Investitionen deutscher Unternehmen in Vietnam

1. Sind Sie mit einer Repräsentanz oder einem Unternehmen in Vietnam vertreten?
Unter einer Repräsentanz versteht man ein Vertretungsbüro zur Informationsbeschaffung, Kontakt- und Geschäftsanbahnung ohne operativer Geschäftstätigkeit.
Repräsentanz Unternehmen

Im Folgenden wird allgemein von Unternehmen gesprochen. Eine Differenzierung zwischen Unternehmen und Repräsentanzen erfolgt nicht mehr.
2. Seit wann ist Ihr Unternehmen in Vietnam vertreten?
unter 2 Jahre 5 bis 10 Jahre
2 bis 5 Jahre �ber 10 Jahre

3. Wo ist der Sitz Ihrer Muttergesellschaft in Deutschland?
West-Deutschland Süd-Deutschland
Nord-Deutschland Ost-Deutschland

4. Wie viele Mitarbeiter beschäftigen Sie?
bis zu 10 51 bis 200
11 bis 50 �ber 200

5. Welcher Branche gehört Ihr Unternehmen an?
Handel Elektronik/ Elektrotechnik
Dienstleistung Anlagen, Maschinen, Einrichtung
Produzierendes Gewerbe sonstiges

6. Welche Rechtsform besitzt Ihr Unternehmen derzeit?
wholly foreign owned enterprise ( 100%ige Tochtergesellschaft eines ausländischen UN) business co-operation contract
joint-venture enterprise build-operate-transfer (BOT)

7. Welche Rechtsform würden Sie heute wählen?
wholly foreign owned enterprise ( 100%ige Tochtergesellschaft eines ausländischen UN) business co-operation contract
equity-joint-venture (Gemeinschaftsunternehmen mit ausländischem Kapitalanteil von mindestens 25 %) build-operate-transfer (BoT)

8. Nutzen Sie eine andere Form der Investitionsmöglichkeit in Vietnam?
joint-stock company (first 3 years foreign shareholders no more than 20% of the common stocks eligible for sale, and total shares no more than 30%) andere
BT (Build-Transfer) contract keine
Participating in the Vietnamese Stock Market (foreign investors max. 20% of the total stocks, foreign organization max. 7%, foreigner 3% of the stocks issued by one distribution organzation)

9. Welches waren die 3 wichtigsten Gründe ein Unternehmen in Vietnam zu gründen?
Erschließung des vietnamesischen Marktes wegen seines zu erwartenden Marktpotentials Produktion für Exporte nach Europa
Erschließung des vietnamesischen Marktes wegen seines aktuellen Marktpotentials Gewährung von Vorzugskonditionen
Erwartung niedriger Produktionskosten Internationale Wettbewerber sind bereits im Markt
Produktion für Exporte in asiatische Region Vertrieb / Kundennähe
Gelegenheit zum Markteintritt Ausweichmöglichkeit, da Exportquote in anderen asiatischen Ländern erschöpft
Abnehmer erwarten/bevorzugen Produkte/Leistungen aus Vietnam Arbeitskräfte, die dafür bekannt sind, dass sie flei�ig, leicht anlernbar und loyal sind
Niedrige Preise der Vorprodukte in Vietnam Binnenmarkt
Begleitung des Hauptabnehmers Geo-politische Lage
Transportkostenersparnisse gegenüber Import aus Europa starke und stabile Regierung

10. Welches waren für Sie die Hauptprobleme bei der Vorbereitung des Investitionsvorhabens?
Bitte wählen Sie 3 Probleme
Beschaffung verlässlicher Marktinformationen Feasibility Study
Partnersuche und -wahl Anpassung der Produkte/ Leistungen an Markterfordernissen
Beschaffung lokaler Arbeitskräfte Finanzierung
Verhandlungen, Vertragsgestaltung Gewerblicher Rechtsschutz
Unzureichende Unterstützung durch vietnamesische Behörden

11. Welches waren für Sie die Hauptprobleme bei der Realisierung Ihres Investitionsvorhabens?
Bitte wählen Sie 3 Probleme
Zahlungsverhalten von Kunden Zusammenarbeit zwischen deutschem Management und vietnamesischen Personal
Marktbeschaffenheit ist anders als angenommen Funktionsfähigkeit der Infrastruktur
Lokale Arbeitskräfte Rechtssicherheit und -durchsetzbarkeit
Leistungsniveau lokaler Lieferanten Korruption
Aufbau des Vertriebes Finanzengpässe des Joint-Venture-Partners
Zusammenarbeit mit dem Joint-Venture-Partner Lokale Verhandlungskultur

12. Welche der folgenden Bereiche stellt ein Problem für Sie dar bei Ihrer täglichen Geschäftstätigkeit?
Devisenknappheit Bankensektor
Zölle Korruption
Wechselkursverluste

