UNIVERSIDAD YACAMBU
GERENCIA: REDES Y TELECOMUNICACIONES
MATERIA: PLANIFICACION
AUTOR: MARIA PESTANA.
Introducción
La planificación es
la herramienta fundamental para orientar hacia donde debe ir la organización,
es por ello que la inversión del tiempo y recursos empleados para desarrollar
la planificación en las empresas trae mayores resultados y beneficios, como lo
son la formación de Gerentes as completos. Para hablar de competitividad y
excelencia en la organización hay que pensar por influir positivamente en la
actitud de cada persona, por esta razón, la cultura del pensamiento estratégico
en la organización debe ser el fundamento sobre el cual se apoye el logro de
los objetivos y metas.
Este trabajo abarca
un poco sobre los conceptos más básicos de la Planificación
- ¿Qué
es planificar?
Baca, (1990,
p.123), define: “Es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir
una dirección para lograrlos”.
Gispert, (1998,
p.141), señala lo siguiente: “Acción orientada a la determinación de objetivos,
estrategias, prioridades y tiempo disponible para la consecución de determinada
tarea de forma satisfactoria”
Infante,
(2003, p.134), define: “Trazada de un plan de acción; lo cual es a la vez el
resultado imaginado”.
Analisis
Personal:
De los tres autores antes mencionados y
después de analizar cada uno de los conceptos, puedo definir que la
planificación como su nombre lo indica es establecer un plan del futuro deseado
diseñando los medios necesarios para lograrlo.
¿Cuál
es la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente?
Evoli, (s/a). Recuperado el 21 de Junio
del 2008 de http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml#evo,
señala lo siguiente:
La planeación trata con el porvenir de las decisiones
actuales. Esto significa que la planeación estratégica observa la cadena de
consecuencias de causas y efectos durante un tiempo,
relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el director. La
esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática
de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados
con otros datos
importantes proporcionan la base para qué una empresa
tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar
los peligros. Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las
formas para lograrlo.
Según Borrel (2003), Recuperado el 23
de Junio del 2008 de http://www.profesiones.cl/papers/lee.php?id=7,
define “Se entiende por planificación
estratégica como " el proceso de determinación de las metas de la
organización y de las estrategias adecuadas para alcanzarlas".
Chiavenato, (2001, p.148), define: “La
planificación estratégica es la toma deliberada y sistemática de decisiones que
incluyen propósitos que afectan ó deberían afectar toda la empresa durante
largos periodos”.
Analisis
Personal
La diferencia entre Planificar y
Planificar estratégicamente, consta en que la primera se basa en trazar una visión del futuro deseado y determinar
los medios para alcanzarlo. La Planificación Estratégica se orienta a largo
plazo diseñando estrategias y tomando en cuenta los riesgos y oportunidades que
puedan presentarse en un tiempo determinado, es decir, estudia cual va hacer la
actividad de la organización en los próximos años teniendo los planes
constantemente presentes.
¿Cuál
es la diferencia entre pensar y pensar estratégicamente? ¿Cómo se relacionan el
pensar y el planificar estratégicamente?
Avinash Dixit y Barry J. Nalebuff (s/a). Recuperado el 23 de Junio del 2008 de http://www.antonibosch.com/ficha.asp?id=23,
definen: “Pensar
estratégicamente es el arte de ganarle la mano al adversario sabiendo que éste
está intentando ganarnos la mano a nosotros. Es un arte de aplicación diaria,
fundamentado en unos cuantos principios básicos que constituyen la incipiente
ciencia de la estrategia”.
Ruiz, (s/a).
Recuperado el 23 de Junio del 2008 de http://www.eumed.net/libros/2007a/257/1d.htm, señala:
Pensar es una
actividad que realizamos de manera natural y espontánea, cada instante, cada
día, todos los seres humanos de todo el mundo durante nuestra estancia efímera
y pasajera en este planeta tierra”. Sigue señalando el autor “El término "pensar" abarca actividades
mentales ordenadas y desordenadas, y describe las cogniciones que tienen lugar
durante el juicio, la elección, la resolución de problemas, la originalidad, la
creatividad, la fantasía y los sueños.
Vallejo, (s/a).
