturales o configuraciones. Cuando no hay
acomodación o coherencia, la organización funciona mal, no logra
armonía natural.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
06/2002
MODELOS DE ADMINISTRACIÓN: UN ANÁLISIS CRÍTICO
La
historia de la administración comprende un gran número de ideas
emanadas de las culturas oriental y occidental y está estrechamente
vinculada al nivel de desarrollo alcanzado por el hombre en cada uno de
los sistemas sociales por los que ha transitado. Constantemente salen a
la luz los secretos escondidos en la antigüedad y aparecen nuevos
fragmentos de hechos e historia.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
04/2002
BIOGRAFÍA
DE RENATE MAINTZ
Sociólogo Alemán que pertenece a la escuela
estructuralista. Su principal obra "Sociología de la
administración". Sus principales aportes son: Estructura de
la autoridad y tipología de las organizaciones: Este autor
considera que las empresas pueden ser estructuradas en base a 3
formas
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación:
04/2002
BIOGRAFÍA
DE MAX WEBBER
Los trabajos del pensador alemán Max Weber sobre
la conexión entre ámbito económico, político, y ético
religioso abrieron nuevos caminos a la investigación
sociológica.
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación:
04/2002
PRINCIPIOS DE GERENCIA
La
definición breve de la Administración podría ser "la función de lograr
que las cosas se realicen por medio de otros", u "obtener resultados a
través de otros". La Administración es un proceso que se basa en la
planificación, organización, dirección coordinación y el control de los
recursos. Evolución de las teorías administrativas a lo largo de la
historia, estudio de modelos de cambio y desarrollo organizacional.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
04/2002
ESTRUCTURALISMO
Se tratan las aportaciones a la administración
de los sociólogos Etzioni , Dahrendorf y Mayntz. Se define, cómo
cada uno de ellos tiene diferentes formas de organización en las
empresas.
Tipo: documento | Fecha de Publicación:
02/2002
MI CRONOLOGÍA DE LA ADMINISTRACIÓN,
1900-1998
Un
pase rápido por los principales autores, tendencias y teorías de la
administración a lo largo del siglo XX. Desde Taylos hasta Harrington,
pasando por Fayol, Follet, Lewin, McGregor, Deming, Ouchi, Porter y
Senge, entre otros.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
01/2002
LA DESCENTRALIZACIÓN EN LA BUROCRACIA PROFESIONAL
La
Burocracia Profesional es una estructura altamente descentralizada,
tanto en la dimensión vertical como en la horizontal. Una gran cantidad
de poder sobre el trabajo operativo reside en la base de la estructura,
con los profesionales del núcleo operativo. Frecuentemente, cada uno
trabaja con sus propios clientes, sujeto sólo al control colectivo des
sus colegas, que lo capacitaron y le enseñaron en primer lugar y de
allí en adelante se reservan el derecho de censurarlo por práctica
impropia.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
01/2002
ECONOMÍA Y PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
Elementos básicos de un sistema económico
Modernidad Y Modernismo Colombia y su paso a la modernidad
Los movimientos culturales como vehículo de cambio Obra de Taylor
Periodos de Taylor Racionalización del trabajo Principios
de la administración científica Teoría clásica de la
administración Obra de Fayol Planificación ,Organización,
Dirección, Coordinación y Control Principios
administrativos de Fayol Teoría de las relaciones
humanas Teoría de la motivación humana de Maslow
Teoría tradicional ' X ' Teoría ' Y ' Higiene
Motivadores Efectos del entorno de trabajo sobre los
individuos Efectos sobre grupos de trabajo del entorno de
trabajo La Burocracia La escuela cuantitativa
Probabilidad e inferencia Aplicaciones en los negocios
Técnicas cuantitativas Programación Lineal Teoría
de Colas Teoría de la Probabilidad Toma de
decisiones Características de la toma organizacional de
decisiones Teoría de contingencia Principales
factores que afectan una organización Ambiente
Tecnología Otras teorías.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
11/2001
GERENCIA POR OBJETIVO
Para comenzar este estudio de campo; es
fundamental dar algunos conceptos que abarcan la "Gerencia
por objetivos"; donde se plasma el porqué es ésta modalidad
una de las más versátiles empleadas en la actualidad en el área
administrativa y gerencial. Es un método práctico a través del
cual se construye la efectividad de una organización, dentro de
un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien
definidos y estructurados, los cuales son evaluados por los
miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad
operativa de dicha organización.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
10/2001
HENRI FAYOL
Para
Fayol la falta de una enseñanza administrativa se debe a la "falta de
doctrina": no hay doctrina administrativa consagrada, surgida de la
discusión pública, sólo hay doctrinas personales que recomiendan las
