Definición personal de Liderazgo

El autor Guillermo Edelberg nos comenta haber conocido a una persona que luego haber pasado por cargos directivos en diferentes empresas, llego a presidir el cargo de Gerente General en una empresa de buen tamaño y durante todo este tiempo la persona fue muy exitosa en sus actividades dando siempre ejemplos de sus actividades de manera inteligente y amena, lo que le llamaba la atención es que no utilizaba ejemplos de otras organizaciones en relación a las decisiones que tomaban los lideres.

J.A. Vallejo-Nágera

http://www.gueb.org/liderazgo/el-lider-nace-o-se-hace

El autor J. Vallejo comenta que según su apreciación todos los lideres nacen con este dote, basándose en las capacidades de sus padres los cuales le transmiten genéticamente la personalidad, inteligencia y cualidades de temperamento.

Manejado lo anteriormente indicado sobre la transmisión de las aptitudes, también nos indica que el aprendizaje de los líderes es una actividad continua que se inicia desde la infancia y permite que una persona pueda ir perfeccionando sus cualidades como líder al ir madurando.

Analía García

http://www.bloggers.com.ar/system/noticia_detalle.php?id_prod=262

Analía García comenta que según sus entrevistados todo líder debe tener un talento natural y debe ser capaz de mantenerse capacitado y motivado para manejar su entorno. Igualmente indica que a partir del año 2001 se marco un hito en el mercado permitiendo una nueva concepción de liderazgo.

Posición Personal

Luego de las lecturas anteriores y manejando mi criterio personal, considero que el líder nace y continuamente va mejorando sus aptitudes como tal; el respeto, la confianza y la credibilidad son elementos que debe manejar el líder para poder dirigir a los grupos, sin importar la jerarquía que estos tengan.

Tipos de liderazgo. Análisis de la posición de al menos tres (3) autores. Posición personal.

Jenny Andrea Espinosa Arenas

http://www.monografias.com/trabajos16/liderazgo/liderazgo.shtml#tippos

EL LÍDER AUTÓCRATA: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizan en el líder. Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es La obediencia y adhesión a sus decisiones. El autócrata observa los niveles de desempeño de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices.

-EL LÍDER PARTICIPATIVO: Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Si desea ser un líder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico. El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras.

Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los insta a asumir más responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos.

-EL LÍDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA SUELTA O LÍDER LIBERAL: Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien". Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control. Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.

Tatiana Gayán Jiménez

http://www.rrhhmagazine.com/articulos.asp?num_art=352

Liderazgo situacional: defiende que no existe un único tipo de liderazgo que sea eficaz en todas las situaciones sino que cada uno de los cuatro tipos de liderazgo que define el autor (los define en función de que sea alta o baja la importancia que se concede a la tarea y a la relación con los demás) es eficaz en una situación determinada. Cada líder tiene un tipo de liderazgo determinado pero un buen líder debe saber utilizar los distintos tipos de liderazgo, y además debe saber utilizarlos en función del grado de madurez por el que pase el equipo, es decir, cuando el equipo tiene un grado bajo de madurez va a necesitar que el líder le guíe, que sea él quien tome las decisiones que concierne al grupo, etc. Conforme el grupo vaya madurando va a necesitar que el líder ejerza un tipo de liderazgo en que la guía del líder sea menor ya que el grupo es más autónomo. En el momento en que el grupo es quien tome las decisiones, el líder debe actuar como un miembro más del grupo.

El liderazgo transaccional centra su atención en los intercambios interpersonales que se origina entre el líder y sus seguidores; se refiere a la suplencia habitual entre el líder y los colaboradores en situaciones cotidianas y estables del trabajo diario. Los líderes transaccionales reconocen e identifican las exigencias de la tarea que hay que realizar con el fin de que sus subordinados alcancen los resultados deseados.

