SEMINARIO TRABAJO ESPECIAL DE GRADO
TRABAJO 01
TITULO
ESTRATEGIA GENERAL PARA LOGRAR LA ADAPTACI�N DE LAS
EMPRESAS TRANSNACIONALES EN EL �REA DE TELECOMUNICACIONES A LA REALIDAD
SOCIOCULTURAL DE UN PA�S PARA GARANTIZAR SU �XITO
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1.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El mundo en que vivimos actualmente esta marcado por profundos cambios y uno de los mas marcados es el del fen�meno de la Globalizaci�n. Las telecomunicaciones son, sin lugar a dudas una de las �reas de mayor desarrollo a nivel global en estos momentos, tal como lo cita El Centro de Investigaci�n de las Telecomunicaciones (CINTEL) en una de las conclusiones del congreso Andicom (2004) �A nivel mundial, la industria de las telecomunicaciones est� evolucionando aceleradamente, ya que los portafolios de las empresas se orientan hacia los negocios de mayor crecimiento�.
Esto ha producido que empresas de diferentes latitudes inviertan y desarrollen sus negocios en pa�ses que se encuentran alejados de su �rea natural de comercio, debido a la "Globalizaci�n".
En el diccionario no se tiene un significado para este concepto, sin embargo todos sabemos lo que se quiere decir con esto: un mundo generalizado en el que las cosas sean iguales o signifiquen lo mismo, un mundo sin fronteras geogr�ficas, socioculturales, econ�micas y hasta pol�ticas. Al igual que lo expres� el Doctor Leonel
Fern�ndez ex- Presidete de la Republica Domiicana (2003)"Lo que se procura, por vez primera en la historia de la humanidad, es poder producir cualquier
producto en cualquier lugar del mundo, y que pueda ser consumido por cualquier persona en cualquier otro
lugar del globo".
Las estrategias globales son implantadas por los ejecutivos de las empresas. Para preparar a los gerentes y a otros miembros de la compa��a a fin de que piensen y se comporten globalmente. La manera de evaluar y recompensar al personal de una empresa es bastante importante. Si se logra que este proceso apoye la estrategia global, se contrarrestar�n las deficiencias que puedan existir y se enriquece la corporaci�n al mezclarse la experiencia y el conocimiento creado y adquirido en diferentes pa�ses, form�ndose una empresa mas s�lida y con una gran capacidad de adaptaci�n.
Sin embargo, ciertas empresas transnacionales, en especial las empresas que han tenido un crecimiento muy explosivo y din�mico, tratan de llevar su modelo a otros pa�ses sin efectuar modificaciones o ajustes basados en las nuevas realidades a las que se est�n enfrentando. La Dr. Isabel Feliz(2004) comente sobre este punto diciedo "La globalizaci�n tambi�n puede reducir la eficacia de la administraci�n en cada pa�s si la excesiva centralizaci�n perjudica la motivaci�n local y hace
bajar la moral".
Este es el caso de varias empresas de telecomunicaciones que se encuentran operando actualmente en el pa�s, las cuales han tenido severos problemas de interacci�n, adaptaci�n y cumplimientos de metas tanto con sus clientes internos como con los externos.
2.- OBJETIVO DE LA INVESTIGACI�N
OBJETIVOS GENERALES:
Dise�ar un plan de estudio y acci�n que permita una mejor adaptaci�n de las empresas transnacionales en el �rea de telecomunicaciones a la realidad sociocultural de un pa�s para garantizar su �xito.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
a) Caracterizar los principales factores a considerar ante el proceso de adaptaci�n a la realidades
socioculturales distintas.
b) Analizar las consecuencias de la no adaptaci�n de las empresas a la realidad del pa�s.
c) Identificar las fallas estructurales existentes en el proceso de adaptaci�n de las empresas transnacionales en un pa�s.
d) Dise�ar una m�todo de evaluaci�n el desempe�o de la empresa en funci�n del punto de vista de los empleados locales.
3.- JUSTIFICACI�N
El objetivo principal de este trabajo es justificar y entender el porque es necesario que las empresas se adapten a la realidad del pa�s donde est�n realizado sus negocios y no tratar simplemente de implantar un modelo operativo que si bien pudo ser exitoso en ciertas ocasiones, no necesariamente va a traer un �xito a la empresa donde quiera que la misma se asiente, es mas, el mismo podr�a ser una variable que frene su �xito.
Por otra parte, una vez demostrada la necesidad de la adaptaci�n, se debe crear un mecanismo que permita identificar cuales son las variables que no permiten el acople de la empresa en el nuevo entorno, como solventar las mismas y que se debe hacer para promover un cambio en la empresa.
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[S�ntesis]
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�ltima actualizaci�n 22Oct05
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