一、行业特点及案例公司介绍

公司介绍

    深圳*****科技有限公司是一家专业生产蓝牙及无线传输设备产品的民营企业。拥有先进的产品开发团队，集研发、生产、销售、售后服务为一体，全力打造*****这一蓝牙品牌企业

*****科技有限公司业务工作内容

     以现在国产品牌无线传输设备应用最为广泛的蓝牙耳机来说，*****科技有限公司的业务工作主要是:

1、不定期开发新产品及按照客业需求生产蓝牙耳机

2、PCBA板上，把面壳、按钮、底壳、咪套、听筒帽、听筒架、耳挂、DC座、喇叭、咪头、电池等按电路进行组装；

3、蓝牙测试；

4、由客户即集成商设计个性包装。

行业特点

1.公司注重销售、生产及研发，有自己的生产车间。PCBA板依赖于委外工厂。

2.物料管理是公司的重点和难点：委外工厂物料的发放，完工入库转仓管理，成品发货

3.同一个产品多BOM：会因为面壳的颜色、印丝、表面处理、雕字导制BOM结构多变。同一个机型存在多个BOM

4.物料也因此分为通用物料和订单物料；

5.客户预付款管理：公司分渠道商及订单客户，量大的客户必须先付订金再采购物料，然后再去安排生产。同时还需对渠道客户的返点和价保账户进行管理；

6.先采购后生产：公司物料采购会提前对供应商下达采购预测，在根据实际所接订单所需物料通知供应商送货；每月20号之前完成采购预测；

7.加工厂配套管理：由于PCBA板需要委外，因此需要考虑物料的存放位置和委外加工单所下达的工厂的配套；

 

二、业务难点 

物料清单管理(多层BOM、变更频繁、替代料、共用料)

销售管理(OEM订单、国内订单、国外订单、渠道订单)

需求规划(MRP、SRP、ROP运算、生产、委外、采购计划)

生产管控(订单变更、订单跟踪、虚仓管理)

人员架构复杂,流动频繁
  
三、解决方案
 
1)  生产管理：销售接到客户订单，交给PMC做生产计划，进行投产之后，运行MRP运算(物料需求计划)，MRP运算主要考虑，仓库的库存，安全库存，在途，待发，替换料，最小包装料，交期等因素，是否足够生产这批产品，由此产生2个计划，采购计划，委外计划。当采购的材料及委外的产品回来后，最后汇集到财务的进行成本，加工费，制造费用等的费用，核算出最后的成品成本；
2)  采购管理：采购计划下达之后，由采购部执行该计划，供应商询价过程中，考虑供应商价格，交期，质量等因素，选择一个合理的供应商，下达采购订单，当货到时，办理到货，质检以及入库手续，最后汇集到财务的应付账款；
3)  委外管理：委外管理是手机方案公司管理的核心部分，当委外计划下达后，由相关人员执行该计划，下达委外订单，委外出库，质检，入库，最后由财务核算成本及加工费，主要关注点是材料在加工商里有多少，回来了多少，结算多少加工费等等；
4)  销售管理：产成品入库后，销售通知仓库发货，同时销售可以看到销售订单的执行情况，包括采购执行，委外的执行，以保障客户订单的交期能准时，以此提高客户满意度,增强竞争能力；
5)  仓库管理：主要监控出入库单据，管准仓库的数量；
6)  财务管理：核算成本，工资，日常的费用，现金及银行，最后出资产负债表，利润表进行报税；
   

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