UNIVERSIDAD DE
YACAMBÚ
POST-GRADO DE ESTUDIOS VIRTUALES
ESPECIALIZACION DE GERENCIA
MENCIÓN: SISTEMAS DE INFORMACIÓN
CÁTEDRA: PLANIFICACIÓN
TRABAJO 5
PROSPECTIVA
AUTOR: ROSSLYN N. RAMÍREZ M.
1
Introducción.
2
Prospectiva.
3
Prospectiva
Estratégica.
4
Previsión,
proyección, pronóstico, predicción.
5
Manejo de Escenario.
6 Aplicado con Relación al Tema de estudio.
7 Conclusiones.
8
Referencias.
1. INTRODUCCIÓN:
Existe una curiosidad muy grande de parte de las personas
para conseguir la manera de saber que será lo que va a suceder en una empresa. Todo esto es con la finalidad
de tomar las mejores decisiones a través de pasos o técnicas.
Basado en la construcción de escenarios en la que varios
autores se ven involucrados podríamos imaginar plantear la necesidad y lo
importante de imaginarnos un futuro en nuestro trabajo si
aplicamos decisiones estratégicas fijando los objetivos trazados.
Las empresas siempre se han manejado en un entorno
cambiable en el que nosotros podríamos influir en él.
2. PROSPECTIVA:
Se podrán recalcar algunas definiciones importantes:
Entendiendo la prospectiva como una disciplina: “Es la
ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él” (Berger, Gastón
2000 uno de los fundadores de la disciplina). http://es.wikipedia.org/wiki/Futurolog%C3%ADa
“La prospectiva es una disciplina y un conjunto de
metodologías orientadas a la previsión del futuro”.
Se trata de imaginar
escenarios futuros posibles, denominados futuribles y en ocasiones determinar
su probabilidad.
http://es.wikipedia.org/wiki/Futurolog%C3%ADa
La definición de prospectiva de la (Real Academia de
http://eibar.org/blogak/prospektiba/es/archive/2005/03/07/195
|
Si vemos |
En el próximo concepto a continuación, relaciona la prospectiva con la incertidumbre, en donde (El Instituto de Prospectiva Estratégica, 1999) señala la prospectiva como “Una Disciplina con visión global, sistémica, dinámica y abierta que explica los posibles futuros, no solo por los datos del pasado sino fundamentalmente teniendo en cuenta las evoluciones futuras de las variables (cuantitativas y sobre todo cualitativas) así como los comportamientos de los actores implicados, de manera que reduce la incertidumbre, ilumina la acción presente y aparta mecanismos que conducen al futuro aceptable, conveniente y deseado”
http://www.prospecti.es/prospect/concepto.htm
|
Un concepto
al que me llama mucho la atención. El Instituto de una manera interesante involucra las
variables cualitativas y cuantitativas. Tomando en cuenta que las variables
cualitativas (cualidades, no
cuantifica) y las variables cuantitativas (deductivo recogen datos y
cuantifica) las relacionan con el término INCERTIDUMBRE. A mi manera de ver los términos Prospectiva e Incertidumbre son inversamente
proporcionales. A medida que aumenta Disminuye |
3. PROSPECTIVA
ESTRATÉGICA:
Enfocarnos hacia el Libro
en línea “La caja de herramientas de
Para (Poirier, 1987,
referido por Godet, 2000) hablaba de Estrategia
Prospectiva donde “las dos nociones son distintas pero inseparables”.
Pero para (Roubelat, 1996,
también señalado por Godet, 2000) sostiene la
idea que algunas prospectivas serán estratégicas y otras no.
Godet, 2000 compara los deseos
de la prospectiva con la realidad de la estrategia. Aplica que es tentador
tomar los deseos como realidades. Existan unas visiones de futuro que parezcan
deseables que pueden no ser convenientes.
Existen unas visiones de futuro y unos
escenarios que no se debería, ni vemos necesario que sería conveniente. Es
necesario mostrarse Preactivo y saber prepararse para los cambios que se
esperan que se produzcan en el entorno futuro de la empresa.
