| Cátedra : Planificación | Trabajo numero 2 |
| Alumno: Ruben Arellano | C.I. 6.194.011 |
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Índice |
Planificación Estratégica |  |
| Planificación Estratégica Pensamiento Estratégico Pensamiento Competitivo Estrategias innovadoras y Ciberestrategia Conclusión Infografía |
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Según los
autores:
Elena Camisaza Miguel
Guerrero y Rubén de Dios |
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Decimos que la planificación estratégica es un modo de orientar las
acciones de una organización, que tiene en cuenta el modelo político
vigente y el comportamiento de los diferentes actores sociales que
intervienen en él. La planificación estratégica es un modo de orientar las acciones de una organización, que tiene en cuenta el modelo político vigente y el comportamiento de los diferentes actores sociales que intervienen en el. La planificación estratégica parte de una situación inicial (resultado del diagnóstico realizado) y desde ese punto se establece una trayectoria (arco direccional) hacia la nueva situación objetivo deseada. A esta situación deseada se quiere llegar mediante el consenso entre diferentes actores sociales. |
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Según los autores:
The Centre for Development and Population Activities Planificación estratégica es un ejercicio que consiste en aclarar lo que una organización trata de conseguir y cómo se propone conseguirlo. En realidad, no difiere mucho de la planificación personal que usted realiza en su propia vida. Todos tenemos alguna visión de lo que deseamos que sea nuestra vida o ciertas metas que esperamos alcanzar a fin de hacer la vida significativa, o incluso tareas diarias que han de realizarse. Usted puede verse a sí mismo, por ejemplo, siguiendo una cierta ocupación; quizás desee usted aprender a tocar un instrumento musical; o quizás sea responsable de organizar un evento de la familia. En cada caso, si tiene una idea en mente sobre como sería el éxito, y si usted hace todo lo que sea posible para conseguir el éxito, necesitará determinar qué pasos son necesarios. Esto es planificación. Lo mismo ocurre con su organización. Lo más probable es que su organización tenga una visión de su futuro óptimo cuando alcanza con éxito sus metas y realiza una labor decisiva. A fin de alcanzar este futuro óptimo, usted y sus colegas necesitan trazar un mapa que les indique la trayectoria óptima. El mapa será el resultado de un proceso de planificación estratégica durante la cual se obtienen conocimientos acerca de la dirección de su organización y de lo que ésta hace bien. La planificación es el trabajo detallado, el examen minucioso de los pasos que su organización dará para alcanzar su idea del éxito.
Según el
autor: Benjamin Tripier La
planificación estratégica es el proceso que da sentido de dirección y
continuidad a las actividades diarias de una empresa o institución,
permitiéndole visualizar el futuro e identificando los recursos,
principios y valores requeridos para transitar desde el presente, hacia
la visión. Debe permitir identificar valor en cosas que nadie hace o de
agregar un valor diferenciado a cosas que todos hacen. Debe permitir
entender los cambios e internalizarlos. Y deben dar como resultado un
plan estratégico o mapa de ruta. |
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Según el autor: Síntesis del
libro "Pensamiento Estratégico" de George Morrisey, La porción de pensamiento estratégico depende en gran medida de la intuición con sólo una modesta cantidad de análisis, la porción de planeación a largo plazo necesita un equilibrio entre los dos, y la porción de planeación táctica depende en gran medida del análisis que se ayuda de la intuición en calidad de control y equilibrio, principalmente. El pensamiento
estratégico lleva a la perspectiva. La planeación a largo plazo es una extrapolación histórica que proyecta los resultados futuros según experiencias actuales o pasadas, es un proceso que se ocupa del futuro y del presente, apoya la comunicación y planeación de funcionamiento cruzado, reúne al equipo administrativo para transformar la misión, visión y la estrategia en resultados tangibles en el futuro.
