MINISTERIO DE
EDUCACIÓN SUPERIOR
PLANIFICACIÓN
ALUMNO:
Trabajo Nº 2
Mentalidad y Doctrina Estratégica.
El
propósito de toda organización es obtener un esfuerzo coordinado mediante la
definición de relaciones de autoridad, tareas y funciones. Ello significa
establecer lo que a cada uno corresponde hacer y ante quién debe reportarse. La
gerencia estratégica está en capacidad de formular, ejecutar y evaluar los
procesos de forma más efectiva.
La experiencia demuestra que los éxitos competitivos no
ocurren espontáneamente, ni son resultados fortuitos o del azar. El éxito se
debe principalmente al hecho de contar con una estrategia adecuada, que
permitió tener en claro qué se quería hacer (objetivos), cómo y con qué hacerlo
(cursos de acción y recursos).
Para todo líder es importante dominar la secuencia lógica
del proceso de toma de decisiones, pues de esa manera logra tener un orden
claro de prioridades en sus acciones, (Visión, Objetivos, Estrategias,
Acciones).
Si bien esta lógica del proceso
es importante, nada sustituye a tener una mentalidad estratégica, la cual está
en función más de la imaginación que de la visión que va más allá de lo común,
generando estrategias innovadoras aún conocimiento. Esto se evidencia cuando
los líderes exitosos proponen una con recursos que no tienen, constituyendo así
empresas realmente visionarias.
Parte de la planificación que debe existir en toda
organización, es la doctrina estratégica,
que nos permita definir y concretar objetivos viables, innovadores y
motivantes.
El análisis estratégico:
Los enfoques tradicionales. Pensamiento estratégico y competitivo.
Dentro de
la organización el análisis estratégico permite evaluar las principales
fortalezas y debilidades de la empresa. Las primeras constituyen las fuerzas
propulsoras de la organización y facilitan la consecución de los objetivos
organizacionales, mientras que las segundas son las limitaciones y fuerzas
restrictivas que dificultan o impiden el logro de tales objetivos.
El análisis es empleado en el proceso
de toma de decisiones, al tener por finalidad formular un plan que garantice la
continuidad a largo plazo de sus productos o servicios; donde el personal de
directivo o de alto nivel juega un papel importante ya que será quien tome las decisiones estratégicas en pro de sus compromisos y el personal del nivel medio quien tenga que
ejecutarlas, para el logro satisfactorio de sus objetivos y metas
empresariales.
Por tanto, el análisis
estratégico es el punto de partida de la creación del pensamiento estratégico.
Pero además de analizar, la mente del estratega se caracteriza por ser
intelectualmente elástico y flexible, lo que le permite encontrar respuestas
factibles a situaciones inesperadas o nuevas. Para una coyuntura dada, lo
primero que busca el pensamiento estratégico, como rasgo de su forma de
trabajar, es entender claramente el carácter particular de cada elemento que la
constituye; después se pone a prueba la capacidad cerebral para reestructurar
esos elementos, de la forma más ventajosa, teniendo en cuenta que los
acontecimientos del mundo real no suelen seguir un desarrollo lineal.
El pensamiento estratégico,
se refiere al proceso de obtención de objetivos y la resolución de
problemas, dentro de un marco contextual concreto, es decir al proceso de analizar, y
evaluar información y experiencia para
desarrollar acciones. Por ello, en el proceso del pensamiento estratégico, debe
seguirse una serie de pasos que van desde el análisis de la situación mediante
técnicas de representación grafica o analíticas, hasta el planteamiento de
posibles soluciones, para finalmente decidir la solución optima.
Estrategias
competitivas.
La estrategia competitiva es una combinación de los fines (metas)
por los cuales se está esforzando la empresa y los medios (políticas) con las
cuales está buscando llegar a ellos.
El objetivo principal de entrar
en un mercado es la permanencia y el crecimiento. Al permanecer en el mercado,
es posible que en algún momento se deba “reconvertir” el área de negocios y,
subsiguiente o conjuntamente, procurar el crecimiento; también, en determinado
momento simplemente tratar de mantenerla defendiendo la participación de
mercado. Sin embargo, en cualquiera de estas posibles situaciones el logro de
los objetivos podrá verse frustrado por la competencia. Las ofertas de la
competencia constituyen el “modelo” con el que se comparan positiva o
negativamente nuestras ofertas.