prácticas más contradictorias, aunque a veces estén "ubicadas bajo la
égida de un mismo principio"; "nec y posibilidad de una enseñanza
administrativa": parte consagrada a la enumeración de actividades de la
empresa.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
10/2001
LA TEORÍA Z DE WILLIAM OUCHI
La
teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres
humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de
trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima
de los empleados.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
10/2001
MODELO BUROCRÁTICO DE ORGANIZACIÓN
Orígenes
de la teoría de la burocracia y de burocracia como sistema,
características de la burocracia según Weber, ventajas de la
burocracia, racionalidad burocrática, planteamientos de Gouldner, la
teoría de la maquina.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
09/2001
LAS TEORÍAS X y Y DE DOUGLAS McGREGOR
McGregor
en su obra "El lado humano de las organizaciones" describió dos formas
de pensamiento de los directivos a los cuales denominó teoría X y
teoría Y. Los directivos de la primera consideran a sus subordinados
como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza,
mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio de
que la gente quiere y necesita trabajar.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
07/2001
LA JERARQUÍA DE NECESIDADES DE ABRAHAM MASLOW
El
concepto de jerarquía de necesidades de Maslow, planteado dentro de su
teoría de la personalidad, muestra una serie de necesidades que atañen
a todo individuo y que se encuentran organizadas de forma estructural
(como una pirámide), de acuerdo a una determinación biológica causada
por la constitución genética del individuo. En la parte más baja de la
estructura se ubican las necesidades más prioritarias y en la superior
las de menos prioridad.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
07/2001
FREDERICK W. TAYLOR
Taylor
es el fundador del movimiento conocido como organización científica del
trabajo. El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas
de tiempo, de dinero, etc, mediante un método científico. Afirma que
"el principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo
de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado".
Fundamentos y principios de la administración científica, aproximación
al "taylorismo".
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
06/2001
ELTON MAYO Y EL MOVIMIENTO DE LAS RELACIONES HUMANAS
"Relaciones
Humanas" es una expresión que se usa con frecuencia para designar las
formas en que los gerentes interactúan con sus subalternos. Cuando la
"administración del personal" estimula la obtención de más y mejor
trabajo, tenemos "buenas" relaciones humanas en la organización. Cuando
la moral y la eficiencia se deterioran, las relaciones humanas son
"deficientes". Para crear buenas relaciones humanas, es preciso que los
gerentes sepan por qué los empleados actúan como lo hacen y qué
factores sociales y psíquicos los motivan.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
06/2001
MARY PARKER
FOLLET, UNA HEROÍNA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
"Recordemos
que jamás podremos separar por completo el lado humano del mecánico",
esta frase, plasmada en su libro "Dynamic Administration" publicado en
1941, ocho años después de su muerte, permite apreciar toda la fuerza
del pensamiento de Mary Parker Follet, quien siempre estuvo procurando
por las relaciones humanas y más que nada por enseñarle a las personas
la importancia de los principios.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
06/2001
DE TAYLOR A LA PLANEACIÓN
Aspectos
más destacados de las teorías administrativas de Taylor, Fayol, Weber,
Lewin, Maslow, McGregor, Herzberg, Ouchi y corrientes como la
planeación estratégica y la gerencia por resultados.
Tipo: Documento | Fecha de Publicación:
06/2001
EL MODELO BUROCRÁTICO DE WEBER
La
burocracia resulta un "tipo ideal de organización" delimitada por una
estructura de dominación legal que se ejerce por medio de un cuadro
administrativo aplicable a grandes organizaciones tanto del estado como
del sector privado. Representa una estructura administrativa y de
personal de una organización.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
05/2001
GRANDES
AUTORES Y LIBROS DE GERENCIA
Los siguientes autores y libros han sido
reconocidos como grandes orientadores de la teoría gerencial,
ellos (los autores y sus obras) han dejado como legado los más
acertados y reconocidos pensamientos del tema gerencial en todo el
mundo. Prueba qué tanto los conoces.
Tipo: Test | Fecha de Publicación: 05/2001
QUÉ
ES ADMINISTRACIÓN POR POLÍTICAS, CUÁLES SON SUS FASES DE
DESARROLLO?
Este sistema tiene su origen en la metodología
japonesa "Hoshin Kanri", término que fue traducido
inicialmente como "Despliegue de Políticas". Sin
embargo la expresión más comúnmente usada es
"Administración por Políticas" para contraponerlo a la
"Administración por Objetivos".
