深圳市*8**服饰有限公司是从事工装定制的企业，目前企业也从来料加工的初级阶段走出来，开始探索原创设计、自我品牌推广、订单生产式的经营变革。然而在企业模式的转变中，企业发展前期或许没有被重视的管理问题就会逐渐凸显。管理制度有了以后，制度的执行、落地又差强人意，很多时候还是使用口头部署安排工作。事前没有完善的计划、事中缺乏监督管控、事后没有跟踪检查，很多管理问题积重难返;核心业务上，没有针对生产管理的信息系统，生产计划、生产过程管控不力，以致带来产品质量的更多隐患;在对组织的运营管理上，缺乏有效、统一的管理工具，管理思想难以落实，品牌、文化发展步履维艰。

    不过最近，深圳市*8**服饰有限公司却很好地解决了这些工装定制行业常见的管理问题，秘诀就是借助致远协同OA办公管理系统，使其可以更好地修炼内功，在组织管理的“表和里”做足功夫，产生神奇的管理价值，助力公司业务持续、健康的发展。

1. 表单流程 快速审批 落地制度

表单+流程，是现代高效办公管理的基础。致远协同OA办公管理系统，通过刚柔并济的“二元化”工作流“表单+流程”核心应用，实现审批规范化和电子化，实现业务流程和办公流程全面信息化，达到数据共享、运转顺畅、效率提高、监控有力的目的，有效解决日常工作中的审批、跨部门协作等问题，实现全流程无纸化办公，异地高效办公，节省沟通成本，提高工作效率，落实各项管理制度，促进管理运营效率的提升。致远协同OA管理系统把公司内部的日常工作、业务主题应用、日程事件会议、审批数据等的信息和各种应用、数据资源统一管理，针对每个团队和单位的特点和角色形成个性化的管理门户，让公司员工在协同平台上自由沟通，从而提高整体工作效率，打造敏捷组织，创新移动办公，让管理创造更大价值。
         

 2.门店管理：统一形象，塑造品牌;异地办公，绿色高效。
    随着业务的发展，服饰公司的分店和加盟店数量和规模越发壮大。传统管理方式的一系列问题逐渐浮出水面：门店日常管理与总部沟通不及时，装修、陈列风格难以统一，不利于打造统一品牌形象。并且新开门店的申请审批周期长，对选址评估、施工管理的难度较大。

    现在，在致远协同OA系统上，通过“总公司渠道部门+分公司+区域办事处+代理商+门店”这一渠道组织架构的建立和推广，借助系统快速沟通平台及审批平台，已经实现服装店面选址评估、店面施工装修、品牌展示的统一管理。在统一的办公平台系统上，实现了总部与外地办事处的有效沟通，真正实现店面统一管理、品牌规范管理。 
 
      3.在传统办公管理环境下，服装定制生产中的控制不够规范，生产过程中不能对生产进度、产品质量等进行及时管控，生产需要的物料及供应商信息没有统一的系统管理，严重影响产品质量和产能的提升。

    借助协同OA管理系统，对内部研发、设计过程加强审批管理，包产品BOM结构审批、服装的生产下达、以及定制服装条码、颜色、型号等审批严格管理，明确业务审批流程，确保责任落实到人，使生产过程全程管控，达到生产进度管控，生产质量的及时监督，实现生产环节中的审批控制、制度落地。

    通过系统实现对供应商信息、现存物料信息的有效管理，使生产物料及供应商信息明晰化，便于对物料及供应商信息进行快速查询，节省人力成本，有效控制预算，实现资源利用最大化。在系统的支撑下，实现生产产前——计划确认、生产安排，产中——生产周期及质量监督反馈，产后——归档信息备查。服装生产流程得到规范化管理。

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