¿Qué es el Proceso de Valor Capital?

El Proceso de valor de capital es un enfoque estructurado e integrado de eficiencia de capital y selección de proyectos.

El proceso capital del valor (CVP) se está utilizando para proporcionar un proceso del negocio para entregar un nuevo modelo de organización, apoyando lo necesario por otros procesos y procedimientos existentes para cubrir la puesta en práctica detallada de la gerencia del cambio."

Característica del Proceso de Valor Capital (CVP)

· Apoya la productividad del capital y un desempeño único de la inversión.

· Se apoya en el desarrollo y ejecución exitosa de los proyectos, en línea con los objetivos del negocio.

· Le pertenece a cada Unidades de Negocios, por lo tanto es flexible.

Objetivo del Proceso de Valor Capital (CVP)

El objetivo es el de establecer unas guías de uso práctico en la ejecución de proyectos, de manera de instituir a nivel de industria una forma estándar de pensar y trabajar, de uso exclusivo y obligatorio dentro de las operadoras que así lo aprueben.

La idea de estas guías es resumir y englobar una serie de reglas y prácticas de gerencia que permita a los participantes del proyecto conducirse exitosamente a través de todas las fases, desde su visualización hasta la entrega de las instalaciones a los grupos operacionales; y asegurarse de que se agoten todas las instancias debidas y establecidas antes de pasar de una fase a la próxima y acometer costos adicionales.

Las CVP pasan a constituir las “mejores prácticas” de la Corporación en cuanto al proceso de ejecución de proyectos.

Con estas guías se trata sobretodo de mejorar aquellas áreas, que tradicionalmente hayan presentado las mayores dificultades y/o hayan tenido el mayor impacto en el éxito de nuestros proyectos, como lo son el desarrollo inicial de los mismos, desde su conceptualización hasta su completa definición y alistamiento para la ejecución física, lo que comúnmente llamamos “Definición y Desarrollo” o según la terminología anglosajona más conocida “Front End Loading” o “F.E.L.”, o “Front End Engineering Development” o “F.E.E.D”.

Es por esto y, por la importancia que revisten todas las actividades del FEL, que aun cuando el documento cubre todo el proceso de ejecución de proyectos, se concentra mayoritariamente en las actividades de definición y desarrollo.

¿Cómo es ese proceso de negocios del CVP?

Observando en la gráfica y simulando un desplazamiento sinusoidal entre una fase y otra, podemos apreciar como al finalizar cada fase debe haber un producto bien definido, que es sometido a un exhaustivo análisis para decidir el paso siguiente.

A través del proceso arriba contemplado podemos manejar la ejecución de proyectos de una forma más eficiente, minimizando el compromiso de capital requerido en cada fase. Básicamente los planes y los compromisos se desarrollan y adquieren por fase, lo que permite la identificación temprana de actividades específicas y la asignación de los recursos requeridos de la manera más rápida.

El modelo contempla la existencia paralela de un proceso de desarrollo del plan de negocios y de los presupuestos correspondientes continuos, de modo de permitir la entrada de un proyecto al plan y un presupuesto firme, en cualquier momento del ciclo presupuestario. Se garantiza así esa entrada en el momento más adecuado y con el respaldo y definición requeridos para una sana aprobación del negocio.

Aspectos resaltantes:

Las guías enfocan todos los aspectos de ejecución de un proyecto, específicamente estableciendo las mejores prácticas que merecen ser tomadas en cuenta para mejorar la ejecución del mismo y poder así lograr las metas de calidad, tiempo y costo de la manera más eficiente posible.

Esto se realiza por medio de un proceso probado, normalizado, que nos permita uniformidad en una gestión de mejora continua y logre elevarla a un nivel digno de ser considerada de clase mundial.

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Infografia

http://www.pmi-v.org.ve/default.htm

Mejoras al Proceso de Ejecución de Proyectos de Capital

Importante artículo que publica PDVSA en el proceso de ejecución que vela por la aplicación de las mejores practicas de ejecución de proyectos, con una arquitectura de soporte a la gestión, donde resulta clave la integración de los equipos con los diferentes entes que participan en la ejecución. Descargue el archivo Word en la sección de documentos “Notiflash”  notiflash5.

http://www.oilc.org/viewarticle.cfm?articleid=144

Maintaining Safe Operations?

Mantenimiento de operaciones segura

Es un artículo publicado por la Offshore Industry Liason Committee acerca de la experiencia de Brithis Petroleum en el uso de Proceso de Valor Capital en las operaciones seguras costa afuera.

http://www.arkitektur.no/files/file52559_hbrustad.pdf?PHPSESSID=5239390400b590caa8c2572bb5fc8a67

Es una página que muestra la experiencia de Hydro Oil & Energy para los procesos de tomas de decisiones en investigaciones  aplicando la metodología  CVP.

http://www.penspenintegrity.com/downloads/rehab_int_corr.pdf

Es una página que muestra la experiencia utilizada por BP (Brithis Petroleum) con la metodología de Proceso de Valor Capital  en el proyecto “Rehabilitation options for internally corroded oil pipelines in a highly enviromental sensitive area”

http://www.ipaglobal.net/Spanish/inside%20pages/whats_new/index.html

El 9 de septiembre del 2003, René Klerian-Ramirez presentó un estudio sobre "Benchmarking de la efectividad de costos de proyectos de ductos marinos" en la Conferencia de Tecnología de Ductos Marinos (Offshore Pipeline Technology Conference, o OPT USA 2003) en Houston. Para acceder a la presentación, haga click aquí.

http://talpart.earthtech.com/benchmarking_and_front-end_loading_analyses.htm

Importante experiencia en el análisis sobre el Front End Loading (FEL) y el Benchmarking realizado por Earth Tech en el control de proyectos para Chevron in Port Arthur, Texas.