Programma 1.1 - Formazione permanente del personale (1)

Risultato di programma

37,5

Progetto (2)

Risultati attesi indicati nel Peg (3)

Indicatori di efficacia / efficienza (5)

Risultati attesi

Risultati raggiunti (4) sì / no / parzialmente

Cause scostamenti

Indicatore

Risultato atteso

Risultato raggiunto

Cause scostamenti

1.1.1. Formazione manageriale

Avvio 5 moduli

Si

Nessuna

Gg. form. / anno

4

4

Nessuna

1.1.2. Formazione informatica

Avvio 3 moduli

Parzialmente

Ritardi nell'analisi dei fabbisogni formativi

Gg. form. / anno

4

4

Nessuna

>

>

>

>

Progetto (2)

Rispetto dei tempi (6)

Misura sintetica

Scadenza prevista

Scadenza effettiva

Cause scostamenti

di risultato del progetto (7)

1.1.1. Formazione manageriale

ott-98

ott-98

Nessuna

50

1.1.2. Formazione informatica

ott-98

dic-98

(v. risultati attesi)

25

>

-

>

-

>

-

>

-

Valutazione finale di efficacia del programma

Osservazioni ed interventi proposti

Programma

Risultato

37,500

Programma 1.2 - ….

25,000

Programma 1.3 - ….

50,000

Programma 1.4 - ….

50,000

Valutazione della prestazione dirigenziale

40,625

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Aree e fattori

Scelta fattori

Peso % area

Indicatori (eventuali)

Autovalutazione dirigente (A,B,C)

Motivazioni autovalutazione (dirigente)

Valutazione definitiva Giunta (A.B.C)

Valutazione ponderata (7) x (3)

(A) Gestione risorse economiche e orientamento ai risultati

17%

25

25

4,25

1. Capacità di individuare e definire a preventivo le priorità proponendo opzioni di intervento alternative e di rendere conto a consuntivo dei risultati raggiunti

2. Capacità di operare scelte di gestione in autonomia e in coerenza con gli obiettivi concordati

X

3. Capacità di affrontare e risolvere problemi nuovi ed imprevisti attivando le risorse controllate

4. Capacità di razionalizzare progressivamente la struttura di costi delle attività governate senza alterare il livello di risultati

X

5. Altro:

(B) Funzionamento e sviluppo sistemi di gestione

18%

50

50

9,00

1. Contributo fornito al funzionamento e allo sviluppo del sistema di programmazione dell'ente

X

2. Contributo fornito al funzionamento e allo sviluppo del sistema di controllo di gestione dell'ente

3. Contributo fornito al funzionamento e allo sviluppo del sistema valutazione e incentivazione del personale dell'ente

X

4. Contributo fornito al funzionamento e allo sviluppo del sistema informativo dell'ente

5. Altro:

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Aree e fattori

Scelta fattori

Peso % area

Indicatori (eventuali)

Autovalutazione dirigente (A,B,C)

Motivazioni autovalutazione (dirigente)

Valutazione definitiva Giunta (A.B.C)

Valutazione ponderata (7) x (3)

(C) Integrazione

25%

25

25

6,25

1. Capacità di fornire un contributo costruttivo e qualificato alla risoluzione di problematiche intersettoriali e interfunzionali

X

2. Disponibilità verso la partecipazione e capacità di contribuire ad attività di gruppo

X

3. Capacità di interagire in modo costruttivo con gli organi di direzione politica nel rispetto della diversità dei ruoli

4. Capacità di comunicare e di favorire la circolazione di informazioni qualificate nell’ambito del proprio contesto e da questo verso l’organizzazione.

5. Altro:

(D) Gestione e sviluppo collaboratori

10%

50

50

5,00

1. Capacità di valorizzare i collaboratori motivandoli, valutandoli e attuando iniziative finalizzate allo sviluppo della loro professionalità;

2. Capacità di utilizzare in maniera appropriata gli strumenti organizzativi di gestione e sviluppo dei collaboratori

X

3. Capacità di responsabilizzare i collaboratori definendo i ruoli e attribuendo obiettivi in un quadro organizzativo chiaro e organico

X

4. Capacità di gestire i conflitti interni all'unità governata rendendoli costruttivi sul piano organizzativo

5. Altro:

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Aree e fattori

Scelta fattori

Peso % area

Indicatori (eventuali)

Autovalutazione dirigente (A,B,C)

Motivazioni autovalutazione (dirigente)

Valutazione definitiva Giunta (A.B.C)

Valutazione ponderata (7) x (3)

(E) Governo delle relazioni con l'esterno

15%

25

25

3,75

1. Capacità di rappresentare istituzionalmente l’ente nei rapporti con l’esterno contribuendo alla qualificazione della sua immagine;

2. Capacità di gestire in maniera incisiva e pragmatica i rapporti contrattuali attivati con interlocutori esterni

3. Capacità di progettare, attuare e sviluppare iniziative di miglioramento delle relazioni con gli interlocutori esterni e di semplificazione dei procedimenti

X

4. Capacità di gestire situazioni problematiche che causano disagio agli utenti evitando o contenendo il pregiudizio per l'immagine dell'ente

X

5. Altro:

(F) Innovazione

15%

50

50

7,50

1. Capacità di reinterpretare norme e regole in modo costruttivo e tale da attenuare il quadro di vincoli all’attività;

2. Capacità di riorientare la cultura dominante diffondendo valori nuovi e positivi e costituendo un modello di ruolo per i collaboratori.

3. Capacità di verificare sistematicamente il contenuto dei servizi gestiti ed elaborare e attuare interventi di miglioramento

X

4. Capacità di elaborare e attuare piani e progetti diretti all'introduzione di nuovi servizi

X

5. Altro:

Totale

100%

Valutazione sintetica aree e fattori di prestazione (9) =

35,75

Prima fase (Gennaio)

Fase finale

Individuazione aree, scelta fattori, peso % alle aree

Atrribuzione punteggio di area

Calcolo punteggio ponderato di area

Firma valutato

Calcolo punteggio ponderato totale

Nucleo di valutazione

Valutazione di sintesi (A + B)

76,38

A) Valutazione su obiettivi

40,625

B) Valutazione su aree e fattori di prestazione

35,75