Universidad Yacambú.
Maestría en Gerencia de las Finanzas y de los Negocios.
Asignatura: Gerencia
Sección “D”
Autor: Lic. Sergio Saavedra Guzmán
Liderazgo
Introducción
La mayor parte de las
organizaciones nacionales e internacionales que se basan en la estructura
jerárquica, están orientadas o dirigidas por individuos con características
especiales innatas o aprendidas, que influyen sobre un determinado grupo de
personas para llevar a cabo acciones con el fin de obtener un resultado que en
común favorecerá a ambos, llegando así a obtener el efecto que se desea. Es por
ello que en la actualidad, toda organización incluye en su estrategia
indicadores que le permitirán perseguir el logro de sus objetivos, basándose en
el liderazgo como la acción y el líder como esa persona que ejecutara dicha
acción para orientar cualquier empresa u organización.
Contenido
Liderazgo
Es la capacidad o
condición que tiene un individuo para influir en un grupo determinado de
personas con el fin de apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro
de objetivos comunes y de esta manera alcanzar los propósitos previstos por la
empresa u organización.
El líder ¿nace o se hace?
En este primer
artículo observamos claramente como Calderón de la Barca acota: “La capacidad
de liderazgo se desarrolla durante la infancia y la adolescencia”. Basándonos
en su opinión se puede decir, que este hace referencia a que un líder no nace
sino que se hace, ya que resalta de manera muy específica que un individuo para
llegar a ser un líder, va a estar determinado por los rasgos de personalidad
que este adquiera durante sus primeros años de vida, tendiendo estos a permitir
que dicho individuo sobresalga dentro de cualquier grupo en el cual este
posteriormente se desempeñe, tendiendo finalmente a ser un líder.
¿Cuál es el origen de un Líder?
Rosario Fernández
en su artículo, trata de responder esta gran interrogante que ha sido de
interés para el mundo entero donde políticos, críticos y letrados han intentado
resolverlo dándole una respuesta. Señala que para algunos escritores la
condición de ser un líder proviene del carisma que un individuo posee, por
tanto es una condición innata debido a que
es un rasgo intrínseco que viene con la persona desde su nacimiento; es
decir, el líder nace. Por el contrario, en este mismo articulo, otros difieren
en esta idea, denotando que la condición de liderazgo de una persona va a estar
dada por las actuaciones y experiencias que un individuo percibe a lo largo de su vida; es decir, para otros
pensadores el líder se hace.
Posición Personal.
De acuerdo a las lecturas realizadas
en relación al tema en estudio, y basándonos en opiniones de escritores como Bennis y Goldsmith, Robbins, Drucker, Pinchot, Kotter, con el fin de
darle respuesta a esta interrogante que hemos venido estudiando, pienso que la condición
de liderazgo de una persona va a estar dada por ambas condiciones. Discurro que
el líder así como nace se hace; ya que he percibido a lo largo de mi corta
experiencia de vida, que hay personas que vienen desde su nacimiento con la
condición de ser un líder de manera innata por su carisma,
por su capacidad de persuasión, ambición de poder, por su autoconfianza y por su capacidad de
orientar con facilidad a un grupo determinado de personas con el fin único de
lograr un objetivo común. Así como por el contrario, pienso también que hay
personas que se han preparado para adquirir ese calificativo de líder dentro de
su entorno social y así poder de la misma manera llegar a orientar y encaminar
a las personas que forman parte de un grupo específico.
Tipos de liderazgo.
Roberto
House, en su artículo (Teoría de la
trayectoria-meta), acota que el Liderazgo
presenta la siguiente tipología:
1.
Liderazgo tradicional: es aquel
tipo de liderazgo que le viene a la persona de tradición en tradición; es
decir, el tipo de liderazgo en el cual se hereda el poder por tradición o por
un cargo importante que le pertenece al individuo a través del núcleo familiar.
2.
Liderazgo Legal: es aquel tipo de
liderazgo que hace referencia a las leyes o normas jurídicas, donde el líder
simplemente cumple y hace cumplir cada una de ellas en su tarea de dirigir a
los demás.
3.
Liderazgo Legítimo: es aquel tipo
de liderazgo en el cual el líder obtiene su capacidad de liderazgo por medio de
la aprobación del grupo de individuos al cual va a orientar y dirigir. No hay
lideres ilegítimos ya que la capacidad de convocar y convencer no va a estar
dado por la fuerza; es decir, no hay lideres sin seguidores.
Por
otro lado, de acuerdo a los conocimientos facilitados por Cartwright Zander, se
presenta la clasificación del liderazgo de la siguiente manera:
· Liderazgo
individual (ejemplo a seguir)
·
Liderazgo ejecutivo
(planeamiento, organización, dirección y control de un proyecto)
·
Liderazgo institucional
De acuerdo
a la diversidad de liderazgos, existe una gran variedad de tipos de líderes.
Basándonos en ciertos estudios efectuados por Kurt
Lewin, Ronald Lippitt, y Ralph K. White, pueden determinar los tipos
de liderazgos de la siguiente manera:
1.
Según el tipo de influencia del líder
sobre sus subordinados:
· Liderazgo transaccional:
Los miembros del grupo reconocen al líder como autoridad y como
líder.
