MOBING

 

 

 

Da li ste ikad culi za mobing? Ako niste culi,svakako ste ga vidjeli,a poneki su ga osjetili  i  na vlastitoj kozi.

 


 

 

     Spletkarenje nije izum niti monopol na{eg dru{tva. Bilo ga je u svim dru{tvima i politi~kim sistemima, a ima ga i danas. Me|utim, u dr`avama koje su pravno dobro ili bar donekle dobro ustrojene, mobing je ograni~en, jer njegove `rtve imaju  od koga da zatra`e za{titu. Na`alost, mobing kod nas cvjeta ve}  najmanje 50 godina sa veoma slabim izgledima da bude sputan ili ograni~en.  A njegove posljedice su katastrofalne, kako za pojedince, tako i za   dr`avu i dru{tvo    ( prethodna je propala, a  svi su izgledi da }e i ova). 

     Nau~na istra`ivanja pokazuju da se na spletkarenje, potkopavanje i poni`avanje  s namjerom da se elimini{u nepo`eljni (tj. oni koji  ometaju izvr{avanje kriminalnih radnji) ili oni koji su bolji, tro{i  mnogo vi{e energije nego na posao, na napredovanje  pojedinaca, firme i dru{tva u cjelini. Na`alost, posljedice ovog psihoterora su generalno  katastrofalne, a `rtve ne pre`u ~ak ni od samoubistva.

     Mobing  ( od mob-  prosta~ki napad, nasrtaj), kako  je  ovaj fenomen nazvao  {vedski  psiholog dr Heinz Leyman,  uklju~uje pakosne, okrutne i bolne postupke kao {to su  ucjenjivanje,  ometanje u napredovanju, {pijuniranje, klevetanje, poni`avanje, prijetnje, mu~enje, uznemiravanje u svrhu ugro`avanja integriteta li~nosti  `rtve, njenog profesionalnog, socijalnog, ponekad i privatnog funkcionisanja, ugleda i dostojanstva.  Ili, generalno re~eno, mobing je  prosta~ko uzurpiranje ljudskih, gra|anskih i drugih prava pojedinaca. Od normalnog i uobi~ajenog   sukoba mi{ljenja,  pojave po`eljne  u radnoj svakodnevici  koja mo`e imati  za rezultat vrlo pozitivne pomake u kreativnom i produktivnom smislu, do destruktivnog i retrogradnog mobinga- samo je jedan korak. 

 

 

 

Dovoljno je da  ona  strana koja je   na poziciji mo}i i vlasti  ne posjeduje karakteristike koje su potrebne za tu funkciju.  Ako je pri tom jo{ iskompleksirana, narcisoidna  i nemoralna- mobing je odmah tu!  Preduslov njegove pojave je ako se sukob

mi{ljenja rje{ava autoritarno, tj. bez pru`anja mogu}nosti da se iznesu argumenti i protivargumenti.  Time je povre|ena ona iz rimskog prava koja je temelj civilizacije, a to je NEKA SE ^UJE I DRUGA STRANA. Na taj na~in se konflikt uzrokovan sukobom mi{ljenja ne rje{ava,  ili bar ne u pravo vrijeme i ne do kraja  i na pravi na~in, {to ima za posljedicu stvarnje nezdrave klime u radnom kolektivu. To ima za posljedicu poreme}aj i   klime  i komunikacije, kako me|u kolegama, tako i me|u nadre|enima i podre|enima, a to su izvanredni uslovi za pojavu mobinga.  U takvim situacijama oni koji imaju vlast u kolektivu, po svaku cijenu nastoje da je zadr`e, a u tom cilju moraju eliminisati one koji  imaju druga~ije mi{ljenje. Da bi u tome uspjeli zavode teror u kolektivu  u kom, na`alost, ve}ina ~lanova kolektiva podlegne iz raznoraznih razloga ( vlastodr`ci su na{li na~in kako da svakog od njih ucijene i pridobiju za sebe). Tad oni drugi  ili naj~e{}e samo jedan ( jer su svi ostali, da bi navodno izbjegli neprilike, priklonili se vlasti), neizbje`no  postaje `rtva mobinga.  Zapo~inje psihi~ko zlostavljanje na radnom mjestu, a radni odnos poprima neke zna~ajke lo{eg braka. Naime, radni odnos nije bra~ni odnos i tu ne treba da ima zna~aj da li neko nekog voli ili ne. Radni odnos se ne bazira na ljubavi, simpatijama ili mr`nji ve} na  na po{tovanju zakonom zagarantovanih prava svih zaposlenih,  na njihovoj  ravnopravnosti sa drugima a ne na diskriminaciji po osnovu simpatija ili nesimpatija ( koje se sti~u ili ne sti~u na bazi poslu{nosti ili neposlu{nosti). Takva nezdrava  situacija traje godinama ili desetlje}ima ( kao na Elektrotehni~kom fakultetu u Banjaluci)  i sasvim je logi~no {to na kraju gotovo upropasti  instituciju.  Ne treba posebno isticati da u takvom kolektivu nema ni osnovne pretpostavke za eventualni razvoj i napredak jer nema slobode mi{ljenja, a gotovo sav kolektiv je u mi{joj rupi, tj. u strahu. A odavno je poznato: u strahu nema kreativnosti i progresa jer strah paralizira sve mentalne funkcije!

