Asignatura: Seminario trabajo de grado.
Resumen Trabajo 3: MODELO DE CONTROL DE GESTIÓN
PARA LAS UNIDADES SUPERIORES DEL EJÉRCITO.
Autor: Lic. Sergio Antonio Saavedra
Guzmán.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Para
cualquier organización le resulta de gran importancia los indicadores de
gestión, ya que son ellos los que nos van a conducir a obtener el resultado que
deseemos. A consecuencia de esto, es por ello que en la actualidad, toda
organización incluye en su estrategia indicadores que le permitan perseguir el
logro de sus objetivos. Los indicadores de gestión son instrumentos muy útiles
para la dirección de toda organización en un corto y largo plazo, debido a que
todos deberán estar interrelacionados y permitirán así adelantar tendencias y
realizar estrategias más proactivas, además porque nos ofrecen ventajas y nos
guían en la dirección de las empresas. En esto radica precisamente el valor
conjunto y particular de nuestros indicadores y en especifico dentro la Fuerza Armada Nacional caso las unidades
Superiores del Ejército Nacional Bolivariano, donde su misión
y sus objetivos deben estar encaminados hacia un mismo norte.
Los indicadores
son utilizadas para interpretar lo que está ocurriendo en algunas
organizaciones, nos permite hacer ajustes de acuerdo a como se estén
presentando los objetivos cumplidos, y a su vez nos permiten agregar algunos
cambios para luego evaluar los objetivos establecidos por cada organización; por lo que a través de la realización de la presente investigación, se
trata de establecer un sistema único de indicadores de gestión que en principio
sea utilizado por las Unidades Superiores del Ejército Nacional Bolivariano y posteriormente
pudiese ser aplicado en las Grandes Unidades de Combate así como también en los
otros componentes de la Fuerza Armada Nacional.
Esta
investigación se topa con varios hechos puntuales, entre los cuales se puede
hacer referencia: en primer lugar, a los desafíos planteados a la
Fuerza Armada Nacional donde se aspira un mayor nivel de pertinencia interna y
externa de sus resultados, en
segundo lugar, porque la evaluación de gestión como proceso complementario a la
Planificación Estratégica admite el mejoramiento continuo de los procesos
gerenciales, por cuanto permite traducir la estrategia en acción y constituye
el soporte técnico e informativo de cómo la estrategia se está desenvolviendo y
si con ella se están logrando los objetivos planteados.
La investigación en cuestión, está orientada en principio por una serie
de interrogantes surgidas de algunas lecturas y de la propia experiencia del
investigador ¿Por qué no se cumple lo planificado dentro de las Unidades
Superiores del Ejército Nacional
Bolivariano?, ¿Por qué siempre hay que improvisar y actuar por emergencia?,
¿Debe planificarse siempre bajo presión?, ¿ Se podrá en algún momento evaluar
los resultados de nuestras estrategias?, ¿Puede un sistema de indicadores
contribuir al análisis y reformulación de la misión de las Unidades Superiores
del Ejército Nacional Bolivariano?, ¿De
qué manera puede tal sistema propiciar cambios que afecten positivamente la
estructura, funcionamiento, eficiencia y calidad de la institución?, ¿Es
posible llevar a efecto procesos orientados a hacer más eficiente la gestión
institucional?, ¿Qué previsiones deben tomarse respecto de las limitaciones de
un sistema de indicadores utilizado como instrumento de auto-regulación o de
evaluación? Y muy importante ¿Estamos dando al país lo que este requiere
de la Institución Armada?, interrogantes que pueden ser respondidas al término
de esta investigación, donde se espera obtener un modelo de control de gestión que
le permita al Ejército Nacional Bolivariano medir los niveles de eficacia,
eficiencia y efectividad de las Unidades
Superiores en el cumplimiento de sus objetivos.
JUSTIFICACIÓN
Los
indicadores de gestión cumplen un papel fundamental para la dirección de las
empresas en un corto y largo plazo, ya que los mismos ofrecen un mecanismo
particular estructurado, que nos va a permitir saber si la estrategia está
funcionando, motivo por el cual se toma a las Unidades Superiores del Ejército
Nacional Bolivariano como muestra con la finalidad de demostrar si están
cumpliendo o no con los objetivos planteados por la Fuerza Armada Nacional.
La evaluación de gestión, debe ser visualizada como un proceso de suma
importancia para la vida institucional, ya que para abordar un proceso de
gestión estratégica es necesario asumir el cambio y estar preparado para
convertirse en agentes del mismo. En dicha
investigación, se pretende diseñar un modelo
de control de gestión que permita a través del uso de indicadores medir
los niveles de efectividad, eficacia y eficiencia de la gestión de las Unidades
Superiores del Ejército Nacional Bolivariano, lo que ayudará a controlar las
acciones básicas desarrolladas en ellas, ofreciendo elementos que sirvan de base para dar respuestas oportunas y sinceras
en cuanto al cumplimiento de los objetivos de cada una de las mismas.
OBJETIVO GENERAL
Diseñar un modelo de control de gestión para las Unidades Superiores del
Ejército Nacional Bolivariano.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Identificar
cuáles son los elementos del modelo de gestión.
2. Analizar los
elementos del modelo de gestión.
3. Proponer el modelo
de gestión.