UNIVERSIDAD YACAMBÚ

 

VICERETORADO DE ESTUDIOS VIRTUALES

 

DOCTORADO EN GERENCIA

 

 

Participante

 

Bernice Alemán

 

C.I. 4245292

 

Barcelona

 

Edo Anzoátegui

 

Titulo tentativo de Tesis Doctoral

 

Diseño De Un Modelo Teórico Sobre La Gerencia De La Investigación Fundamentado En La Gestión Del Conocimiento De La Universidad Gran Mariscal De Ayacucho

 

 Contextualización

 

Muchos de los estudios referidos a la universidad revelan la importancia del conocimiento y la forma de producirlo para el desarrollo de la sociedad, estableciendo que la investigación en la Educación Superior , es la razón básica de este proceso que tiene que ver con lo cultural, socioeconómico y ecológico; indicando que las instituciones universitarias deben participar en los aspectos de la vida de la sociedad sin perder su carácter  académico. (Tunnermann y Souza ,2003)

 

             La Educación Superior está inmersa en los cambios que ocurren a escala mundial en el orden económico en la organización empresarial, y en las nuevas formas de trabajo y producción. Aspectos que obliga a los países que están en plena evolución a tener una participación activa en la creación y gestión del conocimiento, a fin de mejorar sus condiciones de desarrollo y progreso. Debido a esto, es de suma importancia que las universidades estén involucradas en la tarea de investigación y promoción del conocimiento Científico y tecnológico, acompañándose de un Sistema  Nacional de Ciencia y Tecnología  que  ponga rápidamente al servicio de la sociedad los avances e innovaciones (Tunnerman,2003 )

 

 

En el escenario mundial especialmente en los países europeos, la economía post industrial, la globalización y los procesos provenientes de la investigación científica, están transformando los medios de organizar el aprendizaje y de generar y transmitir conocimiento, aspectos incidentes en el desarrollo económico y social; por lo que la investigación se transforma en elemento clave de las Universidades. En la XXIV Jornadas de Gerencia Universitaria en España, promovida por la Universidad de Jaén, los rectores admiten el déficit de investigación en la universidades, estableciendo que entre las causas puede estar interviniendo la gestión realizada y  las implicaciones negativas que podrían influir de manera no apropiada en la productividad del país y en su competitividad en el contexto internacional (Loperam M.2006)

 

 

            Por otro lado, el investigador Oscar Rodríguez (s/f), plantea que la Ley Orgánica de Universidades de España prevé dos vías para que el conocimiento se difunda  y se divulgue.  Una de ellas es la vinculación de las Universidades con el Sistema Productivo y la otra, la creación de un Sistema de Gestión de la Investigación; el cual permita sistematizar y canalizar las iniciativas de los investigadores y la captación de los recursos para la transferencia de los resultados del hecho investigativo. Por ello propone la adopción de modelos de investigación basados en el conocimiento o un modelo en red que interconecten la investigación básica con la investigación aplicada. 

 

En cuanto a América Latina, una de las funciones de la investigación dentro de la Universidades es estimular la economía y asegurar el desarrollo sostenible, pero la influencia directa de éstas instituciones es todavía limitada y está muy condicionada a los aspectos presupuestarios de las naciones, tal como lo refleja el estudio hecho por Jean Pierre Lemasson  y Marta Chiappe sobre la Investigación Universitaria en América Latina, publicado por IESALC (Royero,s/f), donde se señala aspectos sobre la situación de la ciencia y tecnología en educación superior en materia de investigación, en países como: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, Uruguay, Venezuela, y algunos países Centroamericanos; obteniéndose resultados  poco alentadores en relación a la baja inversión en ciencia y tecnología estimada en términos de porcentaje del PIB, demostrándose que ningún país sobrepaso el 1%.

 

Además de la problemática representada por la baja inversión en investigación en el ámbito de América Latina, otras situaciones pudieran estarse observando dentro de las universidades como productoras de conocimiento, porque muchas veces no se cuenta con los talentos para su desarrollo, ya que muchos científicos se ven obligados a emigrar hacia otros sitios más adelantados tecnológica y científicamente para poder desarrollarse profesionalmente, o bien, recibir una remuneración acorde a su formación. Pero un hecho de suma importancia recae en que se detecta generalmente, la carencia de la organización que logre desarrollar una política donde se incluyan sistemas de gestión de la investigación; en particular, si se considera el papel a cumplir por la investigación dentro de las universidades, la cual debe brindar a la sociedad un ejemplo de eficiencia, eficacia creatividad y equidad; aspectos prevalentes en el desempeño de la gestión en la investigación universitaria.

 

             El precitado estudio sobre la Investigación Universitaria en América Latina, publicado por IESALC considera que existe la ausencia de una organización administrativa eficaz para la gestión de la investigación y el desconocimiento de su importancia en la administración académica y en la administración de la ciencia; generándose por tanto, un impacto adverso  en la gestión de la investigación donde se presentan algunas situaciones tales como:

 

Insuficiencia en las actividades de investigación

 

No hay articulación entre los entes de la ciencia y la tecnología de carácter estatal y las universidades

 

Muy poca viabilidad en los aportes por parte de las universidades en el desarrollo de las actividades científicas y tecnológicas tradicionales

 

Baja formación de docentes con doctorados (Jean Pierre Lemasson  y Marta Chiappe, 1999, citado por Royero  s/f).