Según el autor:
Sonia Patricia
Jiménez y María Alexandra Peralta El pensamiento estratégico tiene como propósito complementar el ejercicio de planificación estratégica, en la medida en que propicia una mirada y visión de futuro como percepción dinámica de la realidad y como proceso de pre-configuración de alternativas viables. El pensamiento estratégico se utiliza como un proceso de razonamiento aplicado a sistemas y problemas complejos para el logro de una meta o de un objetivo y suele reducir la incertidumbre, minimizar los riesgos y maximizar las oportunidades que una iniciativa tiene de ser exitosa, a través de un conjunto ordenado de procedimientos de análisis y aprendizaje. Una de las herramientas de pensamiento estratégico más comúnmente utilizadas en procesos de planificación, es la que se conoce como construcción de escenarios y que consiste en reflexionar sobre el futuro, diseñando la imagen deseada que más se aproxime a una realidad posible y proyectando, luego, las acciones hacia el presente. Los escenarios mejoran y fortalecen los entornos de aprendizaje, permiten explorar y mejorar la comprensión de las dinámicas futuras y evaluar las opciones estratégicas para facilitar la toma de decisiones (Miklos y Tello, 2000) Los escenarios permiten construir futuros múltiples, posibles y plausibles, a manera de relatos alternativos de cómo puede un entorno general o global, evolucionar en el futuro, no como predicciones sino como propuestas creíbles y relevantes que nos permiten formular hipótesis. La pregunta que se suele hacer es: ¿Qué pasaría si...? El objetivo de la construcción de escenarios no es predecir con certeza los acontecimientos futuros sino identificar las fuerzas que, a gran escala, impulsan el futuro en distintas direcciones. Un conjunto de escenarios facilita un entorno de aprendizaje en el que los responsables de un programa de postgrado pueden explorar esas fuerzas, mejorar la comprensión de las dinámicas que conforman el futuro y evaluar las opciones estratégicas que facilitan la toma de decisiones. El proceso de participación en la construcción de un escenario suele mejorar la capacidad para gestionar la incertidumbre y el riesgo. Permite entender mejor el presente, imaginando el mañana, ampliando el ángulo de visión y anticipando los cambios futuros posibles. Tipos de escenarios • Escenario Optimista: Hace referencia a la situación que más se acerca a lo ideal. Ocurre cuando se dan todas las condiciones favorables para que la situación de “hoy” sea “mejor mañana”. • Escenario Tendencial: Corresponde a la extrapolación de las tendencias actuales. Considera una situación en la que “lo que está pasando hoy se perpetúa”. • Escenario Pesimista: Un empeoramiento de las condiciones que tiene como resultado el peor de los mundos. • Escenario de Ruptura: Se plantea con el objetivo de tener en cuenta las posibles rupturas que pueden presentarse respecto al escenario deseado. Se construye a partir de las situaciones, que a pesar de considerarse poco probables, podrían darse causando fuertes cambios en las tendencias.
Según el autor:
Álvaro
Cedeño G. A pesar del uso cotidiano de la palabra, lo estratégico no es lo ingenioso. Estratagema y estrategia son palabras que tienen la misma raíz, pero su significado es muy diferente. La definición más sobria que conozco del concepto es de Drucker: estrategia es darle sentido futuro a las acciones de hoy. Es tener claro cuánto servicio daremos al próximo cliente que vendrá por nuestro producto o cuánto estamos dispuestos a gastar en conocer sobre tecnologías avanzadas o por qué este candidato a empleo debe ser contratado y este otro no. El plan estratégico es para vivirlo, no es para colocarlo en un estante a recoger polvo. |
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Según el autor: Amorah Quan Yin La verdad relativa consiste en los detalles de nuestras vidas, las interacciones y los eventos. Siempre está cambiando en relación con las circunstancias y el tiempo. La Verdad Divina es inmutable. La Verdad Divina incluye comprensiones tales como: el amor es eterno; todos y todas las cosas son sagrados más allá de su utilidad o sus acciones; cada pensamiento, palabra, acción o sentimiento afecta a toda la existencia. Para mucha de nuestra familia humana, es atemorizante pensar que la comprensión superior puede romper el status quo. Para desear conocer la Verdad Divina, uno debe de estar dispuesto a liberar cualquier creencia religiosa o espiritual que sea falsa o limitante. Uno debe estar listo para cuestionar cada creencia, sin importar cuan apreciada sea o cuanto tiempo tengamos con ella. Uno debe desear verse a sí mismo como un creador de su propia realidad y tomar responsabilidad por ese poder creativo. Para desear conocer la Verdad Divina, uno debe estar listo para liberar todo juicio, culpa, martirio, victimes, abuso, necesidad de tener la razón, la necesidad del pensamiento competitivo de ser mas o menos que y todos los apegos. Este es todavía un riesgo muy grande para muchos, aunque es finalmente el camino de la libertad.
