Trabajo No, 2

UNIDAD 2:

Mentalidad y doctrina  estratégica. El análisis estratégico:. Pensamiento estratégico y competitivo. Estrategias competitivas

 

La Doctrina estratégica es considerada como esencial para la conducción de empresas y organizaciones. En esta es considerada el Pensamiento Estratégico, el cual  determina la perspectiva futura de la empresa, a la vez que establece las bases sobre las que se harán todas las decisiones de planeación. Se enfoca en los procesos que dan lugar al desarrollo de la misión de la empresa, su visión, sus principios y valores y sus estrategias. El pensamiento estratégico es un conjunto de las herramientas más útiles que todo emprendedor o profesional podría cultivar, es una inversión de valor incalculable, principalmente porque el pensamiento estratégico tiene que ver con la consecución de unos objetivos y la resolución de sus problemas inherentes, dentro de un marco contextual concreto. Es decir, es un conjunto de  herramientas para conseguir lo que queremos, de la mejor forma y venciendo las dificultades

El pensamiento estratégico ha estado siempre muy ligado al ámbito militar y es aquí donde más se ha desarrollado, sin embargo el mundo de la empresa ha estado muy vinculado también al pensamiento estratégico, incluso intercambiando fuentes, conocimientos e inspiración, pues, en el fondo, la esencia de las cosas es la misma, hay un objetivo final, ya sea ganar una guerra o establecerse en un mercado y hay una serie de formas de hacerlo, la estrategia intenta dilucidar la mejor de todas ellas para un caso concreto.

Poseer las técnicas que permiten el desarrollo de un pensamiento estratégico es tener una llave para abrir la puerta que queremos y cultivarlo es mucho más sencillo de lo que pueda parecer.

El pensamiento estratégico requiere poner en práctica ciertas habilidades de modo que pueda elegir el mejor curso de acción. Muchos administradores son pensadores estratégicos innatos y siguen un proceso lógico casi inconsciente al pasar del pensamiento a la acción. El proceso que resumimos a continuación—compuesto de cinco pasos—puede ayudar a todos los administradores a organizar su pensamiento estratégico.

• Definir un marco conceptual que sirva de guía.
• Identificar las opciones estratégicas.
• Evaluar las opciones.
• Escoger las opciones.
• Transformar las estrategias en acciones.

 

En relación a los enfoques tradicionales se puede decir que es urgente necesidad de abandonar los enfoques tradicionales para que disminuya y acabe con la brecha científica y tecnológica- porque estamos convencidos de la –apremiante necesidad de las organizaciones por desarrollar una capacidad permanente para la evaluación de su desempeño y su futuro o rumbo estratégico y para la innovación...

 

Análisis estratégico

 

Hacer un análisis estratégico implica considerar un cúmulo de factores tanto externos como internos que influyen o pueden incidir sobre la estructura, el funcionamiento y la identidad de una organización

Consiste en el análisis de un conjunto de variables externas a la compañía que pueden afectar el rendimiento de la misma.

Generalmente el análisis estratégico de la competencia reviste los siguientes puntos:

1. La estrategia competitiva de la empresa:

La definición y comparación de estrategias de ventas, costos, producción etc de la empresa con otras.

2. Formas de diferenciación competitiva:

Determinar cuáles son las características ganadoras de mi empresa respecto a las demás.

3. Líderes, retadores y seguidores: Análisis de los jugadores y conjunto de procedimientos y políticas que sigue la competencia (filosofía de gestión, atención etc).

4. Las condiciones de competencia según la etapa de vida:

Determinación de la competitividad en diferentes etapas del tiempo y ante diferentes posibilidades del mercado.

5. Elaboración de perfiles estratégicos de competidores:

Tratar de pronosticas qué hará la competencia determinando las generalidades en su proceder.

6. Segmentación y evaluación de competidores: Existen competidores fuerte, débiles, que representan gran amenaza, que representa amenaza leve etc...

El Proceso para la Formulación de una Estrategia Competitiva es el siguiente:

1. ¿En qué Sector del Mercado se encuentra posicionada actualmente la competencia?
1. Identificación.

¿Cuál es la estrategia actual implícita o explícita?

2. Suposiciones implícitas:

¿Qué suposiciones respecto a la posición relativa de la empresa, fuerzas y debilidades, competidores y tendencia del sector industrial deben hacerse para que tenga sentido la estrategia actual?

2. ¿Qué está sucediendo en el entorno?
1. Análisis de la industria

¿Cuáles son los factores clave para el éxito competitivo y las oportunidades y amenazas de importancia en el sector?

2. Análisis del competidor

¿Cuáles son las capacidades y limitaciones de las competencia existentes y potenciales, y sus acciones futuras probables?

3. Análisis Social

¿Qué factores gubernamentales, sociales y políticos presentarán oportunidades o amenazas?

4. Fuerzas y Debilidades

Dado un análisis del sector y de la competencia. ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles de la empresa, con relación a los competidores presentes y futuros?

3. ¿Qué es lo que debería estar haciendo la Empresa?
1. Análisis de los supuestos y de la estrategia.

¿Cómo encajan los supuestos en la estrategia presente con relación al análisis precedente?

2. Alternativas estratégicas

¿Cuáles son las alternativas estratégicas factibles, dado el análisis anterior (¿es actual la estrategia?)?

3. Elección Estratégica

¿Cuál alternativa se relaciona mejor con la posición de la compañía ante las oportunidades y peligros externos.

 

 

 

Opinión:

El reto competitivo al que tienen que enfrentarse las empresas en la mayoría de las actividades está intensificándose constantemente en los últimos tiempos y, en consecuencia, las empresas están obligadas a desarrollar nuevos comportamientos para conseguir sus objetivos y sobrevivir en los nuevos entornos competitivos. El debate sobre qué es lo que realmente hace distintivo y exitoso el comportamiento de una organización se ha abierto nuevamente con fuerza en torno al concepto de estrategia y a su proceso de formación o generación dentro de las empresas. Esencialmente, la definición de una estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y que políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos. La estrategia competitiva es una combinación de los fines (metas) por los cuales se está esforzando la empresa y los medios (políticas) con las cuales está buscando llegar a ellos.

 

INFOGRAFIA

 

http://www.gees.org/articulo/469/. Este artículo muestra un concepto de doctrina estratégica que se entiende generalmente la concepción de una determinada disposición de los medios militares que de satisfacción a los objetivos político-estratégicos especificados por las autoridades nacionales. La Alianza ha contado desde sus orígenes con una concepción estratégica que garantizara el cumplimiento de su objetivo último, la defensa colectiva de sus miembros frente a una agresión armada.

http://infolac.ucol.mx/documentos/politicas/10.pdf  En este articulo se afirma que el pensamiento estratégico no es precisamente un conjunto de teorías, sino un punto de vista: es el punto de vista del estratega de los negocios que ve el mundo de modo diferente.

 

http://www.univalle.edu.co/plandesarrollo/4-analisis-estrategico.html.  Hacer un análisis estratégico implica considerar un cúmulo de factores tanto externos como internos que influyen o pueden incidir sobre la estructura, el funcionamiento y la identidad de una organización

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/esyvencom.htm. La estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva. La estrategia de una compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva, cambiando de una posición a otra según las condiciones del mercado