13. Welches sind die Hauptfaktoren, die den Erfolg von Unternehmen in Vietnam prägen?
Bitte wählen Sie 3 Haupterfolgsfaktoren
Gründliche Marktkenntnis Niedrigpreise und Niedrigkosten
Wahl des richtigen Partners in Vietnam Herausragende Produktqualität
Ausgearbeitetes Geschäftskonzept für Vietnam Motivation und Qualifikation der Beschäftigten
Früher Markteintritt Spezielles Produktion-Knowhow
Räumliche Nähe zum Kunden Commitment und Managementunterstützung vom Mutterhaus
Effizientes Vertriebsnetz After-Sales-Service
Verständnis für den Entscheidungsablauf beim Kunden Operatives Finanzmanagement
Beratung und Verständnis für lokale geprägte Kundenbedürfnisse Unterstützung, Integration lokaler Lieferanten
Markenimage, Werbung Logistik, Lager und Transportmittel

14. In welchem Umfang haben Sie Ihre mit dem Engagement in Vietnam verknüpften Ziele erreicht?
deutlich darüber wie geplant deutlich darunter

15. Wie werden sich Ihre Ausgaben für Investitionen in Vietnam im Jahr 2004 gegenüber 2003 voraussichtlich entwickeln?
Höhere Investitionen Geringere Investitionen
Gleich hohe Investitionen Keine Investitionen

16. Falls eine Erhöhung der Investitionsausgaben geplant ist. Was sind die Gründe?
Postive Langzeitaussichten Politische Stabilität
Wachsender Markt �konomische Stabilit�t

17. Falls eine Reduktion der Investitionsausgaben geplant ist. Was sind die Gründe?
Bitte geben Sie 3 Gründe an
Abschluss des Investitionsprojektes Andere Regelungen und Behandlung von ausländischen Unternehmen
Managementproblemen Mangel an gebildeten und kosteneffektive Arbeitskraft
Zu hohe Kommunikations- und Transaktionskosten (high cost of doing business) Infrastruktur
Schwache Durchsetzung der Gesetze ( poor enforcement of laws) Gegenwärtige Wirtschaftsaussichten
Bürokratie Steuernachteile
Korruption Allgemeine Langzeitaussicht

18. Waren Sie bereits in Asien tätig bevor Sie nach Vietnam kamen?
ja nein

19. Falls ja: Welches sind die bisherigen Zielländer Ihrer Investition?

20. Ist eine Ausweitung Ihres Engagements in Asien geplant?
sehr wahrscheinlich eher unwahrscheinlich
wahrscheinlich unwahrscheinlich

21. Wie beurteilen Sie die Wettbewerbsfähigkeit Vietnams?
stark wettbewerbsfähig weniger wettbewerbsfähig
wettbewerbsfähig schlecht wettbewerbsf�hig

22. Wie beurteilen Sie den Investitionsstandort Vietnam vor der Asienkrise?
besser schlechter
gleich

23. Wie beurteilen Sie den Investitionsstandort Vietnam nach der Asienkrise?
besser schlechter
gleich

24. Wie sehr war Ihr Engagement in Vietnam gefährdet?
sehr gefährdet kaum gefährdet
gefährdet gar nicht gef�hrdet

25. Bei Gefährdung: Was waren die Gründe?
politische Instabilität strukturelle Probleme
wirtschaftliche Instabilität Vertrauensverlust
Nachfrage Investitionsklima

26. Haben Sie aufgrund der Asienkrise Ihr Engagement in einem Land aufgeben müssen?
ja nein

27. Falls ja:Welches Land war es?

28. Wie beurteilen Sie Vietnam im direkten Vergleich zu seinen Nachbarn?
attraktiver sehr unattraktiv
weniger attraktiv

29. Inwiefern hat sich Ihr Investitionsverhalten in den letzten 10 Jahren in Vietnam verändert?
rückläufig stetig steigend
verhalten steigend wechselhafte Investitionsentscheidung

30. Welches Land in Asien würden Sie heute für eine Investition bevorzugen?

31. Ist Ihr Engagement in den Nachbarländern größer oder kleiner als in VN?
größer kleiner
etwa gleich

32. Was sind die Gründe?
bessere Geschäftsentwicklung Ressourcen ( Human Ressource, Kapital, Rohmaterialien)
Binnenmarkt Wirtschaftsklima
Nachfrage Gesch�ftsumfeld

33. Was schätzen Sie besonders an dem Investitionsstandort VN?
Markt Ressourcen
Personal Zukunftsperspektive
Wettbewerb politische Stabilität
Marktpotential wirtschaftliche Stabilit�t

34. Welche Faktoren in Ihrem Geschäftsumfeld empfinden Sie als besonders positiv?
Bitte wählen Sie 5 Faktoren!
Politische Stabilität Zugang zu Finanzmitteln
Verwaltungsaufwand Zugang zu Land u.Boden
Inflation Lokale Verfahrensweisen
Wechselkursmanagement Betriebskosten
Verfügbarkeit von Devisen Lage
Besteuerung Sprachfertigkeiten
Informationsfluss Regionaler Wettbewerb
rechtliche und regelnde Rahmenbedingungen Hochqualifiziertes Personal
Infrastruktur Kommunikation
Eintrittsbarrieren Effizienz der Beamtenschaft