Según el
autor: Centro de documentación e informacion Maestro Jesus Silva Herzog Enfoque humanista en las estrategias del pensamiento racionalmente competitivoEs motivo de esta breve colaboración plantear, desde la perspectiva humanista, una visión del pensamiento competitivo, cuya dimensión, generalmente aceptada, tiende más a privilegiar procesos de intercambio, ganancia, utilidad y satisfacción, que aquellos principios de competitividad interactuante entre seres humanos, que, antes cualquier otra definición circunstancial, son, somos, eso: humanos. Lamentablemente en los ámbitos de la educación superior, se nos demanda a interiorizar la categoría de competitividad, como competencia contra los otros, no como competencia con los otros. Desde luego hay amables excepciones a esta tendencia, pero son las menos. No definiré el término desde sus horizontes etiológico, connotativo y estructural, sino que lo abordo directamente desde lo contextual. Según el autor: Robert
serra Si analizamos la estructura de un sector industrial actual a partir de las herramientas tradicionales, seguramente vamos a fracasar en la aplicación de las estrategias generadas a partir de este análisis. Los modelos tradicionales son esencialmente estáticos, y basados en un pensamiento fundamentalmente competitivo. Uno de estos modelos es el conocido como de las cinco fuerzas de Porter, en el que las fuerzas son los competidores actuales, los potenciales, los proveedores, los clientes y los productos sustitutos. El sector industrial está protegido por barreras de entrada en el sector colocadas por los mismos participantes. El pensamiento competitivo está presente en este modelo, ya que las fuerzas que afectan el sector se toman como competitivas, poniendo el énfasis en cómo un proveedor o un cliente se pueden integrar verticalmente con la posibilidad de competir en el sector industrial. |
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Según Organización de las naciones unidas Para afrontar los retos del uso cada vez más intensivo de las TIC en la economía mundial se requerirá una mayor toma de conciencia, tiempo y recursos financieros, y también voluntad política para introducir cambios en sectores clave de la economía. Es esencial crear un entorno que favorezca la competitividad basada en las TIC como parte de una ciberestrategia nacional. Para ello es necesario llevar a cabo una labor de concienciación, reforzar la capacidad de los recursos humanos, establecer un marco jurídico adecuado, promover la confianza y la seguridad en línea, y lograr una infraestructura competitiva. Estas ciberestrategias sólo serán plenamente aplicables si se crean condiciones favorables a la movilización de recursos financieros nacionales e internacionales que puedan invertirse en TIC. Las estrategias de fortalecimiento de la competitividad basadas en las TIC deberán involucrar a todas las partes nacionales interesadas, a saber el gobierno, la comunidad empresarial y el conjunto de la sociedad civil. También deberá tenerse muy en cuenta el contexto internacional en que se llevan a cabo las actividades nacionales. La UNCTAD está organizando con ese fin una serie de actividades, con la participación de muchas partes interesadas, sobre las aplicaciones de las TIC para el fortalecimiento de la competitividad económica de los países en desarrollo, especialmente en materia de comercio y desarrollo.
Según: Dialectra.com Todas las compañías del mundo se plantean hoy la pregunta: ¿En que puede la tecnología de internet mejora mi negocio? Cada una, ya sea grande o pequeña se enfrenta a la cuestión de cómo integrar Internet a la manera en que lleva a cabo sus negocios, a qué costo y cuales beneficios. En un extremo, algunas organizaciones deciden designar un pequeño presupuesto para no perder el lugar que ocupan. Ven la tentativa sólo como un costo necesario y tienen expectativas modestas respecto al rendimiento de su inversión. Esperan que la tecnología llegue a su periodo de madurez y que los rendimientos del negocio se vuelvan más evidentes. No hay respuestas absolutamente correctas o absolutamente equivocadas; tampoco existe una panacea. Solo la compañia en cuestión puede decidir en qué habrá de mejorar su negocio la tecnología del Internet, y quiénes son los más indicados para instrumentarlas. Con todo, ¿hay alguna referencia que permita conceptuar estos con mas facilidad?, ¿hay herramientas o metodologías que ayuden? El modelo consiste en una tabla de tres columnas y tres filas. Las columnas representan el uso de la tecnología de Internet; las filas, la etapa de avance de dicha tecnología. Los encabezados de la parte superior identifican el uso que se da a la tecnología de Internet: 1. Internet para el público en general. Es un término de sentido amplio, que describe la red pública de comunicaciones generales. En el contexto de este libro, lo aplicamos como referencia a un sitio de Internet de acceso público bajo el propio nombre de una empresa: www.laempresa.co.uk o www.laempresa.com 2. Extranet: una red privada y, en otras, a través de un sitio de Internet protegido (mediante una contraseña o clave de acceso 3. Intranet: Este término refiere al uso de tecnología de red o de Internet (basada en navegador) para comunicarse sólo con el personal de una empresa.
