Planificación.
Trabajo N° 3
Realizado por: Randy Barreno.
Ensayo: Nuevas realidades empresariales. Planificación estratégica avanzada: Los nuevos aportes. Estrategias innovadoras, la ciberestrategia. haciendo énfasis en el punto de estrategias innovadoras , señalando aquellas que apoyan el trabajo empresarial en le área de competencia del participante.
La innovación, el desarrollo y la investigación se han convertido en elementos que ninguna empresa puede dejar de lado si desea crecer, mejorar su posicionamiento y ganar una mayor participación de mercado. La innovación toma una relevancia aún mayor cuando se une a las estrategias, son algo que siempre ha existido, pero quizás no siempre bien usadas; hay estrategias gubernamentales, militares, y un largo etcétera, pero hay que tener claro que no siempre la aplicación de estrategia traerán buenos resultados, porque el mal diseño de las mismas puede ocasionar los resultados que menos queremos.
La innovación es un proceso que involucra varias etapas: entre aquéllas, el reconocimiento de la oportunidad para realizar la innovación, la formulación de la idea, la solución del problema, la ejecución del proyecto y la difusión de la solución. La innovación es el conocimiento aplicado en busca de la satisfacción del cliente y obviamente la rentabilidad de la organización. De igual manera, la gestión de la innovación es una necesidad para la empresa que quiera desarrollarse en el mercado actual, donde el cambio tecnológico es el mejor camino para competir con éxito.
Es calve resaltar las nuevas realidades empresariales donde han habido nuevos factores que se ha comprobado intervienen en el resultado de las organizaciones. El mundo laboral hoy como consecuencia de los violentos y turbulentos cambios, que se han constituido en la norma y no en la excepción, requiere de modernas estructuras formales organizacionales y de estilos gerenciales cónsonos con las nuevas realidades empresariales, así como de nuevas estrategias y de un comportamiento humano en todos los niveles de organización totalmente diferente a los modelos convencionales. Esa nueva realidad organizacional exige que se vaya mucho más allá de la simple visión y de la retórica, para producir nuevos escenarios empresariales, en donde el trabajador debe internalizar su nuevo rol de lo que significa ser un trabajador en esta época de cambios y de ser una organización biológica.
Es importante tomar en cuenta la Planificación Estratégica, que es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.
Planificando conseguimos lo siguiente:
Es de esta manera que la Planeación Estratégica es un proceso que permite a una organización ser activa en la formulación de su futuro; es el movimiento planeado desde un presente incompletamente comprendido hasta el futuro deseado y probable, con un objetivo, a varios años; es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos; es un intento por organizar información cualitativa y cuantitativa, que permiten tomar decisiones efectivas en circunstancia de incertidumbre.
Las estrategias representan por lo tanto la definición de acciones y asignación de recursos con la intención de obtener objetivos amplios. Su propósito en los nuevos tiempos se orienta además de determinar y comunicar a través de un sistema de objetivos y políticas mayores, una descripción de lo que se desea que sea la empresa, la intención de quienes planifican y para quien lo hacen: El cliente.
En cuanto a las Ciberestrategias, es importante que los gobiernos promuevan estrategias nacionales de carácter general y con visión de futuro en las que participen el sector privado y la sociedad civil de cara al desarrollo de la sociedad de la información. La participación del sector privado es fundamental para el desarrollo racional y sostenible de infraestructuras, contenido y aplicaciones. Es necesario que las ciberestrategias nacionales se adapten a las necesidades específicas de las distintas comunidades y reflejen la etapa de desarrollo en que se encuentra la economía nacional y sus características estructurales. Dichas estrategias pueden beneficiarse de los conocimientos y experiencias existentes, así como de los intercambios, concretamente de prácticas idóneas, que desempeñarían un papel determinante ya que permitirían a los países aprender unos de otros a través del diálogo entre homólogos.
Las estrategias innovadoras en el campo laboral donde me desenvuelvo: Universidad Nacional Experimental de Guayana (UNEG), puedo mencionar que se están poniendo al servicio de los clientes en este caso (usuarios), que visitan el Centro de Documentación, información digitalizada bajo un ambiente virtual: Intranet, Internet y Extranet, permitiendo de esta manera que los usuarios que se sirven de la información que le brindamos, la puedan obtener de forma digitalizada desde el lugar que lo deseen, sin tener la necesidad de desplazarse a la Universidad.
Nuestro producto es la información, y nuestros clientes son los usuarios, es por ello que se deben crear las estrategias que hagan cada día mas exitosas nuestras organizaciones, y si tenemos las herramientas para desarrollarlas. En este sentido la ciberestrategia sirve de apoyo y soluciones tecnológicas modernas y efectivas, para brindar información a nuestros usuarios.
Bibliografía.
Planificación- Leonor, Dillon- Elibros.
Dirección Estratégica- Jarillo, José Carlos- McGraw Hill- 1.990.
Acción Estratégica- Alvarez de Novales, José Mario- McGraw Hill- 1.998.
Planeación Estratégica Aplicada- Goodstein, Leonard- McGraw Hill- 1.998.
Lo Fundamental y lo más Efectivo Acerca de la Estratégia- Koch, Richard- MacGraw Hill- 2.000.
Fuentes consultadas.
http://www-azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num5/doc06.htm
http://www.monografias.com/trabajos27/planificacion-salud/planificacion-salud.shtml
http://www.monografias.com/trabajos23/organizaciones-innovadoras/organizaciones-innovadoras.shtml