案例说明：方案提纲 

一． 用友及产品概述 

1. ERP-T6，U8产品介绍 

二． 成本管理概述 

1. 成本管理知识介绍 

2. 成本核算模式 

3. 做好成本分析的价值 

三． 新司南成本解决方案 

1. 企业成本管理的难点 

2. 成本管理应用模式介绍(MRP3模式) 

3. 界面截图 

 

一、 用友及产品概述

1、 T6/U8   All-in-One总体构架

 

二． 成本管理概述 

2.1  企业不同角色关注的重点：

企业老板、财务总监、成本会计、生产主管等相关人员比较关注成本管理，但对生产成本关注侧重点有所不同，具体如下：

 

2.2  不同企业的特点不同

 

2.3  离散型制造企业的成本管理需求：

   离散制造型的企业的产能不像连续型企业主要由硬件(设备产能)决定，而主要以软件(加工要素的配置合理性)决定。同样规模和硬件设施的不同离散型企业因其管理水平的差异导致的结果可能有天壤之别，从这个意义上来说，离散制造型企业通过成本管理方面的手段来提升竞争力更具潜力，因此离散制造企业对成本的预测、分析、控制需求也更加旺盛。

 

2.4  程型制造企业的成本管理需求：

   流程型制造企业在成本管理方面除了与离散制造业具有共同的如及时准确成本核算、精细化的成本管控等需求外，其个性化比较突出的需求还有：

 

2.5  用友成本管理适用对象：

① 面向制造企业 

② 离散制造业>流程制造业>混合型制造业 

③ 实际成本 

④ 成本核算精确到单品或订单 

⑤ 符合全面成本管理思想，从全面成本角度讲，企业的成本管理包括采购成本、库存成本、研发成本、服务成本、营销成本、财务成本、人力资源成本等涉及企业价值链的各个方面 

2.6  成本核算适应的模式：

信息化制造环境下，不同企业由于其业务规模、工艺复杂程度、信息化应用基础、管理基础等不同，他们对成本管理的需求也不同，大体来讲可以分为单品成本管理、订单成本管理、工序成本管理三种模式，适合前两种：

2.7  成本管理对主要行业的应用价值：

 
 

2.8  成本管理面向企业的实际意义

用友成本管理系统与财务、供应链、生产制造等系统集成使用，实现了不同角色从不同业务环节、不同管理角度，对企业成本核算体系的建立、成本业务数据的协同、成本核算、报表统计、成本预测、成本分析和成本控制进行全过程的管理和价值追踪。并与 BI结合应用，为企业生产成本的战略规划、绩效评价提供科学决策信息。

三． 新司南成本解决方案 

3.1  成本管理的难点  

1、采购部掌握单价，工程部掌握BOM结构，计划部掌握生产进度，生管部掌握即时用料数据…… 如何将这一系列数据有效汇集？ 

2、月底要结账了，材料发了一部分，各级产品也分别完工了一部分，再加上参次不齐的物料领用情况…… 

3、完工部分的产品对应材料消耗该怎么计算呢？ 

4、中小企业生产灵活多变，客户的需求随时会更改，生产方面也常会采用替代物料…

5、生产订单一旦有变动，如何获取真实的生产过程，并将成本反映到产品上 

6、企业的生产过程中一定会有半成品的存在，而制造费用需要在月底财务统计之后才能获取……

7、如何解决“一步步算出半成品成本最后再得出产成品成本”与“制造费用的产品均摊”之间的操作矛盾？ 

8、企业的生产人员按产品的计件工资怎样方便的直接计入对应的产品中?

9、企业的生产过程部分工序需要外协厂加工，其中的加工费用如何计算？  

3.2  成本管理应用解决方案

T6成本管理插件(MRP3)模式，结合生产管理、存货核算、库存管理三个模块，从生产管理、库存管理中收集生产过程中的实际业务数据，经过插件分析得出生产数据，如工序步骤数、半成品阶次数、完工产品数、材料实耗数等，并配合存货核算模块完成产品的成本分析。

T6成本管理插件(MRP3)模式，根据产品的成本分析结果，将本期的制造费用分摊入各阶产品中，同时处理特定的费用，如直接人工，委外加工费。插件另提供各类分析报表供查询使用，如在制品分析、成本查询……

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