 

            La gestión de la investigación universitaria implica el tener todas las condiciones para que la misma pueda llevarse a cabo, por ello hay que considerar desde la dotación de la infraestructura, equipos y bibliotecas especializadas, alta tecnología de información y comunicación que permitirían tener investigadores altamente productivos (Gómez ,1998 citado por Bolívar s/f). Esto significa que las universidades con una gran actividad investigativa y de producción de conocimiento, requieren que se establezcan mecanismos gerenciales que impulsen y estimulen esta tarea, con una estructura organizativa que tenga productividad. (Petrillo y López citado por Bolivar, ibidem), este enfoque de gestión también requerirá de oficinas para transferir conocimientos y tecnologías, parques científicos, centros de investigación académica, centros de formación de generación de personal de relevo, normativa jurídica para los intercambios entre universidad y empresa estado o, universidad sociedad.

 

Para las universidades que tienen el desafío de producir y difundir conocimiento, la gestión de la investigación debe  responder a las exigencias del mercado en cuanto avances científico, tecnológicos, culturales y educativos, y tomar en cuenta también la rapidez con que este conocimiento cae en la obsolescencia. Por lo que las universidades deben generar una dinámica investigativa en cuanto a su gestión que brinde beneficios como:

 

Aporte financiero para mejorar infraestructuras

 

Intercambiar conocimiento, e información

 

Aprendizaje de nuevas tecnologías

 

Canales de comercialización de conocimientos y de productos

 

Capacitación y actualización del recurso humano (Ibidem, s/f)

 

 Por otra parte  este  mercado  altamente competitivo, que demanda mayor innovación  en los productos,  considera que el conocimiento debe desarrollarse y asimilarse con mayor rapidez por lo que implica que en las organizaciones el conocimiento es vital  para  los procesos claves, por ejemplo el desarrollo de nuevos productos,  nuevos descubrimientos científicos, nueva tecnología,  que indica que dentro de la universidades especialmente en la investigación deben haber un mecanismo que administre ese conocimiento, mediante la aplicación de la Gestión del Conocimiento     (Zorrilla, y García, 1997).  Lo que indica que las universidades deben poseer una riqueza de conocimiento  o un capital intelectual que permita justificar el mayor o menor  potencial investigador disponible que determine el camino a seguir  para continuar produciendo científicamente además que contribuya a que se diseñen  políticas  científicas y planes de investigación con una mayor eficiencia, y excelencia por parte de las universidades ( Bueno y Colbs, 2003)

 

 El conocimiento como un  gran sistema debe ser administrado y gerenciado con un modelo que permita su construcción en la sociedad actual (Bueno, 2003) con el  apoyo de estructuras y procesos  que favorecen toda clase de interacciones entre  las universidades y los institutos de investigación como ente científico, con los sistemas tecnológicos representado por la infraestructura que facilitan las operaciones de transferencia tecnológica y la industria; con la empresa como ente productivo y con los entes públicos e institucionales y privados  como agentes promotores y de relación en esta gran sistema de conocimiento el cual debe propiciar un gran rendimiento  a niveles económicos y sociales por los recurso que se han invierten en las universidades  y en los institutos de investigación, uno de estos modelo ideal sería la Gestión del Conocimiento donde se potencia el capital intelectual que crean activos intangibles que crean valor y como concepto de nueva riqueza en las organizaciones(Sveiby,1997; Stewart,1998, citado por Bueno,2003)

 

En las universidades nacionales se han hecho algunos esfuerzos para tener una gestión de la investigación acorde a los cambios emergentes de nuestra sociedad. Por ello, en la Universidad Central de Venezuela (UCV), se creó un sistema de apoyo gerencial a la investigación en el año1995, concebido como un agente catalizador que facilite los procesos y sirva para fomentar el desarrollo de las actividades académicas. Para tal fin se creó su estructura y misión, sustentándose en la gestión competitiva de centros de investigación. En este sistema se reconocen cinco funciones críticas de la gerencia, clave para el adecuado desempeño, tales como la prospectiva, la planificación estratégica, la transferencia de resultados, la excelencia en la creación de un nuevo conocimiento, y la inteligencia competitiva. Este sistema denominado SAGI-UCV al año ya había alcanzado logros importantes, como cursos relacionados con el área gerencial, así como la creación de un centro de Información y comunicación y computación entre otros, y su avance está en la conformación de redes con todas las facultades en pregrado, postgrado, y los diferentes centros de investigación dentro de la universidad (Cruz,1995).

 

Igualmente, en la Universidad del Zulia (LUZ), se ha desarrollado otra importante experiencia hacia el mejoramiento de la gerencia de la investigación en esa institución académica, estableciendo la necesidad e importancia de poner en práctica  un conjunto de acciones gerenciales viables, con el propósito de potenciar la producción científica. (Bravo 2002)

Otro aporte significativo respecto a la temática de la gestión de la investigación la ofrece José Padrón (1994), al concebir dos concepciones de la investigación en las universidades: la Concepción Escolar y la Concepción Gerencial. Para este autor, la Concepción Gerencial se caracteriza, por tomar en cuenta la producción del conocimiento como un hecho organizacional. Parte de la necesidad de que las universidades creen y desarrollen, sistemas organizacionales, dado en función de  que cuentan con una gran potencialidad de recursos humanos (estudiantes y profesores entre otros) como posibles investigadores. Para tal fin considera necesario partir de un análisis del mercado, de manera que permita conformar redes de problemas investigativos donde se puedan distribuir estudiantes y profesores alrededor de las funciones y tareas planteadas, según la conformación de esas redes problemáticas; esto a su vez permitiría la asignación de recursos, la asistencia técnica que permitan promover y difundir los productos logrados y realimentar el sistema.