Todos los
escenarios posibles no son iguales probables o deseables por tanto es necesario distinguir los escenarios
de entorno general de la estrategia de los actores.
Definiendo
los términos de Estrategia y Prospectiva para englobarlos en sí tenemos lo
siguiente:
Para la
palabra estrategia
Según la
enciclopedia Wikipedia en
“Una
estrategia se definió en 1985 y es un conjunto de acciones que se llevan a cabo
para lograr un determinado fin. Proviene del griego STRATOS=Ejercito y
AGEIN=Conductor, guía”
La palabra Prospectiva Wikipedia http://es.wikipedia.org/wiki/Prospectiva
“Es una disciplina y un conjunto de metodologías orientadas a la previsión del futuro. Básicamente se trata de imaginar escenarios futuros posibles, denominados futuribles, y en ocasiones de determinar su probabilidad, con el fin último de planificar las acciones necesarias para evitar o acelerar su ocurrencia.”
Según el
investigador argentino (Agustín Merello s/f, citado por Wikipedia) la prospectiva es, además de un método
sistemático, una actitud particular ante el futuro, a veces denominada actitud proactiva.
Godet: “no es conveniente hacer una prospectiva con respecto a lo que se desea”.
|
A mi manera de ver Sería un error pensar que lo que se desea
es lo conveniente para la empresa.Existen
diferentes escenarios que nos podríamos imaginar. De allí la palabra clave
que se comienza a aplicar: “escenario”
es un desafío que debemos enfrentar aplicando todos los métodos y
acciones para llegar a uno solo posible. |
Es interesante seguir una construcción de escenarios: Según (Rodríguez, 2001, referido de
“Los escenarios son guiones que describen caminos
alternativos hacia un futuro posible apoyado en hipótesis razonables. Son
construcciones intelectuales que ayudan a comprender lo que puede ocurrir, no
lo que va a ocurrir, ni lo que la gente quiere que ocurra”.
|
De todo lo antes expuesto en mi análisis y aplicando las palabras claves Prospectiva, Incertidumbre, Escenario y Futuro apliqué el siguiente esquema sencillo y entendible.
|
Elaboración propia.
Ahora bien volviendo a
- El tiempo de la anticipación
- El tiempo de la preparación
Se entra con la dicotomía entre la exploración y la preparación de la acción nos lleva a distinguir cuatro cuestiones fundamentales:
- ¿Que puede ocurrir? (Q1)
- ¿Qué puedo hacer? (Q2)
- ¿Qué voy a hacer? (Q3)
- ¿Cómo voy a hacerlo? (Q4)
La prospectiva cuando va sola, se centra sobre (Q1) ¿Qué puede ocurrir? Se convierte en estrategia cuando una organización se interroga sobre el ¿Qué puedo yo hacer (Q2). Una vez que ambas cuestiones hayan sido tratadas, la estrategia parte del ¿Qué puedo yo hacer? (Q2) para plantearse las otras dos cuestiones: ¿Qué voy a hacer yo? (Q3) y ¿voy a hacerlo? (Q4). De ahí se deduce la imbricación que existe entre la prospectiva y la estrategia.
|
Todo lo que sucede, sucede
bajo los guiones de los escenarios. |
4. PREVISIÓN,
PROYECCIÓN, PRONÓSTICO, PREDICCIÓN:
El Instituto de Prospectiva Estratégica - IPE - se fundó en 1995 por iniciativa de José Miguel Echarri http://www.prospecti.es/ipeframe.htm. Plantea algunos conceptos interesantes
sobre Previsión, planificación,
pronóstico, predicción, proyección en donde indican que son conceptos parecidos
que se utilizan profusamente e inducen a la confusión terminológica. Para el
Instituto “
En economía, según el profesor (A. Pulido, 1989, referido por el Insituto de Prospectiva Estratégica) una predicción es un "conjunto de valores de futuro asignados a las variables exógenas del modelo; los valores se obtienen a partir de comportamientos ya conocidos de las variables".