Recuperado el 23 de Junio del 2008 de http://www.gsc.hn/temas/pensamiento- estratégico/02_Bases_pensamiento_estrategico.pdf, en su trabajo titulado Bases del Pensamiento Estratégico define: “El pensamiento estratégico requiere poner en práctica
ciertas habilidades de modo que
pueda elegir el mejor curso de acción”
Analisis
Personal
La diferencia básica
entre pensar y pensar estratégicamente, se basa en que pensar es un instinto
natural del ser humano que ocurre de forma espontánea, mientras que el
pensamiento estratégico es una disciplina en la cual el individuo enfoca su atención
al futuro y genera ideas necesarias para lograrlo.
La relación
entre Planificar Estratégicamente y Pensar esta en que una depende de la otra,
es decir, para planificar es necesario pensar y así desarrollar estrategias que
permitan actuar para tomar la decisión ó ejecutar un plan trazado.
- ¿El
cómo se concibe la planificación es igual entre los autores o fuentes
consultadas? Si la respuesta es no ¿en qué está la diferencia?
Según lo investigado y lo expuesto
anteriormente, todos los autores coinciden en que la Planificación tiene como
base estudiar los objetivos y desarrollar estrategias para lograrlos.
¿Qué relación hay entre planificar y tomar decisiones? ¿Cómo se puede
considerar a la planificación dentro del contexto administrativo?
Arraez (1995). Recuperado el 23 de
Junio del 2008 de http://personales.com/venezuela/merida/gepsea/plapro.htm,
en un trabajo realizado para el Programa Planificación Regional de la
Universidad Ezequiel Zamora señala lo siguiente:
La planificación es una metodología para la toma de
decisiones. La planificación se convierte en un instrumento de gestión, de
negociación y de control organizacional. En ese sentido, el plan permite
orientar la toma de decisiones, por cuanto contiene una serie de decisiones
programadas a ejecutar en el futuro. Al plantearse los objetivos y la
trayectoria a seguir producto de la búsqueda de consenso entre actores, el plan
permite comunicar las expectativas y aspiraciones de grupos e individuos en la
organización.
Manzanares,
(s/a). Recuperado el 23 de Junio del 2008 de http://ares.unimet.edu.ve/desarrollo/fgdc49-1/to%20de%20decis.htm,
señala:
La toma de decisiones efectiva
implica que puedes hacer que las cosas sucedan, en vez de dejar que éstas
simplemente ocurran por si solas. La toma de decisiones es un proceso que se
requiere en cualquier actividad, cualquier situación o problema, desde los más
simples hasta los más complejos. Un buen gerente se
caracteriza porque toma decisiones que guían los eventos y las acciones hacia
un curso planificado no dejando que las cosas ocurran por azar.
Cedus. (04/02/2008).
Recuperado el 23 de Junio del 2008 de http://www.cedus.cl/?q=node/978, define: “La planificación estratégica está orientada a generar
instrumentos para la toma de decisiones, los cuales permiten asumir el
requisito de mejoramientos en la capacidad de respuesta, mediante el
seguimiento de metas, medición de los procesos, y la implementación de
indicadores de resultados”.
Como dijo Herbert (s/a). Recuperado el
23 de Junio del 2008 de http://home.ubalt.edu/ntsbarsh/opre640S/Spanish.htm:
Todo el proceso de toma de decisiones administrativas
o gerenciales es similar a la práctica de la administración o gerenciamiento.
La toma de decisiones representa el elemento central de todas las funciones
gerenciales. La planificación, por ejemplo, comprende las siguientes
decisiones: ¿Que debería hacerse? ¿Cuando? ¿Como? ¿Donde? ¿Quién debería
hacerlo? Otras funciones gerenciales, tales como organización, implementación y
control, dependen en gran medida de la toma de decisiones
Analisis
Personal
Después de Analizar la posición de cada
uno de los autores antes mencionados, puedo resumir que para poder tomar las
decisiones mas adecuadas es necesario mantener un gran nivel de información
sobre todas las áreas de la organización, el cual es posible si existe la
planificación. La planificación permite saber que hacer antes de tomar una
decisión.
La planificación dentro del contexto
administrativo.
La planificación en el contexto
administrativo esta relacionada con las funciones administrativas de la
organización ya que permite la coordinación de varias actividades para
conseguir con eficacia los objetivos deseados.