 

            Sin embargo, la investigación en nuestro país todavía no ha alcanzado el nivel o jerarquía suficiente para convertirse en un factor determinarte de su  desarrollo, ya que ha ido evolucionado en forma muy lenta, dispersa, con tímidas políticas de promoción para la investigación, las que son aprovechadas generalmente por las universidades con mas tradición en ese campo y con mayor experticia en la presentación de los proyectos, las cuales son llamadas instituciones emergentes (FONACIT, 2002), por lo que el fomento hacia la investigación todavía es pobre, sin la necesaria vinculación del docente con la investigación en sus áreas de conocimiento. Otro aspecto  que se observa es que hay poca incorporación o promoción de los estudiantes de pregrado y postgrado, por lo que no ha contribuido a aumentar el número de  investigaciones y sus productos, así como el número de investigadores, tampoco se observa que los productos de las investigaciones hayan hechos cambios sustanciales dentro de la comunidades, por lo que hay muy poca demanda de los productos de investigación y muy poco reconocimiento de los autores, dada la poca información sobre la intervención social y los resultados sobre los cambios hechos en ella desde la perspectiva del conocimiento científico. 

 

También las universidades como instituciones académicas deben estrechar las relaciones con el entorno social, a fin de favorecer y de estimular su transformación para poder mejorar la calidad de vida de las comunidades que las circundan. Por esto ellas poseen el concepto de pertinencia social como una relación dialéctica entre sociedad y Educación Superior de manera de reforzar sus funciones especialmente la de servicio a la sociedad, con actividades encaminadas a erradicar la pobreza, la intolerancia, la violencia, el analfabetismo, el hambre el deterioro del medio ambiente y las enfermedades; por lo que se debe recurrir a los planteamientos interdisciplinarios y transdisciplinarios donde la investigación se haga presente (Tunnermann y Souza,2003).

 

Muchas universidades están orientando su quehacer a partir de la relación y el diálogo permanente con las diversas instituciones del país y la sociedad civil. Para de esa manera poder contribuir al cambio cultural socialmente sustentable, mediante la institucionalización de una práctica universitaria que integre la formación, la investigación y la intervención social, la cual ya está normada.  Así que las actividades de la universidad especialmente la investigación no se conforman dentro de las cuatro paredes del aula, sino que se extienden hacia su entorno, empresas  y las instituciones. Con lo que esta apertura se ha traducido y concretado en una búsqueda constante de superar la fragmentación de los seres humanos a través de la integración, el diálogo y el respeto, la rigurosidad y la disciplina, la solidaridad, la disposición crítica, la dimensión utópica y trascendente del ser humano y el compromiso con la transformación social y personal.

 

            En el caso de las universidades venezolanas se están desarrollando alianzas y sinergias entre actores sociales, para aportar soluciones a problemas económicos y sociales, de manera de darle pertinencia a las actividades de generación y difusión de conocimiento, por lo que pudieran formularse agendas donde participen los investigadores universitarios, actores sociales del sector público, privado y sociedad civil; más, sin embargo, se conoce muy poco como se gerencia los procesos, de  investigación hacia el entorno social y cuales de sus  productos están dando beneficios, desarrollo y crecimiento y en  ese marco de ideas, se puede afirmar que si la concepción gerencial de la investigación no es tomada en cuenta en las universidades, se dificultará el hecho de dar repuestas a las demandas de los productos de investigación planteados por el  entorno social, ya que no hay una visión de los procesos productivos, por lo que se hace importante proveer modelos de gerencia a la investigación de las universidades.

 

 La universidad Gran Mariscal de Ayacucho institución privada  forma parte de estas universidades venezolanas que con criterio de  calidad y pertinencia social forman actualizan y desarrollan el talento humano necesario para el desarrollo económico social, cultural, político, científico y tecnológico del país (MED. 2001). >Esta Universidad fue fundada en el año 1987, iniciándose en la Ciudad de Barcelona con las carreras de Odontología, Ingeniería de Mantenimiento, y Economía. Sin embargo es a partir del año 1993 cuando su actividad se hace intensa en Barcelona para luego extenderse a los Núcleos  de Cumaná (1994) Maturín (1994) Ciudad  Bolívar (1995) El Tigre (1995), Anaco ( 1996)  Ciudad Guayana(1997)  posteriormente se les concede abrir otras carreras como Administración de Empresas, Salud Bucal mención Mecánica Dental,  la carrera  de Derecho, Ingeniería de Administración de Obras, Ingeniería  del Ambiente y los Recursos Renovables Su crecimiento ha sido muy rápido por la oferta académica y por su expansión en los diferentes núcleos, por lo que en los actuales momentos cuenta con una población estudiantil de 20000 en pregrado y 1100 en post grado  y para la  población profesoral tiene 1352 por otra parte hasta el año 2004 el número de egresados fue de 8640 graduandos, y 4492 en el post grado

