Maestría en Finanzas y Gerencia de los Negocios
Universidad Yacambú Trabajo Nº 1  “Análisis e Interpretación de
las Organizaciones”
Autor: Tahis M. Chirinos P

INTRODUCCIÓN
En los actuales momentos en que las tecnologías de información y comunicación están modificando las lógicas organizacionales, las instituciones deben prepararse para enfrentar todos esos cambios.  Es allí, donde la alineación estratégica se convierte en una herramienta muy importante que inspira a que la organización tenga una visión compartida con todos sus miembros, permitiendo  a  las personas   identificarse con la empresa y sentir que forman parte de un todo organizado.

La alineación estratégica puede  aplicarse en organizaciones de cualquier índole tanto públicas como privadas, de esta manera se concibe guiar todos los esfuerzos hacia el cumplimiento de la misión y visión. El presente trabajo muestra el mapa estratégico del Centro de Investigaciones del Estado para la producción Experimental Agroindustrial (Fundación CIEPE).

IDENTIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

La Fundación centro de investigaciones del Estado para la producción Experimental Agroindustrial (Fundación CIEPE). Es una institución pública creada según decreto presidencial Nº 1560 de fecha 25 de Mayo de 1976, ubicada en el Estado Yaracuy-Venezuela, adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Ciencia y Tecnología. Su actividad principal es la Investigación en el área de alimentos, por lo que su área de influencia es el sector productivo de alimentos agrícolas y pecuarios.

La Fundación CIEPE  ofrece a sus clientes y beneficiarios servicios  tecnológicos de acuerdo a los siguientes programas:

• PROGRAMA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO: Las actividades relacionadas con los proyectos de investigación y desarrollo se encaminan hacia el logro de la innovación tecnológica, dominio, adaptación y mejora de la tecnología existente en el país. Los proyectos de Investigación y Desarrollo se orientan hacia:

Fermentación: Tecnología aplicada a la microbiología industrial, biotecnología y aprovechamiento de desechos agroindustriales. Productos de Origen Animal: Tecnología aplicada a la carne y derivados, pescados de agua dulce y nuevas fuentes de proteínas. Frutas y Hortalizas: Tecnología aplicada al procesamiento de frutas tropicales. Cereales y Oleaginosas: Tecnología aplicada al procesamiento de maíz, arroz, ajonjolí, palma africana entre otras. Fisiología Post Cosecha: Tecnología para el almacenamiento y conservación de Frutas y Hortalizas.

• PROGRAMA DE ASISTENCIA TÉCNICA: Las actividades de asistencia técnica, se realizan mediante la prestación de variados servicios tecnológicos, tales como:

Análisis de Laboratorio (Pruebas de Control de Calidad) en los laboratorios de físico-químico, evaluación sensorial, y microbiología de alimentos. Arrendamiento de equipos de planta piloto y producciones experimentales, contando para ello con más de doscientos equipos. Asesoría en la identificación, evaluación y selección de tecnología para su apropiada adaptación a condiciones específicas de las industrias, pymes, microempresarios, cooperativas y / o emprendedores.

• PROGRAMA DE CAPACITACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: El programa de capacitación de talento humano para la agroindustria  nacional se realiza a través de cursos, entrenamientos, talleres, y foros; siendo ésta formulada en su mayor parte sobre la base de las necesidades manifestadas por las propias agroindustrias. Dicha capacitación es prestada directamente por la Fundación CIEPE,  a través de sus investigadores expertos en cada una de las áreas de Fermentación, Productos de Origen Animal y Vegetal, Fisiología de Post cosecha, entre otros.

VISIÓN:
Centro de referencia nacional e internacional orientado a satisfacer las necesidades tecnológicas del sector alimentario, haciendo alianzas estratégicas con los diferentes actores de la cadena agroproductiva para contribuir a la seguridad y soberanía alimentaria del país y consolidar la autogestión de la institución.

MISION:
Institución con clara vocación de desarrollo e innovación en la ciencia y tecnología que fortalece los diferentes sectores del sistema agroproductivo del país, a través de la investigación, asistencia técnica y capacitación contribuyendo con la gestión sustentable y alimentaria de la nación.

