FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS – Cohorte 033-064

Trabajo 5

 

 

Responsable: Solciret Perales 

 

Propuesta de inversión de capital para la

PUESTA EN MARCHA DE UNA EMPRESA DE COMPRA Y VENTA DE EQUIPOS TECNOLÓGICOS (COMPUTADORAS) DE ALTA CALIDAD EN SAN FÉLIX – ESTADO BOLÍVAR.

 

 

 

 

I. Plan Estratégico y Escenarios

 

II. Previsiones de los Flujos de Efectivos para cada escenario

 

III. Valoración del Proyecto
por los métodos de Período de Recuperación, Período de Recuperación Descontado, Tasa Interna de Retorno (TIR), Valor Presente Neto e
Índice de Rentabilidad

 

IV. Decisión de invertir o no, razonada según los criterios de gestión basada en valor 

 

 

Desarrollo:

 

 

 

I Plan Estratégico y Escenarios

 

La Planeación Estratégica, Específica la relación de la organización con su ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera. El análisis del entorno está cifrado en identificar las oportunidades que se presentan para la empresa y las amenazas que se vislumbran en el futuro. A continuación se presenta el plan estratégico y los escenarios que permitirán invertir y poner en marcha la empresa de compra y venta de equipos tecnológicos.

 

Visión

 

Crear una empresa de compra y venta de computadoras de alta calidad y ultima generación que  liderice  los   procesos  de transformación que requieren las organizaciones venezolanas para mejorar su calidad, productividad y competitividad.

 

Misión

 

Proveer Servicios Profesionales de Calidad, satisfaciendo las exigencias de los potenciales clientes de la empresa. De allí, que el éxito se basa en crear una relación Cliente/Consultor de alta productividad y sinergia, apoyada en la excelencia y el uso óptimo de tecnologías modernas que garanticen el mejoramiento integral de los procesos de negocios de los clientes y una adecuada rentabilidad para la empresa.

 

Valores

 

HONESTIDAD
- Ser sinceros. 
- Actuar con transparencia, confianza e iigualdad.         

PERTENENCIA E IDENTIFICACIÓN    
- Sentirse en familia formando parte de lla organización.           
- Estar orgulloso del lugar de trabajo.  
- Cuidar los recursos de la empresa.   

RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO           
- Cumplir las obligaciones.      
- Asumir las consecuencias de las accionees.   

PASIÓN
- Hacer las cosas con amor y cariño.   
- Dar el 100% de esfuerzo.      

RESPETO Y HUMILDAD         
- Atender con cortesía al público.        
- Dispuestos a aprender de los errores.          

EXCELENCIA EN EL SERVICIO         
- Brindar el mejor servicio y atención all cliente.

UNIÓN
- Trabajar en equipo para alcanzar metas comunes.     

ALEGRÍA
- Propiciar el entusiasmo.        
- Sentirse felices en el trabajo.

INNOVACIÓN
- Buscar, imaginar, crear, enseñar y deleeitar.    
- Libertad para expresar ideas.

 

 

Objetivos del Proyecto

 

-         Buscar la mejor alternativa de inversión para la puesta en marcha del la empresas a desarrollar, con el fin de invertir adecuadamente el capital.

-         Satisfacer  las necesidades de los clientes en venta de equipos tecnológicos de alta calidad y ultima innovación.

-         Crear una imagen empresarial que permita superar la competencia.

-         Llegar a manejar un volumen de trabajo que dé solidez y permita facilitar la obtención del objetivo anterior.