 

Esta universidad ha hecho una gran inversión para la construcción condicionamiento y dotación de su infraestructura  entre ellos lo más  recientes es la dotación de laboratorios de ingeniería, computación, salas de Internet  para modernizar las funciones académicas y administrativas. Se ha observado que esta universidad se ha tornado muy compleja   debido a su fuerte compromiso con su entorno social  y comunitario ya que ella forma los profesionales de esta región y que son los que están tomando sus acciones  en este entorno   por su labor profesional. (Ortiz,2005)

 

            La UGMA ha tenido procesos de evaluación tanto interna  como externa  y en sus  funciones académicas están en proceso  de consolidación  las actividades referidas a la docencia pero en cuanto a la investigación todavía esta en fase de arranque ya que de manera reciente es que se conformó la Dirección de Investigación por lo que ya algunas investigaciones  hechas sobre esta institución recomiendan hacer un cambio de  su modelo de gestión.  Propuesta que se hace de manera que se seleccione un modelo  que haga insertar a la Universidad hacia la Sociedad  del Conocimiento, tal como el basado en la Gestión del Conocimiento sin embargo  en cuanto a la función de investigación no da respuesta precisa, solo esta integrado en la propuesta global del investigador (Ortiz et al )

 

 

 

 

 

 

 

Planteamiento del problema

 

La UGMA, consciente de su papel como institución transformadora de la sociedad, ha dado sus respuestas en cuanto a  la formación de profesionales que ha egresado y que están  participando activamente en el mercado de trabajo coadyuvando a la solución de los problemas de esta región. Sin embargo, en ella se puede palpar toda la problemática antes mencionada sobre los  aspectos relacionadas con la investigación; a pesar de que desde sus autoridades que conforman la cabeza de la estructura organizativa en la universidad así como las  Direcciones Académicas, están abocadas a hacer efectivo el espíritu de la ley de Universidades, buscando cumplir con las funciones académicas, diseñando  y haciendo operativas sus políticas de donde se derivaran las estrategias y acciones que  se desarrollaran en las diferentes facultades.

 

En ese marco de trabajo, se creó la Dirección de Investigación, la cual tienen como función el diseñar las políticas de investigación de esta universidad, la cual, de una manera incipiente ha promocionado y fomentado la investigación en el ámbito Universitario  de cada Facultad y Escuela. Esta  Dirección de Investigación en sus inicios preparó al primer grupo de profesionales de la institución que querían formar parte de la planta de investigadores, haciendo un llamado a los profesores de todas las Escuelas y Núcleos, surgió un pequeño grupo de investigadores que ya han desarrollado y tienen proyectos en ejecución pero no ha tenido un impacto  dentro de la institución y no se ha visto beneficiada,  por lo que no ha generado que se instaure la cultura de la investigación de ellas . Sin embargo, de manera contradictoria, aun no se ha determinado un modelo gerencial que potencialice la actividad de investigación, generándose por tanto, debilidades en su gestión, en la formulación de proyectos, en el desarrollo de sus investigadores y en los aspectos de financiamiento de las investigaciones; y que no le permite alcanzar el éxito requerido en cuanto a productividad, eficiencia, eficacia, efectividad y relevancia, innovación y toma de decisiones.

 

Otro aspecto contradictorio, ya abordado por investigadores de la UGMA  es que en la misma universidad se han ido desarrollando un conjunto de investigaciones, presentándose propuestas de mejoras y soluciones a problemas; sin embargo, esas investigaciones desarrolladas como Tesis de Grado por parte de los alumnos de pregrado y postgrado, generalmente se quedan para el sólo cumplimiento del requisito académico de la obtención de los títulos que otorga la UGMA muchas de ellas son desconocidas totalmente por los demás estudiantes, profesores de la universidad y mucho menos por el colectivo, razón que hace que esos conocimientos que allí se han producido, no sean aprovechados en la formación de sus estudiantes y mucho menos en estrategias que incremente la productividad organizacional (Sotillo, 2003)

 

   Ya algunas autoridades como investigadores , están  conscientes de la  importancia del modelo de la gestión del conocimiento como modelo ideal para el cumplimiento de la misión y visión de la institución desarrollado en la estructura académica de la UGMA  lo cual está plasmado  en investigaciones muy recientes  y los aportes  en cuanto a esa materia  está en el hecho,  de que ese modelo basado en el manejo y empleo intensivo del conocimiento sea un planteamiento sistémico para promover el cambio organizacional de la institución (Ortiz, 2005,), pero no se han dado pasos para su implementación menos hacia el área de investigación.

 

La investigación Universitaria como eje de desarrollo, de evolución y de crecimiento dentro de la UGMA confronta actualmente muchas debilidades, en cuanto a la aplicación de las diferentes estrategias gerenciales que  le de una consolidación como función;  por lo que se requiere una mayor intervención en ese campo, dado a que aún prevalece por ejemplo una indefinición de políticas de investigación como fundamento que le de cabida a todo el hecho investigativo. Pudiéndose señalar algunos indicadores característicos de esa problemática que pueden agruparse tanto en lo interno como lo externo.

