Planificación.
Trabajo N° 2.
Elaborado por: Randy Barreno.
Comentario sobre el tema de Mentalidad y doctrina estratégica. El análisis estratégico: Los enfoques tradicionales. Pensamiento estratégico y competitivo. Estrategias competitivas.
Mentalidad y doctrina estratégica.
Se define como estrategia la alternativa o camino para lograr el objetivo, tener en cuenta esta definición no representa tanta importancia como estar lo suficientemente claro en el objetivo que persigue la empresa, la fijación de objetivos requiere también de un análisis del entorno donde la empresa opera, además de que el equipo gerencial internalice y sea capaz de ajustar su capacidad para alcanzar el logro de los objetivos.
La experiencia demuestra que los éxitos competitivos no ocurren espontáneamente, ni son resultados fortuitos o del azar. El éxito se debe principalmente al hecho de contar con una estrategia adecuada, que permitió tener en claro qué se quería hacer (objetivos), cómo y con qué hacerlo (cursos de acción y recursos). Si bien esta lógica del proceso es importante, nada sustituye a tener una mentalidad estratégica, la cual está en función más de la imaginación que de la visión que va más allá de lo común, generando estrategias innovadoras aún conocimiento.
La mentalidad y doctrina estratégica, permiten la creación y formulación de los planes que van repercutir en el cumplimiento de los objetivos, es por ello que es necesario el plan maestro que va a aglutinar todas las estrategias que se aplicarán en un organización o unidad, esto no quiere decir que no se vaya a diseñar estrategias para cada uno de los objetivos que se quieran lograr. El plan maestro es una herramienta de la planificación.
Analisis estratégico: los enfoques tradicionales.
Un análisis estratégico implicar considerar y tomar en cuenta todos y cada uno de los factores internos y externos que influyen directamente o indirectamente en el funcionamiento de la organización, el éxito radica en la capacidad que tienen los directivos para motivar a los empleados e involucrarlos en el proceso de mejoramiento continuo. Por tanto, el análisis estratégico es el punto de partida de la creación del pensamiento estratégico. Pero además de analizar, la mente del estratega se caracteriza por ser intelectualmente elástica y flexible, lo que le permite encontrar respuestas factibles a situaciones inesperadas o nuevas. Para una coyuntura dada, lo primero que busca el pensamiento estratégico, como rasgo de su forma de trabajar, es entender claramente el carácter particular de cada elemento que la constituye; después se pone a prueba la capacidad cerebral para reestructurar esos elementos, de la forma más ventajosa, teniendo en cuenta que los acontecimientos del mundo real no suelen seguir un desarrollo lineal.
El análisis que se desarrolle en relación a la empresa, permite recopilar información que pueda influir directamente sobre el plan, que conducen de esta manera a la toma de decisiones sobre todos aquellos aspectos que permitan cumplir sus metas, estableciendo así su posición financiera y alcanzando las estrategias más eficaces para el avance de dicha organización. Una empresa con un plan estratégico es capaz de ofrecer en el mercado a sus usuarios productos nuevos, variados y de gran calidad, participando en la libre competencia con otras empresas que ofrecen sus mismos productos y servicios.
Pensamiento estratégico y competitivo.
Se refiere al proceso de obtención de objetivos y la resolución de problemas, dentro de un marco contextual concreto, es decir al proceso de analizar, y evaluar información y experiencia para desarrollar acciones. Por ello, en el proceso del pensamiento estratégico, debe seguirse una serie de pasos que van desde el análisis de la situación mediante técnicas de representación grafica o analíticas, hasta el planteamiento de posibles soluciones, para finalmente decidir la solución optima.
La estrategia es la parte más importante del proceso de desarrollo de comunicación, por lo tanto la manera en que manejamos preguntas estratégicas difíciles por parte de los clientes y desarrollamos estrategias impacta cada paso de nuestra relación con los clientes. La estrategia es un proceso que involucra la recolección, análisis, asimilación y evaluación de información, investigación y experiencia. Requiere pensar, pensar mucho, lo que nos llevará a conclusiones, revelaciones y oportunidades. Es un proceso colaborativo y compartido con el equipo involucrado.
La influencia del pensamiento estratégico en la sociedad contemporánea ha sido de una magnitud tal que permitió crear modelos adaptativos (blandos) para suministrar un ordenamiento que al menos posea una lógica básica que nos permita manejarnos adecuadamente para enfrentar situaciones ambiguas y complejas. De allí que, dentro del pensamiento estratégico, se prioriza el análisis de cada uno de los componentes que conforman una situación, para potenciar las capacidades de razonamiento acerca de cada uno y volverlos a reestructurar con una óptica más ventajosa.
Estrategias competitivas.
La estrategia competitiva es una combinación de los fines (metas) por los cuales se está esforzando la empresa y los medios (políticas) con las cuales está buscando llegar a ellos. Tiene como propósito definir qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la empresa.
En cierto sentido el producto juega un papel de enlace entre oferta y demanda, por lo que el éxito al que se hace referencia está condicionado por la capacidad de la empresa para superar a la competencia y desde luego, por la bondad del producto desde la perspectiva del cliente. En toda relación de intercambio, el comprador siempre evalúa las alternativas que podría comprar en lugar de las que está sopesando en ese momento. Una condición básica para el éxito de una economía de libre empresa es la de tener un número suficiente de compradores que perciban las ofertas de la competencia como inferiores a las de la empresa. Si se pretende alcanzar esa situación, será necesario desplegar los esfuerzos que permitan, de forma activa y permanente, situarse por encima de la competencia. La importancia de lo que la compañía ofrece o podría ofrecer fue lo que provocó las críticas al concepto de marketing, que señalaban que éste no puede limitarse únicamente al objetivo de satisfacer las necesidades del consumidor.
Existen cuatro etapas acerca de los problemas que implica una situación de competencia:
Conclisión.
El pensamiento estratégico, se refiere al proceso de obtención de objetivos y la resolución de problemas, dentro de un marco contextual concreto, es decir al proceso de analizar, y evaluar información y experiencia para desarrollar acciones. Por ello, en el proceso del pensamiento estratégico, debe seguirse una serie de pasos que van desde el análisis de la situación mediante técnicas de representación grafica o analíticas, hasta el planteamiento de posibles soluciones, para finalmente decidir la solución optima.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.
En una organización existe un factor fundamental que está ligado con el individuo que se desenvuelve en estas organizaciones y es, la actuación e interpretación que éste haga que, le van a permitir obtener con mayor probabilidad el éxito. Este punto es clave. Ya que le permite a la gerencia enrumbarse hacia el éxito, pudiendo accionar para ello a corto plazo o mediano plazo.
Fuentes consultadas.
http://www.eumed.net/ce/2005/orgc-plan.htm
http://www.monografias.com/trabajos12/escom/escom.shtml
http://html.rincondelvago.com/administracion-estrategica_1.html
http://www.geocities.com/WallStreet/District/7921/Planification.html
http://html.rincondelvago.com/mercadotecnia_analisis-competitivo.html