El liderazgo transformacional lo ejercen aquellas personas que defienden que es necesario realizar una transformación en la empresa en un momento como el actual, en el que se está en continuo cambio; defienden que no sólo es necesario adaptarse a estos cambios para que la empresa siga siendo competitiva sino que además hay que adelantarse al cambio, hay que provocarlo. Para realizar estas transformaciones es necesario tener en cuanta la visión de la organización, posiblemente habrá que modificarla para que se puedan llevar a cabo las transformaciones deseadas.

El liderazgo visionario, que siendo una teoría diferente, en ocasiones en la literatura se consideran ambos como uno sólo. El liderazgo visionario se centra en la visión de la organización, considera que ésta debe guiar toda la actuación de la empresa, para hacer esto realidad en la mayoría de los casos es necesario llevar una transformación de la empresa. Se puede entender el por qué la literatura confunde estos dos tipos de liderazgo en muchas ocasiones ya que en ambos forma parte fundamental la visión de la empresa y la transformación de la misma, pero la diferencia es que mientras que el liderazgo transformacional busca la transformación y utiliza la visión como un medio para conseguir la primera; el liderazgo visionario lo que tiene como prioridad es la visión de la empresa y utiliza la transformación de la misma como un medio para conseguir su fin.

Evans y House

http://html.rincondelvago.com/administracion-y-tipos-de-liderazgo.html

Liderazgo directivo: Orienta a los empleados sobre qué debería hacerse y cómo debería hacerse, programando el trabajo y manteniendo los estándares de rendimiento.

Liderazgo de apoyo: Se preocupa por el bienestar y las necesidades de los empleados, mostrándose amigable y asequible a todos y tratando a los trabajadores como iguales.

Liderazgo participativo: Consulta con los empleados y toma en consideración sus ideas al adoptar decisiones.

Liderazgo centrado en el logro: Estimula al personal a lograr el máximo rendimiento estableciendo objetivos estimulantes, realzando la excelencia y demostrando confianza en las capacidades de sus empleados.

Posición personal

Según los criterios leídos anteriormente y los cuales en muchas oportunidades difieren en los títulos de los conceptos, puedo inferir que los mismos aunque son posiciones particulares de cada autor, tienden a llegar a un fin común como lo es que todos manejan a los lideres con un enfoque determinante en llegar a obtener un fin común que beneficia en cierto modo a las organizaciones o a sus grupos liderados. Tomando en cuenta que el líder maneja un rol de guía orientado a la organización, ya que como vimos en el texto de la materia los lideres tienen diferentes niveles donde se desenvuelven que son: Líder Personal, interpersonal, gerencial y Organizacional.

Tipo de liderazgo es un proceso del cual el participante es dueño o co-dueño. (si el participante no se encuentra trabajando actualmente, puede referirlo a la organización donde anteriormente se desempeñaba o una relación laboral ficticia.

En la empresa para la cual trabajo me desempeño como gerente de Cuentas o como es conocido en el mercado Ejecutivo de Ventas, en mi organización se manejan por lo estudiado en este trabajo dos tipo de liderazgo, los cuales son: Directivo y Centrado en el logro, desde el punto de vista de directivo lo maneja de Gerencia General al momento de informar sobre los lineamientos tanto corporativos como de metas anuales y desde el punto de vista centrado al logro se utiliza en todas las gerencias a fin de lograr las metas establecidas pro la gerencia general.

Como mejorar el liderazgo en el proceso del cual es dueño o co-dueño?

Recientemente se llevo a cabo un proceso de levantamiento de información, clima, evaluación de actividades y competencias que permitió tener un estudio sobre nuestras competencias y como nos vemos frente a otras gerencias e inclusive clientes, en la actualidad se están tomando las medidas para mejorar esos puntos que se determinaron como claves y que a su vez salieron con nivel mas bajo que el esperado.

Infografia

http://espanol.business-opportunities.biz/2006/07/25/el-lider-%C2%BFnace-o-se-hace/

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http://www.gueb.org/liderazgo/el-lider-nace-o-se-hace
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http://www.bloggers.com.ar/system/noticia_detalle.php?id_prod=262

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http://www.monografias.com/trabajos16/liderazgo/liderazgo.shtml#tippos

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Bibliografía

Gerencia, Autor: José Luis Pardo, 2004