FORO 3
PROSPECTIVA
TECNOLOGICA
REALIZADO
POR: RAQUEL GARCIA
PROF.
LEONOR DILLON
INTRODUCCION
En estos tiempos de permanentes transformaciones, producto del desarrollo
de nuevas tecnologías, de la globalización creciente de la economía, del ritmo
acelerado de la introducción de innovaciones, la aparición de nuevos productos
y nuevos competidores en los mercados, entre otros, es necesario para las
empresas prepararse para esos cambios a través de la anticipación de los
mismos.
El futuro
es el gran desconocido para la mayoría de las empresas, que lo sufren en lugar
de intentar crearlo; es por ello que el porvenir de una empresa o de cualquier
sector económico es un asunto que corresponde llevar a cabo por todos los
empresarios y trabajadores de ella o del sector (Gabiña, 1998).
Frente a
la incertidumbre provocada por las mutaciones y la complejidad de los sistemas,
las empresas están llamadas a utilizar más que nunca la flexibilidad, la
concertación y la imaginación, que les permitirá anticiparse y salir de la
crisis provocada como consecuencia de la inadecuación de las estructuras
productivas a los cambios sufridos de manera permanente.
En este
orden de ideas, la reflexión prospectiva, según Gabiña (1998), es una
herramienta fundamental previa a la toma de decisiones, es movilizadora y
permite a las empresas resituar su posición y darle un mayor sentido a la
acción, preparándolas para afrontar con flexibilidad y anticipación los retos
que le depara el futuro y poder así dominarlo en lugar de sufrirlo.
Miklos y
Tello (1991), afirman que la prospectiva es primero un acto imaginativo y de creación;
luego una toma de conciencia y una reflexión sobre el contexto actual; y por
último, un proceso de articulación y convergencia de las expectativas, deseos,
intereses y capacidad de la sociedad para alcanzar ese porvenir que se perfila
como deseable.
Los
autores mencionados destacan el carácter creativo de la prospectiva, el
elemento de cambio y transformación que encierra, y sobre todo, la opción que
representa para asumir una actitud activa hacia el mañana. Además de permitir e
impulsar el futuro, aporta elementos muy importantes al proceso de planeación y
a la toma de decisiones, ya que identifica peligros y oportunidades de
determinadas situaciones futuras y ofrece políticas y acciones alternativas,
aumentando así el grado de elección.
Sin embargo,
según Gabiña (1998), muchas empresas en la actualidad desconocen el valor de la
prospectiva y prefieren jugar con hipótesis preestablecidas que pocas veces
suceden y/o aplicar lo que se llamaría una estrategia reactiva o del bombero,
la cual consiste en actuar cuando se produce el agravamiento de la crisis,
improvisando constantemente, sin comprender que cuando la velocidad y el ritmo
de los cambios es tan grande, las acciones realizadas por las empresas, sin una
reflexión prospectiva previa, puede transformarse en una acción ciega con
consecuencias nefastas para quien la practica y provocadora de daños
irreparables.
La
ausencia de la función prospectiva, de anticipación del futuro, ubicará a la
empresa en una posición permanentemente reactiva, sin ninguna perspectiva de
asumir posiciones de avanzada en el entorno global y condenada
a actuar solamente en aquellas parcelas de mercado que no resulten de interés
para sus competidores (Parisca, 1992:24).
En este
sentido, la prospectiva puede ser aplicada para explorar nuevos campos que
puedan existir en el futuro de una organización, de cara al entorno en donde
esta funciona y permitiéndole estar preparada frente a los cambios de la
realidad. Así mismo, puede analizar las posibles y probables evoluciones
futuras, no solamente de empresas, sino también de grupos, sectores,
organizaciones, instituciones, temáticas o problemáticas de toda índole, debido
entre otras razones, al hecho de que en el mundo actual es cada vez más difícil
poder separar o aislar actividades especificas o de naturaleza única.
Dentro de
este marco, al hablar de prospectiva tecnológica de lo que se trata es de hacer
énfasis en los problemas tecnológicos de ciertos sistemas sociales y/o áreas
tecnológicas en las empresas para diseñar escenarios a futuro para el
desarrollo de las mismas; es decir, resaltar la importancia del factor
tecnología en el marco del análisis prospectivo, por supuesto, en relación
directa con los demás elementos del contexto de la vida empresarial.
