CHAPITRE V – UTILISATION DES OUTILS DE GESTION DANS l’ÉGLISE
Il me semble maintenant important de faire remarquer
que plusieurs des principes de croissance conseillés par le Mouvement de la
croissance des Églises et ceux utilisés par les pasteurs des Églises en
développement sont des principes de développement des organisations; que ce
soit l’importance de la vision, la connaissance du milieu et la réponse à ses
besoins, le style de leadership, la délégation et la formation des
responsables, la direction par objectifs, la forme de la structure de
l’organisation. La croissance des
communautés chrétiennes observées peut en partie s’expliquer par l’utilisation
de certains outils de gestion. Bien entendu, cela ne veut pas dire qu’ils sont
la seule source de croissance, mais McGavran lui-même encourage leur
utilisation : Il est temps de se concentrer sur le but premier de la mission
et d’utiliser efficacement les sciences de la gestion pour atteindre cette fin
divine[1].
Les pasteurs des Églises en croissance
reliées au Mouvement de la croissance des Églises comprennent la mission en bonne partie comme une
poursuite de croissance numérique et de développement organisationnel. Cette
même préoccupation de développement a été un des sujets principaux des sciences
de la gestion depuis plus de cent ans. Dans les livres de gestion on trouve
toute une série de principes censés favoriser l’efficacité et la croissance des
organisations. Taïeb Hafsi, professeur titulaire à l’École des Hautes Études
Commerciales de Montréal, me dit après avoir lu le livre du pasteur Rick
Warren The Purpose Driven Church :
« ceci est un livre de gestion ! ». Nous allons maintenant
approfondir le lien entre les principes de croissance des Églises et les
principes de gestion.
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