Para Según
(Rodríguez, 2001, referido de . “
En cambio
De acuerdo
a todo lo dicho por todos estos diferentes autores establecí una tabla para
diferenciarlos de alguna manera entre sí:
|
|
Elaboración propia.
5.
MANEJO DE ESCENARIOS:
En el artículo
de de
“los escenarios son construcciones intelectuales que ayudan a comprender lo que
puede ocurrir, no lo que va a ocurrir ni lo que debe ocurrir, ni lo que la
gente quiere que ocurra” A veces se ve técnicas de escenarios empleadas para
dibujar un futuro probable.
Para Godet el Método de escenarios tiene su finalidad y es que tiende a construir
Representaciones de los futuros posibles, así como el camino que conduce a su consecución. Describe ¿Qué es un escenario? “Es un conjunto formado por la descripción de una situación futura y de la trayectoria de eventos que permiten pasar de una situación origen a una situación futura.”
Los escenarios nos ayudan a realizar el Método de Escenario. Descrito en varias fases:
Fase I: Construir
Fase II: Buscar el campo de los posibles y reducir la incertidumbre. las variables claves están identificados, los juegos de actores analizados, se pueden ya preparar los futuros posibles a través de una lista de hipótesis que refleje por ejemplo el mantenimiento de una tendencia, o por el contrario, su ruptura. Se estudian las combinaciones posibles con imágenes posibles de futuro. Pudiéndose reducir la incertidumbre.
Fase III: Elaborar los Escenarios. Los escenarios están todavía en estado embrionario, ya que se limitan a dos juegos de hipótesis realizadas o no. Se descubre el camino que conduce a la situación actual a las imágenes finales.
6. APLICADO CON RELACIÓN
AL TEMA DE ESTUDIO:
El tema en estudio es el siguiente
“Diseño
de un Sistema de Información de los Trabajos de Investigación realizados en
Y su objetivo fundamental es:
Desarrollar la propuesta de un diseño de un Sistema de
Información para los trabajos realizados en
Fase I: Es importante e interesante lograr este objetivo.
Necesario aplicarlo en la cátedra por lo que actualmente no existe un sistema
que nos permita informar sobre los trabajos o proyectos que está a punto de
realizarse o que ya fueros realizados. Todos son Investigadores y el objetivo
principal de cada uno es
Fase II: Buscando todos los elementos necesarios. En este
caso tomando en consideración que no existe un sistema de uso interno o directo
a todo el personal de investigación que nos informe a todos los proyectos ya
elaborados en el área.
Fase III: Si hay falta de información inmediata de todos
los trabajos en el área. Existe la
posibilidad de que todos investiguen con los accesos directo al medio o a la
información. Donde ocurriría la satisfacción de tener una buena información y a
la mano de forma inmediata.
7. CONCLUSIONES:
Este trabajo me permitió entender un elemento interesante
Para tener una visión de futuro resulta interesante aplicar
la manera de predecir lo que podría suceder. De acuerdo a esto se realizan unas
proyecciones necesarias para lograr los objetivos. Aunado a esto entra el tema
de
Estos objetivos lo podemos lograr a través de Métodos bien
definidos de Prospectiva aplicado en un área de estudio: El escenario.
8. REFERENCIAS EN LINEA:
http://es.wikipedia.org/wiki/Futurolog%C3%ADa
Wikipedia la enciclopedia en línea sobre prospectiva, señala algunos conceptos con respecto al tema.
http://www.prospecti.es/ipeframe.htm
Página oficial del Instituto de Prospectiva Estratégica.
http://www.prospecti.es/prospect/concepto.htm
Del Instituto de Prospectiva Estratégica: un concepto muy acertado en cuanto a la relación que existe entre prospectiva e incertidumbre.
http://eibar.org/blogak/prospektiba/es/archive/2005/03/07/195
La página de Prospectiva Madrid 2015, explora las alternativas de desarrollo para la comunidad.
http://www.prospektiker.es/documentos/caja2000.pdf
http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia
Estrategia.De
http://es.wikipedia.org/wiki/Prospectiva
Prospectiva.De
De