MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
Psicoingenieria
del Trabajo
ALUMNO:
TRABAJO 1
Ø Características que definen a una organización
empresarial. Historia y proyecciones del comportamiento humano dentro de las
organizaciones. Crecimiento y dinámica de las Organizaciones. Modelos de
Comportamiento Organizacional.
En la actual economía global tan competitiva,
la dirección de personal eficaz y ética es más importante que nunca. La gente
es el denominador común de los esfuerzos organizativos, sin importar ni el
tamaño ni el propósito de la organización.
No importa lo sofisticada que sean tanto la estrategia como la
tecnología de la organización, el factor humano sin duda es la clave del éxito.
La
organización empresarial es la determinación de los estándares de
interrelaciones entre los órganos o cargos, definidos lógicamente a través de
las normas, directrices y reglamento de la organización para el logro de sus
objetivos. La estructura organizacional es un medio del cual se sirve una
organización cualquiera para alcanzar eficientemente sus objetivos.
Son cinco las características básicas que
definen la organización empresarial: división del trabajo, especialización,
jerarquía, amplitud administrativa y racionalismo de la organización
empresarial.
Desde hace
décadas los gerentes han buscado mejorar el funcionamiento organizacional, esta
situación es tan antigua como la cultura. Anteriormente se veía a las
organizaciones como una forma de alcanzar la competitividad y obtener
beneficios sobre la base de una división horizontal del trabajo y vertical de
la decisiones, donde existía alguien en la cúspide que era quien pensaba y los
demás eran los autómatas que se les pagaba para que hicieran lo que se les
ordenaba y nada más. Esta era la estructura de una organización lineal.
Hoy en día, el concepto de organización ha cambiado y se ha pasado de un
pensamiento lineal a un pensamiento sistémico, en donde las cosas no son vistas
como estructuras aisladas sino como procesos integrantes de un todo; en tal
sentido, podemos decir que la organización es un sistema de relaciones entre
individuos por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los Gerentes,
persiguen metas comunes. El objetivo del comportamiento organizacional es tener
esquemas que nos permitan mejorar las organizaciones adaptándolas a la gente
que es diferente, ya que el aspecto humano es el actor determinante dentro de
la posibilidad de alcanzar los logros de la organización, siendo sin duda el
estudio del cambio uno de los aspectos más relevantes en todo estudio
organizacional.
En el mismo orden de ideas, diremos que quizás el tema más importante que
estudia el comportamiento organizacional es el cambio. Este tema está vinculado
con otros muy importantes, como la cultura, el liderazgo, la motivación y otros
los cuales se interrelacionan entre sí como parte de un solo sistema, por ello,
para conocer realmente que es el comportamiento organizacional, debemos, sin
duda, entender esos otros aspectos y conocer su conexión con la organización y
sus miembros.
Los modelos
del comportamiento organizacional son de importancia para cualquier gerente en
la medida que sepa identificarse con ellos. Aún cuando la práctica gerencial
varía ampliamente de empresa a empresa, podemos concluir que en la última
generación se ha duplicado lo bueno y disminuido a la mitad lo malo al respecto
de las relaciones humanas del trabajo. Han empezado a caer las piezas en su
lugar para lograr sistemas eficaces de gerentes y organizaciones. Un intento de
lograrlo es la presentación de Ouchi de la
organización tipo teoría Z, quien sugiere que para las empresas estadounidenses
logren tener una fuerza de trabajo productiva, deberán descartar valores y
prácticas de modelos de apoyo y los participativos.
Este modelo se centra en una filosofía
humanística en el trabajo de equipo y en la toma de decisiones por consenso,
utilizado en la mayoría de empresas japonesas y en empresas gigantescas de
países desarrollados, estos son: Autocrático.-
Depende del poder, y la dirección cree saber que es lo mejor y esta convencida
de es obligación de los empleados cumplir ordenes. En consecuencia a este
modelo de comportamiento organizacional el empleado se caracteriza por su
obediencia y por su dependencia hacia el jefe, ya que el empleado tiene
necesidad del trabajo y sus necesidades son de subsistencia. De custodia.- Este enfoque nos da a
entender que las personas no dependen de su jefe sino de la organización, ya
que esta les ofrece seguros, prestaciones, y aunque tengan mejores
oportunidades ahí seguirán. La orientación del gerente es en sí al dinero y la
dependencia del trabajador hacia la empresa, no al jefe como en el modelo
anterior. De apoyo.- Aquí no
importa el dinero y el poder sino el apoyo del líder hacia los empleados y la
manera en que les diga de que son capaces. Este modelo supone que las
necesidades de subsistencia y seguridad han sido satisfechas en gran parte para
dar paso a las de más alto orden. Los resultados que se obtienen son de gran
participación por parte del empleado y un desempeño caracterizado por impulsos
despertados. Colegial.- Este se
basa en que las personas deben de tener una sensación de compañerismo entre los
empleados. Este modelo se caracteriza por la dependencia de la sociedad, muy
aplicado en empresas donde el nivel de cultura y educacional es elevado. El
gerente se orienta a una participación en equipo, el empleado tiene un gran
sentido de la responsabilidad y de la autodisciplina. Esta aplicación del modelo da como resultado
un entusiasmo moderado entre los trabajadores en el cual se encuentra inmerso
el mismo director ya que es considerado como un colega al mismo tiempo que se
proyecta como líder y orientador del grupo.
A modo de
conclusión, puedo decir que el mundo moderno esta cada vez mas interesado en el
estudio del comportamiento organizacional y de las organizaciones lo cual es
explicable en tanto que prácticamente ninguna actividad humana se realiza al
margen de ellas; esta es una disciplina que ha ido creciendo con profundidad y
amplitud, y seguirá madurando en el futuro.
Los elementos que inciden e integran el
comportamiento organizacional son: personas, estructura, tecnología, ambiente.
Referencias
Bibliográficas
J.Gibson,
J.Ivancevich,
J.Donnelly, (2001). Las Organizaciones,
Comportamiento Estructura Procesos
Idalberto Chiavenato,
(2004). Introducción a la teoría general de
Idalberto Chiavenato, (2004). Administración. Procesos
Administrativos. 3ra Edición. Mc Graw Hill.
Referencias Electronicas
http://www.monografias.com/trabajos14/desarrollo-organiz/desarrollo-organiz.shtml
http://www.rrppnet.com.ar/comportamientoorganizacional.htm
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/cotahis.htm
http://www.monografias.com/trabajos14/desarrollo-organiz/desarrollo-organiz.shtml#FUNDAMENT