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Universidad de Yacambú Especialización en Gerencia, Mención Organización Fase II Materia: Gerencia de Recursos Humanos Trabajo 3 |
Agosto 2007 |
Índice:
.- Gerencia de Recursos Humanos
a) Planeación de Recursos Humanos; Definiciones
b) Admisión o Suministro de Recursos Humanos; Definiciones
c) Aplicación de Recursos Humanos; Definiciones
d) Mantenimiento de Recursos Humanos; Definiciones
e) Desarrollo de Recursos Humanos; Definiciones
.- Infografía
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Cita 1 La gerencia de recurso humano (HRM) es una teoría académica y una práctica de negocio que está conectada con las técnicas teóricas y prácticas de manejar a un personal. su disciplina teórica se basa sobre todo en la asunción que los empleados o el satff son individuos con metas y necesidades cahnging, y no debe ser considerado como recursos básicos del negocio, tales como carros y cabinetes de archivo. Los trabajadores, tomas un campo de la visión positiva pensando que todo el deseo para contribuir a la empresa productivo, y que los obstáculos principales a sus esfuerzos son carencia del conocimiento, entrenamiento escaso, y faltas del proceso. Tomado de http://www.en.articlesgratuits.com/es/human-resources-management-in-several-environments-id1295.php
Cita 2 Para ubicar el papel de la Gestión del
Recurso Humano es necesario empezar a recordar algunos
conceptos. Así pues, precisa traer a
la memoria el
concepto de Gestión general. Aunque existen múltiples
definiciones, mas o menos concordantes, para que el propósito de
este
ensayo diremos que es: Tomado de http://www.monografias.com/trabajos48/gestion-recursos/gestion-recursos.shtml
Cita 3 Para ubicar el papel de la Administración de Recursos Humanos es necesario empezar a recordar algunos conceptos. Así pues, precisa traer a la memoria el concepto de administración general. Aunque existen múltiples definiciones, más o menos concordantes, para comenzar con este ensayo diremos que: "La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado". Como fácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal, (Recursos Humanos). En la práctica, la administración se efectúa a través del proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar. tomado de http://www.monografias.com/trabajos15/administracion-recursos/administracion-recursos.shtml#quees
Cita 1: " la importancia de la gerencia de los Recursos Humanos es irrefutable. Pickett afirma : "Es claramente evidente que la línea conductora llevada a cabo sobre la gerencia de personal, dentro de una estrategia global de negocios; puede dar altos y profundos rendimientos. Las empresas que adoptan una estrategia más cercana hacia la gestión de personal, compuesta ésta de una mayor integración de políticas y prácticas relacionadas con el negocio; tienden a un mejor funcionamiento". " tomado de http://www.educaweb.com/esp/servicios/monografico/Rrhh/opinion16.asp
Cita 2 No hay duda de que muchos
trabajadores por lo general están insatisfechos con el
empleo actual o con el
clima organizacional imperante en un momento determinado y eso se ha
convertido en una preocupación para muchos gerentes. Tomando en consideración
los cambios que ocurren en la
fuerza de
trabajo, estos
problemas se volverán más importantes con el paso del
tiempo.
Cita 3 No hay duda de que muchos trabajadores por lo general están insatisfechos con su empleo actual o con el clima organizacional imperante en un momento determinado y eso se ha convertido en una preocupación para muchos gerentes. Tomando en consideración los cambios que ocurren en la fuerza de trabajo, estos problemas se volverán más importantes con el paso del tiempo. Todos lo gerentes deben actuar como personas claves en el uso de técnicas y conceptos de administración de personal para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo. Pero aquí nos detenemos para hacernos una pregunta: ¿Pueden las técnicas de administración de recursos humanos impactar realmente en los resultados de una compañía? La respuesta es un "SI" definitivo. En el caso de una organización, la productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es una parte decisiva de la solución. Las técnicas de la administración de personal, aplicadas tanto por los departamentos de administración de personal como por los gerentes de línea, ya han tenido un gran impacto en la productividad y el desempeño. Aun cuando los activos financieros, de equipamiento y de planta son recursos necesarios para la organización, los empleados – el recurso humano – tienen una importancia sumamente considerable. Los recursos humanos proporcionan la chispa creativa en cualquier organización. La gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organización. Sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos. El trabajo del gerente de recursos humanos es influir en esta relación entre una organización y sus empleados.
