Asignatura:
Planificación. Profesora: Leonor Dillon.
Mentalidad y doctrina
estratégica. El análisis estratégico: Los enfoques tradicionales. Pensamiento
estratégico y competitivo. Estrategias competitivas.
Por: Raquel Rojas Vallée
La mentalidad estratégica lleva a las personas a diseñar planes estratégicos
para llevar al éxito a las empresas. Las estrategias pueden ser a corto,
mediano y largo plazo según las características que tengan el plan.
La estratégica es un proceso
que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, visión en
resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la
participación y el compromiso a todos los niveles de la organización. Los
esfuerzos hacen realidad el futuro que
se desea.
Es difícil que una empresa logre implementar cambios internos de
magnitud sino cuenta con el respaldo de una visión empresarial y definiciones
estratégicas "compartidas" por sus principales directivos y
ejecutivos que sirvan de brújula y marco de referencia general a toda la
organización, facilitando el aglutinamiento de voluntades volcadas a la acción.
Es
importante conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las
metas trazadas por las empresas. Una de los planteamientos que se hacen las
empresas en preguntarse su razón de ser, logrando de esa manera encaminar las
acciones de la misma.
Planificación Estratégica hoy día se considera uno de los instrumentos
más importantes para que las organizaciones puedan proyectarse en el tiempo y
logren el cumplimiento de sus objetivos a largo plazo mediante el aprovechamiento
de sus capacidades para influenciar el entorno y asimilarlo hasta crear las
oportunidades del ambiente en beneficio de éstas.
El pensamiento Estratégico, consiste
en reflexionar y analizar los factores tanto externos como internos que
influyen sobre la estructura del funcionamiento y la identidad de una
organización y nos llevará a conclusiones, revelaciones y a conseguir
oportunidades. Este análisis debe trascender y proyectarse a mediano y largo plazo, porque
las organizaciones son entes dinámicos, por lo tanto cambiantes. Para un
correcto análisis estratégico se debe prever los cambios del entorno.
Aquellas decisiones propias de cada unidad de negocios la llamamos
Estrategia competitiva. Su finalidad es crear y mantener un posicionamiento
frente a la competencia, sus principales funciones son: Enfoque competitivo,
acciones de expansión, ataques y defensas frente a la competencia.
Las grandes crisis, así como los grandes fracasos personales o
empresariales, debieran ser interpretados como grandes
"oportunidades" para emprender los cambios y transformaciones que nos
permitan superar la crisis y el estancamiento, y llevarnos al éxito.
En condiciones de cambio e incertidumbre
permanente, Como es el entorno competitivo nacional y mundial actual, el
replanteo estratégico recurrente es un requisito de la gestión empresarial
moderna.
Por ende son épocas y situaciones que invitan
a hacer un replanteamiento estratégico del negocio, donde los Empresarios y
Gerentes debieran estar predispuestos a cuestionarse la Visión, la Misión, y la
Estrategia de sus empresas, con miras a reorientar sus emprendimientos y dar
vitalidad y competitividad a los mimos.
Infografía
http://apuntes.rincondelvago.com/analisis-estrategico-de-empresa.html
http://www.univalle.edu.co/plandesarrollo/4-analisis-estrategico.html