五金塑胶行业解决方案

软件框架总体介绍

1-产品BOM的编排:如何快速高效的制订物料表？

2-客户订单管理：订单下达与订单全程跟踪

3-生产计划的编排：如何编制成品与自制半成品的生产计划？

4-采购计划编排及下达：如何按生产物料需求编制采购计划？如何运用预测采购和安全库存采购作为补充？

5-生产领料及产成品入库:如何快捷简易的实现合并领料和批量入库？如何按工序领料和工序入库最大限度的简化管控流程？

6-PMC动态管控：生产备料分析、自件件及外购件动态检查，防范计划差错

7-工序计件、品质分析和产能分析，加强生产品质和提高产能

主要思路：精确生产、降低半成品积压，合理采购、防范生产断料、随时了解“销售、生产、库存、采购”动态变化情况!

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 用友ERP解决方案
 
建立科学的采购计划体系

(1)以产定购.适应“交货周期>采购周期”的情况，比如订单交付周期为20天，采购周期为5天，一般为按订单采购，也就是企业接到订单有足够的时间去采购,此模式目前为接单生产型企业的主要采购作业模式，也就是我们常说的“以销定产、以产定购”。

(2)预测采购.适应“交货周期<采购周期、订单稳定、物料通用性强”，有的企业也是接单生产，但是交货期较紧，接到订单去采购已来不及了，必须提前采购部分物料(此类供应商一般为有固定的合作伙伴)，比如接到订单2天交货、物料采购周期要20天，那么该类企业可能会每个月按市场预测采购一批物料作生产备用。

(3)安全仓库采购.适应“交货周期<采购周期、订单不很稳定,物料通用性弱”，该类企业情况与第二种相类似，但业务订单不稳定，多买了造成积压的风险很大,但为了保障接到订单能迅速开工生产不断料，企业往往会作库存生产所需的3-7天的物料，这样工厂可以一边开工，一边订购短缺的物料，保障按时交货。

实际应用中，一般工厂基本上是上述三种采取方式的混合应用较多，但一般会以某一种方式为主
 
 

用友生产管理解决方案小结

1-软件针对接单生产型企业量身定制，采取最新的批次生产计划模式

2-产品BOM的编排减少工程人员工作量

3-具备订单全程跟踪体系，随时掌握订单生产动态

4-生产计划的灵活编排，批量下达、逐一下达、合并、拆份灵活方便，自制件动态统计系统随时了解“订单与生产”的适应情况，避免多生产和少生产，轻松应对市场变化的需求

5-多样的采购计划编排：以产定购、预测采购、安全库存采购

6-高效的生产领料和入库系统：合并领料和批量入库

7-材料供应动态管控：生产备料分析、外购件动态统计，防范生产缺料

8-工序汇报五合一：车间进度、计件工资、品质统计、工序领料、工序入库，最大限度的简化了生产管控流程

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