Es la capacidad que tiene una persona de fungir como líder en el desarrollo de actividades, con la capacidad de transmitir dentro un grupo la confianza necesaria para arrastrarlos a cumplir funciones que pueden llegar al mejoramiento y cumplimiento de los objetivos de una organización. El liderazgo también es la virtud que tiene una persona para otras las sigan, escuche y apoyen en el proceso de lograr un fin común.

Tomado del Diccionario de la Lengua Española (2001) que dice: , liderazgo se define como "situación de superioridad que se halla una empresa, un producto o un sector económico dentro de un ámbito". El Diccionario Gran Enciclopedia SALVAT (2000), lo define como las "cualidad o condición de líder; ejercicio por éste de su actividad específica; conjunto de hechos y situaciones que configuran la función del líder".

Mi visión personal, sin embargo, se aparta algo de las anteriores propuestas. Más que hacerse, al líder -en buena medida- le hacen. La educación es el auténtico baluarte del liderazgo.

"La clásica pregunta que la gente se hace en torno al liderazgo es ésta: el líder, ¿nace o se hace?. Puede que al plantearse la pregunta, flote en el ambiente la idea de un liderazgo carismático, unido al poder, a la sangre o a factores de otro orden (religiosos, familiares, etc.)

Para responder si el líder nace o se hace quisiéramos preguntarnos por un liderazgo que dependa más del efecto del líder en los seguidores que de la personalidad misma del líder o de sus condiciones excepcionales, sin que éstas dejen de ser importantes a la hora de considerar su actuación frente al grupo de que se trata.

Con esa idea delante, entonces la respuesta más pertinente a esa pregunta es que el líder no nace sino que se hace. Eso quiere decir que estamos hablando de un liderazgo accesible a muchas personas, no reservado a una elite o a una minoría, ni a los grandes personajes.

Pero mi natural condición humana convirtió en tropiezos mi perfecto plan, y así desperté, en todas las ocasiones que lo intenté, de mi frustrado sueño de poseer las características ideales que necesito para convertirme en líder.

Entonces, yo replantearía la pregunta como: "¿El líder nace, se hace, o ninguna de las dos?" Las teorías que hemos manejado en todo lo largo de la educación formal, parecen no contemplar el efecto que tiene el atributo del dinero... pues no hay alguna en los planes de estudio, que considere como característica determinante de líder la fuerte influencia que sobre los hombres tiene la posesión de bienes materiales.

Sólo los principios y valores humanos han permanecido constantes en la historia de la humanidad. Un líder será entonces aquel que conoce que estos valores no cambian nunca. Pueden cambiar las formas, las políticas, las tecnologías, las costumbres, las modas, los gustos; pero la honestidad, el respeto, la responsabilidad etc. no pasan, serán válidos siempre.

En los artículos anteriormente expuestos podemos observar que existen diferentes puntos de vistas, pero todos llegan a la misma conclusión, que un líder puede nacer o se puede hacer.

Desde mi punto de vista existen lideres que nunca han estudiado nada de liderazgo y son capaces de llegar a masas llevándolos a esto hasta el punto de idolatrarlos de tal forma que lo creen un dios. Así como también existen otros que en el crecimiento y desarrollo de su vida se proponen y preparan para lograr ser un líder. Esto no quiere decir que todos lo logren, existen muchos que fracasan en el intento.

En conclusión un líder nace o se hace dependiendo del medio, sociedad o ambiente en donde le toque desarrollarse. Muchos de estos pueden ser grandes lideres sin en cambio otros llegaran a la frustración de sus sueños.

Es cuando uno tiene autoridad por una posición que le otorgan como ser servidor, anciano, etc., (usted puede aplicarlo a su empresa, es decir cuando lo ponen como ejecutivo, vendedor, gerente, etc.), no podemos quedarnos aquí, ser reconocidos solamente por la autoridad que nos han dado y no porque la gente vea en nosotros las cualidades de un líder, este liderazgo hace que la gente nos siga, no porque desea hacerlo, sino porque tiene que hacerlo, la gente nos sigue porque debe sujetarse, no porque desea estar bajo nuestra dirección.

Como hijos de Dios somos llamados a crecer en gracia, tal como lo hacia nuestro Señor Jesús:

Es el que establece el nivel en donde debemos "dar frutos", no basta con que la gente vea que nuestra personalidad ha cambiado y que nos sigan, ahora nuestra vida debe fructificar al punto que las vidas de los que nos rodean sean verdaderamente impactadas y fructifiquen también, es decir, que hayan resultados de nuestro liderazgo.

Este caso en donde debemos "reproducirnos", clonarlos, es decir que cada uno de aquellos que están con nosotros deben ser formados para realizar lo que nosotros hacemos, es decir, que cualquiera de ellos este en la capacidad de sustituirnos de tal forma que no se note nuestra ausencia, tal vez tu pensaras, pero si formo a otro igual que mi, me echaran, me despedirán, ¡NO!, todo lo contrario, tu subirás a otro nivel donde te seguirás desarrollando, esta es una escalera de subir y subir, no podemos tener temor de reproducirnos en otros porque podemos perder nuestro liderazgo.

Aun otras personas nos empiezan a seguir por lo que hemos llegado a representar, nuestra influencia llega a todos los lugares, la gente reconoce que es una bendición estar cerca de nosotros, lo que hablamos es ley para otros, nuestra autoridad es manifiesta y reconocida aun por los incrédulos. A veces aunque tenemos la solución o la razón en una problemática que se vive en nuestra empresa, o Iglesia nadie nos secunda porque nos falta ese respeto que solo se alcanza al desarrollar nuestro liderazgo.

