La investigación de campo: Se entenderá por investigación de campo, el análisis sistemático de problemas en la realidad, con el propósito bien sea de describirlos, interpretarlos, entender su naturaleza y factores constituyentes, explicar sus causas y efectos, o predecir su ocurrencia, haciendo uso de métodos o enfoques de investigación conocidos o en desarrollo. Los datos serán recogidos en forma directa de la realidad; en este sentido se trata de investigaciones a partir de datos originales o primarios. Sin embargo, se aceptarán también estudios sobre datos censales o muéstrales no recogidos por el analista, siempre y cuando se utilicen los registros originales con los datos no agregados; o cuando se trate de estudios que impliquen la construcción o uso de series históricas y, en general la recolección y organización de datos publicados para su análisis mediante procedimientos estadísticos, modelos matemáticos, econométricos o de otro tipo.

La investigación documental: Se entenderá por investigación documental, el estudio de problemas con el propósito de ampliar y profundizar el conocimiento de su naturaleza, con apoyo, principalmente, en trabajos previos, información y datos divulgadas por medios impresos, audiovisuales o electrónicos. La originalidad del estudio se reflejará en el enfoque, criterios, conceptualizaciones, reflexiones, conclusiones, recomendaciones y, en general, en el pensamiento del estudiante.

Los proyectos factibles: Consistirá en la investigación, elaboración y desarrollo de una propuesta de un modelo operativo viable para solucionar problemas, requerimientos o necesidades de organización o grupos sociales; puede referirse a la formulación de políticas, programas, tecnologías, métodos o procesos. El proyecto factible debe tener apoyo en una investigación de tipo documental, de campo o un diseño que incluya ambas modalidades.

Comprende las siguientes etapas generales: primera, diagnóstico, planeamiento y fundamentación teórica de la propuesta; procedimiento metodológico, actividades y recursos necesarios para su ejecución, análisis y conclusiones sobre la viabilidad y realización del proyecto; segunda, en caso de su desarrollo, la ejecución de la propuesta y la evaluación tanto del proceso como de sus resultados.

Pueden llegar hasta la etapa de las conclusiones sobre su viabilidad, o pueden consistir en la ejecución y evaluación de proyectos factibles presentados y aprobados por otros estudiantes, para dar continuidad a líneas de investigación aplicadas, promovidas por la Dirección de Investigación de la Universidad.

Más sin embargo en PDVSA, para el estudio de propuestas o desarrollo de proyectos, tienen una metodología elaborado por la corporación, tomando de varias metodologías llamada GGPIC (Guías de Gerencia para Proyectos de Inversión de Capital) la cual se describirá mas adelante.

La población son todas las organizaciones dentro de PDVSA Distrito Norte, Actualmente son 25 Gerencias, de las cuales el estudio para el análisis, las encuestas y el prototipo se realizará con las siguientes gerencias.

1. AIT
2. Planificación
3. RRHH
4. Yacimiento
5. Mantenimiento

Población de las Gerencias

• Para el levantamiento de información se realizaran múltiples mesas de trabajo, para analizar y entender en primera instancia el proceso de gestión de personal.
• Se realizará encuestas a los usuarios para realizar cuadros estadísticos para validar la criticidad de la solicitud. Además de determinar la factibilidad de realizar el desarrollo de la solución.
• Se analizara el proceso de control del personal que labora en PDVSA, con un grupo multidisciplinario para determinar la necesidad real, y realizar la justificación de la propuesta.
• Se elaboro modelo de encuesta, para ser aplicado al 70% de la población seleccionada.

D1, D2, D3 y D4, son documentos que se entregan en cada fase para su aprobación:

Identificar, los objetivos y propósitos del proyecto, verificar su alineación con las estrategias corporativas y su desarrollo preliminar.

• Propósito y metas del proyecto / Negocio
• Objetivos de la fase
• Estrategias consideradas
• Recomendaciones

• ANÁLISIS COMERCIAL

• Estimado de costos Clase V
• Plan de Ejecución del Proyecto Clase V
• Evaluación Económica

• Costos inversión / operación. Flujo de Caja

• ANÁLISIS DE RIESGO

• Identificación de riesgos
• Análisis de sensibilidad tiempo / costo (para Proyectos Mayores)

• PLAN DE EJECUCIÓN

• Estrategia de contratación / ejecución
• Plan detallado y recursos para ejecución fase siguiente

• PRACTICAS DE INCREMENTO DE VALOR (de afectar precisión de estimado costos Clase V)

Elaborar, evaluar y seleccionar las mejores opciones, estableciendo costos, tiempos de ejecución y conformando la organización para las

Fases siguientes.

Contenido del DSD2:

• Estimado de costosClase IV
• Plan de Ejecución del Proyecto Clase IV
• Evaluación Económica

• Costos inversión / operación. Flujo de Caja

• Criterios de evaluación / indicadores económicos

• Análisis costo / riesgo / beneficio
• Resumen Técnico Económico para DSD2

• Identificación de riesgos
• Cuantificación / ponderación de riesgos
• Análisis de sensibilidad tiempo / costo (para Proyectos Mayores)

• Estrategia de contratación / ejecución
• Plan detallado y recursos para ejecución fase siguiente

VALOR (de afectar precisión estimada costos Clase IV)

Desarrollar detalladamente el alcance y costos del proyecto (Ingeniería básica y estimados clase II), riesgos y plan estratégico de ejecución de la opción seleccionada.

Contenido del DSD3:

• Propósito y metas del proyecto / Negocio
• Objetivos de la fase
• Estrategias consideradas
• Recomendaciones
• Evaluación del grado de definición del proyecto (FELI / PDRI)

• Estimado de costosClase II
• Plan de Ejecución del Proyecto Clase II
• Evaluación Económica

• Costos inversión / operación. Flujo de Caja

• Criterios de evaluación / indicadores económicos

• Análisis costo / riesgo / beneficio
• Resumen Técnico Económico para DSD3
• Análisis desviación respecto al plan original

Identificación de riesgos

Estrategia de contratación / ejecución

• Estudio de Ingeniería de Valor
• Análisis de constructibilidad
• Lecciones Aprendidas

De acuerdo al plan estratégico de ejecución, contratar y gerenciar la ejecución del proyecto, abarcando el desarrollo y completación de las fases de Ingeniería de detalle, procura de materiales, construcción y pruebas en fábrica de los equipos y sistemas asociados al proyecto.

Se coloca en producción el sistema, equipo etc.