En toda relación de
intercambio, el comprador siempre evalúa las alternativas que podría comprar en
lugar de las que está sopesando en ese momento. Una condición básica para el
éxito de una economía de libre empresa es la de tener un número suficiente de
compradores que perciban las ofertas de la competencia como inferiores a las de
la empresa. Si se pretende alcanzar esa situación, será necesario desplegar los
esfuerzos que permitan, de forma activa y permanente, situarse por encima de la
competencia. La importancia de lo que la compañía ofrece o podría ofrecer fue
lo que provocó las críticas al concepto de marketing, que señalaban que éste no
puede limitarse únicamente al objetivo de satisfacer las necesidades del
consumidor.
Existen cuatro etapas acerca de los problemas que implica
una situación de competencia:
Ø
Definición de las empresas competidoras y establecimiento de
las capacidades e intenciones de las mismas.
Ø
Recopilación y análisis de la información sobre la
competencia.
Ø
Identificación de las opciones estratégicas que se le
plantean a la empresa.
Ø
Elección de la estrategia competitiva.
Conclusión
Cualquier
estrategia, antes que en ningún otro sitio, ha estado primero en la mente de
una persona. De ahí que se hable de la mente del estratega como la de una
persona que tiene, o ha adquirido (creo que el estratega puede hacerse), la
capacidad de concebir una fuerza mediadora entre un entorno dinámico y un
sistema operativo estable (la empresa), capaz de proporcionarle una ventaja
competitiva. La mente del estratega se caracteriza por ser intelectualmente
elástico y flexible, lo que le permite encontrar respuestas factibles a
situaciones inesperadas o nuevas.
El pensamiento estratégico,
se refiere al proceso de obtención de objetivos y la resolución de
problemas, dentro de un marco contextual concreto, es decir al proceso de analizar, y
evaluar información y experiencia para
desarrollar acciones. Por ello, en el proceso del pensamiento estratégico, debe
seguirse una serie de pasos que van desde el análisis de la situación mediante
técnicas de representación grafica o analíticas, hasta el planteamiento de
posibles soluciones, para finalmente decidir la solución optima. El propósito
del pensamiento estratégico es ayudar a explorar los muchos desafíos futuros,
tanto previsibles como imprevisibles, más que prepararlos para un probable
mañana único.
La
estrategia competitiva es una combinación de los fines (metas) por los cuales
se está esforzando la empresa y los medios (políticas) con las cuales está
buscando llegar a ellos.
En una organización
existe un factor fundamental que está ligado con el individuo que se
desenvuelve en estas organizaciones y es, la actuación e interpretación que
éste haga que, le van a permitir obtener con mayor probabilidad el éxito. Este
punto es clave. Ya que le permite a la gerencia enrumbarse hacia el éxito,
pudiendo accionar para ello a corto plazo o mediano plazo. Es preciso, que la
gerencia pueda transmitir a todos los individuos de esa organización ese
pensamiento estratégico, esa planificación. No obstante el éxito del plan
estratégico no reside en la “calidad” del procedimiento o método seguido para confeccionarlo,
sino en la capacidad del equipo gerencial, mediante un sistema de pensamiento y
de acción, para llevar a término el plan logrando sus objetivos o resultados
determinados con anticipación.
Referencias a
las Paginas Visitadas
1.-PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA: REFLEXIONES DE UN CONSULTOR PARA UN GERENTE
http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=750&imp=s
2.- EL
RETO DE
http://centrum.pucp.edu.pe/centrumaldia/mar2004_a3.htm
3.-EL FENÓMENO
TECNOLÓGICO Y SU ESTUDIO EN EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
http://www.madrimasd.org/revista/revista23/aula/aula1.asp
4.-PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
5.- LOS
TIEMPOS CAMBIAN
EVOLUCIÓN DEL
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%201/evolucionadmon.htm
6.-ARTÍCULOS
SOBRE ESTRATEGIA EMPRESARIAL (I)
http://personal.telefonica.terra.es/web/franciscomanso/Aport%20_art%201.1.2.htm