VALORES ORGANIZACIONALES:

• Sentido de pertinencia a la organización: identificación plena con todas las actividades relacionadas con la institución, la cual permite mejorar los niveles de participación, colaboración y satisfacción del colectivo.
• Integridad y ética: representada por la transparencia, honradez y confiabilidad ante nuestro universo de clientes y beneficiarios, para obtener credibilidad y respeto.
• Honestidad: representada por cada uno de los miembros de nuestra organización, basados en la verdad, justicia, equitatividad, logrando de esta manera una vinculación con los clientes y beneficiarios.
• Confiabilidad: Generación de resultados enmarcados dentro de los niveles de exigencias según las necesidades del cliente y/ o beneficiario.
• Innovación tecnológica: mantenerse a la vanguardia de los desarrollos tecnológicos, con la finalidad de mejorar constantemente los procesos agroindustriales y agroalimentarios según nuestra competencia.

OBJETIVOS POR AREA ORGANIZACIONAL:

Humanos:
Asegurar la selección de personal altamente calificado así como la formación requerida para su eficiente desempeño.

Financieros:
Brindar apoyo logístico para el desarrollo de los proyectos y procesos de la institución a través de la gestión contable, de tesorería, mantenimiento de infraestructura y adquisiciones de bienes y servicios.

Presupuestarios:
Gestionar ante el ente de adscripción los recursos financieros para garantizar las disponibilidades presupuestarias que permitan la ejecución de los proyectos internos de la fundación.

Investigación / Producción:
Planificar y supervisar la ejecución de los proyectos de investigación y de los servicios que prestan los laboratorios.

Mercadeo y Ventas:
Detectar las necesidades y capacidades tecnológicas de la industria, pymes, cooperativas, productores, redes de innovaciones productivas en las áreas agrícolas y pecuarias.

Promocionar los servicios que presta la institución con la finalidad de captar recursos para la inversión en investigación y equipamiento de los laboratorios.

ALINEACIÓN DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES CON LA MISIÓN Y VISIÓN.

La Fundación CIEPE para lograr la alineación de los objetivos organizacionales con la misión y visión debe vincular dos aspectos que son:

• Ejecutar proyectos científicos tecnológicos de acuerdo a las líneas estratégicas del gobierno que permitan el desarrollo local sustentable a niveles individuales, políticos, productivos, tecnológicos y comunitarios, en articulación con los niveles nacionales, estadales y regionales que contribuyan a la solución de problemas en el área alimentaria, aportando su cuota de responsabilidad social como organismo del estado.

• Desarrollar una autogestión sólida mediante la prestación de servicios tecnológicos enmarcados dentro de nuestras áreas de competencia brindando, apoyo técnico a la pequeña y mediana industria, lo cual permitirá obtener ingresos propios para incrementar la inversión en investigación y fortalecimiento institucional.

REFLEXION PERSONAL SOBRE LA ALINEACIÓN ESTRATÉGICA

La alineación estratégica se ha convertido en un factor clave ya que permite unificar las acciones de la gestión organizacional así como la comunicación de las estrategias a todos los empleados, permitiéndoles alcanzar tanto los objetivos organizacionales como individuales. Tal como lo señala el Grupo Kaizen (2005 en línea) a través de este proceso “se logra un alineamiento de la responsabilidad, de la información, de las competencias, de los comportamientos, de los equipos de trabajo, del liderazgo y la compensación”.

Comparto el punto de vista de este autor, la alineación estratégica va mucho más allá de las anteriores teorías de planificación estratégica donde solo se involucraba a la alta gerencia, lo que generaba consecuencia negativas en la ejecución de los planes. Es por ello que se debe tomar en cuenta al recurso humano para que se sientan comprometidos con la visión, misión y valores organizacionales, esto les ayudará ha enfocar todos sus esfuerzos al cumplimiento efectivo de las metas.

Este proceso puede ser aplicado no solo en organizaciones privadas donde se persigue un fin lucrativo para los socios sino también en las organizaciones públicas donde se persigue un fin social, el cual debe tener la misma importancia, desde el punto de vista de la creación del valor agregado de los bienes y servicios ya que estos productos deben ser de calidad para lograr un alta satisfacción de los clientes o beneficiarios.

