Universidad Yacambu
Especialización
en Gerencia Mención Redes y Telecomunicaciones
FASE I
MATERIA: planificación
AUTOR: MARIA PESTANA
TRABAJO Nº 5
INTRODUCCION.
La presente Investigación, está relacionada
con la PROSPECTIVA. La prospectiva es
una ciencia con una visión del futuro, evalúa riesgos y establece planes de
contingencias, se puede definir como FUTURO, ese periodo del tiempo que aun no
ha sucedido pero que constantemente realizamos planes con una visión en ese
periodo de tiempo. Es importante destacar que la prospectiva no busca lo que será
el futuro sino lo que podría ser, es decir, intenta mirar hacia delante en el
tiempo.
¿QUÉ ES LA PROSPECTIVA?
Instituto
de Prospectiva. (s/a), Recuperado el 05 de Julio del 2008 de http://www.prospecti.es/ipeframe.htm,
define:
La prospectiva
es una disciplina con visión global, sistémica, dinámica y abierta que explica
los posibles futuros, no sólo por los datos del pasado sino fundamentalmente
teniendo en cuenta las evoluciones futuras de las variables (cuantitativas y
sobretodo cualitativas) así como los comportamientos de los actores implicados,
de manera que reduce la incertidumbre, ilumina la acción presente y aporta
mecanismos que conducen al futuro aceptable, conveniente o deseado.
Serra, (S/A). Recuperado el 05 de Julio del 2008 de http://www.ciencia.vanguardia.es/ciencia/portada/p371.html,
define la prospectiva como:
La prospectiva es la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y
poderlo influir. Aunque de hecho es, paradójicamente, una ciencia sin objeto
que se mueve entre la necesidad de predecir lo que puede ocurrir y el deseo de
inventar el mejor futuro posible. Porque aunque el devenir no puede predecirse
con exactitud, si podemos imaginar nuestro mañana preferido. Y los últimos
suspiros del siglo veinte son un buen momento para ello
Para ampliar un poco
más el concepto de Prospectiva, es importante destacar una de las definiciones
de Milkos, y Tellos (2007):
La Prospectiva, además de
permitir e impulsar el diseño del futuro, aporta elementos muy importantes al
proceso de planeación y a la toma de decisiones, ya que identifica peligros y
oportunidades de determinadas situaciones futuras, además de que permite
ofrecer políticas y acciones alternativas, aumentando así el grado de elección....,
así mismo, la prospectiva mantiene un amplio horizonte temporal: se interesa
por eventos y situaciones a largo plazo. (p.57)
¿Cuál es la diferencia entre pronóstico, predicción, previsión y
proyección en relación con la prospectiva?
Instituto
de Prospectiva. (s/a), Recuperado el 05 de Julio del 2008 de http://www.prospecti.es/ipeframe.htm,
define:
La proyección es la prolongación en el
futuro de una evolución pasada de acuerdo con algunas hipótesis de
extrapolación o de inflexión de tendencias. Una proyección sólo puede
considerarse como una previsión si está basada en una probabilidad. En la
práctica las proyecciones suelen ser más deseos proyectados u objetivos
proyectados que verdaderas proyecciones. La planificación, en sentido genérico, es una propuesta de un proyecto
organizado enfocado a lograr fines determinados. Según R.L. Ackoff la
planificación consiste en concebir un futuro deseado, así como los medios
reales para alcanzarlo. Pronosticar
significa conocer el futuro por algunos indicios o señales. La predicción es anunciar (por revelación,
ciencia o conjetura) algo que ha de suceder, ya sea porque no se hace nada para
evitarlo, ya porque la ocurrencia está condicionada a hacer algo.
En
relación a las diferencias entre cada uno de los conceptos anteriores, sigue
definiendo el Instituto de Prospectiva lo siguiente:
Prever-prevenir,
previsión-previsional, presupuesto, planificación, perspectivas, pronósticos,
predicción, proyección..., y prospectiva. El agrupamiento no es discrecional
sino que responde, como ya hemos dicho, a una característica común a todas
ellas: su objeto es mejorar la toma de
decisiones enfocadas al futuro y su fin fundamental es reducir la incertidumbre y sus riesgos asociados.
¿Qué es el manejo de escenarios?
Gesttor (2006), Recuperado el 05 de Julio del
2008 de http://www.innovacion.com.es/index.php?option=com_content&task=view&id=175&Itemid=34,
define:
Un
escenario es un conjunto formado por la descripción de una situación futura y
de la trayectoria de eventos que permiten pasar de una situación origen a una
situación futura. Se distinguen de hecho dos grandes tipos de escenarios:
Exploratorios:
parten de tendencias pasadas y presentes y conducen a futuros verosímiles.