 

 

Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas

 

 

FORTALEZAS	DEBILIDADES
1. Capital para invertir en el desarrollo de la empresa. 2. Contactos con proveedores de alta reputación. 3. Experiencia en compra y venta de equipos. 4. Apoyo del grupo familiar (posibles encargado de todo el manejo y actividades de la empresas) 5. Ubicación de la empresa, donde se propone instalarla no existe una con las características señaladas.	1. La no experiencia en el manejo de negocios, por parte de la mayoría de los posibles encargados de la empresa) 2. Proveedores fuera de la zona donde se va a instalar la empresa. 3. Falta de asesoría administrativa-contable. 4. Falta tiempo para la ejecución y puesta en marcha de la empresa, donde se puede correr el riego de que el dinero pierda su valor.
OPORTUNIDADES	AMENAZAS
1. Demanda de productos tecnológicos de última generación. 2. Créditos otorgador por instituciones bancarias y públicas. 3. Fabricación de equipos tecnológicos en el país, lo que reduciría los costos de venta.	1. La inflación como principal enemigo económico de las empresas comerciales, ocasionando el incrementar los de pecios para obtener ganancias aceptables. 2. La competencia desleal de empresas del mismo ramo comercial.

 

Escenarios

 

El proceso de constitución y puesta en marcha de una empresa es una tarea algo ardua, no por su complejidad, sino por la laboriosidad de la tramitación para formalizar dicha constitución.

 

Un Plan de Empresa es un documento de trabajo en el que se desarrolla la idea del negocio que se pretende poner en marcha. Es un esquema de trabajo abierto y dinámico que debe completarse a medida que avanza la idea. Debe ser sintético y claro y, aunque no se ajusta a ningún modelo estándar, debe estar enfocado a los siguientes escenarios:

 

Escenario 1: Descripción de la empresa (Referencia de la experiencia y objetivo de los promotores).

Escenario 2: Definición del producto a suministrar

* Descripción.

* Necesidades que cubre.

* Diferencias con productos de la competencia.

 

Escenario 3: Planificación de los aspectos comerciales

* Estudio de mercado.

* Plan de compras.

* Establecimiento de las redes de distribución.

 

Escenario 4: Estudio económico-financiero

* Determinación de los recursos necesarios.

* Tiempo estimado para la ejecución del proyecto

 

Desarrollo de los Escenarios

 

Para realizar los cálculos y valorar el proyecto será necesario definir cada uno de los parámetros que intervienen en los escenarios anteriormente señalados.

 

1. Descripción de la empresa:

 

Nombre: Alfaomega

Razón social: Comercio

Dirección: calle 6, Doña Bárbara, San Félix

Propietarios: Alberto Sánchez

Representante Legal: Julio Sánchez

Capital: 50.000,00 Bs.F

 

2. Definición del producto a suministrar:

 

Descripción: Equipos de Computación de ultima generación.

Necesidades que cubre: Demanda de clientes (empresa, estudiantes, familiar) por obtener equipos de computación de alta tecnología, para la realización de sus actividades.

Diferencias con productos de la competencia: Tecnología de punta a un costo accesible.

 

3. Planificación de los aspectos comerciales:

 

Estudio de mercado: Este se realizará tomando en cuenta todos los aspectos a considerar en un estudio de mercado; se contratará una empresa con experiencia que presentara los resultados de la investigación. 

Plan de compras: Se contará con 8 proveedores de excelente trayectoria, entre los cuales se negociara el plan de compras de los equipos a vender.

Establecimiento de las redes de distribución: Los equipos de computación de distribuirán de la siguiente manera:

a)       proveedor -------- empresa ____ cliente<

b)      proveedor _____ empresa ____ cliente ____ empresa ______ cliente

c)       proveedor_____ empresa_____ empresa_____ cliente

La primera red señala, que después los equipos lleguen a la empresa serán ofrecido a los clientes, donde ellos podrán adquirir el equipos de su preferencia, donde él se encargara de realizar el traslado donde funcionara el equipo comprado.

La segunda red de distribución que se llevara a cabo en la empresa señala, que el cliente después de seleccionara el equipo de su preferencia la empresas se encargara de llevarlo a su sitio de funcionamiento.

La tercera red propuesta señala, el carácter de distribuidora que podría tener la empresa de compra y venta de equipos de computación.

 

 

4. Estudio económico-financiero

 

Determinación de los recursos necesarios.