a) Planeación de Recursos Humanos: Definiciones
Cita 1
Hasta hace pocos años, la persona era considerada exclusivamente desde la óptica de producción. Los procesos productivos eran simples, y en consecuencia, no se necesitaban trabajadores de alta cualificación, lo que permitía acudir a un mercado de trabajo donde era fácil encontrar este tipo de trabajadores, ya que abundaban.
Los costes originados por esta mano de obra no eran muy importantes en comparación con otros elementos del proceso productivo, tales como las materias primas, las amortizaciones de las maquinarias o la distribución de los productos acabados.
Sin embargo, a partir de los años setenta se produce el fenómeno de reducción de plantillas, en parte originado porque la mayoría de las grandes empresas estaban sobredimensionadas, y los costes de personal habían aumentado de forma alarmante. Tomado de http://www.wikilearning.com/la_planificacion_de_recursos_humanos-wkccp-16327-1.htm
Cita 2
Hoy en día las empresas deben de tener en cuenta que
es muy importante contar con una planeacion de
recursos humanos para
poder tener un crecimiento óptimo y lograr sus
objetivos a través del
plan estratégico diseñado por
la organización.
Es una técnica para determinar en forma sistemática
la provisión y
demanda de empleados que tendrá una
organización.
Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más. (Werther, William B. Jr., 2000) Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una actividad altamente prioritaria. tomado de http://www.monografias.com/trabajos24/planeacion-recursos/planeacion-recursos.shtml
Cita 3 Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que serían necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación, entre otras. La planeación le permite al departamento suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado. Todas las organizaciones deberían identificar sus necesidades de personal a corto y largo plazos. A corto plazo se determinan las necesidades de personal a 1 año; a largo plazo se estiman las condiciones del personal en lapsos de por lo menos 5 años. El costo de la planeación es elevado, por lo que se ha difundido entre las empresas grande. Tomado de http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/rh/no10/planeacinrrhh.htm
b) Admisión o Suministro de Recursos Humanos: Definiciones
Cita 1
Es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.
[7] Cita 2
Admisión del Personal: Los nuevos miembros necesitan ser integrados a la organización, aprender los sistemas de valores, las normas y patrones de comportamiento requeridas por la empresa (objetivos y responsabilidades básicas, reglas, principios y medios que aseguran la identificación de la empresa. tomado de http://www.monografias.com/trabajos6/rehu/rehu.shtml
Cita 3
Incluye la normatividad y procedimientos para cubrir las vacantes o puestos de nueva creación, con el personal existente o por medio de personal de nuevo ingreso, así como todo lo relativo al reclutamiento, selección, contratación e inducción del personal de confianza, como se presenta en la siguiente ilustración. tomado de http://www.joseacontreras.net/ServProfCarrUAEM/page10.htm
c) Aplicación de Recursos Humanos: Definiciones
Cita 1
Subsistema de aplicación de recursos humanos: Incluye análisis y descripción de los puestos, integración o inducción, evaluación del mérito o desempeño, movimiento de personal. tomado de http://www.monografias.com/trabajos19/recursos-humanos/recursos-humanos.shtml
Cita 2 Los análisis de Cargos es el Procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto. Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado. Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente. tomado de http://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/rh/andescarpvz.htm
Cita 3
La descripción del cargo como parte de la aplicación de Recursos Humanos en el subsistema de RRHH indica que es una lista de las tareas, responsabilidades, relaciones de informes, condiciones de trabajo, y responsabilidades de supervisión de un puesto producto de un análisis de puestos. Tomado de http://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/rh/andescarpvz.htm#DESCRIPCIÓN%20 Y%20ESPECIFICACIÓN%20DE%20CARGO
d) Mantenimiento de Recursos Humanos: Definiciones
Cita 1 Subsistema de mantenimiento de recursos humanos.