 

En cuanto a lo Interno de la propia universidad se tiene:

Escasa actividad de investigación, poca producción científica y tecnológica, sin orientación hacia la generación de  innovaciones y desarrollos tecnológicos

 Muy poca evidencia de la  formación y  desarrollo de los profesores como investigadores como parte del capital intelectual de la organización, por lo que están desasistidos en la formación y desarrollo  de sus competencias como investigadores.

Se da una insuficiente o nula interrelación entre la docencia y la extensión con la investigación como llave que permita dar un dinamismo entre la universidad desde su aspecto curricular y el entorno para el intercambio y el cumplimiento de su labor social.

La desarticulación  del hecho investigativo que se realiza en pregrado y postgrado tal como lo plantea  Salguero (2006) que la investigación universitaria es un hecho individualizado donde el investigador selecciona su temática, desarrolla su investigación y luego reporta su trabajo en una revista  y acumula sus méritos pero de manera individualizada  creando un sentido de competencia aislante y desvinculante desconociéndose sobre los trabajos por los académicos  y la misma institución siendo esto también una asunto organizacional

La poca divulgación que se hace de los conocimientos  obtenidos en el ámbito de la investigación.

Las  investigaciones que se realizan se fundamentan en criterios muy simples, generalmente fundamentado en criterios personales, por lo tanto no acordes con los requerimientos de los organismos públicos y privados en cuanto a políticas científicas

Infraestructura de investigación inadecuada para el desarrollo de las   investigaciones

Pocos mecanismos de divulgación de la información y conocimientos obtenidos  sobre los resultados de la producción científica.

Ausencia de un registro de las actividades de investigación desarrolladas  en las diferentes dependencias universitarias, por lo que no se prioriza la investigación de acuerdo a las áreas problemas o líneas específicas de investigación.

            Muy poca  sistematización de los objetivos, estrategias y planes de investigación basándose en la gestión explícita de proyectos de I y D, orientados hacia la innovación y el desarrollo tecnológico.

  Poca  evidencia  de un registro de propiedad intelectual y de patentes, de trámites de financiamiento  o co-financiamiento  de proyectos.

Limitaciones en la organización gestión y orientación de la investigación 

 

En torno a los aspectos externos se pueden señalarla existencia de  escasa  vinculación entre:

 

1.- Universidades y organismos del sector público de manera que se de apoye científico

 

2.- Entre las distintas instituciones universitarias como una manera de hacer sinergias y aunar esfuerzos en los proyectos de investigación que le de respuesta al entorno social.

 

3.- Con  las empresas e industrias o entes del sector productivo, de manera que puedan desarrollarse proyectos conjuntos que promuevan la innovación tecnológica.

 

 4.-Con las comunidades  (Soto y  Valente, 2005)

 

De acuerdo a los planteamientos hechos sobre la gestión del conocimiento, pudiera establecerse que no hay un aprovechamiento del capital intelectual,   por lo que los procesos de investigación son mínimos, no hay resultados en la investigación, hay una reducida producción científica, tampoco hay la creación de valores  en la organización, de manera que un modelo que pueda actuar en la formación del profesorado en sus dimensiones deontológico y epistemológica-gnoseológica actuando desde los espacios de aprendizaje  en la construcción de conocimiento hacia el entorno social y esto debe estar dentro de una planificación, implementación, control de las actividades de investigación generando los proyectos de  investigación donde se de la intervención social. La investigación como proceso ha sido muy lento, ya que hay muy poco impulso en recursos para la formación de un mayor número de profesores como investigadores y para la ejecución de los proyectos,  además,  dentro de la planificación académica esta actividad no es exigida y no forma parte del modelo curricular de las diferentes opciones de formación, por lo que si esta Dirección de Investigación y la UGMA como institución no toma las previsiones para la gestión de los recursos, se transformaría en una institución con pocas opciones de competir no se darían los aportes como institución universitaria hacia el entorno social.

 

 

Esto hace que surjan interrogantes como:

 

­¿Podría un modelo teórico de gerencia  basado en la gestión del conocimiento ser la herramienta  mas idónea para producir los cambios efectivos en la función de la investigación de la UGMA­­?

 

¿Cuáles serán los elementos adversos dentro de la actual gerencia  que no han permitido un desarrollo de la investigación acorde al desarrollo de la institución y que pudiera incorporarse en la sociedad del conocimiento mediante una gestión basada en el conocimiento?

 

¿Cuales  elementos del nuevo modelo teórico permitirá proyectar la Gerencia de la investigación de la UGMA hacia una gerencia dinámica  e interactiva  donde s e valore el conocimiento y su dominio en la transformación de la cultura de la investigación de la UGMA  y de la sociedad? 

 

 

 

 

Justificación

 

Las universidades son instituciones  encargadas de crear, producir y difundir nuevos conocimientos y tecnologías, por lo que la investigación debe contar  con un proceso gerencial que le de un rol protagónico en la resolución de problemas que por una parte  impiden que en las universidades no se tenga una actividad de investigación y producción de conocimiento,  mas dinámica, efectiva, productiva, de calidad,  trascendente con profesionales preparados y con las herramientas idóneas para desarrollar  de búsqueda e indagación para solucionar problemas  conjuntamente con sus estudiantes , y en todo el ámbito universitario. Por otra parte que ella como institución tenga nexos, relaciones ose conformen redes s que permitan el intercambio de conocimientos  con otras universidades, con empresas, industrias y otras instituciones pública y privadas de manera de aunar esfuerzos para que los conocimientos sean los mas altos valores en  el desarrollo de una región o país   dando  logros que muestren  que  las universidades sean instituciones  que  dan respuestas al entorno social e de una manera mas pertinente.

