INTRODUCCI�N
TEOR�A DE LA AGENCIA (MORFOG�NESIS)
CONCLUSI�N
INTRODUCCI�N
La sociolog�a moderna nace del descubrimiento de que las sociedades humanas poseen una estructura inmanente, aut�noma respecto de cualquier voluntad humana o divina, regida por leyes propias que nadie ha decretado. Se trata de un vislumbre te�rico similar al que, referido al mundo natural, En el origen de la sociolog�a se encuentra la inamovible convicci�n de que la sociedad humana tambi�n tiene en s� misma su propio fundamento y legalidad, y que esta intervienen en un relaci�n de contrato ya que La teor�a de la agencia estudia la relaci�n entre la dimensi�n social y la dimensi�n empresarial.Inicio
Para poder entender la morfog�nesis en la teor�a de la agencia, debemos conocer en que significa esta teor�a, ya que por medio de ella se analiza la forma de los contratos formales e informales por medio del cual una o m�s personas denominadas como "el principal" autorizan a otra persona denominada "el agente", la tutela de sus intereses delegando en ella cierto poder de decisi�n. Tomando en cuenta los factores personales del directivo, en la teor�a de la agencia las motivaciones y necesidades son de orden inferior, extr�nsecas, la comparaci�n social se centra en otros directivos, la identificaci�n con la empresa es baja y el poder es institucional.
Tambi�n tenemos que tener en cuenta lo que significa una agencia que es un medio id�neo para que el fabricante comercialice su producci�n a trav�s de un tercero, quien no s�lo promueve la venta de bienes, sino tambi�n la de servicios. Tambi�n se podr�a decirse que la teor�a de la agencia constituye una relaci�n de convenido considerada estable por la cual el agente, y sin renunciar a su autonom�a, brinda clientela y contratos al cocontratante, el que se da en llamar proponente o principal. Inicio
TEOR�A DE LA AGENCIA (MORFOGENESIS)
El agente responde a una necesidad econ�mica que es la de representar con independencia los intereses de un fabricante o comerciante en un cierto territorio, permitiendo al principal intentar sin riesgo la penetraci�n en territorios donde no estaban presentes y donde una organizaci�n de ventas a trav�s de empleados directos ser�a demasiado costosa.
El Agente es entonces aquel que, en virtud de un contrato con el principal, asume de manera estable el encargo de promover, por cuenta de la otra parte, la conclusi�n de contratos en una zona determinada, mediante una compensaci�n (remuneraci�n) proporcional a la importancia de los negocios llevados a t�rmino. Puede darse tambi�n la figura del agente representante, que est� autorizado para concluir contratos en nombre del proponente, con los efectos normales que son propios de la representaci�n ordinaria.
Cuando surge una relaci�n, esto implica la presencia de diferentes problemas, en donde la �tica y la moral que posee un individuo debe actuar eficientemente y que dentro de esta teor�a no es mas que la posibilidad de que el agente o gestor empresarial no busque objetivos personales que van en deterioro de los intereses del principal o accionista hay es donde interviene la morfog�nesis.
Los administradores de una empresa pueden utilizar su capacidad de decisi�n para obtener h�bilmente beneficios personales a espalda del ciudadano o del accionista. Esos beneficios pueden tomar la forma de gratificaciones extras, oficinas grandes y lujosas, uso privado de veh�culos; pueden promover subordinados por razones de simpat�a o parentesco; pueden tomar decisiones demasiado arriesgadas o que sean beneficiosas para la empresa o el organismo a corto plazo pero perjudiciales en el largo plazo; pueden adem�s tomar decisiones que aumenten su poder personal y permitan esquivar el control de los propietarios y de los ciudadanos.
Una de las soluciones que algunas empresas suelen utilizar, consiste en asociar al agente a los beneficios de las empresas; habitualmente ese tipo de est�mulos a la lealtad adoptan la forma de paga en funci�n de beneficios, participaci�n en la propiedad o, m�s recientemente, opciones de compra de acciones etc. Estos sistemas, muy utilizados en la actualidad, sirven como paliativos aunque el problema no queda eliminado totalmente ya que las personas siempre est�n experimentando cambios y creando necesidades cada vez mayores.
El costo en las relaciones de agencia no recae solo sobre el principal, ya que el agente puede no transmitirle cierta informaci�n al principal obteniendo sus propios beneficios. Cuando las relaciones de agencia se establecen a largo plazo el riesgo moral se reduce porque existe la confianza entre los miembros, obteni�ndose mayor eficacia en la empresa y la disminuci�n de los costos de control por la falta de confianza. Si el trabajador o directivo desea la estabilidad en el empleo, no se aprovechar� de las oportunidades de obtener un beneficio particular a costa de la empresa, por el riesgo de ser detectado. Es por ello que en la contrataci�n se suele fomentar la permanencia en la empresa estableciendo complementos salariales por antig�edad, sistemas transparentes de promoci�n interna, privilegios de rango y otros sistemas de incentivos a la lealtad y estabilidad que motivan al personal y no permite una mal�fica actuaci�n del agente, ya que en ella esta inmersa la parte interna del individuo o human�stica. inicio
CONCLUSION
Con lo anterior expuesto se puede concluir que en la teor�a de la agencia orientada hacia la morfog�nesis que no es mas que unos de los elementos que est�n inmerso en los individuos para la toma de decisiones, es decir como debe responder las personas cuando est�n al frente de un compromiso como lo es el de un contrato o relaci�n mutua, en donde se le tiene que rendir cuenta a otra persona y trabajar para obtener beneficios colectivos y no personales, ya que de esta manera se satisfacen las necesidades sin dejar la �tica y la moral de lado, cumpliendo de esta manera eficientemente con los objetivos de una organizaci�n. inicio
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www.df.uba.ar/nove/proyectos.html
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medusa.unimet.edu.ve/academic/docualunimet/ soporte/op4/ec.ppt
http://www.netcom.es/pnavarro/Publicaciones/MorfogenesisSocial.html
