Panorama, 9 de Marzo de 2003

"Nunca podré aceptar que hayan parado la refinería"

Entrevista a Iván Hernández, gerente del Centro de Refinación Paraguaná, por Margioni Bermúdez

Luego de 4 años de estar jubilado Iván Hernández asumió el reto de reactivar el CRP. "Escuché hasta los grillos y sentí una tristeza inmensa". Destacó que el CRP va hacia la captación de nuevos valores.

A sus 63 años y luego de laborar durante cuatro décadas en la industria petrolera, a Iván Hernández, oriundo de Los Taques, estado Falcón, le tocó asumir uno de los retos más grandes de su vida: la reactivación del Complejo de Refinación Paraguaná (CRP).
Y es que Iván Hernández fue jubilado de la estatal petrolera en diciembre de 1998, tras iniciarse en 1957 como obrero en la Creole Petroleum Corporation, empresa angloamericana a cargo del manejo de Amuay para la fecha.

En entrevista concedida en exclusiva a PANORAMA el gerente del CRP detalló parte de las impresiones que lo invadieron una vez que regresó a las instalaciones afectadas por un paro petrolero sin precedentes en la historia nacional.

-¿Cuál fue su primera impresión al ver las instalaciones desoladas y observar que la mayoría del personal no estaba?

-Al ver todo el panorama y conseguir sólo una persona y escuchar hasta los grillos sentí una tristeza inmensa, es más, se me salieron las lágrimas. El 20 de diciembre, tres días después de haber regresado, sentí una gran soledad. Esto era un monte prácticamente y lo más triste fue ver un complejo industrial tan grande desolado. Sentí que el reto que tenía era más grande de lo que había pensado. Había tenido emergencias grandísimas años atrás, pues nos habíamos quedado sin electricidad, pero teníamos el recurso humano con la disposición de levantar esto.

Ahora fue diferente, porque aunque había electricidad estaban todas las unidades paradas por falta de personal.

-Inicialmente se decía que la reactivación del CRP tardaría al menos 8 meses, Luego de dos meses y medio de labor ¿qué opina al respecto?

-Con la experiencia que tengo de 42 años nunca lo vi desde ese punto de vista. Realmente he visto emergencias muy grandes por lo que no me preocupaba que llegáramos a este estado, lo que me preocupó mucho fue el saboteo del sistema, lo cual nos impidió en un primer momento cancelar la nómina al personal y accesar al cerebro computarizado de la organización. La prueba de la recuperación está en que desde la semana pasada comenzamos a producir gasolina con plomo en Cardón y estimamos retomar las exportaciones del carburante para mediados de marzo.

-¿Cómo ha cambiado su vida después de regresar al CRP?

-Mi vida ha cambiado "horrorosamente". Sin ver la playa y las pistas, pues hacía ejercicio a diario. También tenía mi dieta y desde que estoy aquí he engordado cinco kilos (risas). Además tengo que estar cuidándome de una posible agresión, no tengo libertad para nada.

-¿Qué aprendizaje a nivel personal le ha dejado el hecho de haber regresado al lugar donde trabajó tantos años?

- Uno nunca se pondrá viejo para aprender. La experiencia es que nunca me había encontrado con una situación de tanto odio y agresividad, sobretodo de ex compañeros de trabajo.Tengo un récord de 38 cacerolazos en mi casa.

-¿Hasta qué punto afectaron los sabotajes denunciados por ustedes en la reactivación del complejo?

-No es que acepto que hayan parado la refinería. Nunca podré aceptar que hayan parado la refinería. Pero no esperaba que después de pararla continuaran saboteándola desde afuera para que no arranque, eso fue lo peor. No obstante hemos sorteado todos esos contratiempos y los seguiremos sorteando porque la verdad está de nuestra parte, nosotros seguimos con una capacidad de trabajo y una motivación para arrancar porque eso lo necesita el país e inclusive el mundo.

-¿Cuál sería su mensaje para los ex trabajadores que voluntariamente decidieron abandonar las instalaciones?

-Yo le pediría a Dios que los ilumine para que escuchen a ambas partes. Creo que sería la única manera de que ellos pudieran reflexionar. Si se ponen a ver que es la verdad y la mentira y analizan ambas cosas para formarse su propia visión entonces creo que se "salven". Aquel que se vuelve extremista, inclusive de ambos lados, no va a poder ver la realidad. El extremismo tanto de ultraizquierda como de ultraderecha es fatal para cualquier persona.

-¿Hacia dónde va el CRP?

El Complejo de Refinación Paraguaná va a su consolidación de mantenibilidad. Esto no ha terminado, es un proceso de arranque, ahora hay que mantener. Vamos a emplear nuevos profesionales, vamos a educarlos no sólo en la formación de conocimiento de las unidades sino reforzarlos en los valores.

Es como una nueva reconstrucción del futuro del complejo. Los primeros valores que deben tener los trabajadores son la lealtad y el sentido de pertenencia independientemente del gobierno que esté.

TRAYECTORIA

IVÁN HERNÁNDEZ ingresó a la industria petrolera en 1957. Más tarde fue promovido a supervisor de Operaciones y en 1969 lo transfirieron al grupo de Combustibles como supervisor de guardia en hidrodesulfuración.

De allí pasó a ser jefe de la sección de hidrógeno y en 1976 ocupó el cargo de superintendente del grupo de Combustibles. En 1979 lideró sucesivamente las superintendencias de especialidades y movimiento de petróleo.

En 1980 integró el equipo de Cambio de Patrón de Refinación como asistente de superintendente de Flexicoquer. Nombrado en 1982 superintendente de Conversión.

Tras ocupar cargos gerenciales pasó en 1994 a ser gerente general de Amuay y en 1997 fungió como primer gerente del Complejo de Refinación Paraguaná.