 

 Esto indica que  es importante la creación y desarrollo de   nuevas  teorías en cuanto aspectos gerenciales  para que se consolide un modelo de gestión donde la gerencia de la investigación en las universidades especialmente la UGMA tenga mas herramientas para conducir los cambios  relativos a la cultura de la investigación  y la institución se haga responsable de estos  procesos administrativos y académicos, de manera que pueda cumplir con los objetivos propuestos y maximizar los recursos asignados, ya lo refiere Bonilla (2004) cuando establece que en cuanto a la conducción de la investigación en general especialmente en la toma de decisiones aún no ha sido teorizado suficientemente  y que el enfoque gerencial constituye una evolución importante en la actividad investigativa.

 

 La investigación, que es una de las funciones universitarias donde se generan productos, también debe poseer un modelo de gestión que como dice Padrón (2002), pueda identificar áreas y detecte las necesidades de conocimiento que existen, de manera que se logre una interconexión de los procesos investigativos a través de redes, creando programes que se adecuan a la filosofía, políticas y cultura universitaria, donde se involucren estudiantes y profesores alrededor de programas de investigación, con asistencia técnica y metodológica para la adquisición y administración de recursos materiales para hacer viables los diferentes programas y responder a las necesidades de los investigadores, y de esa forma poder colocar los productos de investigación en los mercados adecuados.  

 

Si los procesos gerenciales buscan el aprovechamiento de los recursos de la organización, la investigación en las universidades mediante un modelo basado en la Gestión del Conocimiento  puede ser optimizada para dar resultados rápidos y que  sirva eficiente y oportunamente es una necesidad trascendente la  creación de nuevos modelos teóricos que permitan una búsqueda  en torno a las sendas mas productivas  de la investigación  acorde con el desarrollo de la institución y del entorno.

 

 

 

Objetivo General

 

 Diseñar un modelo teórico de la gerencia de la investigación en la UGMA  basado en la gestión del conocimiento para promover los cambios hacia una  gerencia de la investigación que produzca los cambios efectivos desarrollando el  capital intelectual en la función investigadora de la UGMA

 

 

Objetivos Específicos

 

 Identificar los elementos en el modelo actual de la gerencia de la investigación en la UGMA y que le imposibilita un desarrollo de la investigación acorde al desarrollo de la institución y que pudiera incorporarse en la sociedad del conocimiento mediante una gestión basada en el conocimiento

 

Determinar las características de los elementos del modelo de gestión basado en la gestión del conocimiento y que  estimule la producción, innovación y competitividad  en la gerencia de la investigación en la UGMA

 

Analizar las diferentes relaciones entre los elementos del modelo teórico basado en la Gestión del conocimiento y la gerencia d e la investigación de la UGMA  para establecer los supuestos que permitan dar las bases a una gerencia

 

 Hacer las inferencias sobre los supuestos del modelo teórico basado en la gestión del conocimiento para sustentar los cambios hacia una gerencia que  transforme   la cultura de la investigación de la UGMA  hacia una más productiva, efectiva, innovadora

 

Bibliografía Documentada

 

Bermúdez , L (1999) Hacia la Universidad Postmoderna

 Estudia a profundidad la nueva conceptualización de la universidad desde la visión Postmoderna donde algunos pensadores establecen sus posturas filosóficas.

 

Bolívar, T.,(s/f) Investigación y Conocimiento. Universidad pedagógica Experimental Libertador. Núcleo Maracay

http://www.revistaparadigma.org.ve/Doc/Paradigma992/Art.7.htm

  Revisado 7/11/2006

 Hace una síntesis del papel que tienen las instituciones universitarias con relación a la producción de conocimiento  y las necesidades emergentes del sector productivo. Da sus consideraciones sobre la importancia de poner en práctica nuevos enfoques de gestión  y de estructuras organizativas para la realización de la actividad investigativa en estas instituciones por lo que expresa que se debe redefinir el proceso de investigación y el conocimiento que la sociedad emergente requiere.

 

Bonilla L. (2004 Investigación, Universidades , Postgrados, y Sociedad

 El autor hace una reflexión sobre los desafíos de la Educación superior en cuanto a la investigación  como un producto de las expectativas sociales establece que la  gerencia de la investigación  debe tener un punto de partida  en el Sistema Nacional de innovación  en la que la inteligencia tecnoeconómica la prospectiva y la planificación estratégica  impacte positivamente la gestión de calidad de la actividad investigativa El establece que la conducción de la investigación dentro de las universidades tiene particularmente  en sus toma de decisiones y esa materia no ha sido teorizada suficientemente

 

 http://www.monografias.com/trabajos17/investigacion-postgrados/investigacion-postgrados.shtml

 

Formato Documento Electrónico (ISO)

 

BRAVO MORALES, Gaudy. Propuesta para estimar la productividad científica de proyectos de investigación en unidades de investigación universitaria. Espacios. [online]. mayo 2001, vol.22, no.2 [citado 13 Noviembre 2006], p.61-72. Disponible en la World Wide Web: <http://www.scielo.org.ve/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0798-10152001000200005&lng=es&nrm=iso>. ISSN 0798-1015.