        U takvoj situaciji ugro`eni pojedinac se nema kome obratiti jer: inspektorat je u startu blokiran, sudovi na ovim na{im prostorima tradicionalno vi{e doprinose haosu negoli  njegovom razre{enju, a ni me|unarodne organizacije poput OHR-a, Ombdusmana i Doma za ljudska prava ne rade ni{ta {to nije u vezi sa povratkom izbjeglica i vra}anjem njihove imovine. Pa kome da se onda obrate ugro`eni gra|ani?!

       Za to vrijeme mobing-grupe  pronalaze svog “`rtvenog jarca”, mu~e ga i na taj na~in “pedago{ki” djeluju na sve one koji bi se drznuli da iska`u svoje mi{ljenje ako ono nije u saglasnosti sa mi{ljenjem mobista, koji bi se time osjetili ugro`enima.  A  pri tom lije~e svoje frustracije, komplekse, pa ~ak i ludilo.

     Zna~i, mobing se javlja u sredinama gdje postoji bar jedna osoba koja se  izdvaja od ostalih,  koja ima svoje mi{ljenje i svoju logiku razli~itu od logike vlastodr`aca, koja nije u stanju da samo klima glavom i di`e ruku kad joj se tako naredi. Takva osoba je

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

NETIPI^NA i ne  uklapa se u model li~nosti koje su sebi u kolektivu “na{tancali” mobisti. Na`alost, `rtve mobinga se obi~no razbole i psihi~ki i fizi~ki jer u osnovi svih bolesti je stres, a mobing je stres najgore vrste! Svako mo`e postati `rtva mobista. Dovoljno je da  SAMO JEDNOM ne podigne ruku kad je naredjeno ili da samo jednom ne kimne  glavom kad se to od njega o~ekuje!

       Mobing jo{ nije prepoznat, definisan  i  zakonski sankcioniran nigdje u svijetu osim u Francuskoj. A trebalo bi da bude jer su njegovi u~inci  poput raka koji izjeda zdravo tkivo. U  mnogim drugim zemljama  mobing je donekle ograni~en kulturom rada, za{titnim mehanizmima u tvrtkama  ~iji vlanici su shvatili njegovu pogubnost  za poslovanje tvrtke. U tom cilju se stimulira    ( a ne zabranjuje i sankcioni{e )  argumentovano kritikovanje rukovodstva i poslodavca. Sve je dozvoljeno, ako se imaju argumenti i ako se ne radi o poslovnoj tajni, {to je jedino ograni~enje.

    Na`alost, kod nas, poslije svega {to nas je sna{lo zadnjih 50 godina, ne samo da nema kulture rada ve} nema ni kulture pona{anja, ni kulture po{tovanja tu|eg rada, tu|eg mi{ljenja itd. Kod nas gotovo da nema nikakve  kulture  u radnim organizacijama i institucijama! Sve je pod okriljem spletkarenja i brutalnog mobinga. Da li je nakon ovih konstatacija uop{te  ~udno {to nikako ne mo`emo naprijed? Zato bi svaki pojedinac, ako `eli bolji `ivot sebi i svom potomstvu, trebalo da da svoj doprinos iskorijevanju ovog zla.  

 

                               Dr Radojka Pra{talo

 

Hosted by www.Geocities.ws

1