UNIVERSIDAD YACAMBÚ

GERENCIA

TRABAJO 1

Realizado por: Randy Jesús Barreno Balza.

Definición Personal de Liderazgo.

El Liderazgo es la capacidad de motivar a nuestros compañeros para lograr juntos objetivos o metas comunes. Considero que el Líder es la persona que trabaja con un equipo e influye en él para lograr un propósito que todos juntos pretenden, alcanzar un objetivo común. Igualmente opino que líder no necesariamente es aquel que está en una posición de poder o de dirección, me parece que cualquier persona que esté en un entorno social puede ser líder, sea cual sea su condición intelectual, persigue el bien de cada uno, lucha con pasión para obtener los objetivos, procura servir con buena voluntad a sus compañeros.

¿El Líder nace o se hace? Análisis de la posición de al menos tres (3) autores.

Philip Crosby señala que el Liderazgo no es un sistema que pueda aprenderse para luego implantarse. No hay sistema que sustituya a la labor de dirigir. Los aspirantes a Líderes, compran libros y asisten a seminarios con la esperanza de lograr el éxito de sus planes y eso les produce una sensación de satisfacción, pero en la vida real, el Liderazgo es el resultado de acciones emprendidas por cada individuo. Los Lideres atraen a sus seguidores por razones pragmáticas; les ofrecen algo que estos creen necesitar. No existe un sistema que pueda imponerse a una empresa, institución o grupo de seguidores y que haga que estos acepten a un líder.

Para McForland Lynne Joy. el líder empresarial tiene que gestionar, tomar decisiones sin descartar la posibilidad de que cometa errores en las mismas y por tanto teniendo iniciativa propia. La relación, la capacidad de diálogo de intercomunicación es una virtud indispensable para poder ser líder empresarial. La preparación profesional de líder es igualmente indispensable, pues ha de enfrentarse a un mundo que le va a ofrecer una muy fuerte competencia y en consecuencia, para vencerla victoriosamente, es necesario estar actualizado y mejor preparado que los demás.

Keith Davis, sobre este tema opina, que el liderazgo exitoso depende más de la conducta, habilidades y acciones apropiadas que de los rasgos personales. Las conductas y habilidades pueden ser aprendidas y modificadas, mientras que muchos rasgos son relativamente fijos. Manifiesta que los líderes no nacen, emergen cuando las organizaciones enfrentan problemas nuevos y complejidad que no pueden resolverse mediante una evolución no guiada. Pero esa potencialidad debe ser desarrollada con el necesario perfeccionamiento y sacrificio personal, acorde a las particulares tareas que cada uno desarrolle en su vida futura.

Posición personal.

Considero que un líder se hace a través de la preparación, de las experiencias vividas, de las oportunidades de manejar grupos de trabajo, de mejorar cada día mas como persona y de cultivar sus conocimientos. También opino que hay características en el carácter de algunas personas que los llevan a ser líderes. Además las experiencias que adquirimos a lo largo de nuestra vida nos ayudan a generar estas habilidades para ser un buen líder siempre o en un momento dado de nuestras vidas. El Líder se forja a través de trabajo, dinamismo, fe en lo que se quiere, optimismo, confianza en el grupo de trabajo y mucha dedicación.

Tipos de Liderazgo. Análisis de la posición de al menos tres (3) autores.

Philip Crosby presenta 4 tipos de Liderazgo:

1-El Desidioso, es un renuente aprensivo, evitan el mundo o tratan de inmovilizarlo. Es difícil que uno de ellos llegue a una conclusión.

2-El Precavido, está congelado en el tiempo, determinan cual ha sido el mejor año que han tenido y dedican su tiempo a tratar de repetirlo una y otra vez.

3-El Preparador, se en foca en el progreso planeado, tiene que ver con el manejo del mundo real, en tiempo real y se interesan por aprender de los demás.

4-El Triunfador, es vibrantemente consistente, sus relaciones tienen éxito, sus transacciones son completas, sus estrategias están bien pensadas y comunicadas, y las personas se siente orgullosas de trabajar con él.

Idalberto Chiavenato presenta 3 tipos de Liderazgo:

1-Autocrático, sólo el líder fija las directrices, sin participación del grupo. El líder determina las acciones y las técnicas para la ejecución de las tareas, una a una; en la medida en que se hacen necesarias de modo imprevisible para el grupo. Asigna cual es la tarea que cada uno debe ejecutar y quien es su compañero de trabajo.

2-Democrático, las directrices son debatidas y decididas por el grupo, estimulado y asistido por el líder. El propio grupo esboza las acciones y técnicas para alcanzar el objetivo, solicitando consejo técnico al líder cuando es necesario, el líder busca ser un miembro normal del grupo, en espíritu, sin encargarse mucho de las tareas. El líder es “objetivo” y se limita a los “hechos” en sus críticas y elogios.

3-Liberal, libertad completa para las decisiones grupales o individuales, con participación mínima del líder. Tanto la división de las tareas, como la escogencia de compañeros, queda totalmente a cargo del grupo. Absoluta falta de participación del líder. El líder no hace ningún intento de evaluar o de regular el curso de los acontecimientos. Solo hace comentarios irregulares sobre las actividades de los miembros cuando se le pregunta.

