如何进行全成本管理和控制？

对策一：业务系统管理从精细化核算入手

划小核算单元，进行精细化核算，摸清家底，在算细帐的基础上发现问题。

对策二：建立业务规则，规范业务流程，并严格执行，堵塞漏洞

规范化管理，纸质的制度、规定、理念贯彻到具体的业务当中，用现代化流程管理工具ERP来落实，通过不断优化作业流程，消除不增值作业，堵塞管理漏没，才能降低成本。

对策三：不断采用科学的管理方法，提升企业的整体管理水平，降低整体生产经营成本

ERP系统提供的MRP计划运算、限额领料、质量检验、供应商评价、插单模拟、供应商物料寄存管理、安全库存管理、预算管理等等大量的被实践证明效果显著的管理方法，能够大幅提升企业的管理水平，降低成本。

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