Universidad Yacambú - Venezuela
Planificación
Visión
Mundial Globalizada:
La
internacionalización de la economía y el aporte de la función planificación.
Participante: Silvio M. Garcés P.
Subtema: Estrategia Global.
La estrategia global consiste en crear una
estrategia mercantil básica que se pueda desarrollar en otros países con la
misma intensidad, de tal manera que pueda ser estandarizada e interdependiente
entre estos países, llamándose a esta “internacionalización de la estrategia”,
la cual al ser realizada se convierte en una estrategia globalizada.
Para lograr una estrategia mercantil básica es
importante tomar en cuenta aspectos como el tipo de producto o servicio, el
tipo de cliente, los mercados geográficos, los competidores principales, las
estrategias funcionales para cada una de las actividades que agregan valor a la
organización y una actitud competitiva. Luego para internacionalizar la
estrategia básica debemos evaluar el entorno (país) en el cual se va a introducir el producto, tomando en
cuenta el mercado geográfico, los aranceles y cuotas (reglas sobre propiedad
extranjeras), aspectos jurídicos, idioma, gustos y costumbres.
George Yip identificó 5 “palancas de la estrategia global”, dimensiones
que definen aspectos basados en el mercado
de una estrategia global dirigida a desarrollar y sostener una posición
de ventaja competitiva global. En esencia, estas elecciones determinan un foco
de estrategia en un continuo desde una orientación realmente global a un más
local.
Participación
del Mercado. Una interrogante clave para muchas compañías es “en cuántos y en qué
países o regiones deberíamos competir”.
Pocas compañías soportan entrar a todos los mercados abiertos para
ellas. La clave para ganar ventajas competitivas globales yace en crear una red
mundial de recursos a través de alianzas con proveedores, clientes y aún con
competidores.
Productos
/ servicios. Idealmente, los productos y servicios son adaptados a las necesidades
del cliente local. Como los gustos, preferencias y normas para el producto se
hacen más homogéneos, sin embargo, muchas compañías buscan oportunidades para
estandarizar productos y servicios centrales.
Concentración
de la Actividad. Para incrementar la competitividad, muchas compañías están reexaminando
la extensión de su participación en los
variados pasos de una cadena de valores y buscando reducir los costos a través
de iniciativas tales como, eliminando operaciones dobles en diferentes partes
del mundo y cambiando el producto original en algunos componentes mientras se
reduce el número de sitios de fabricación en otras.
Posicionamiento
del Mercado. A medida que los mercados se
tornan más globales, los gustos y preferencias de los clientes más homogéneos y
los canales de distribución más
prevalecientes, las compañías crecientemente adoptarán una posición de mercado
más global. Las compañías tales como, Nestlé, Coca-Cola, Ford, Unilever, IBM y
Disney se han dado cuenta todas que un método de mercado más global
puede tener importantes beneficios.
Coordinación
en la Toma de Decisiones de Mercado. El grado al que la toma de
decisiones ha sido integrada en una escala global, delinea la extensión a la
cual la globalización ha sido implementada exitosamente. Muchas compañías han
descubierto que ser efectivas en una coordinación de actividad a escala global
es tan importante como el control. Preocupación por el desempeño global basado
en el éxito local es el principio guía, no la competencia por recursos en una
base mundial.
Infografia.
http://www.unico.edu.sv/facultad/economia/conceptos.html
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/estraglobaljuanp.htm
http://www.monografias.com/trabajos2/globalizacion/globalizacion.shtml
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/enfoestman.htm
http://www.microsoft.com/spain/empresas/legal/estrategias_exportar.mspx