De
anticipación o normativos: construidos a partir de imágenes
alternativas del futuro, pueden ser deseables o rechazables. Se conciben de un
modo retrospectivo.
En relación a la Descripción del Método
de Escenarios, sigue definiendo Gesttor:
No existe un método único de
escenarios, fueron introducidos en prospectiva por Herman Kahn en los EE.UU. y
por la DATAR en Francia. Hoy, el método de escenarios que se ha desarrollado en
el SEMA, dependiente del CNAM, de una parte y el método SRI (nombre proveniente
del gabinete americano), por otra parte, son los métodos más frecuentemente
utilizados. Las diferentes etapas de estos dos métodos apenas se diferencian.
Apoyándose en una formalización más a fondo, el primero de ellos tiene la
ventaja de poner el acento sobre el examen sistemático de los futuros posibles.
Este primer método, es el que vamos a tratar en esta serie de artículos sobre
escenarios. El método de escenarios tiende a construir representaciones de los
futuros posibles, así como el camino que conduce a su consecución. El objetivo
de estas representaciones es poner en evidencia las tendencias fuertes y los
gérmenes de ruptura del entorno general y competencial de la organización Fase
1: Construir la base
Esta fase juega un papel fundamental en la construcción del escenario. Consiste
en construir un conjunto de representaciones del estado actual del
sistema constituido por la empresa y su entorno. La base es la expresión de un
sistema de elementos dinámicos ligados unos a los otros, sistema a su vez,
ligado a su entorno exterior. Fase 2: Balizar el campo de los posibles
y reducir la incertidumbre: Las variables clave, están identificadas, los
juegos de actores analizados, se pueden ya preparar los futuros posibles a
través de una lista de hipótesis que refleje por ejemplo el mantenimiento de
una tendencia, o por el contrario, su ruptura. Se puede utilizar aquí el
análisis morfológico para descomponer el sistema estudiado en dimensiones
esenciales y estudiar las combinaciones posibles de estas diferentes
dimensiones, combinaciones que constituyen otras tantas imágenes posibles de
futuro. Con la ayuda de los métodos de expertos, se podrá reducir la
incertidumbre estimando probabilidades subjetivas de que sucedan estas
diferentes combinaciones o de los diferentes acontecimientos clave para el
futuro algunos de estos métodos son: Delphi, ábaco de Regnie y
SMICProbExpert.Fase 3: Elaborar los escenarios: En
este estadio, los escenarios están todavía en estado embrionario, ya que se
limitan a dos juegos de hipótesis realizadas o no. Se trata entonces de
describir el camino que conduce de la situación actual a las imágenes finales
(esta fase del trabajo se denomina fase diacrónica) Algunas partes de la
evolución del sistema, pueden dar lugar a la puesta a punto de modelos
parciales, y ser objeto de tratamientos informáticos. Pero las cifras así
calculadas solo tienen un valor indicativo: ilustran la evolución del sistema y
permiten efectuar un cierto número de verificaciones sobre su coherencia
.
¿Cuáles son las Características Esenciales de
la Prospectiva?
Según Secretaría Regional Ministerial de Planificación y Cooperación(S/A),
establece ocho características fundamentales, las cuales las definen como:
•
Ella
sitúa el objeto analizado en su ENTORNO GLOBAL (los modelos son
producto de la edad, de la generación a la cual se pertenece, de la materia,...)
•
Ella
toma en cuenta su objetivo como un conjunto (un territorio es a la vez el
suelo, los hombres, actividades humanas, una historia,...), es una APROXIMACIÓN
SISTÉMICA (donde el todo es más que la suma del conjunto de las partes
que lo componen)
•
Ella
toma en cuenta la dimensión del TIEMPO EXTENDIDO: pasado, presente y
el devenir. Pasado, presente y futuro están unidos en sus causas y efecto
•
Ella
toma en consideración VARIOS DEVENIR posibles: el devenir puede, en
efecto, estar más o menos blanco, rosado o negro
•
Ella se
esfuerza de avistar las RUPTURAS POSIBLES, ya que nadie evalúa una
manera lineal con certeza
•
La
prospectiva integra los ELEMENTOS CUALITATIVOS en la medida en que ella
toma en cuenta de los comportamientos de los actores del sistema que examina (los
oferentes y demandantes)
•
Es una
aproximación que toma en cuenta los proyectos y los juegos de actores
•
Es una
aproximación MULTIDISCIPLINARIA. Ella cruza la mirada de varios
especialistas del objeto analizado: economistas, juristas, sociólogos,
ingenieros,...
