Universidad Yacambú
Especialización en Gerencia, Mención: Sistemas de Información
Planificación
TRABAJO 1: Planificación Estratégica
Autor: Rusmary Durán
1.- La planificación estratégica,
2.- El
pensamiento estratégico y competitivo,
3.- Las estrategias innovadoras.
4.- La Ciberestrategia.
5- Conclusiones
6.- Interrogantes Planteadas
1.- La planificación estratégica
Para
poder analizar y comprender lo que significa planificación estratégica, se debe
repasar sus dos términos por separado: Planeación: “Koontz (pag. 122) Procedimiento
que implica la selección de misiones y
objetivos y de las acciones para llevar acabo las primeras y alcanzar los
segundos; requiere tomar decisiones, esto es elegir entre alternativas de
futuras acciones. Estrategias (pag. 156),
Es la determinación de la misión y de los objetivos básicos a largo plazo, la adopción de cursos de acción y la asignación de recursos
necesarios para lograr estos fines.”
“Hill, Ch. (2001) expresa que La planificación estratégica está diseñada
para satisfacer las metas generales de la organización, se enfoca a largo plazo
y ve a la organización como un todo.”
“
Peredo, F (S.F.
en líea) insta en su artículo que Bervejillo,(1997) identifica La
planificación estratégica como un proceso continuo y sistemático donde las
personas toman decisiones acerca de los resultados futuros que pretenden, cómo
se logran los resultados, y cómo se mide y evalúa el éxito. En el umbral del
siglo XXI la planificación se perfila como una práctica político técnica al servicio de la innovación y la
reinvención del territorio; renovando las disciplinas científicas o teorías de la
planificación; Actualizando los métodos y
técnicas del análisis territorial; Reenfocando la planificación como acción
comunicativa; Sistematizando las prácticas y creación de redes"
“Koontz, H. (2004), define La Planificación Estratégica como un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué
lograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias) Con la Planificación Estratégica se busca
concentrarse en sólo, aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o
área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que
ofrece el entorno.”
Desde mi perspectiva la planificación estratégica es un
proceso de evaluación sistemática y secuencial
de una organización, definiendo los objetivos a largo plazo,
identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para
alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas
estrategias. A través de ella, se pueden definir con claridad objetivos
y métodos para lograrlos, prever problemas antes de que surjan y afrontarlos
antes de que se agraven, además de establecer las oportunidades seguras o riesgosas y elegir entre las alternativas.
2.- El pensamiento estratégico y competitivo
“Ronda, G.(2001, en línea)
El
pensamiento estratégico individual incluye la aplicación del juicio basado en
la experiencia para determinar las direcciones futuras. El pensamiento
estratégico de empresa es la coordinación de mentes creativas dentro de una
perspectiva común que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una
manera satisfactoria para todos. El propósito del pensamiento estratégico es
ayudarle a explotar los muchos desafíos futuros, tanto previsibles como
imprevisibles.”
“Según José Andrés, (2003, en línea): El pensamiento estratégico es un conjunto de
las herramientas más útiles que todo emprendedor o profesional podría cultivar,
es una inversión de valor incalculable, principalmente porque el pensamiento
estratégico tiene que ver con la consecución de unos objetivos y la resolución
de sus problemas inherentes, dentro de un marco contextual concreto”.
Sánchez S. (2000, en línea) hace
referencia citando a “Morrisey G.(S.F) la cual
establece que “El pensamiento estratégico es un hecho mental, la acción
estratégica se refiere a conductas perceptibles; uno crea alternativas, otro
las concreta. La decisión es el puente entre ellas. En la medida en que se
reflexiona y se actúa de este modo se desarrollan en cada uno nuevas formas de
saber y de saber hacer, es decir se mejora el aprendizaje potencial.”
Analizando las definiciones anteriores puedo expresar que el
Pensamiento Estratégico y competitivo es
un conjunto de herramientas para conseguir lo que queremos, de la mejor
forma y venciendo las dificultades. Hay un objetivo final, donde se busca ganar
o sobresalir, y hay cantidad de formas de hacerlo, la estrategia permite
escoger la mejor de todas ellas para un caso concreto. El Pensamiento
estratégico es un resultado de la lógica, de continuos aprendizaje, análisis y la competitividad, nos acerca a buscar el
posicionamiento en el mercado a los primeros niveles de exigencias; permitiendo
el
logro de los objetivos globalizados sustentados en el
tiempo, Los valores de la
responsabilidad, exigencia y capacidad de trabajo bajo presión.