-¿Con
cuál corriente o enfoque de planificación se identificaron en este trabajo y
por qué? ¿Sobre la base de la propuesta de tema de investigación para el TEG,
con cuál enfoque se podría trabajar o utilizar como marco teórico?
Este trabajo lo identifico con la
Planificación Operacional, ya que se rige por el “que hacer” (las preguntas
realizadas por el profesor) y “como hacer” (pautas dictadas por el profesor)
para desarrollar una actividad (trabajo) y proporcionar información.
Para el TEG podría trabajar con la
Planificación Operacional, ya que por lo dicho anteriormente es la mas adaptada
para cumplir con las exigencias para realizar la Investigacion.
¿Qué
relación hay entre todos los conceptos investigados en el marco del T2 o son
independientes?
Todos los conceptos investigados en el
T2 tienen relación ya que a pesar de parecer diferentes dependen constantemente
uno del otro llevando siempre al mismo resultado (objetivo), por ejemplo,
pensar y planificar, ambos son nombrados diferentes pero guardan estrecha
relación al momento de ponerlo en practica como lo es la acción que esta
presente en cada uno de ellos.
¿Qué
relación tiene todo con la función del gerente, jefe o manager?
La relación con la función del Gerente,
Jefe ó Manager esta en que deben tener capacidad de tomar decisiones, Liderazgo
y Planificación, es decir, un Gerente, Jefe ó Manager deben saber cuando tomar
la mejor decisión para la organización siempre y cuando existe una
planificación.
Un Gerente, Jefe ó Manager que no tenga
en cuenta ó desconozca la Planificación para la Toma de Decisiones, pone a la
organización en alto grado de riesgo.
Una empresa sin planificación es como
un Barco a la Deriva siguiendo un rumbo al azar. Solo si existe la
planificación, la organización podrá cumplir sus objetivos.
LISTA DE REFERENCIAS
Avinash, D y Barry, J. (s/a). Pensar estratégicamente: un
arma decisiva en los negocios, la política y la vida diaria. Recuperado el 23 de Junio del 2008 en http://www.antonibosch.com/ficha.asp?id=23
Arraez,
F. (1995). La Planificación como Proceso. Recuperado el 23 de Junio del 2008 en
http://personales.com/venezuela/merida/gepsea/plapro.htm
Borrel, F
(2003). La Planificación Estratégica.
Recuperado el 23 de Junio del 2008 en http://www.profesiones.cl/papers/lee.php?id=7
Cedeus,
(s/a). ¿Es la planificación estratégica una herramienta que
apoya la toma de decisiones y la calidad de una organización? ¿Por qué?
Recuperado el 23 de Junio del 2008 en http://www.cedus.cl/?q=node/978
Evoli, J (s/a). Plantación
Estratégica. Recuperado el 21 de Junio del 2008 en http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml#evo
Herbert (s/a). Gerencia de la Administración Aplicada para Gerentes y Líderes. Recuperado el 23 de Junio del 2008 en http://home.ubalt.edu/ntsbarsh/opre640S/Spanish.htm
Manzanares,
M. (s/a).Toma de Decisiones. Recuperado el 23 de Junio del 2008 en http://ares.unimet.edu.ve/desarrollo/fgdc49-1/to%20de%20decis.htm
Ruiz, R. (s/a). Historia y Evolución del Pensamiento Científico.
Recuperado el 23 de Junio del 2008 en http://www.eumed.net/libros/2007a/257/1d.htm
Vallejo, C. (s/a). Bases del Pensamiento Estratégico.
Recuperado el 23 de Junio del 2008 en http://www.gsc.hn/temas/pensamiento
estrategico/02_Bases_pensamiento_estrategico.pdf
Baca, G. (1990). Evaluación de
Proyectos. (2ª. ed). México: DF
Cunningham, A. (1991). Introducción
a la Administración. (2a.ed).México.
DF
Chiavenato, I. (2001). Administración:
Proceso Administrativo.
(3a.ed). Brasil.
Gispert, C. (1998). Pequeña
y Mediana Empresa.
(2a. Ed). Coruña: España.
Infante, Y. (2003). Conceptos
y Reflexiones para Gerentes. (3a.ed).Caracas: