前　言---如何保障企业在转型期间成功实现管理变革与发展，保持企业的核心竞争力，已成为房地产企业首要考虑的问题！

       二十多年来中国经济建设的迅猛发展，为中国房地产行业带来了前所未有的机遇，经济发展与市场需求的高速增长，带动了从沿海地区到内地城市众多房地产开发企业的迅速成长和发展，并形成跨区域、多项目、规模化运作的整体趋势，持续高速发展的中国房地产行业在G D P中的比重日益加大，对国民经济影响日趋显著。随着市场经济的逐步发展成熟，竞争态势的日趋加剧，宏观调控的力度在不断加强，金融信贷政策的不断调整，中国房地产企业已经进入向集团化、规模

化、品牌化、低成本、规范运作方向发展的转型时期。企业迅速扩张带来的内部管理滞后也日益凸显。高速发展的中国房地产企业需要面对这一系列不断变化的外部环境和内部环境，必然会对企业的经营管理提出更加严格和更高层次的要求。为了加速拓展生存空间，加快资本周转率、提高企业经营利润，如何准确地把握市场脉搏和动向，如何在激烈的市场竞争中巩固自己的优势，提升企业的核心竞争力，确立企业在市场中的地位，变得愈发重要。

中国房地产企业管理面临的挑战

01、如何保障集团战略的落地与执行？

02、如何实现企业领导及时、快捷掌控集团整体运营状况？

03、如何保障企业制度、体系、流程管理的标准化？

04、如何实现资金预算的严格执行与合理使用？

05、如何实现优化项目开发流程与固化企业管理模式？

06、如何实现集团全面掌控跨区域项目的运作与监督？

07、如何通过企业知识积累以提升项目的复制能力？

08、如何保障项目全生命周期的成本精细化管理？

09、如何加强营销与客户服务以提高客户满意度和忠诚度？

10、如何实现集团多级架构上下层级及部门间业务协同？

11、如何实现成本支出、销售收入、财务资金的一体管理？

12、如何实现客观全面的绩效管理？

传统的管理方式和操作手段已经无法满足企业高速发展和管理变革的需要，而先进的管理思想和理念又遇到落实和执行的瓶颈，此时，引入整体信息化管理系统，科学的运用信息化的手段来保证企业的集中管控和业务高效执行，已经成为国内先进的房地产企业的首选管理创新手段。

用友房地产整体解决方案的需求实现

◇ 满足目前集团跨区域、多项目的管理需要，提供先进的管理手段，加强对项目的监控，降低企业运营风险；

◇ 提高办公效率，加强工作的透明度，加强各部门的协同工作能力；

◇ 通过畅通、高速的网络平台，先进的应用系统，打破集团、分子公司、部门之间的信息壁垒，实现整个公司信息和知识的共享；

◇ 系统与流程紧密结合，借助系统实现“信息可视化、流程透明化、动作标准化”，做到管理可控，管理模式可复制；

◇ 实现项目管理、招投标管理、人力资源、营销管理、集中财务、决策支持的一体化管理，提升企业的专业能力；

◇ 加强财务资源管理，加强财务预算、核算、分析能力，加强资金的统筹管理；

◇ 通过集成的信息系统，实现及时的获取与分析公司内外部信息，为领导决策提供充分支持。

 

 

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