3.- Las estrategias innovadoras
“Gómez J. (S.F. en línea) define a La innovación como actividad estratégica
visualiza sobre la importancia de ella dentro del eje estratégico empresa, y su
magnitud depende de la dinamización de ésta a nivel organizacional,
permitiéndonos así la aplicación de una idea, invento o mejora y su posterior
lanzamiento exitoso en el mercado. Por tanto, esto nos indica que innovar no es
solamente la generación brillante de ideas, pues consiste en transformarlas en
productos y/o servicios para que sean valoradas positivamente por el mercado,
garantizando el éxito comercial.”
“Rueda, M. (S.F.
en línea), El mundo empresarial actualmente presenta una constante de cambios
donde la actividad estratégica se desenvuelve entre los conceptos actuales y
más innovadores en el momento de plantear y diseñar la estrategia empresarial.”
“La innovación estratégica se puede interpretar como la
búsqueda de oportunidades de mercado que desembocan en ideas para desarrollar
nuevos productos y/o servicios, y su posterior gestión. Estos dos procesos se
complementan mutuamente, actualmente los procesos de consultoría están
enfatizados en la gestión de procesos y en la estructuración de una
arquitectura organizacional que lleve a la innovación, sin dejar de lado la
búsqueda de oportunidades que las tendencias de mercado nos plantean y su
aplicación aun bien o servicio”.
“La
innovación es hoy la base de la competencia internacional. Para innovar se
requiere gente preparada, que logre crear diferenciación para la empresa y
valor para el consumidor”
Siguiendo los conceptos antes mencionados puedo citar lo siguiente: La innovación es clave para que las empresas aprovechen las
oportunidades en los nuevos mercados, es una alternativa gerencial, la cual no solo se basa en innovar un producto o
servicio, también involucra la
innovación de procesos,
estrategias, métodos, formas de
administrar personal, entre otros. Puesto que todo esto involucra el buen desenvolvimiento de la organización.
4.- La Ciberestrategia.
“Las
tecnologías de la información y la comunicación son el agente de transformación
social más decisivo de este nuevo siglo. Existe una identificación entre las tic y la organizaciones.
Las
TIC permiten a todo el mundo acceder a la información y al conocimiento en
cualquier lugar y de manera prácticamente instantánea La Sociedad de la
Información es un concepto en plena evolución, que ha alcanzado en el mundo
diferentes niveles, como reflejo de diferentes etapas de desarrollo. Los
cambios tecnológicos y de otro tipo están transformando rápidamente el entorno
en que se desarrolla la Sociedad de la Información
Las TIC permiten a la población tener acceso a la información y al conocimiento
en cualquier lugar del mundo y de manera prácticamente instantánea.
Erika Rosas,
Ejecutiva de Proyectos Especiales de Bancoex. (2004) Comentó:
“También pensamos que las TIC son una
herramienta fundamental para apoyar las exportaciones venezolanas, de manera
que también estaremos hablando de cómo otros sectores estratégicos, como el de
bienes culturales y artesanías, pueden ser promovidos a través de las TIC en
mercados internacionales”.
Francisco Mendoza, presidente de AVEX
(2004)
“El
comercio electrónico es un puntal de negocio de alta tecnología cuyo acceso y
cuyo costo es relativamente menor a la emisión de una carta de crédito o a la
emisión cualquier otro tipo de papel. De esta forma las PYMES pueden ser
también más competitivas”
Analizando
los comentarios expuestos por varios
personalidades, puedo acatar que las Tic
son la herramienta que permite a las
organizaciones alcanzar un
posicionamiento en el mercado. La ciberestrategia va a contribuir a bajo costo
a un mejor mercadeo de la organización, teniendo sitios web con intención de captar clientes, utilizar correo
electrónico tanto para clientes, proveedores y personal de la organización.