 

 

En este artículo la autora expone una metodología para la caracterización de la producción científica de una unidad de investigación universitaria. En este artículo se dan  conocer los diferentes indicadores como parte de la construcción de la memoria científica y tecnológica y toma de decisiones de una organización universitaria. Es un estudio de caso que se desarrolla en la Facultad de Arquitectura y Diseño, las conclusiones van dirigidas al establecimiento de correlaciones entre los indicadores y las acciones gerenciales a seguir.

 

Bueno C.E. y  Colbs (2003) Gestión Del Conocimiento En Universidades Y Organismos Públicos   Revisado 15/3/ 2007

Investigación sobre un modelo de Gestión  de Conocimiento aplicado en las universidades Españolas para proponer el capital intelectual como generador de riqueza que justifique el mayor o menor potencial de investigador disponible.

http://www.madrimasd.org/informacionidi/biblioteca/publicacion/doc/16_GestionConocimientoUniversidadesOPIS.pdf

 

 

Cruz.l (1995) El Sistema de Apoyo Gerencial a la Investigación en la Universidad Central de Venezuela (SAGI-UCV)

 

 Expone la creación de un sistema de Apoyo Gerencial a la Investigación en la UCV y aborda los problemas y potencialidades de la investigación, la creación del SAGI, sus misiones,  contenido fundamental de su misión, estructura funcional, logros durante el primer año de vida de SAGI-UCV.

 

 

Falcón, J.(2002)Gerencia Y Toma De Decisiones Los libros de El Nacional

Conceptos  y fundamentos básicos de gerencia

 

 

El Fonacit apoya a las Instituciones Emergentes

http://www.fonacit.gov.ve/registro/entrevistas.asp?id=92

 

 

 Este artículo publica sobre el apoyo que se les está dando a las instituciones académicas para el desarrollo de las investigaciones. Es un programa   que fortalece la infraestructura de investigación de unidades y de grupos emergentes (Universidades, centros y organizaciones de investigación)

 

 

Hernández S.,R.(2006) Metodología de la Investigación Mac Graw Hill

Cuarta edición México

             Ofrece información reciente sobre diferentes aspectos metodológicos para la elaboración de trabajos de grado.

 

 

 

 Ivancevich J y Col. (1996) Gestión Calida y competitividad .IRWIN.    

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Loperan M. Los rectores españoles admiten el déficit de investigación en las universidades

 

 Información de prensa digital sobre la necesidad de investigación en España analizada en Jornadas Universitarias

 

http://www.ideal.es/jaen/prensa/20061027/local_jaen/rectores-espanoles-admiten-deficit_20061027.html

 

Ministerio de Educación Cultura y  Deportes (2001) Políticas y estrategias para el desarrollo de la educación Superior en Venezuela 2002-206 Caracas

 

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Articulo que desarrolla sobre los perfiles de los docentes en el ámbito universitario, explica la importancia de la extensión Universitaria para el desarrollo de la investigación.

    

 

Mendez Q., E (2000)Gerencia Académica . Ediluz. Segunda Edición

 Maracaibo – Venezuela

Libro que es utilizado como material de estudio cuyo contenido ha conformado una línea de investigación. Es una propuesta para que las Universidades autónomas se evalúen  hagan cambios y se pongan a tono con lo pasa en el país además se  publica como orientar un cambio institucional efectivo pero sin traumas. 

 

 Rodríguez Jorge s/f La gerencia en los 95 años de Peter Drucker

 

http://www.incolda.org.co/gerencial/mundogerencialfebrero.pdf

Artículo  que hace referencias al mensaje de Drucker sobre la gerencia y su visión desde antes sobre el conocimiento y su valor.

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Organización-Gerencia  de Investigaciones y Estructuras Investigativas. Universitas 2000.vo18-Nos 3-4 

 

http://www.geocities.com/josepadron.geo/org-ger_Inv.htm

Plantea toda una red problemática  orientada a la construcción  de un modelo de gerencia para los procesos de investigación en las universidades el autor considera que  ningún diseño gerencial puede prescindir de la naturaleza del producto en torno a la cual se instaura la organización. En la primera parte del articulo  se bosquejan hechos sobre el estudio, se explica la concepción gerencial y escolar de las investigaciones en las universidades, en la segunda parte se da un modelo de variabilidad de los procesos de investigación y en la tercera parte  habla sobre las estructuras investigas relevantes para la organización y la gerencia con esquema organizacional básico.

 

Ortiz, E. (2005) Diseño  De Un Modelo De Comparación  Sobre La  Gestión De Las Universidades Privadas: Como Base La Universidad Gran Mariscal De Ayacucho. Trabajo Libre De Investigación Doctoral Del CENDES  Mimeografiado Barcelona

 

 

 

Padrón G.,J. (1998) Las Estructuras De Los Procesos De Investigación

 

Su contenido está referido a las estructuras de los procesos de investigación y los doce patrones básicos de investigación

http://padron.entretemas.com/Estr_Proc_Inv.htm

 

Padrón G.,J  ( 2007)Tendencias Epistemológicas de la Investigación Científica en el Siglo XXI

 

Versión escrita de la conferencia del mismo titulo en el IIICongreso Nacional de Escuelas de Postgrado del Perú donde se exponen las recientes tendencias epistemológicas desde un marco explicativo que las considera variaciones observacionales que aparecen en cierto lapso.

