Indice
Reconocimientos	III	
Presentación	V	
Introducción	IX	
Capítulo I. El liderazgo desde una visión de género		
	a. ¿Cómo se asigna el género?	3	
	· La asignación social de género	3	
	· La identidad de género	4	
	· El rol o papel de género	4	
	b. El análisis de género como herramienta de trabajo en el ejercicio del liderazgo	5	
II. La transición de la identidad femenina hacia la interdependencia	6	
	a. Características de la mujer dependiente	7	
	b. Características de la mujer independiente	8	
	c. Características de la mujer interdependiente	8	
Ejercicios				
	Esta es una mujer, este es un hombre	9	
	¡Ay, qué sorpresa! 	10	
	¿Qué me agrada de mi rol?	11	
	¿Qué me agrada de mi rol? Hoja para el o la participante	12	
	¿Es o no es?	13	
	¿Es o no es? Lista de oraciones	15	
	Soy camaleón	16	
	Yo y mi otro yo	17	
Capítulo 2: El ser y el hacer del liderazgo social transformador		
Presentación	19	
I. Elementos del liderazgo social transformador	19	
	a. Objetivo del liderazgo social transformador	19	
	b. Estrategia del liderazgo	21	
	c. El compromiso del liderazgo transformador:	22	
	· Elevar la autoestima de las/os seguidoras/es	22	
	· Hacer de los/las colaboradores/as y seguidores/as agentes de cambio	22	
II. El ejercicio del liderazgo social transformador	22	
	a. Características del liderazgo social transformador	23	
	· El ser líder social	23	
	· La conciencia crítica	25	
	· La habilidad social y capacidad afectiva en el liderazgo	25	
	· La importancia de la capacitación	26	
	· La comunicación efectiva	27	
	· La transformación de la identidad de género y la construcción de la autonomía	28	
	· El fortalecimiento de las personas líderes para vencer el miedo a asumir y ejercer el poder	29	
	· La toma de decisiones en el liderazgo social transformador	30	
	· Valores del liderazgo social transformador	31	
	b. Aspectos que conforman un equipo de trabajo		32	
	c. Retos de la persona líder		33	
	d. Gestionar y pactar con las autoridades gubernamentales la puesta en marcha de las acciones afirmativas		34	
Ejercicios				
	Características de la persona líder	35	
	Lista de características de la persona líder	36	
	Frente de las tarjetas de repuesta para el ejercicio: Características de la persona líder	37	
	Reverso de las tarjetas de repuesta para el ejercicio: Características de la persona líder	37	
	¿Cómo me veo a mí misma?	38	
	¿Cómo me veo a mi miasma? Hoja para el o la facilitadora	39	
	El poder en el liderazgo	40	
	El concepto de poder. Hoja para el o la facilitiadora	41	
	Y ahora ¿qué hago?	42	
	Empecemos a valorar	44	
	Hay que darle cuerda a la líder	46	
	Construyendo el trabajo en equipo	47	
	Diagnóstico y plan de acción para cambios de género	48	
	Matriz para el diagnóstico y plan de acción para cambios de género	49	
Capítulo 3. La persona líder en gestión, promoción y defensa de la causa		
Presentación	51	
I. El quehacer de la persona líder	51	
	a).- El diseño e instrumentación de una campaña de promoción y defensa de la causa	53	
	· El Mensaje y los/as diferentes interlocutores/as	53	
	· Cómo construir el Mensaje	54	
	· El lenguaje que debe utilizar el o la líder social	55	
	b).- La estrategia y actividades de una buena campaña de promoción	55	
	· El capital humano	55	
	· Los/as simpatizantes	56	
	· Los/as aliados/as que apoyan la causa	56	
	· Las redes	56	
	· La oposición	56	
	· La selección del o la portavoz o promotor/a del mensaje	56	
	· Elaboración de los materiales de difusión de la campaña de promoción, gestión y defensa de la causa	57	
	· Elaboración de una carta	57	
	· Preparación de una reunión	57	
	· Los medios como promotores de la causa	58	
	· Actividades que despiertan simpatía y hacen atractiva la promoción de la causa	58	
	· La sostenibilidad financiera	59	
Ejercicios				
	Practicando mi comunicación	61	
	¿Qué dijo, qué dije?	62	
	¿Cómo lo diré?	64	
	Ilustrando los pasos para construir el mensaje	66	
	Ahora el micrófono, ¡es mío!	67	
	El o la diseñador/a que llevo dentro	69	
	Mi carta	70	
Glosario	73	
Bibliografía	79	
¿Qué es SIEMBRA?	81