Hablar de liderazgo es referirnos a un concepto polémico, cuya práctica ha sido objeto de muchas investigaciones sociales, que abarcan desde el perfil de los líderes que han desarrollado y adaptado a lo largo de la historia, hasta la identificación de los elementos o circunstancias que los generan y mantienen al frente de los grupos sociales.

El estilo de liderazgo se refiere al patrón de conducta de un líder, según como lo perciben los demás. El estilo se desarrolla a partir de experiencias, educación y capacitación. Es importante que el líder descubra su estilo, lo conozca, lo depure y comprenda ya que afectará a los miembros del grupo o seguidores. Y será su estilo de liderazgo el estímulo que mueva a cada uno ante diferentes circunstancias.

Liderazgo inevitablemente requiere del uso del poder para influir en los pensamientos y en las acciones de otras personas. El poder en las manos de una persona, supone riesgos humanos: primero, el riesgo de equiparar poder con la habilidad para obtener resultados inmediatos; segundo, el riesgo de ignorar los diferentes caminos por los que se puede acumular legítimamente poder, y caer en la ilegalidad; y tercero, el riesgo de perder el control por el afán de obtener más poder. La necesidad de acotar estos riesgos, implica el desarrollo de un liderazgo colectivo y un manejo ético.

El pensamiento estratégico y el planeamiento estratégico no son lo mismo, ya que el primero se refiere a un proceso mental característico de ciertos individuos y el segundo, a un proceso estructurado aplicable a organizaciones con el fin de mejorar en forma metódica y controlada su desempeño futuro.

El pensamiento estratégico es, en nuestro criterio, un ingrediente fundamental de este. Así, la psicología positiva lo define como una habilidad o aptitud natural, un talento o patrón recurrente de pensamiento o comportamiento que se puede aplicar productivamente.

El "contexto" adquiere una dimensión crucial en el presente, ya que refuerza el pensamiento estratégico mediante una comprensión de los hechos en retrospectiva. El conocimiento detallado de la secuencia original y razones que explican el presente y un entendimiento de lo que podría pasar si no se actúa en forma precisa y acertada, resulta fundamental para el liderazgo del siglo XXI.Una definición con base en los estudios de Buckinghan y Clifton, describe "el talento contexto" de la siguiente forma:

"Usted mira el pasado, para comprender el presente y predecir el futuro. Desea saber el origen de todo. Para ello, lee libros de historia, biografías y formula preguntas entre sus amistades para conocer su pasado. Usted recurre al pasado porque es ahí donde están las respuestas. Desde su perspectiva, el presente le resulta inestable y confuso por tantas opiniones disonantes. El presente recobra su estabilidad, únicamente remontándose a una época anterior, en la cual se trazaron los primeros planos" (pág. 116).

Al observar los distintos autores con respecto a los diferentes tipos de liderazgo podemos notar que cada quien tiene una visión distinta del tema tratado. Si seguimos analizando autores seguiremos encontrando que muchos no coincidirán en los opiniones emitidas.

En mi opinión cada persona es capaz de definir los tipos liderazgo, esto depende del medio en donde se desarrolle, además de que todo líder debe ser capaz de saber enfrentar los diversos tipos de liderazgo que vayan naciendo, así los utilizaría a su conveniencia. Debemos tener en cuenta a medida que un líder crece se le presentaran nuevas situaciones que lo pueden llevar a realizar cambios dentro de su conducta personal.

La estructura de la organización de la empresa en donde laboro actualmente que es PDVSA, el liderazgo se observa muy claro, porque es una empresa líder mundial en la producción de petróleo y sus derivados. Esta tiene una visión y misión muy bien definida que esta orientada a un fin. Los lideres que tenemos dentro de la organización siempre están en contacto permanente con su personal informándole los logros y metas que deben llevar a cabo cada uno y la forma mas eficiente de como se puede obtener.

Con referencia a la gerencia a la que pertenezco (Construcción y Producción) también observo que se maneja un liderazgo, ya que se tienen metas que cumplir durante el año y nuestros lideres están en constante contacto con el personal para el lograrlo. Un ejemplo de esto es la super intendencia de Ingeniería y Construcción a la cual se le asigna un presupuesto para la ejecución de obras, que se hacen con el fin incrementar la producción petrolera. Estas obras son de vital importancia para la gerencia, por eso los lideres tiene una gran raponsabilidad en cumplir las asignaciones y metas fijadas.

En el proceso de construcción de una obra de la super intendencia de Ingeniería y Construcción se llevan a cabo una serie de procesos que deben ser revisados con mucho detalle. En ocasiones no se toma en cuenta las opiniones de las demás organizaciones a la cual la obra va a involucrar. El problema es nuestros lideres están olvidando la relación con las organizaciones que deben participar el la creación del proyecto de construcción.

Para mejorar el proceso de construcción de obras y ahorro de dinero mediante la ejecución de estas, se deben hacer mesas de trabajos liderizadas por un grupo multidisciplinario que puedan emitir opiniones y lograr la mejor visión de un proyecto. Así se podrá llegar a la construcción de obras que satisfagan o cubran todas la expectativas de todas las organización y la gerencia.

Define en su articulo al líder como toda persona posee muchos defectos; alguien que debe conocerse primero, lo que busca para conseguir en éxito. En donde este análisis nos llevara a entendernos para luego conocer a los demás y de esta forma mejorar nuestro desempeño como líderes que somos, sea para beneficio personal y/o de nuestra organización.

Podemos entender que el lenguaje corporal de una persona puede estar dado para manejar situaciones de liderazgo y llegar a que un grupo sigan las iniciativas de este.

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