Según el autor:
Saavedra J. También en la actualidad, se ha ido incorporando y seguido con mucha atención, el estudio del tema de la Estrategia de las empresas que deben competir, no solo internacionalmente, sino en un mundo cada vez más globalizado, donde la Estrategia adquiere características distintivas en determinados aspectos, según culturas, normas y costumbres, manteniendo si una visión de macro-estrategia, para toda una Corporación, respecto de todas las áreas geográficas donde se compite. Ligado a este orden de cosas, también se une todo el avance que se ha producido en las tecnologías de información y comunicación, (T.I.C.), que han conformado un conjunto de herramientas, como son los aspectos ligados a internet e intranet, que se constituyen en opciones cuya contribución se relaciona con lo que se puede denominar “ciberestrategia“ (Bickerto, P., 2000). Se encuentran comprendidos dentro de este concepto, técnicas de análisis de complementación y de evaluación, para estudiar el potencial del conjunto de acciones posibles para fortalecer la Estrategia, de manera que las opciones que le permiten aplicar las T.I.C., difícilmente una empresa podría obviar. |
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Planificación Estratégica: Manejando una critica constructiva de este concepto, puedo determinar que en muchas ocasiones las orientaciones manejadas por las empresas u organizaciones vienen dadas simplemente por decisiones sujetas a imparcialidades o factores externos no relacionados con los objetivos empresariales, esto suele darse en organizaciones pequeñas de índole familiar o aquellas donde sus representantes o dueños simplemente son personas que han sacado adelante sus empresas con esfuerzo propio sin haber manejado en ningún momento asesoria o simplemente estudios relacionados con el objetivo organizacional; desde otro punto de vista puedo hablar de las empresas que aun siendo pequeñas o sin importar su tamaño administran sus planes dependiendo de factores como pueden ser tendencias organizacionales, empresariales o simplemente se dejan llevar por sugerencias de expertos en los ramos en los que se desempeñan. Como nota final a este tema me permito acotar un libro que en algún momento leí que se llama " Quien se ha llevado mi queso", allí se exponen claramente situaciones en forma de metáfora de organizaciones que han llegado al fracaso simplemente por no seguir las tendencias del mercado. Pensamiento Estratégico: El pensamiento estratégico complementa a la planificación estratégica, este pensamiento normalmente se encuentra basado en intuición y construcción de escenarios basándose en pensamientos futuros, estos escenarios que se manejan es este tipo de ejercicio pueden ser: Optimistas, pesimistas, tendenciales y de ruptura. Pensamiento Competitivo: El pensamiento competitivo se alimenta por lo leído de la planificación estratégica y del pensamiento estratégico y se encarga de suponer situaciones que pudiesen suscitarse basando en las predicciones que se manejan en la planificación, manejándose desde el punto de vista del comportamiento de la competencia actual y las que podrían presentarse, así como también, situaciones que pueden presentarse al momento en que nuestros productos o servicios dejasen de ser requeridos por nuestros clientes o prospectos al momento de surgir cualquier otro servicio o producto que de alguna manera sin ser competencia principal de nuestro producto o bien mejore al mismo y supere las expectativas de los consumidores del mismo, teniendo como producto final una disminución de nuestros servicios o descontinuación del mismo, cosa que no debería ocurrir si se maneja un buen plan estratégico. Estrategias innovadoras y Ciberestrategia: Una de las estrategias que muchas organizaciones deberían estar manejando en la actualidad (y de hecho podemos ver que se esta realizando de esta manera), es la utilización del ciberespacio para la publicidad y mercadeo de los productos, servicios o bien sea para manejar la presencia de las organizaciones, en la actualidad muchas organizaciones manejan ciberestrategias para manejar sus ingresos basados en ventas por Internet como es el caso de AMAZON (www.amazon..com) el cual en la actualidad maneja una planificación a mi entender orientada totalmente a las necesidades de cualquiera de sus clientes o simplemente visitantes, otro caso que pudiese nombrarse para el caso de ciberestrategia es el manejado localmente por organizaciones como Makro, Rattan, mipunto.com, siendo este ultimo según una lectura realizada por mi en el libro (mercadeo.com) una de las empresas que en la actualidad mercadean bienes y servicios como las entradas para el cine, de esto puedo concluir que las innovaciones para mercadear bienes y servicios orientadas con el uso de Internet están siendo en la actualidad una de las estrategias de mercadeo mas utilizadas y baratas. |
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Planificación estratégica
Elena
Camisaza Miguel Guerrero y Rubén de Dios
The Centre for Development and Population Activities
Según el
autor: Benjamin Tripier Pensamiento estratégico
Según el autor: Síntesis del
libro "Pensamiento Estratégico" de George Morrisey,
Según el
autor: Centro de documentación e informacion Maestro Jesus Silva Herzog
Según el autor:
Álvaro
Cedeño G. Estrategias innovadoras y Ciberestrategia
Según Organización de las naciones unidas
Autor: Dialectra.com
Según el autor:
Saavedra J. |