Para
Fernández (1992), cuando a la acción prospectiva se le adiciona el calificativo
de “tecnológica”, lo que se quiere subrayar con ello es el especial significado
que tiene esta última cuestión en el contexto de la reflexión prospectiva que
se ejecuta en los marcos empresariales, lo cual obedece a dos causas
principales: la primera, es que ya hoy no es posible hablar de competitividad
sin considerar, en primer término, el factor tecnológico; y la segunda, debido
a la debilidad crónica que presentan en general los países de la región
Latinoamericana, especialmente en este aspecto clave de la efectividad y
competencia. Es por ello que no se trata de dar una visión aislada del
componente tecnológico respecto de los demás elementos o piezas de la gestión
empresarial, sino, por el contrario, de examinar el lado tecnológico en
estrecha conjunción con los restantes ingredientes de la vida empresarial.
QUÉ ES PROSPECTIVA
TECNOLÓGICA?
La Prospectiva Tecnológica es una
herramienta estratégica que nos permite observar a largo plazo el futuro de la
ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad con el propósito de
identificar las tecnologías emergentes que probablemente produzcan los mayores
beneficios económicos y sociales.
Una característica muy importante de
los ejercicios de prospectiva es su efecto movilizador. Siendo necesarios la
comunicación, el consenso, y la cooperación activa de un gran número de
expertos, que se integran en mayor o menor medida en el proceso que así
adquiere una gran relevancia en sí mismo.
MÉTODOS EMPLEADOS EN
PROSPECTIVA:
- Exploración del entorno
Se da en la etapa
inicial de un Estudio de Prospectiva y consiste en la identificación de un
amplio rango de factores relevantes al tema de interés, y recolección y
análisis de datos sobre esos factores o drivers.
- Análisis de Tendencias
Extrapolación de
datos históricos donde hay una base para asumir que la tendencia continuará o
seguirá un comportamiento ya establecido (como una curva asintótica).
- Análisis Morfológico
Al análisis morfológico
le concierne el desarrollo de aplicaciones prácticas, que nos permitirán
descubrir y analizar lo estructural o inter-relaciones
morfológicas entre fenómenos, objetos o conceptos, para así usar los resultados
obtenidos, en la construcción de nuevos sistemas o en la visualización de
nuevas formas en los sistemas sociales, económicos y políticos de nuestras
sociedades.
- Árboles de Pertinencia
Es una herramienta normativa, basada en el análisis de sistemas, en las cuales
se identifica el desempeño tecnológico requerido para satisfacer las
necesidades futuras identificadas, en situaciones en las cuales pueden
identificarse diferentes niveles de complejidad. Muestra todos los posibles
caminos a seguir hacia el objetivo.
- Encuestas Delphi
Es un cuestionario
iterativo en el que el tema se somete como hipótesis de futuro a la opinión de
los expertos del campo, esta hipótesis es apoyada por los resultados promedio
de la ronda anterior a fin de generar convergencia de opiniones. Una vez
analizada la respuesta obtenida es enviada de nuevo a la consideración de los
que han respondido para que en una segunda ronda puedan variar su opinión en
función de los resultados alcanzados. El proceso puede repetirse hasta alcanzar
un grado de acuerdo suficiente. Se trata así de conseguir el mayor consenso
posible en la respuesta en base a la calidad del juicio del grupo cuya opinión
es considerada igual o mejor que las opiniones individuales.
- Planeamiento de Escenarios
Construcción de un
número de visiones internamente consistentes de futuros posibles, combinando la
información disponible y las posibilidades de futuro, expresadas como una
narración.
- Matriz de Impacto Cruzado
Su lógica básica subyacente, consiste en hacer una exploración del futuro
(prospectiva) sobre la base de una serie de eventos que pueden o no ocurrir
dentro de un horizonte temporal considerado. En tal sentido "evento"
se refiere aquí, a una hipótesis que puede o no ser cierta, según que tal
evento ocurra o no en el marco temporal analizado.
- Método de Probabilidad de Bayes
Es la aplicación de
las fórmulas derivadas del Teorema de Bayes a la determinación de las llamadas
probabilidades revisadas, asociadas a un conjunto dado de hipótesis (escenarios
factibles de presentarse) mutuamente excluyentes, como consecuencia de las
evidencias (hechos) observados.
- Método de Análisis de Jerarquía de Procesos
Aunque la
"AHP" es una técnica focalizada fundamentalmente como herramienta de
apoyo a la toma de decisiones se la ha impulsado como una técnica que da apoyo
también a otros problemas de naturaleza intrínsecamente no estructurada, como
lo son la modelación y el análisis de conflicto y el análisis prospectivo, en
particular, como técnica de pronóstico.
