Manajemen merupakan seperangkat upaya yang terdiri dari proses perencanaan, pengorganisasian, implementasi dan pengawasan dalam upaya mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.

Menurut Mutiara S. Pangabean, ME. (2002), menyatakan bahwa Manajemen merupakan sebuah proses yang terdiri atas fungsi-fungsi  perencanaan, pengorganisasaian, pemimpinan, dan pengendalian kegiatan sumberdaya manusia dan sumber daya lainnya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan secara efisien.

Manajemen merupakan proses perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan dan pengendalian upaya anggota organisasi dan proses penggunaan semua lain-lain sumberdaya organisasi untuk tercapainya tujuan organisasi yang telah ditetapkan.

Pada dasarnya manajemen adalah suatu seni dan ilmu dalam perencanaan dengan mengkoordinasikan individu dan kelompok dengan mengarahkan dan mengawasi dari pada sumberdaya manusia untuk mencapai tujuan maupun sasaran yang telah ditetapkan secara efisien dan efektif oleh perusahaan. Dengan demikian tujuan dan sasaran yang dimaksut dapat tercapai apabila berkolaborasi secara terintegrasi dengan fungsi-fungsi yang terkait dalam perusahaan, sehingga dapat meningkatkan kinerja perusahaan secara komprehensif

Dalam program studi manajemen terdapat empat konsentrasi utama yaitu :

Manajemen Pemasaran :

Pendapat yang dikemukan Philip Kotler (2000) manajemen pamasaran adalah analisis, perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian program yang dirancang untuk menciptakan, membentuk, mempertahankan pertukaran yang menguntungkan dengan pembeli sasaran (target buyer) dengan maksud untuk mencapai tujuan-tujuan operasional.

Pemasaran menjadi tanggungjawab seluruh komponen organisasi, pengembangan strategis pemasaran harus melewati tahap perencanaan yang didasarkan pada pedoman sistematika pemasaran perusahaan. Perencanaan strategis yang berorientasi terhadap pasar merupakan proses manajerial dalam mengembangkan dan memelihara agar tujuan, keahlian dan potensi sumberdaya sesuai dengan kondisi peluang pasar yang terus mengalami perubahan

Manajemen Sumberdaya Manusia :

Manajemen sumberdaya manusia adalah ilmu dan seni yang mengatur sumberdaya yang ada dalam suatu proses manajemen untuk mencapai tujuan. Dalam usaha untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan tersebut, perlu ada kegiatan dan untuk melaksanakan kegiatan itu diperlukan  sumberdaya manusia.

Keberadaan sumberdaya manusia dalam sebuah organisasi sangat penting dalam terbentuknya organisasi, mereka yang berperan membuat keputusan untuk semua fungsi dan mereka juga yang berperan dalam menentukan kelangsungan hidup organisasi itu. Namun sumberdaya tersebut tidak dengan sendirinya tertarik untuk mau menjadi anggota dari sebuah organisasi, dan setelah bergabung mereka juga tidak dengan sendirinya dapat berprestasi.

Prestasi kerja karyawan ditentukan oleh keinginan dan kemampuan karyawan itu sendiri. Oleh karena itu yang bertanggung jawab untuk memberdayakan sumberdaya manusia mempunyai keinginan dan kemampuan untuk berprestasi. Pada hakekatnya, semua manajer diharapkan dapat menjadi pemimpin dan yang mereka pimpin adalah manusia.

Selanjutnya apa yang mereka lakukan dalam rangka pemberdayaan sumberdaya manusia tersebut tergantung kepada faktor-faktor yang mempengaruhi prestasi kerja karyawan. Fasilitas-fasilitas yang mendukung serta menunjang gairah kerja / kelancaran tugas sehingga karyawan bersemangat melakukan pekerjaannya, suasana pekerjaan yang serasi, serta penempatan yang tepat dapat merangsang semangat kerja karyawan sehingga produktif. Telah dikemukakan bahwa prestasi kerja karyawan dipengaruhi oleh kemampuan, kemauan serta semangat kerja yang tinggi. Ketidakmampuan seseorang yang tidak lain adalah disebabkan oleh adanya ketidaksesuaian antara kualifikasi yang dimiliki karyawan dengan persyaratan yang dibutuhkan oleh pekerjaannya dapat diatasi dengan memberikan pendidikan atau pelatihan, sedangkan ketidak mauan mereka dapat dikurangi dengan memberikan dorongan semangat untuk bekerja dengan giat

Manajemen Keuangan :

Pengertian manajemen keuangan mengalami perkembangan dari waktu ke waktu, hal ini dapat diketahui dari banyaknya pengertian tentang manajemen keuangan yang dikemukakan oleh para pakar ekonomi yang berbeda satu dengan yang lainnya. Hal tersebut terjadi karena adanya perbedaan dari pakar ekonomi dalam memandang manajemen keuangan.

Pengertian manajemen keuangan dari Bambang Riyanto (1999) adalah keseluruhan aktivitas yang bersangkutan dengan usaha untuk mendapatkan dana tersebut secara efisisen.

Dengan kata lain manajemen keuangan adalah segala aktivitas yang berhubungan dengan perolehan, pendanaan, dan pengolahan aktiva dengan beberapa tujuan menyeluruh. yang meliputi fungsi dan tanggung jawab para manajer keuangan, di mana tugas pokok manajer keuangan adalah merencanakan untuk memperoleh dana dan menggunakan dana tersebut untuk memaksimalisasi nilai perusahaan.

Manajemen Produksi dan Operasi :

Produksi merupakan suatu kegiatan atau proses yang mentransformasikan masukan (input) menjadi hasil keluaran (output). dan dari pengertian manajemen di atas sehingga pengertian majemen produksi merupakan proses kegiatan untuk mengadakan perencanaan, pengorganisasin, pengarahan, pengkoordinasian serta pengawasan dari produksi dan proses produksi.

Sedangkan pendapat T. Hani Handoko (1997) manajemen produksi yaitu usaha-usaha mengelola secara optimal penggunaan sumber daya-sumber daya (faktor-faktor produksi) tenaga kerja, mesin-mesin, peralatan, bahan mentah dan sebagainya dalam proses tranformasi bahan mentah menjadi berbagai produk atau jasa.

Dengan kata lain manajemen produksi merupakan proses produksi memerlukan faktor-faktor produksi antara lain tenaga kerja, mesin-mesin dan sebagainya yang pada tujuannya untuk mentransformasikan bahan mentah menjadi produk atau jasa. Agar apa yang telah dihasilkannya itu benar-benar sesuai dengan apa yang direncanakan.