用友U8成本管理解决方案架构以成本核算为核心，以业务的精细化管理为基础，以成本管理方法的应用为目标展开企业的全面成本管理应用。

诊断问题：如何精细化核算产品成本，辅助管理者决策？

对策一：细化成本核算对象

成本对象应按产品、半成品型号进行划分，成本对象精细化，费用要素精细化，是成本管理的第一步。

对策二：加强成本核算的细度

应按产品批次、按订单、按单号、按工序计算成本。精细的成本信息，可以帮助企业管理者分析哪些产品赢利，哪些产品亏损，哪些订单赢利，哪些订单亏损，辅助管理者进行经营决策。

对策三：产品成本还原

将产品成本从最后一个步骤起，还原为按材料费用、人工费用、制造费用、辅助费用、其它费用等原始成本项目，通过产品成本汇总表、明细表对成本的原始构成进行还原分析。

3．2如何提高成本计算速度，快速反映经营成果？

对策一：财务、供应链系统实现信息化

财务和业务系统全部信息化，为成本管理奠定基础。

对策二：自动读取业务系统数据，自动化计算

通过自定义取数公式，从业务系统自动归集材料消耗表、人工费用表、折旧费用表、完工产品表、废品回收表等信息，自动进行费用分配，自动分层计算。为了减少反复，计算成本之前进行有效性检查，提前发现不合规则的数据并做出修正，分层自动卷积计算。