El subsistema de mantenimiento de Recursos Humanos
incluye la incluye la remuneracion, planes de beneficios sociales,
higiene y seguridad en el trabajo, registros y controles de
personal, donde las politicas manejadas incluyen:
Criterios de remuneración directa de los participantes, teniendo en cuenta la evaluación del cargo y los salarios en el mercado de trabajo, así como la posición de la organización frente a esas dos variables Criterios de remuneración indirecta de los participantes, teniendo en cuenta los programas de beneficios sociales mas adecuados a la diversidad de necesidades existentes en el universo de cargos de la organización frente a las prácticas del mercado de trabajo. Como mantener una fuerza de trabajo motivada, de moral elevada, participativa y productiva dentro de la organización. Criterios relativos a las condiciones físicas ambientales de higiene y seguridad que rodean el desempeño de las tareas y atribuciones del universo de cargos de la organización. tomado de http://www.monografias.com/trabajos10/arh/arh.shtml
Cita 2 Subsistema de mantenimiento de recursos humanos: Incluye la remuneración, planes de beneficios sociales, higiene y seguridad en el trabajo, registros y controles de personal. tomado de http://www.monografias.com/trabajos19/recursos-humanos/recursos-humanos.shtml
Cita 3
La remuneración es la contraprestación que recibe el trabajador por haber puesto a disposición del empleador su fuerza de trabajo, es la contraprestación a la cual tiene derecho el trabajador por el solo hecho de haber puesto su capacidad de trabajo a disposición del empleador, aún cuando efectivamente no se haya prestado el trabajo. En definitiva, la causa que genera el derecho del trabajador a percibir la remuneración devengada se basa en la disponibilidad de la fuerza de trabajo que él puso a disposición del empleador. Tomado de http://html.rincondelvago.com/remuneracion-etica.html
e) Desarrollo de Recursos Humanos: Definiciones
Cita 1
Desarrollo de las habilidades para un trabajo en particular, así como también orientación en relación con las políticas y procedimientos de la compañía. tomado de http://www.monografias.com/trabajos13/conce/conce.shtml
Cita 2
Desarrollo de las aptitudes de una persona para el desempeño de tareas actuales y futuras e influir en las actitudes de esa persona. tomado de http://www.monografias.com/trabajos13/conce/conce.shtml
Cita 3 Una gran parte de la planeacion para el reclutamiento, la selección y la evaluación de rendimiento del personal se hace con las necesidades de la organización en mente. En un sistema ideal para la planeacion y el desarrollo de los recursos humanos, los individuos buscarían acoplar sus necesidades y motivaciones con los de la organización para lograr el desarrollo de su carrera en la empresa. Según Schein, el sistema básico puede describirse como integrador de las necesidades del individuo con los de la organización. El sistema de planeacion de carreras deberá considerar además que tanto las necesidades del individuo como las de la organización cambian con el tiempo. tomado de http://www.monografias.com/trabajos13/conce/conce.shtml
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Como antecedente a la importancia de la Gerencia de Recursos Humanos, me permito citar el siguiente párrafo: "El
término recursos humanos se originó en el área de economía política y
ciencias sociales, donde se utilizaba para identificar a uno de los tres
factores de producción, también conocido como trabajo (los otros dos son
tierra y capital). Como tales, durante muchos años se consideraba como un
recurso más: predecible y poco diferenciable. La Gerencia de Recursos Humanos (GRH) es sin duda una de las unidades mas utilizadas en la organizaciones dado que no solo se encargan de el reclutamiento del personal o llevar las carpetas de los mismos como lo tenia visto yo antes de inciar el presente trabajo, esta unidades van mucho mas allá de ser simples canalizadores de personal, son una unidad de estrategia que esta enmarcada en la visión y misión de las organizaciones y que tienen el deber de manejar el capital humano e intangible de las organizaciones, los cuales son los pilares de toda organización mas que una mano de obra que este calificada para su labor.