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación:
04/2001
CARACTERÍSTICAS DE LAS TEORÍA X, Y y Z
Definición de teorías X, Y, Z: Son el grupo de
las tres categorías de proposiciones debidas —las dos primeras
a Douglas Mc Gregor—, que indentifican los vicios y la pereza
del hombre medio (X), y las motivaciones de los subordinados (Y).
La tercera (Z), de W. Ouichi, se opone a las anteriores y
conceptúa la empresa como integradora. (theories X, Y, Z).
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación:
04/2001
BIOGRAFÍA
CORTA DE PETER F. DRUCKER EL PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Drucker nació en 1909 en Austria, después de
trabajar como periodista en Londres se trasladó a EE.UU. en 1937
y publicó Concept of the Corporation en 1946, desde entonces sus
obras, más de 30 han aparecido regularmente (tiene más de 30) A
lo largo de su vida ha acuñado frases como privatización y
trabajador del conocimiento y ha defendido conceptos como la
administración por objetivos. Ha sido profesor durante tres
décadas (1971 - ...) en la escuela para graduados de Claremont,
California.
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación:
04/2001
LA GERENCIA DE NUEVO TIPO
Los
pilares de una gerencia de nuevo tipo son una nueva mentalidad
empresarial, un nuevo diseño organizacional, coopetencia y que sea
apropiada al nivel de desarrollo económico.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
04/2001
LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
La
administración por objetivos es un programa que incorpora metas
específicas, fijadas de manera participativa, para un período de tiempo
explícito y que se retroalimenta con el avance hacia las mismas.
Tipo: Artúclo | Fecha de Publicación:
03/2001
CUÁL
FUE EL APORTE DE MARY PARKER FOLLET A LA ADMINISTRACIÓN?
Follet logró reducir la brecha entre el enfoque
mecanicista de Taylor y el enfoque contemporáneo que enfatiza el
comportamiento humano. A ella se le debe más que a ninguna otra
persona, el unir la administración científica con el enfoque de
grupo o de sistemas a la solución de problemas administrativos.
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación:
03/2001
CUÁLES
SON LOS APORTES MÁS SIGNIFICATIVOS DE CHESTER BARNARD A LA
TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL?
Barnard definió la organización como: "Un
sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de
dos o más personas. El sistema pues, al que damos el nombre de
organización está compuesto de las actividades de los seres
humanos, lo que convierte esas actividades en un sistema es que
aquí se coordinan los esfuerzos de diferentes personas. Por esta
razón sus aspectos significativos no son personales. Están
determinados por el sistema, ya sea cuanto a la manera, en cuanto
al grado, en cuanto al tiempo".
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación:
02/2001
CUÁLES
FUERON LOS ORÍGENES DE LA PRODUCCIÓN SEGÚN FAYOL?
Henri Fayol, de la misma manera que Taylor,
observa que la mejor manera de producir, es mediante una división
del trabajo que aumente la productividad y que parta de estudios
positivistas, es decir observar, analizar, experimentar y .....
Tipo: Respuesta | Fecha de Publicación:
02/2001
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y GENERAL DE FAYOL
El
siguiente artículo, es una breve reseña de la obra de Henri Fayol, cuyo
libro más importante es “Administración Industrial y General”, texto
fundamental de la economía de empresa, enfoca la técnica de la
racionalización empresaria desde un punto de vista que se ha hecho
mundialmente famoso; la doctrina administrativa conocida con el nombre
de fayolismo. Enfocándose siempre en el gobierno de la empresa.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
02/2001
LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR E INTRODUCCIÓN AL FORDISMO
"Podemos
ver y comprobar fácilmente el derroche de las cosas materiales. Pero
los movimientos torpes, ineficientes o mal dirigidos de los hombres no
dejan nada visible o tangible detrás de ellos..." Frederick Winslow
Taylor, "Principios de la Administración Científica" Aparte de la
introducción
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
01/2001
LOS TIEMPOS CAMBIAN, EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
El
pensamiento administrativo, como la humanidad, ha evolucionado desde la
prehistoria y los cavernícolas hasta la historia moderna, los viajes a
la luna, las computadoras e internet.
Tipo: Artículo | Fecha de Publicación:
11/2000
PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO DEL SIGLO XX
Qué tanto conoces a los personajes de la
administración del siglo XX? Bastante? Pruébalo, responde el
siguiente cuestionario y descubre si los conoces o... ¿tendrás
que leer más sobre la historia de la administración?
Tipo: Test | Fecha de Publicación: 10/2000 |
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