PROSPECTIVA Y FUTURO
Bloch, (s/a). Recuperado el 05 de
Julio del 2008 de http://www.webpicking.com/notas/bloch06.htm,
realiza la siguiente relación entre Prospectiva y Futuro:
La visión
del futuro que provee la Prospectiva puede contribuir a generar prácticas y a
diseñar herramientas a largo plazo, que ayuden a acercar las circunstancias
futuras deseables a las posibles de alcanzar. La Prospectiva parte del concepto
que el futuro aún no existe y se puede concebir como una realidad múltiple
dependiente de la acción humana. Por ello, el hombre puede construir el mejor
futuro posible, para lo cual debe tomar las decisiones correctas en el momento apropiado.
Para la Prospectiva, el pasado sirve para esclarecer el presente pero lo que
explica el futuro son las decisiones que se toman en el presente. La
Prospectiva está basada en el análisis de futuros posibles y para esta
corriente, el futuro es múltiple. No existe un solo futuro sino muchos y entre
ellos se toma, para construirlo, el más conveniente; se podría llamar “el
futuro adecuado”, el cual no necesariamente es el “futuro deseable”, pues entre
uno y otro media el dominio que tenemos sobre ellos. La finalidad de la
Prospectiva es contribuir a una mejor comprensión del mundo contemporáneo,
explorando lo que puede suceder (futuribles) y lo que nosotros podemos hacer
(políticas y estrategias), por medio de un proceso multidisciplinario y
sistémico que tiene especialmente en cuenta la dimensión del largo plazo.
RELACION CON EL TEG
El
trabajo de Investigación se titula “Estrategias de
Seguridad Electrónica para la Banca Virtual, (Banca On Line)”, Desde mi punto de vista, el
TEG que se presento tiene una relación con la Prospectiva ya que el Objetivo
Principal es “Diseñar Estrategias de Seguridad Electrónica para la Banca
Virtual, (Banca On Line)”, esto es pensando en el futuro y poder evitar es un
futuro deseado los riesgos que se presentan actualmente en la Banca On Line, la
Planeación, Planificación y la Incertidumbre también están presentes en el TEG,
ya que en la primera fase este proceso de Planeación y planificación son esenciales
para poder diseñar las Estrategias en relación a la incertidumbre que actualmente
se presenta en la seguridad de Banca On Line.
CONCLUSIONES
Desde
siempre encontramos al hombre buscando conocer su futuro. Para estudiar el
futuro existen cinco enfoques los cuales son: Proyección, Previsión, Predicción,
El Pronostico y La Prospectiva. Los resultados de la prospectiva se presenta a
menudo bajo la forma de preguntas, en vez de respuestas con diferentes escenarios
considerados como probables, esot resultados, incomodan al hombre, cuando por
ejemplo, realiza preguntas precisas y recibe respuestas inciertas. La Prospectiva estudia y trabaja sobre el
futuro, no busca adivinarlo sino que pretende construirlo, lo construye a
partir de lo real en función del futuro. La prospectiva nace de la toma de
consciencia de un porvenir.
REFERENCIAS
Gesttor (2006). El Método de los Escenarios. Recuperado el 05 de Julio
del 2008 de http://www.innovacion.com.es/index.php?option=com_content&task=view&id=175&Itemid=34
Bloch, R.(s/a). ¿Se puede conocer el futuro? : Prospectiva,
Tecnología y PYMES. Recuperado
el 05 de Julio del 2008 de http://www.webpicking.com/notas/bloch06.htm
Instituto de Prospectiva. (s/a).
Concepto de Prospectiva. Recuperado el 05 de Julio del 2008 de http://www.prospecti.es/ipeframe.htm
Serra,
J. (S/A).Imaginar el Mañana. Recuperado el 05 de Julio del 2008 de http://www.ciencia.vanguardia.es/ciencia/portada/p371.html
Gispert, C.
(1998). Pequeña y Mediana Empresa. (2a. Ed). Coruña: España.
Infante, Y.
(2003). Conceptos y Reflexiones para Gerentes. (3a.ed).Caracas: Venezuela
Milkos y Tello.(2007).
Planeación Prospectiva.(2a.ed). México, DF.