 

 http://padron.entretemas.com/Tendencias/TendenciasRecientesEpistemologia_Padron.pdf

   

 

Rosemberg,M.8 (s/f) E-learning estrategias para transmitir el conocimiento en la era digital   Editorial Mc Graw Hill.mimeografiado

 

             Autor que en su trabajo sobre el aprendizaje en línea expresa la importancia y la beneficios de la Gestión del Conocimiento como apoyo al desempeño  del trabajador educando al individuo en su trabajo tanto como a los gerentes y a los clientes externos con un mínimo- de apoyo de otras personas, y ofrece como construir una solución de gestión de conocimiento.

 

 

Rodríguez O. (s/f) Investigación y Conocimiento en la Ley Orgánica de Universidades

 

Este autor da una marcada importancia al marco jurídico de la LOU como referente adecuado para reflexionar de la función social y económica de las actividades de Investigación y desarrollo de la institución universitaria.

 

http://www.madrimasd.org/revista/revista10/investigacion/investigacion1.asp

 

 

Royero,J (s/f) Gestión de Sistema de Investigación Universitaria en América Latina. OEI-Revista Iberoamericana de Educación (ISSN:16815653)

 

http://www.rieoei.org/deloslectores/412Royero.pdf

En una realidad latinoamericana se expone el desconocimiento de de la gestión de la investigación y hace un recorrido de la situación de las universidades en cuanto a producción investigativa, donde refleja la necesidad de evaluar los centros de investigación y desarrollo y proponer la planificación estratégica como un modelo de evaluación de la gestión de la investigación universitaria.

 

 

 

Royero,J.(s/f) Modelo de Control de Gestión  Para sistemas de Investigación Universitarios . OEI-Revista Iberoamericana de Educación.

 

http://sicar.csuca.org/drupal/?q=filemanager/active&fid=156

En este articulo el autor presenta la definición del modelo de control de gestión  con sus premisas y componentes del modelo, planeación del sistema diseño de indicadores.

 

 Ruiz,j. (1992) Gerencia en el Aula Fedupel

 

Salguero l. (2006) Gestión Del Conocimiento En Organizaciones Universitarias

 

Reflexión sobre la Gestión del Conocimiento en las instituciones de Educación Superior

 

http://somi.cinstrum.unam.mx/virtualeduca2006/pdf/47-LSS.pdf

 

 

SotilloH Richani N. (s/f) Diseño E Implementación De Un Programa Universidad-Comunidad, Integrando Actividades De Docencia, Investigación Y Extensión En La UGMA Núcleo El Tigre

 

 Proyecto de investigación para mejorar las funciones académicas dentro de la UGMA

 http://www.ugma.edu.ve/Acerca%20de%20UGMA/Publicaciones/Documentos/Cientifica/proyecto%20herlic%20sotillo.nadia.doc

 

 

Tunnermann,c y De Souza Chaui,M.(2003). Desafíos de la Universidad en la Sociedad del Conocimiento, Cinco Años Después de la Conferencia Mundial sobre Educación Superior. Comité científico Regional para América Latina Y el Caribe del Foro de la UNESCO Paris 2003

 

http://unesdoc.unesco.org/images/0013/001344/134422so.pdf

 

 

Hace un estudio sobre  la Universidad y Sociedad del Conocimiento, la Globalización la respuestas de la Educación Superior a los desafíos contemporáneos, la dimensión ética de la educación superior y la investigación en la sociedad contemporánea.

 

 

Valente M. R, y Soto A. (2005) Estrategias Gerenciales De Vinculación  Entre Institutos Universitarios De Investigación Y Organismos Del Sector Público Regional

 

Investigación sobre la poca vinculación entre institutos universitarios de  investigación  y organismos  del sector público regional en donde s propone que se apliquen prácticas gerenciales para el beneficio de ambos sectores

 

http://www.scielo.org.ve/scielo.php?pid=S1012-15872005000200007&script=sci_arttext

 

 Zorrilla H.; García A (1997) La Gerencia del Conocimiento y la Gestión Tecnológica

 

 Investigación sobre la gestión del conocimiento en las universidades y organismos públicos donde repropone un esquema de un modelo teórico de dirección y gestión del conocimiento esta investigación  obtuvo datos importantes sobre aspectos  como la conectividad e interdependencia entre los capitales del modelo recomendando profundizar la investigación

http://www.clarauribe.com/clarauribe/documentos/Gerencia-del-Conocimiento.doc

 

 

 

 

 

 

 

 

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Actividad

Fecha

Determinación de los antecedentes teóricos

Desarrollo del Marco teórico del objeto de estudio

 

25 /5

 Profundización del Marco metodológico

Indicar las bases teóricas metodológicas de la investigación.

 Elaboración de las fases para el estudio de casos

 Construcción de los instrumentos de medición tanto de los datos cualitativos y cuantitativos

 

15 /6

 

 

Presentación de  articulo susceptible de ser publicado

22/6

 

 

 

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