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Atuar na área de gestão empresarial ou Gerenciamento de Projetos.
Certificado PMP – Project Management Professional, Project Management Institute, PMI – USA, julho de 2005.
MBA em Controladoria, Universidade de Brasília – UnB, concluído em 2004.
Extensão em Gerenciamento de Tecnologia da Informação, Fundação Getúlio Vargas – FVG, concluído em 2004.
Graduação em Ciências Contábeis e Atuariais pela Universidade de Brasília – UnB, concluído em 2002.
Profissional PMP com MBA em Controladoria pela UnB. Extensão em Gerenciamento de TI pela FGV. Graduação em Ciências Contábeis e Atuariais pela UnB. Experiência em Gerenciamento de equipes, Contabilidade de Custos e Gerencial, Gerenciamento de projetos, Planejamento Estratégico e Financeiro, Implantação de sistemas de gestão e controle, com grande facilidade em trabalhar sob pressão.
02/2006 a atual – Faculdades Michelangelo
Única faculdade do Centro Oeste credenciada pelo Project Management Institute – PMI como Registered Education Provider – R.E.P.
Cargo Ocupado: Professor em Gestão de Projetos para a turma do 7º semestre de Ciências Contábeis.
Atividades: Responsável por lecionar a matéria em Gestão de Projetos e correlacionar seus processos com a Contabilidade Gerencial.
11/2004 a atual – Logos Engenharia S/A.
Empresa de engenharia participante do grupo holandês ARCADIS.
Cargo Ocupado: Consultor Pleno para acompanhamento de projetos corporativos com aporte tecnológico da Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos - ECT.
Atvidades: Responsável pela consultoria a Projetos conforme as práticas de Gerenciamento do PMI; Responsável pelo desenvolvimento de metodologia para o Gerenciamento de Custos; A minha apresentação sobre o Gerenciamento de Projetos por meio do Earned Value Management – EVM impulsionou a alta administração dos Correios a iniciar o processo de implantação da ferramenta em seus projetos corporativos; Fui o consultor responsável pela equipe lotada no acompanhamento do programa Enterprise Resource Planning – ERP; Participei da equipe responsável pela implantação do Escritório de Projetos; Responsável pela elaboração de planilhas e relatórios de acompanhamento de projetos; Responsável pela integração dos departamento envolvidos no programa ERP.
05/1996 a atual - Secretaria de Estado de Educação do
Distrito Federal
Órgão do governo responsável por todos os temas referentes a educação do Distrito Federal.
Cargo Ocupado: Especialista a Educação.
Atividades: Exerci a função de coordenação durante 9 anos; Responsável pela coordenação de 15 profissionais; Elaborei e implantei o projeto Recuperar; Desenvolvi ações que proporcionaram o aumento da arrecadação financeira da Unidade Pública em trabalhlei; Trabalhei no acompanhamento dos gastos financeiros da entidade; Responsável pela elaboração de relatórios de gastos e comprovantes de receita.
04/2003 a 11/2004 CACB - Confederação das Associações
Comerciais e Empresariais do Brasil
Entidade representativa da classe empresarial brasileira com atuação em todas Unidades Federativas e parceira do Sebrae Nacional na condução de projetos para classe empresarial.
Cargo Ocupado: Coordenador Nacional Adjunto do Projeto
Empreender
Atividades: Responsável pela coordenação de equipe multisciplinar em todos os estados brasileiros; Participação nas fases de planejamento, execução e controle do projeto; Desenvolvimento e implantação de sistemas de controle; Responsável pelo planejamento, execução e encerramento de pesquisa de satisfação com mais de 500 participantes do projeto em todo o Brasil; Acompanhamento financeiro do projeto; Atuação na área de Recrutamento e Seleção de profissionais, Marketing e estatística. Participação no desenvolvimento de Planejamento Estratégico; Responsável pela coordenação da implantação de Curso a Distância; Responsável pela coordenação de cursos em todas Unidades Federativas; Acompanhamento das ações do projetos nos municípios brasileiros; Elaborei trabalhos de economia com material de informática; Realizei análise sobre a melhor alternativa entre compra ou aluguel de equipamentos.
Estação de Esqui situada a Noroeste do estado da Califórnia, EUA.
Cargo Ocupado: Atendente.
Atividades: Trabalhei em diveros setores da Estação de
Esqui, desde a serviços gerais de hotel
até a garçom de restaurante.
Þ Gerenciamento dos custos (2005) – Relatório sobre a perspectiva do gerenciamento de custos dos projetos dos Correios com indicação dos passos a serem seguidos para implantação do EVM. Este relatório impulsionou a alta administração dos Correios a utilizarem o Centro de Custos para projetos e iniciar o planejamento para implantação do EVM.
Þ Mesa redonda do EVM (2005) – Projeto para discussão do Earned Value Management - EVM entre a comunidade de Gerência dde Projetos. O projeto foi apoiado pelo Project Management Institute de São Paulo.
Þ Capacitação de funcionários (2004) – Com o objetivo de nivelar e capacitar os novos membros da equipe, foi desenvolvido um roteiro para capacitação com 16 horas de treinamento.
Þ Planejamento Estratégico Empreender (2004) – Trabalho realizado com a equipe do projeto empreender visando o foco nos trabalhos de execução do projeto e atendimento das lideranças das comunidades.
Þ Economia com impressão (2004) – Estudo dos custos envolvidos com impressão separados por tipo e marca da impressora utilizada na empresa. Fomentou a economia de material e recursos.
Þ Aluguel x Compra de equipamento de TI (2003) – Comparativo dos custos envolvidos entre as duas modalidades de aquisição de material de TI. O material se tornou referência para novas aquisições da empresa.
Þ Humorômetro (2003) – Quadro destinado a promover a sinergia e interação dos membros da equipe. Com a utilização de outras técnicas de condução de equipe, foi possível a formação de uma equipe comprometida e motivada.
Þ Projeto Recuperar (2001) – Projeto desenvolvido com o objetivo de capacitar os indivíduos da FUNAP(Fundação de Apoio ao Preso) por meio da Tecnologia da Informação.