Conclusiones
La planeación se realiza en un ambiente
de incertidumbre, nadie puede saber con plena certeza cuáles serán los ambientes externos e internos que
intervendrán para conseguir metas organizacionales, en consecuencia debemos
elaborar, pronósticos o supuestos sobre las condiciones previsibles.
Si una organización aspira a
permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. La planificación está
comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y en las formas
generales para alcanzarlos.
La planificación estratégica se enfoca como un proceso continuo que nunca
debe terminar en la organización, teniendo que ser vigilada periódicamente, y
modificada de acuerdo a los resultados
que se vayan obteniendo. La misma está enfocada a largo plazo consiguiendo así alcanzar metas propuestas, en
pro de la organización.
El pensamiento estratégico va más
allá de la simple estrategia, involucrando el sentimiento, la razón, visiones futuristas enmarcadas para perdurar
en el tiempo.
Para manejar e implantar una innovación, no debe haber cambios
drásticos. Si la empresa esta encaminada,
lo mejor que puede hacer es seguir concentrada en su negocio central y
maximizar la rentabilidad, incorporando paulatinamente los cambios. La
innovación va más allá de un posicionamiento de un nuevo producto o servicio,
se debe involucrar, procesos, recursos, tecnología, metodologías, personal,
etc.
En la actualidad los cambios
tecnológicos están sofocando los mercados en las distintas ramas. El uso de las
TIC, dentro de una organización será indiscutiblemente la apertura a nuevos
mercados, además de una reducción considerable de costo.
- Interrogantes Planteadas
¿Cuál es la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente?
Planeación estrategia es analizar la situación actual y la que
se presentará a futuro, tomando en cuenta factores externos e internos (tales
como; el entorno, mercado, competencia,)
identificando la forma en que la
organización se adecuará a estos factores, buscando conseguir objetivos y metas enfocadas a largo
plazo, diseñando las estrategias apropiadas.
Planificar:
Elaborar un plan detallado para lograr un objetivo; donde el plan
es el proyecto ideado para lograr el
objetivo, que a través del análisis y
discusión de las alternativas posibles se presenta un procesos dará
como resultado una solución.
¿La concepción del planificar es igual entre los
autores de libros que traten sobre el tema? Si la respuesta es no ¿en qué está
la diferencia?
De
acuerdo a los autores las cuales yo revise puedo mencionar que existe
uniformidad en la definición de planificación.
Cabe destacar que existe también
distintos rubros que por su significado o esencia la planificación difiere,
como por ejemplo encontramos:
planificación por objetivos, planificación táctica, planificación a largo plazo
(estratégica), entre otros.
¿Qué relación hay entre planificar y tomar
decisiones?
- Planificar
nos ayuda a tomar decisiones.
- La planificación
requiere de la toma de decisiones para la elección de cursos o acciones a
tomar en el futuro a través de
diversas alternativas.
Nota: Aunque en toda organización se toman
decisiones, las mismas pueden ser
planificadas o no.
Bibliografía
.- Peredo. F, (S.F) De un plan director a la
planificación estratégica. Disponible en: http://www.monografias.com/trabajos/planifestrat/planifestrat.shtml
[consultado el 9 de Agosto del 2007]
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Ronda, G.(2001) Los Pilares Que
Sostienen La Dirección Estratégica .Disponible en: http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/17/pilaresdirest.htm
[consultado el 9 de Agosto del 2007]
.- José Andrés
(2003) Pensamiento Estratégico. Disponible
en: http://www.buzanspain.net/mapa/PensamientoEstratgico.html
[Consultado el 8 de Agosto del 2007]
.- Rueda, R. (S.F.) Innovación
Estratégica: Una Alternativa Gerencial. Disponible en: http://www.dinero.com/wf_InfoArticulo.aspx?idArt=26375
[Consultado el 8 de Agosto del 2007]
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Sanchez, S. (2000). El Pensar Estratégicamente. http://www.geocities.com/Eureka/Office/4595/estrategic.html
[Consultado el 9 de Agosto del 2007]
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Koontz Harold. Administración “Una
Perspectiva Global” Editorl Mc Graw Hill, 12ª. Edición. Año 2004.
.- Hill, Charles. Administración Estratégica “un
Enfoque Integrado”, Editorial Mc Graw Hill, Tercera Edición, Año 2001.