ANALISIS SOBRE 3 ARTICULOS DE INTERNET

• Como alinear su organización con la estrategia.

En este documento se explica que cuando las personas trabajan con un propósito común y líneas integradas de acción están alineadas, cuando trabajan con propósitos encontrados no lo están. Trabajar sin alineación es como luchar para moverse hacia adelante contra fuerzas que lo empujan a uno hacia atrás, en estas condiciones progresar se vuelve un desafío real y a veces insuperable. Resolver un problema de alineación consiste en eliminar las fuerzas que evitan que la gente se mueva en la misma dirección.

Para alinear esas estrategias se deben realizar programas de capacitación para estimular la discusión sobre las estrategias  donde los empleados puedan expresar de que forma ellos van ha contribuir al logro de las metas establecidas, haciéndolos participes de la estrategia, generar su compromiso con la organización, el cual debe ser retribuido en mejores condiciones socio-económicas para los trabajadores.
http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/gksa/86.htm

• La alineación estratégica de los recursos humanos a la Gestión Organizacional.

En este artículo se define la alineación estratégica como las acciones de gestión organizacional que nos permite que el recurso humano se dirija como  un conjunto unificado hacia los objetivos estratégicos que la organización quiere conseguir. Es decir se pretende que el recurso humano tenga unidireccionalidad para lograr los objetivos.

Esta unidireccionalidad se basa en varios supuestos de beneficios, el más importante de todos es el recurso humano ya que son las únicas capaces de generar valor a la organización. Es por ello que el recurso humano para generar valor organizacional se ha impuesto en todos los procesos de gestión.
http://www.gestiopolis.com/canales3/rh/aliesrrhh.htm

• Mapas estratégicos. Relación causa efectos

Acá señalan que el mapa estratégico es uno de los elementos básicos sobre los que se asienta el BSC, muestra las relaciones causa efectos, se debe tener en cuenta que las perspectivas no funcionan de forma independiente, sino que nosotros debemos tomar la iniciativa actuando en cada una de ellas. En términos generales se deben definir objetivos financieros precisos para alcanzar la visión, indicar los objetivos con los clientes de acuerdo a como debemos actuar, el logro de los objetivos financieros y con los clientes dependerán de cómo hayamos planificado nuestros procesos internos y por ultimo para lograr el proceso unificado se debe pasar por una fase de aprendizaje y crecimiento, siendo éste uno de los pilares básicos de ésta metodología.

Las cuatro perspectivas señaladas anteriormente no son limitantes ni excluyentes debemos  tomar en cuenta las perspectivas que sean necesarias o importantes de acuerdo al tipo de nuestra  organización. 
http://ciberconta.unizar.es/leccion/bsc/103.HTM

INFOGRAFIA

• Maisch, E (2004 en línea). La alineación estratégica de los recursos humanos a la Gestión Organizacional.  Disponible en:

http://www.gestiopolis.com/canales3/rh/aliesrrhh.htm [Consultado: 2008, Enero 26]

• Grupo Kaisen, (2005 en línea). Como alinear su organización con la estrategia. Disponible en: http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/gksa/86.htm [Consultado: 2008, Enero 26]
• López, A (s.f en línea). Mapas estratégicos. Relación causa efectos Disponible en: http://ciberconta.unizar.es/leccion/bsc/103.HTM [Consultado: 2008, Enero 27]
• Gonzalez, H (s.f en línea) Alineación Estratégica. Disponible en http://msmvps.com/blogs/haarongonzalez/archive/2005/10/23/Alineacion-Estrategica.aspx [Consultado: 2008, Enero 27].
• Enciclopedia Libre (s.f en línea) Mapa estratégico. Disponible en: http://es.wikipedia.org/wiki/Mapa_estrat%C3%A9gico [Consultado: 2008, Enero 27].
• Sánchez, F (2004 en línea). Estrategia de Competitividad Tecnológica Alineando Visión y estrategias. Disponibles en http://www.monografias.com/trabajos29/vision-y-estrategia/vision-y-estrategia.shtml#alineando [Consultado: 2008, Enero 29].