De este trabajo pude notar que la Gerencia de Recursos humanos también tiene como funciones administra el personal de las organizaciones, higiene y seguridad industrial, programas de reclutamiento y selección, matrices de capacitación, determinación de cantidades de empleados necesarios en ciertas áreas, identificación de necesidades a corto, mediano y largo plazo, análisis y descripción de puestos y roles, remuneración, planes de beneficios, controles de personal, entre otros, la verdad es que la función de la GRH dentro de las organizaciones es amplia.
Una de las actividades que deben manejar estas personas es la de poseer conocimientos, técnicas y herramientas generales que les permitan manejar el recurso humanos de las organizaciones, evidentemente, no solo depende de los conocimientos que posean los mismo sino también del compromiso que tengan las organizaciones en este aspecto, dándole o facilitándole a las unidades las herramientas necesarias y adecuadas para su desenvolvimiento.
Una unidad o GRH se justifica en cualquier organización dados los cambios que se manejan en la actualidad derivados de las nuevas exigencias legales, beneficios para los trabajadores y por supuesto la necesidad de emplear a personal calificado para las tareas que se deben realizar en las organizaciones; ofreciendo oportunidades de enriquecimiento a las empresas y a sus trabajadores.
Otro aspecto importante en la GRH es que como se indica en este trabajo se manejan subsistemas ( reclutamiento, selección, contratación, inducción, entrenamiento, manejo de nomina, , detección de necesidades del personal, análisis y descripción de puestos, seguridad industrial ) que son totalmente independientes pero a su vez cada uno de ellos tienen un fin común que es el de la Administración de personal orientado a obtener un beneficio para las organización y los empleados.
Para finalizar este ensayo, es mi interes denotar que en muchas organizaciones ven a la GRH como una unidad innecesaria dado que solo se limitan a la contratación del personal pero el resto de las actividades que realizan estas unidades no son tomadas o calificadas por las empresas y en consecuencia muchas veces sus empleados siempre están descontentos con un clima organizacional por debajo de las medias manejadas y en muchas oportunidades no son calificadas (las empresas) como elegibles para muchos candidatos.
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http://www.educaweb.com/esp/servicios/monografico/Rrhh/opinion16.asp Pagina Web con información relacionada a
"Las ventajas de
competitividad se ubican cada vez más en las organizaciones más eficaces en
el manejo de su gente"
http://www.en.articlesgratuits.com/es/human-resources-management-in-several-environments-id1295.php Pagina Web con información centrada en el tema de Gerencia de Recurso Humano en varios ambientes.
http://www.monografias.com/trabajos48/gestion-recursos/gestion-recursos.shtml Pagina web con trabajo de desarrollo relacionado con Aplicación del Sistema de Gestión de Recursos Humanos en el Marco Internacional.
http://www.monografias.com/trabajos15/administracion-recursos/administracion-recursos.shtml Pagina Web con trabajo de desarrollo relacionado con Administración de Recursos Humanos
Pagina Web con información relacionada a la planificación de Recursos Humanos
http://www.monografias.com/trabajos24/planeacion-recursos/planeacion-recursos.shtml Pagina Web con información relacionada a la planeación de los recursos humanos
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/rh/no10/planeacinrrhh.htm Pagina Web con información sobre planeación de recursos Humanos
http://www.monografias.com/trabajos10/arh/arh.shtml Pagina Web con información sobre mantenimiento de recursos Humanos
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/admonrrhhlari.htm#com Pagina Web con información del libro Administración de Recursos Humanos del Autor idalverto chiavenato
http://www.monografias.com/trabajos19/recursos-humanos/recursos-humanos.shtml Pagina Web con información relacionada a la Administración de Recursos Humanos
http://www.joseacontreras.net/ServProfCarrUAEM/page10.htm Pagina Web con información obre el subsistema de ingreso de personal.
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