RAZONES PARA REALIZAR PROSPECTIVA TECNOLÓGICA
Prever es intentar situarse en una
posición adecuada ante posibles hechos que puedan acaecer próximamente. De
igual forma que los estrategas militares intentan estudiar todos los posibles
movimientos del enemigo antes de desplegar sus fuerzas, o los jugadores de
ajedrez meditan concienzudamente sus jugadas ante las diversas variantes que
pueden adoptar sus contrincantes, el establecer cómo puede evolucionar una
tecnología o cómo va a repercutir en las ventas futuras es algo consustancial
con
cualquier política que se pretenda
hacer.
De una forma general podría
resumirse en los siguientes puntos el porqué realizar PT:
i.- Maximizar las ganancias a partir
de factores externos.
ii.- Maximizar las ganancias a partir
de las decisiones tomadas de antemano.
iii.- Minimizar las pérdidas asociadas
con sucesos externos incontrolados.
iv.- Reducir los efectos de
competidores externos.
v.- Predecir demandas con fines
productivos.
vi.- Predecir demandas para el
desarrollo interno.
vii.- Predecir demandas para asegurar los
medios necesarios para satisfacerla.
viii.-Desarrollar planes de
organización.
Aunque de forma reiterada se ha
hecho mención anteriormente a la palabra predecir, PT no es en realidad una
estimación o una predicción, con carácter global, del futuro. Dicho de otra
manera, con la PT no se trata de pronosticar cuáles van a ser los caminos que
seguirán en los próximos años unas determinadas tecnologías o cuáles van a ser
sus aplicaciones. Aunque genéricamente ese intento sí podría incluirse dentro
de un cierto
objetivo último, la predicción en términos
absolutos, guiada con el único fin de establecer el marco en el que se moverá
la sociedad o alguna de sus partes en el futuro, constituye una manera muy
simplificada de entender la PT. La razón de lo anterior se debe al hecho de
que, en la mayor parte de los casos, cuando se realiza este tipo de predicción,
el que la hace la plantea basándose en una serie de razonamientos que, en la
mayoría de los casos, son los que mejor se ajustan a sus deseos. Este planteamiento
sería el de intentar predecir el futuro estableciendo una visión deseable de lo
que se quisiera fuese. En muchos casos esta visión puede quedar muy alejada de
la realidad y la subjetividad pasa a ocupar el puesto que debe llenar
únicamente una objetividad bien entendida.
En paralelo con lo anterior, también
pueden establecerse otra serie de planteamientos que serían algo así como los
caminos que se siguen cuando no se realiza PT. Entre ellas, las más comunes son
las siguientes:
i.- No hacerla y enfrentarse
ciegamente al mañana.
ii.- Pensar que, en el tiempo
venidero, puede pasar cualquier cosa y, consecuentemente, es inútil hacer
previsiones.
iii.- Mantener la línea adoptada en el
pasado y seguir discurriendo por ella con independencia de las condiciones que
existan en cada momento, hasta que una fuerza mayor obligue a modificarla.
iv.- Pensar que la tecnología avanza
de una forma lineal y con esta ley determinar su estado en los próximos años.
v.- Esperar a que surja una
determinada crisis para, en ese momento, efectuar los cambios que se estimen
procedentes.
CONCLUSION
La
prospectiva tecnológica es un
ejercicio colectivo de análisis y comunicación
para identificar los componentes probables
de escenarios futuros: las proyecciones tecnológicas, sus efectos sociales y
económicos, los obstáculos y las fuerzas que operan a favor.
La prospectiva tecnológica ha sido una práctica intelectual que ha
realizado el hombre desde hace miles de años pero hoy en día se ha convertido
en un tema obligado en los sectores: público, privado y ha cobrado relevancia
en la Academia porque allí se forma el conocimiento.
Finalmente se podría definir ésta como el conjunto de análisis y
estudios realizados con el fin de explorar o predecir el futuro mediante el
empleo de determinados métodos y herramientas que permitan la consecución de
unos ciertos objetivos industriales o comerciales.
PREGUNTAS
1. Que es la prospectiva Tecnológica?
2. Que no es la prospectiva?
3. Porque hacer prospectiva tecnológica?
4. Cuáles son los métodos empleados en la prospectiva tecnológica?
INFOGRAFIA
http://www.pucp.edu.pe/invest/prospectiva/quees.htm
http://www.venezuelainnovadora.gov.ve/documentos/prospeccion/prospectiva_metodos.pdf
http://www.inasmet.es/santander/esp/downs/Jesus%20Rodriguez%20Cortezo%20Contenido.pdf
http://www.campus-oei.org/salactsi/prospectiva.pdf