·
Liderazgo transformacional o
carismático
El líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores,
las actitudes y las creencias de los seguidores.
· Liderazgo
en el trabajo
En los negocios se
evalúan dos características importantes en los ejecutivos, con la intención de
verificar su capacidad de dirección.
2.
Según la formalidad en su elección:
·
Liderazgo formal:
preestablecido por la organización.
·
Liderazgo informal:
emergente en el grupo.
3. Según
la relación entre el líder y sus seguidores:
·
Liderazgo autoritario:
El líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del
trabajo y la organización del grupo, sin tener que justificarlas en ningún
momento.
·
Liderazgo democrático:
El líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo,
agradeciendo las opiniones de sus seguidores.
·
Liderazgo liberal:
El líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del
grupo.
Posición
Personal:
En
mi opinión personal, referente a la tipología que pueda llegar a presentar el
Liderazgo, considero que existe un solo tipo de liderazgo, ya que parto del principio
de que como el líder es una persona, su
diversidad va a venir a estar dada por la forma en la cual los mismos han
adquirido esta condición de orientar a
un grupo determinado de individuos. Es decir, hay tantos tipos de liderazgos
como tipos de líderes hay.
Tipo de Liderazgo en un proceso del cual el participante
es dueño o co-dueño.
En la mayor parte de las empresas u
organizaciones, tanto nacionales como internacionales, existe gran diversidad
de lideres donde su estilo va a verse desarrollado de acuerdo a la diversidad
de situaciones que estos experimenten; comportándose de esta manera como
lideres democráticos benevolentes y condescendientes que hacen creer escuchar
las opiniones de sus empleados con el fin de motivarlos, pero que muy por el
contrario toman sus propias decisiones y desplazan así las ideas de los demás.
¿Cómo mejorar el
Liderazgo en el proceso del cual es dueño o codueño?
Pienso que para que el liderazgo
mejore en todas las empresas donde se pone en práctica de manera autocrático,
los líderes deberán poner de su parte y de esta manera confiar en los aportes e
ideas proporcionadas por sus empleados. También discurro en que los líderes podrán
ser más aceptados si incentivan al personal de alguna forma, tomando en
consideración sus ideas u opiniones para la toma de decisiones en dicha
organización, implementando actividades recreativas extra-laborales, premiando
los logros alcanzados cuando se produce un incremento de la productividad o
cuando se lleva a la consecución de nuevos proyectos.
Referencias consultadas:
1.
Universidad
Pedagógica Experimental Libertador (2003). “Manual de trabajos de grado de
especialización y maestrías y tesis doctorales”. PEDUPEL. Caracas.
2. Stoner, J., Freeman, E., Gilbert, D.
(1996). “Administration” Nueva York: Reg.
3. Robert J. Thomas. Crisoles De
Liderazgo
4. http://www.revistafusion.com/2001/noviembre/psico98.htm
Los líderes: ¿nacen o se
hacen? En esta
pagina se habla específicamente sobre sobre los diferentes puntos de vistas del
liderazgo orientándose específicamente en las ideas y opiniones expuestas por Bennis y Goldsmith, Robbins, Drucker, Pinchot, Kotter.
Estilos de Liderazgo. Este
artículo se basa en la presentación de los diversos estilos de liderazgo de
acuerdo a los estudios orientados por
Kurt Lewin, Ronald Lippitt, y Ralph K. White, donde comentan que la
mayor satisfacción laboral, dependiendo del tipo de personas que integren el
grupo, va ha venir a estar dado por el liderazgo democrático.
Path goal theory (Teoría de la
trayectoria-meta), básicamente esta pagina presenta la idea de Roberto house, donde se demarca que el comportamiento de un líder
va a estar dado por factores circunstanciales que rijan su quehacer diario;
además de presentar diversos estilos de liderazgos de acuerdo a la situación.
Conclusión
Luego de indagar, explorar e investigar sobre el tema en estudio,
específicamente sobre el liderazgo; se puede denotar claramente la importancia
de dicho tema para todos y cada uno de los integrantes de una entidad, ya que a
través del mismo se reconocen los retos que tendrán que afrontar si se quiere
obtener el éxito de las actividades cotidianas, reconociendo así la importancia
del mismo y por ende poder que los practicantes de este arte o doctrina pueden
alcanzar la competitividad en este mundo globalizado. El liderazgo queda
definido entonces, como la capacidad que tiene un individuo de influir sobre
los subordinados para que estos puedan dar lo mejor de cada uno y poder llegar
a obtener los objetivos planificados y propuestos por una organización en
particular.
Cuando se habla concretamente sobre metas u objetivos, se observa
claramente en ellas la aplicación de un liderazgo excepcional, lo que permite
motivar y formar nuevos lideres que sean capases de afrontar situaciones
complejas, no necesariamente siendo sus propios dueños o directivos, sino
individuos que comparten la responsabilidad y el fin de ayudar a un mejor
tratamiento y solución de los problemas, dando así un valor agregado en las
funciones individuales de cada integrante, obteniendo como resultando un eficaz
trabajo en equipo.