MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
ALUMNO:
Definición Personal de Liderazgo.
Liderazgo es la capacidad que tiene un individuo de ser reconocido
por los demás como tal, independientemente de sus características y que hace lo
apropiado por su capacidad, dirección, acción y opinión. En el proceso de
liderazgo se encuentran dos situaciones que son, liderazgo natural, que se
presenta como una actitud nata en el individuo y el liderazgo formal, que es el
que se da mediante la relación grupo-líder como la posición jerárquica que el
líder ocupe.
Considero
que el Líder es la persona que trabaja con un equipo e influye en él para
lograr un propósito que todos juntos pretenden, alcanzar un objetivo común.
¿El Líder
nace o se hace? Análisis de la posición de al menos tres (3) autores.
Para Juan F. Salas R. (2000)
Expresa, “EL LÍDER NO NACE EL LÍDER SE HACE SE HACE. Pues en
nuestros días, la nueva economía que esta emergiendo en las empresas, está
generando la necesidad de tener, al frente de las mismas, nuevos lideres, con
mentalidad, diríamos internacional, con espíritu emprendedor lideres para la
organización”.
El líder
empresarial tiene que gestionar, tomar decisiones sin descartar la posibilidad
de que cometa errores en las mismas y por tanto teniendo iniciativa
propia. La relación, la capacidad de
diálogo de intercomunicación es una virtud indispensable para poder ser líder
empresarial. La preparación profesional de líder es igualmente indispensable,
pues ha de enfrentarse a un mundo que le va a ofrecer una muy fuerte
competencia y en consecuencia, para vencerla victoriosamente, es necesario
estar actualizado y mejor preparado que los demás.
Para William Rothschild (1995)
No existe
líder perfecto: …”Creo que los lideres nacen con un talento innato. Pueden
mejorar pero no pueden hacerse, a no ser que cuenten con una capacidad natural
para ser lideres”
Para Boris Leyton Morán:
"aun no teniendo una
respuesta cierta para ello, cree que todo ser humano nace con la potencialidad
de ser un líder, por la naturaleza misma de su rol,
llamado a constituirse en modelo para quienes serán sus descendientes, conforme
a la ley natural de Dios. Pero esa potencialidad debe ser desarrollada con el
necesario perfeccionamiento y sacrificio personal, acorde a las particulares
tareas que cada uno desarrolle en su vida futura."
Si bien es
cierto que las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder, y que
existen personas con dones naturales para influenciar sobre los de más, a los
cuales se les hace facial la tarea de liderar a un grupo, considero que un
líder se hace a través de la preparación, de las experiencias vividas, de las
oportunidades de manejar grupos de trabajo, de mejorar cada día mas como
persona y de cultivar sus conocimientos.
El líder no
nace ni se hace de la noche a la mañana, se forja a través de trabajo,
dinamismo, fe en lo que se quiere, optimismo, confianza en el grupo de trabajo
y mucha dedicación.
Tipos de Liderazgo. Análisis de la
posición de al menos tres (3) autores.
1.-Para Idalberto Chiavenato (1992), define los tres
estilos de liderazgo como:
a.-Autocrático:
-Sólo el líder
fija las directrices, sin participación del grupo
-El líder determina las acciones y las técnicas
para la ejecución de las tareas, una a una;
en la medida en que se hacen necesarias de modo imprevisible para el
grupo.
- El líder determina
cual es la tarea que cada uno debe ejecutar y quien es su compañero de trabajo
-El líder es dominador y “personal” en
los elogios y las criticas al trabajo de cada miembro.
b.-Democrático:
-.La división de las
tareas queda a criterio del propio grupo y cada miembro tiene la libertad de escoger a sus
compañeros de trabajo
-.El líder busca ser un miembro normal del grupo, en espíritu, sin encargarse mucho de las tareas. El líder es
“objetivo” y se limita a los “hechos” en sus críticas y elogios
c.-Liberal
(Laissez-Faire)
-.Libertad completa para las decisiones grupales o individuales,
con participación mínima del líder.
-.La participación del líder en el debate es limitada, presentando
sólo algunos materiales al grupo;
aclarando que podría proveer,
información, desde que la soliciten.
-.Tanto la división de las tareas, como la escogencia de compañeros, queda totalmente a cargo del
grupo. Absoluta falta de participación del líder.
-.El líder no hace ningún intento de evaluar o de regular el curso
de los acontecimientos. Solo hace
comentarios irregulares sobre las actividades de los miembros cuando se le
pregunta.
2.-A partir de las variables situacionales
y de rasgos de personalidad que incluyen actitudes y conductas del líder y de los seguidores, se identificaron dos
tipos básicos de líder: el líder instrumental y el líder carismático. Poper
(2000).
a.-El líder instrumental, es aquel que satisface las expectativas
instrumentales de sus seguidores gracias al cálculo y la optimización de
procesos, y se refiere sobre todo al liderazgo que se desarrolla en ambientes
laborales.
b.-El líder
carismático,
basa su liderazgo en el vínculo emocional que lo une a sus seguidores.
En este caso, la influencia sobre otros no obedece a la lógica, la posición de
autoridad del líder, ni a la conveniencia del seguidor, sino al "don de
mando" del individuo carismático. Este concepto de carisma ha sido aplicado
a personajes como: Jesús, Gandhi, Martin Luther King, Hitler, Mussolini o
Roosevelt. El carisma no está relacionado necesariamente con líderes
"buenos" o morales, se puede generar a partir de fanatismo hasta el
sacrificio heroico al servicio de causas benéficas.
