Prova scritta sui contenuti del primo modulo

1° QUESITO

Il candidato, a scelta, illustri uno degli argomenti riportati di seguito.

  1. Partendo dalla individuazione dei modelli elaborati dalla teoria economica, il candidato descriva la rilevanza che le forme di mercato assumono quale elemento di contesto per le imprese che operano in un dato settore.
  2. Muovendo dalla concezione sistemica dell’impresa e del suo ambiente di riferimento, il candidato illustri le principali forze dell’ambiente competitivo di un’impresa e quale importanza esse rivestono nell’influenzare i comportamenti imprenditoriali.
  3. Il candidato illustri punti di forza e di debolezza dei diversi approcci teorici sulle finalità imprenditoriali.

2° QUESITO

Il candidato, a scelta, illustri uno degli argomenti riportati di seguito.

  1. Muovendo dall’individuazione delle principali categorie di stakeholder aziendali, il candidato illustri le ragioni per cui, sempre più frequentemente, le imprese considerano rilevanti le istanze dei cosiddetti "portatori di interesse" ai fini della propria strategia.
  2. Il candidato descriva le modalità con cui si può configurare il rapporto tra organi di proprietà ed organi di governo nelle diverse tipologie di imprese.
  3. Il candidato descriva i caratteri principali della cosiddetta "teoria sui limiti sociali alla massimizzazione del profitto".

3° QUESITO (FACOLTATIVO)

Il candidato, a scelta, illustri uno degli argomenti riportati di seguito.

  1. Il candidato illustri la significatività delle diverse tipologie di parametri più frequentemente impiegati per misurare la dimensione aziendale.
  2. Il candidato illustri il ruolo delle risorse intangibili quali fattori di competitività delle imprese nel mercato.

 

Prova scritta sui contenuti del terzo e quarto modulo

Quesiti

 

Avvertenze: Bisogna rispondere ad almeno cinque quesiti obbligatori. Chi volesse, può anche rispondere ad uno o più quesiti opzionali. La valutazione verrà effettuata tenendo conto, in ordine di importanza, dell' appropriatezza delle risposte rispetto ai quesiti formulati (e quindi, a monte, rispetto ai contenuti della lettura), del grado di completezza delle risposte, del grado di approfondimento (in senso critico e problematico) di alcuni profili concettuali richiamati sia dalle domande che dalle risposte offerte, della capacità del candidato di saper raccordare i diversi temi fra loro, delle risposte offerte ai quesiti opzionali. Una valutazione a parte, ma complementare ai criteri prima enunciati, terrà conto dello stile e della forma (sia dal punto di vista logico che grammaticale). Per ogni risposta, si prega di riportare a fianco il numero della domanda corrispondente.

 

  1. (obbligatorio). Perchè Sloan, incaricato da du Pont di guidare la General Motors, decise di segmentare il mercato delle automobili ed offrire autovetture diverse a segmenti diversi del mercato? Quali sono, in generale, i presupposti per un’efficace strategia di segmentazione del mercato?
  2. (obbligatorio). Già prima dell’avvento di Sloan, la General Motors operava attraverso varie divisioni (Chevrolet, Cadillac, Buick…) ciascuna corrispondente, in buona misura, ad una ben precisa linea di prodotto. Perchè Sloan decise di adottare una struttura organizzativa multidivisionale? In via generale, quali sono i presupposti di applicabilità di una struttura organizzativa multidivisionale? Come devono essere organizzati i sistemi informativi interni di una struttura multidivisionale?
  3. (obbligatorio). Perchè General Motors decise di affiancare alla produzione di autovetture quella di altri beni? In questo caso, che tipo di strategia ha adottato?
  4. (obbligatorio). Fin dall’inizio, la Ford aveva deciso di produrre "su larga scala" un unico prodotto standardizzato, il modello T. Per quali motivi? Quali sono benefici e svantaggi di una strategia del genere?
  5. (obbligatorio). Dal pensiero di Ford, riportato nella lettura, si evince che la sua azienda adottava un modello organizzativo diverso da quello introdotto da Sloan alla General Motors. Qual era il modello organizzativo adottato da Ford? Quali sono i punti di forza e di debolezza di un tale modello? Perchè Ford voleva accentrare?
  6. (obbligatorio). Perchè Toyota decise, fin dall’inizio, di adottare i cosiddetti "programmi di qualità totale", puntando sulla produzione just-in-time, sull’assenza delle scorte, sulla stretta collaborazione con i propri fornitori? Rispetto alla General Motors, in cosa cambiava il rapporto con i fornitori?
  7. (obbligatorio). Quali sono i presupposti per l’attuazione di una strategia di cooperazione con i fornitori, secondo quanto avvenuto nell’esperienza Toyota?
  8. (opzionale). C’è una corrispondenza biunivoca tra l’esistenza di una strategia di diversificazione e l’adozione di una struttura organizzativa multidivisionale? In altri termini, un’impresa che operi con più prodotti (o linee di prodotto) abbastanza diversi tra loro, è anche organizzata in modo multidivisionale?
  9. (opzionale). Cosa può spingere un’impresa che abbia adottato una struttura organizzativa multi-divisionale ad optare per una struttura organizzativa funzionale? E’ solo una questione di riduzione dei prodotti (o delle linee di prodotti) che essa offre sul mercato? O cos’altro?
  10. (opzionale). Perchè un’azienda decide di quasi-integrarsi – attraverso formule contrattuali, partnership, rapporti di collaborazione stabile – anzichè portare al proprio interno (make) alcuni stadi del proprio processo produttivo che normalmente acquista (buy) all’esterno?
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