 

Para la puesta en marcha de la empresa de compra y venta de equipos de computación de alta tecnología, será necesario contar con los siguientes recursos:

 

FINANCIEROS	MATERIAL	HUMANO
127.500,00 bsf.	OFICINA DEPOSITO EQUIPOS MOBILIARIO EQUIPOS PARA LA VENTA: 20 EQUIPOS DE COMPUTACIÓN DE ALTA TECNOLOGÍA.	01 GERENTE. 01 SUPERVISOR DE DEPOSITO. 01 SECRETARIA. 02 VENDEDORES. 01 EMPRESA PARA EL ESTUDIO DE MERCADO. 01 ABOGADO.

 

 

Tiempo estimado para desarrollar el proyecto.

 

El proyecto se desarrollará en seis (06) seis.

Para cumplir este lapso será necesario seguir las siguientes etapas:

 

Etapa Inicia (EI)l: Investigación de mercado y constitución legal de la empresas. Con una duración de un (01) mes

Etapa Intermedia (EInt): acondicionamiento y compra de equipos para la venta. Con una duración de dos (02) meses

Etapa Final (EF): Puesta en marcha de la empresa (venta de los equipos de computación a los clientes). Con una duración de tres (03) meses tiempo de prueba.

 

Costos que se incurrirán por la puesta en marcha de la empresa:

 

 

Etapa Inicial
Conceptos	Costo
Investigación de Mercado	650,00 BsF.
Registro legal	550,00 BsF.
Total:	1.200,00 BsF.

 

 

Etapa Intermedia
Conceptos	Costo
Inventario	50.000,00 BsF.
Mobiliario	18.000,00 BsF.
Equipos	25.000,00 BsF.
Insumos varios	5.000,00 BsF.
Alquiler (3 meses de depósito)	2.000,00 BsF.
Contrato alquiler	200,00 BsF.
Salario Secretaria (1)	1.800,00 BsF.
Salario Gerente (1)	3.000,00 BsF.
Total:	105.000,00 BsF.

 

 

 

Etapa Final
Conceptos	Costo
Salario Vendedores (2)	8.100,00 BsF.
Salario Secretaria (1)	2.700,00 BsF.
Salario Gerente (1)	4.500,00 BsF.
Salario Supervisor (1)	3.000,00 BsF.
Comisiones (5)	3.000,00 BsF.
Total:	21.300,00 BsF.

 

 

Costo Total
Conceptos	Costo
Etapa Inicial	1.200,00 BsF.
Etapa Intermedia	105.000,00 BsF.
Etapa Final	21.300,00 BsF.
Costo Total:	127.500,00 BsF.

Flujo de efectivo:

 

 

	MESES
Conceptos	01	02	03	04	05	06	Total
INGRESOS				50.000,00 BsF.	79.000,00 BsF.	95.000,00 BsF	224.000,00 BsF.
EGRESOS	1.200,00 BsF.	100.600,00 BsF.	4.400,00 BsF.	6.100,00 BsF.	6.100,00 BsF.	6.400,00 BsF.	127.500,00 BsF.

 

Datos Importantes:

 

Para la puesta en marcha de la empresa se tendrá destinado un total de 20 computadoras para la venta al público.

 

Valoración del Proyecto:

 

Valor Presente Neto (VPN)

 

Consiste en tomar todos lo valores de cada alternativa en el punto cero; es decir; se calculan los valores presente de los ingresos netos con base en la tasa mínima de rendimiento o tasa de interés de oportunidad, que no es más que la tasa atractiva para el inversionista. En este caso revisando el listado de los principales bancos nacionales, es conveniente invertir bajo una tasa mínima de rendimientos del 25% anual, es por ello, que se toma dicha tasa para el cálculo.

 

 

Formula Utilizada:

 

 

 

Sustituyendo:

 

 

 

 

Decisión:

Como se evidencia, el valor presente neto calculado con la tasa de interés de oportunidad es mayor que cero, esto indica que los ingresos son mayores que los egresos, es decir, el capital invertido en el proyecto produce una rentabilidad mayor que la obtenida con la tasa de oportunidad.

Es decir, conviene invertir el capital en al puesta en marcha de la empresa de compra y venta de equipos tecnológicos (computadoras) de alta calidad en San Félix – estado Bolívar.