3.-M. Conway
estudia la relación del líder con sus seguidores y distingue tres tipos de liderazgo:
a.-Los líderes que arrastran a la muchedumbre: son
capaces de concebir una gran idea, de formar una muchedumbre suficientemente
grande para realizarla y de forzar a la muchedumbre a realizarla.
b.-Los líderes interpretes de la
muchedumbre: que son hábiles sobre todo "para hacer claramente
explícitos los sentimientos o ideas vagos y oscuros de la masa".
c.-Los líderes representantes de la muchedumbre: que se limitan
a "manifestar solamente la opinión conocida y establecida por la
muchedumbre".
Basándome en la posición de los autores anteriormente
mencionados; considero que un verdadero
líder que aspira marcar una diferencia positiva en el ámbito donde se
desenvuelve debe manejarse en varios estilos de liderazgo, esto, dependiendo
del escenario donde se encuentre y siempre debe tomar de cada uno lo bueno,
reducir las debilidades y estar consiente de su rol y el poder
que ejerce sobre las personas, ya que, del tipo de liderazgo que el desarrolle,
puede depender o no, el éxito de una organización.
Tipos de
Liderazgo en el proceso en el que son co-dueños:
Trabajo en
la UPEL- IPR. EL MÁCARO, el Centro de Documentación. En mi opinión personal es
que, en esta organización el líder que esta presente es el Liberal
(Laissez-Faire), ya que la participación del líder es mínima y no hace
ningún intento de evaluar o de regular el curso de los acontecimientos. Por lo general todas las personas que
conformamos el equipo de trabajo sabemos claramente las actividades a realizar
y la desarrollamos con normalidad, son muy pocas las ocasiones en que el jefe
se involucra en nuestras actividades y participa de ellas, sólo en ocasiones
muy especiales tiene participación y da ordenes de actividades extras si son
necesarias.
¿Como mejorar el liderazgo en el proceso que son
co-dueños?
En mi opinión considero que la manera mas idónea de tener un
funcionamiento optimo en el Centro de Documentación para la cual presto
servicio, es que la persona que ejerce
el papel de líder, debe primeramente
asumir ese rol como tal y crear ambientes de trabajo donde todas las personas
que allí laboran lo hagan de la manera mas agradable posible y no solamente por
cumplir con una responsabilidad. De esta misma manera pienso que un buen líder esta en la capacidad de
delegar responsabilidades a sus subordinados, creando así confianza en el
ambientes de trabajo.
En segundo lugar considero que un el
líder debe actuar como promotor del
capital intelectual y emocional del personal que tienen a su cargo, ya que cuando se preocupan por la optimización
de su personal, se crea un ambiente de trabajo con personas
capaces de ser más competitivos, ayudando de esta manera a crecer y desarrollarse en el área en que se
desempeñan íntegramente.
También,
considero que debe existir un tercer
elemento complementario a lo antes expuesto, y
es la ética que todo líder debe tener
presente al momento de desarrollar cualquier actividad.
Artículos en Internet
1.- Portal
de Desarrollo Personal.
Esta página contiene
información sobre el liderazgo basado en valores y también señala los
tres principios básicos en el liderazgo basado en valores: 1º) Actuar
con claridad. La administración por valores no es simplemente un programa más,
como cualquier otro es: ¡un estilo de
vivir con una alta moral!, 2º) comunicar eficientemente. El secreto para
que funcione la administración por valores es: ¡hacer aquello en que todos
creemos, y creer en lo que hacemos! y 3º) alinear las prácticas. Cuando se
alinean alrededor de valores compartidos y se unen en una misión común, personas comunes y
corrientes logran resultados extraordinarios y le dan un margen competitivo a todos los escenarios en
donde actúa este tipo de líder.
http://www.sitio-de-exito.com/articulos/201_249/215.htm
2.-Gerencia
y Liderazgo
En esta pagina podemos encontrar información
bastante completa sobre Gerencia, El
Liderazgo, Definición, Importancia, Tendencia y tipos de Liderazgo. Gerenciar y
liderizar son elementos que se deben combinar para el logro de su fin común,
que permiten el aprendizaje de diferentes técnicas que permitan a la persona
tener su desarrollo personal indispensable para que todos entiendan formas de
cooperación con eficacia y eficiencia para obtener el léxico común.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/gerenciayliderazgo.htm
Esta pagina tiene varios enlaces con información
correspondiente a: cuales son las características principales de un líder, El
Líder ¿Nace o se Hace?, Estilos de
Liderazgo. La forma de mandar o liderar del líder puede clasificarse en tres
principales estilos de liderazgo o tipos de
líder: Líder Autoritario, Líder Democrático y Líder
Concesivo-Liberal (laisez faire).
http://www.gueb.org/liderazgo/
Referencias
Chiavenato,
Idalberto.1992. Introducción a la
Teoría General de la Administración.
Editorial. McGraw-Hill Interamericana, S.A. 3a.
Edición.
Bogota, D.C. Colombia.
http://www.sc.ehu.es/pswlojaa/gaizka/lidera~1.htm
http://www.sitio-de-exito.com/