Keith Davis presenta 3 tipos de liderazgo:

1-Autocráticos, centralizan el poder y la toma de decisiones, estructuran en su totalidad la situación de trabajo de sus empleados, de quienes esperan que hagan los que les dicen y no que piensen por si mismos.

2-Participativos, descentralizan la autoridad, las decisiones surgen de las consulta a los seguidores y de la participación de éstos.

3-Permisivos, evitan el poder y la responsabilidad, dependen en gran medida del grupo para el establecimiento de las metas propias de éste y la resolución de problemas, el líder apenas desempeña una función menor, aunque es útil en situaciones en las que un líder puede poner enteramente una decisión en manos del grupo.

Posición personal.

Tomando en cuenta el resumen de lo expuesto por los diferentes autores sobre los tipos de liderazgo: considero que un verdadero líder que aspira marcar una diferencia positiva en el ámbito donde se desenvuelve debe manejarse en varios estilos de liderazgo, dependiendo del escenario donde se encuentre y siempre debe tomar de cada uno lo bueno, reducir las debilidades y estar consiente de su rol y el poder que ejerce sobre las personas, ya que, del tipo de liderazgo que el desarrolle, puede depender o no, el éxito de una organización. Un líder puede cambiar su forma de liderazgo aprendiendo cada día mas, sin dejar de resaltar la importancia de las exigencias que como subalternos hagamos al líder, esto lo puede incentivar o demostivar, al igual que las intenciones con las que se hagan estas exigencias a los líderes.

Tipo de Liderazgo en un proceso del cual el participante es dueño o co-dueño.

La Institución donde desempeño labores es La Universidad Experimental de Guayana (UNEG), el modelo de liderazgo es natural, el liderazgo principal es ejercido por el Rector de la Institución, quien es el que toma las principales decisiones en los proyectos que se ejecutan, en la planificación y ejecución de toda actividad, la persona que actualmente ocupa dicho cargo es un líder amistoso y colaborador, siempre da buen ejemplo al resto de los trabajadores, en mis funciones como Auxiliar de Biblioteca, generalmente han recaído responsabilidades en las cuales he tenido que ejercer liderazgo democrático, donde mis dediciones y experiencias son cruciales para la realización del buén servicio para con los usuarios, sin embargo siempre someto a consideración del Jefe y del resto del personal las distintas alternativas o soluciones que pudiesen resolver los problemas en un determinado momento. Dando por conclusión que en esta Institución, se trabaja en equipo, se respeta y se aprecia al líder y el equipo sale adelante cumpliendo las metas propuestas logrando así la recompensa de satisfacción al usuario de prestar un buen servicio.

¿Cómo mejorar el Liderazgo en el proceso del cual es dueño o co-dueño?

Pienso que todos los miembros que conformamos la gran familia (UNEG), hacemos un buen equipo de trabajo. Debemos colaborar y contribuir siendo “líderes” en nuestra área de trabajo, siendo proactivos y colaboradores unos con otros. Debe ser un liderazgo polofuncional, que cambie el entorno y la manera de pensar de todos los que conformamos esta gran familia, para actuar con visión de futuro y así mejorar nuestras relaciones laborales y la entera satisfacción de los estudiantes.

Artículos en Internet.

Liderazgo en la organización.

Este interesante se resalta la importancia del liderazgo en una organización ya que este liderazgo va dirigido a crear metas y objetivos claros que la organización pueda realizar de manera eficaz y teniendo como principio mejor la calidad de la organización y satisfacer las necesidades de sus clientes.

Fuente:http://www.buscarportal.com/articulos/iso_9001_liderazgo.html

Gerencia y Liderazgo.

Este artículo habla sobre las organizaciones,que poseen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la “administración”, ya que ella, consiste en darle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones.

Fuente:http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/gerenciayliderazgo.htm

¿Qué es un líder?

En el siguiente artículo, encontraremos la definición de líder que es un tópico muy buscado, esto por la subjetividad de las opiniones, el articulo a continuación presenta brevemente, de una forma y estructura amena, las características de un líder, que dan sobre este tema una visión clara y sencilla. Coloca ejemplos prácticos y cotidiano sobre el liderazgo.

Fuente:http://www.aulafacil.com/Liderazgo/Lecc-1.htm

Bibliografías:

Desarrollo del Liderazgo, Jaab, Tom-Legis, Fondo Editorial, 1.991.

Liderazgo para el Siglo XXI, McForland Lynne, Joy, McGraw-Hill, 1.996.

Liderazgo, Crosby, Philip B, McGraw-Hill, 1.990.

Comportamiento Humano en el Trabajo, Davis, Keith, McGraw-Hill, 1.999.

Introducción a la Teoría General de la Administración, Chiavenato, Idalberto, McGraw-Hill, 2000.

Referencias:

http://www.sitio-de-exito.com/

http://www.psicopedagogia.com/definicion/liderazgo

http://www.gueb.org/liderazgo/Estilos-de-Liderazgo

http://www.sc.ehu.es/pswlojaa/gaizka/lidera~1.htm

http://html.rincondelvago.com/liderazgo_10.html