35. Welche Faktoren in Ihrem Geschäftsumfeld empfinden Sie als besonders negativ?
Bitte wählen Sie 5 Faktoren!
Politische Stabilität Zugang zu Finanzmitteln
Verwaltungsaufwand Zugang zu Land u. Boden
Inflation Lokale Verfahrensweisen
Wechselkursmanagement Betriebskosten
Verfügbarkeit von Devisen Lage
Besteuerung Sprachfertigkeiten
Informationsfluss Regionaler Wettbewerb
rechtliche und regelnde Rahmenbedingungen Hochqualifiziertes Personal
Infrastruktur Kommunikation
Eintrittsbarrieren Effizienz der Beamtenschaft

36. Welches sind Ihrer Meinung nach die Probleme, die Vietnam am dringendsten zu überwinden hat?
Bitte wählen Sie 3 Probleme
Protektionismus Infrastruktur
Bankensektor Wohnqualität / Lebensqualität
Humankapitalmangel Kosten-Leistung - Verh�ltnis
Kapitalmangel

37. Fühlen Sie sich in Ihrer Geschäftsmöglichkeit begrenzt?
stark begrenzt unerheblich begrenzt gar nicht begrenzt

38. Fühlen Sie sich gegenüber den staatlichen Unternehmen benachteiligt?
Stark benachteiligt gar nicht benachteiligt
unerheblich benachteiligt

39. Fühlen Sie sich durch die strukturellen Probleme in Ihrer Geschäftstätigkeit beschränkt?
erheblich beschränkt unerheblich beschränkt gar nicht beschr�nkt

40. Welches der strukturellen Probleme benötigt Ihrer Meinung nach die dringendste Lösung?
Bitte wählen Sie 3 Probleme
Finanz- u. Bankensektor Verkehrsnetz
Staatsbetrieb Strom
Verwaltung Wasser
rechtsstaatliche Strukturen IT
Telekommunikationsnetz

41. Wie beurteilen Sie die Bemühungen des Staates die strukturellen Probleme in den Griff zu bekommen?
sehr gut gut befriedigend mangelhaft

42. Fühlen Sie sich durch eine wirtschaftliche Öffnung Vietnams bedroht?
überhaupt keine Bedrohung geringe Bedrohung starke Bedrohung

43. Unterstützen Sie den WTO-Beitritt Vietnams?
ja eher ja
nein eher nein

44. Welche Entwicklungen glauben Sie sind wahrscheinlich, wenn Vietnam 2005 der WTO beitritt?
Bitte wählen Sie 3 Alternativen
Verschärfung des Wettbewerbs im Binnenmarkt Verbesserung der Personalbeschaffungsproblematik
Weitere Liberalisierung Ausweitung des Standortes in Vietnam in Richtung "Asien Headoffices"
Mehr Gestaltungsfreiheit bei Unternehmensgründungen Unternehmen verlagern ihren Standort weiter ins Landesinnere
Verstärkte Rechtssicherheit Verstärkter Wettbewerb durch Importe
Abbau nicht-tarifärer Hemmnisse Verstärkter Wettbewerb durch ausländische Anbieter in Vietnam
Einschränkung der Korruption Verst�rkter Wettbewerb durch lokale vietnamesische Anbieter in Vietnam

45. Erwarten Sie eine Verbesserung Ihrer Geschäftmöglichkeiten durch den WTO-Beitritt?
ja nein

46. In welchem Maße hat Sie die Atemwegserkrankung SARS in Ihrer Geschäftstätigkeit in Vietnam eingeschränkt?
keine Einschränkung unerhebliche Einschränkung Einschränkungen erhebliche Einschr�nkungen

47. Haben in Ihrem Unternehmen Mitarbeiter Vietnam verlassen?
keine bis zu 5 6 bis 20 21 bis 50 mehr als 50

48. Was glauben Sie sind die Gründe dafür, dass Vietnam weltweit das erste Land ist, das seit dem Ausbruch von SARS erfolgreich eine weitere Ausbreitung eindämmen konnte?
Bitte wählen Sie 3 Gründe
keine Verharmlosung durch Regierung Reaktion der vietnamesischen Bevölkerung
promptes Handeln auf Seiten der Regierung allgemeine Hygiene
Informationsgrad Einreise- und Ausreisebestimmungen
Gesundheitswesen

49. Bitte tragen Sie je nachdem, ob Sie das Ergebnis meiner Umfrage haben möchten oder nicht, die Zahl ein, die ich Ihnen per E -Mail mitgeteilt habe.
      

Sie brauchen den Fragebogen NICHT zu speichern, sondern m�ssen nur auf  'abschicken' dr�cken und die Daten werden automatisch an meinen Datensammelpunkt geschickt. Wenn alles in Ordnung ist, dann erscheint: 

Die Daten zur Befragung u-deuts wurden registriert.

Vielen Dank f�r die Mitarbeit!

Danke!

 



Autor des Fragebogens: Dinh, Thi Dieu Huyen

eMail: [email protected]

Dieses Formular wurde mit GrafStat (Ausgabe 2001 / Ver 2.03) erzeugt. Ein Programm v. Uwe W. Diener 5/2002.

eMail: [email protected] __ Info: www.grafstat.de

Hosted by www.Geocities.ws

1