INFOGRAFÍA
1-Proceso generador de ventajas competitivas y el alcance del proceso de Gestión
de Conocimiento.
En cualquier empresa, la cadena de suministros depende del conocimiento que se tenga sobre materias primas, planeación, manufactura, distribución, etc. Basados en la definición de la gerencia del conocimiento como un proceso que debe apoyar a la empresa en la búsqueda de una posición competitiva y nuevas oportunidades, Quintas , proponen una serie de objetivos y actividades que se deben cumplir dentro de la gerencia del conocimiento de una empresa. Aplicar la gestión del conocimiento en una empresa para crear ventajas competitivas se hace aun más indispensable.
Fuente: http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/42/gcne.htm
2-PROYECTO AMIGA. ¿Hemos creado las condiciones para introducir la Gestión del Conocimiento?
Muchos proyectos para introducir la Gestión del Conocimiento en la actualidad, se estancan o fracasan o quedan inmersos en una nebulosa que da la impresión de que este no es un enfoque efectivo y aplicable realmente para el cambio en las organizaciones. Diversas son las razones que pueden explicar por qué está sucediendo esto, y su identificación es importante pues permite arrojar luz, a tiempo, sobre las insuficiencias teóricas y metodológicas en su abordaje práctico, antes que la praxis desarraigada empañe la imagen del enfoque en sí mismo. Se presenta, una vez más, AMIGA, como estrategia, para integrar en sistema los factores analizados.
Fuente: http://www.hipertext.net/web/pag245.htm#nota1
3-Aplicaciones prácticas de la Gestión del Conocimiento.
En este interesante artículo, estudiaremos algunos ejemplos prácticos de la aplicación de la Gestión del Conocimiento en lugar de seguir profundizando en los conceptos teóricos de este disciplina. Se van a presentar tres ejemplos claramente diferenciados, el primero de ellos está asociado al principal fabricante y distribuidor textil español, el grupo Inditex (cuya marca más conocida de ropa y tiendas es Zara), y se trata de una aplicación orientada a la producción y distribución. La segunda de las aplicaciones a analizar son las Extranets (como ejemplo de aplicación de la tecnología de Internet en el seno de una organización para su gestión de conocimiento interna y su filtrado a la red), y por último, se van a presentar las potencialidades de un servicio de vigilancia tecnológica como motores de la gestión del conocimiento en una organización.
Fuente: http://www.um.es/cugio/conocimiento/aplicaciones.htm
4-El camino hacia una Gestión del Conocimiento eficiente y puntos clave
de la implantación de una solución.
En esta página se habla de la aplicación de soluciones de Gestión del Conocimiento permite la definición e implantación de soluciones y estrategias que posibiliten el aprovechamiento del conocimiento de las personas así como el generado por la actividad de la organización. En el camino hacia una Gestión del Conocimiento eficiente, el usuario podrá disponer del conocimiento corporativo que necesite para el desempeño de su labor, así como colaborar al fondo de conocimiento de la empresa con su trabajo diario. Puntos clave de la implantación de una solución y casos típicos de beneficio de las prácticas de Gestión del Conocimiento.
Fuente: http://www.guellconsulting.com/servicios/internet/knowledge_management
5-¿Se puede aplicar la Gestión del Conocimiento a cualquier tipo de organización, incluso las organizaciones del Estado?
En este breve artículo se despejan las interrogantes que se genera en esta importante pregunta, como lo es la aplicación de Gestión del Conocimiento a todo tipo e organizaciones y en particular a las del Estado, en comparativa sustancial respecto a sus pares del ámbito privado. Aclarando si se rescata cierto sentido antropológico de usos en que se basan las personas para salgan bien las cosas en las organizaciones.
6-Un enfoque sobre la Gestión del Conocimiento desde la perspectiva de la calidad.
En este artículo encontramos el enfoque de procesos aplicado a la gestión de calidad que ha permitido la identificación de cuatro procesos generales que han sido representados en el Modelo de Procesos para la Gestión de la Calidad que sirve de base a las normas ISO 9000: 2000 (ISO 9001:2000). La Gestión del Conocimiento contribuye a la materialización de todos estos principios, pero hay dos que dependen especialmente de ella.
Fuente: http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/70/gesconperscal.htm